Диплом: Пути повышения эффективности управления основными средствами предприятия (на примере ООО «Агросфера»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
фондов. Постоянно должна совершенствоваться структура основных фондов,
то есть увеличиваться доля прогрессивного и более «молодого» по возрасту
эксплуатации оборудования, должно совершенствоваться вспомогательное
производство, за счет которого можно добиться высвобождения рабочих и
направления их в основное производство, то есть повысить сменность
использования оборудования.
Следующим важным фактором является фондоотдача. Повышать
фондоотдачу основных фондов можно путем:
- повышения производительности оборудования в результате
технического перевооружения и реконструкции действующих, и
строительства новых предприятий;
- увеличения коэффициента сменности работы оборудования;
- улучшения использования времени и мощности;
- ускорения освоения вновь вводимых мощностей;
- замены ручного труда машинным;
- снижения стоимости единицы мощности вновь вводимых,
реконструируемых и перевооружаемых предприятий.
Рост фондоотдачи позволяет снижать объем накопления и
соответственно увеличивать долю фонда потребления. Повышение
фондоотдачи будет способствовать:
- улучшению проектирования, сокращения бремени разработки
технической документации, ускорению строительства и уменьшению сроков
освоения вновь вводимых основных фондов, то есть всемерному
сокращению цикла – наука – производство – продукция;
- улучшению структуры основных фондов, повышению удельного веса
их активной части до оптимальной величины с установлением
рационального соотношения различных видов оборудования;
- экстенсивному использованию основных фондов, увеличению
коэффициента сменности, ликвидации простоев оборудования;
- интенсификации производственных процессов путем внедрения
24
передовой технологии, повышению скорости работы машин и оборудования,
внедрению синхронного выполнения одной машиной двух операций или
нескольких, развитию научной организации труда;
- улучшению условий и режима труда с учетом производственной
эстетики, созданию необходимых социальных условий (жилищных, бытовых,
четкой работы транспорта);
- сокращению ремонта активной части основных фондов путем
специализации и концентрации ремонтного хозяйства;
- улучшению материально-технического снабжения основных фондов.
Немаловажное значение в оценке эффективности использования
основных фондов занимает амортизационная политика. Стоимость основных
средств погашается посредством начисления амортизации. Исключение
составляю отдельные виды основных фондов. В соответствие с
законодательством, на объекты основных средств, потребительские свойства
которых с течением времени не изменяются (земельные участки; объекты
природопользования; объекты, отнесенные к музейным предметам и
музейным коллекциям, и др.), амортизация не начисляется. Амортизация –
это списание стоимости основных фондов по мере их износа (старения,
утраты качественной и работоспособной характеристик) на затраты
предприятия этапами, а не сразу и не полностью, как в случае с материалами.
Амортизационная политика предприятия - это управление
амортизационными отчислениями, которые образуются в процессе
эксплуатации основных фондов (и нематериальных активов).
Амортизационную политику предприятия определяют из экономической
стратегии, состава основных фондов, методов оценки стоимости
амортизирующих объектов, уровня инфляции и др. Амортизационные
отчисления (амортизационный фонд) - это главная составляющая
финансового обеспечения воспроизводства основных средств.
Улучшение использования основных фондов зависит в значительной
степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих,
25
обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды
производственного оборудования.
Огромное значение в улучшении использования основных фондов
имеет материальное стимулирование рабочих.[22, с.93]
Все эти мероприятия способствуют повышению эффективности
использования основных фондов предприятия, и в конечном итоге
положительно отразятся на общем финансовом состоянии предприятия и
эффективности его деятельности.
Таким образом, раскрывая теоретические вопросу управления
основными средствами, можно сделать следующие выводы:
1. В любом производственном процессе основным средствам
принадлежит решающая роль.
2. Основная задача на предприятии должна сводиться к тому, чтобы не
допускать чрезмерного старения основных производственных фондов,
особенно активной части, так как от этого зависят результаты деятельности
предприятия.
3. Для повышения конкурентного статуса предприятия необходимо
постоянно создавать новые технологии и новую технику для производства
продукции, обеспечивать воспроизводство на более высоком научно-
техническом уровне.
4. Любой комплекс мероприятий по улучшению использования
производственных мощностей и основных средств должен предусматривать
обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет
эффективного использования внутрихозяйственных резервов, полного
использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь
вводимых в действие мощностей.
26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ООО «АГРОСФЕРА»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Агросфера»
Общество с ограниченной ответственностью «Агросфера» начало свою
деятельность в 1994 году с выпуска небольших парников под плёнку.
Уже к 1997 году запущено производство теплиц из оцинкованного
профиля.
Год за годом ООО «Агросфера» подтверждала и укрепляла свою
репутацию добросовестного и ориентированного на потребности клиентов
производителя: совершенствовалась конструкция и технология производства
теплиц, обновлялась и расширялась линейка выпускаемых моделей.
В 2010 году открыты новые цеха, оснащённые итальянским
оборудованием и начат выпуск особо прочных теплиц из стальной
профильной трубы с порошковым полимерным покрытием.
В 2012 году налажено производство теплиц из стальной профильной
оцинкованной трубы, сочетающих в себе непревзойдённую защиту каркаса
от ржавчины и высочайшую надёжность, позволяющую выдерживать
экстремальные снеговые нагрузки.
Сейчас компания «Агросфера» является крупнейшим производителем
теплиц и парников в Смоленской области.
Название «Агросфера» является зарегистрированным товарным знаком
и охраняется законом.
Юридический адрес ООО «Агросфера»: 215800, Смоленская область,
Ярцевский район, город Ярцево, улица Победы, строение 17е., 28 км а/д
Москва-Минск (300 м от трассы).
Основной вид деятельности: 25.11 - производство строительных
металлических конструкций, изделий и их частей.
Дополнительные виды деятельности:
- 25.12 - производство металлических дверей и окон;
27
- 46.90 - торговля оптовая неспециализированная;
- 47.52.6 - торговля розничная садово-огородной техникой и
инвентарем в специализированных магазинах;
- 47.52.7 - торговля розничная строительными материалами, не
включенными в другие группировки, в специализированных магазинах;
- 47.52.73 - торговля розничная металлическими и неметаллическими
конструкциями в специализированных магазинах;
- 47.91.2 - торговля розничная, осуществляемая непосредственно при
помощи информационно-коммуникационной сети Интернет;
- 47.91.3 - торговля розничная через Интернет-аукционы;
47.91.4 - торговля розничная, осуществляемая непосредственно при
помощи телевидения, радио, телефона.
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем организации является 1
физическое лицо. Уставный капитал: 500 000 руб.
Организационная структура управления представлена в Приложении 1.
Ведущее направление деятельности компании ООО «Агросфера» —
производство теплиц из оцинкованной стальной трубы.
Собственная современная производственная база по выпуску теплиц и
парников; система контроля качества; продуманные логистические решения;
широкая дилерская сеть; продажа сотового поликарбоната оптом и в
розницу; реализация автоматических систем проветривания теплиц и полива
растений; забота о партнёрах и клиентах, — всё это важные составляющие
успеха и признания компании «Агросфера» в профессиональном сообществе.
Ассортимент выпускаемой продукции достаточно широк:
- теплицы для дачи;
- теплицы фермерские;
- наборы для подвязки растений;
- системы проветривания;
- системы капельного полива;
- дополнительное оборудование для теплиц;
28
- беседки;
- лавочки и столы;
- души и туалеты;
- автомобильные навесы;
- сотовый поликарбонат;
- комплектующие к сотовому поликарбонату;
- дачная мебель;
- прочая продукция.
Вся продукция направлена на обустройство дачного участка или
огорода, это конструкции и для выращивания растений, и для отдыха.
В табл.2.1. представлены основные характеристики, выпускаемых
теплиц и парников.
Таблица 2.1. Основные характеристики, выпускаемых теплиц и
парников ООО «Агросфера»
Виды продукции
Характеристики
Теплицы для дачи
1. стальная труба - 20х20мм, 30х20мм, 40х20мм,
2. шаг дуги -67 см., 1 м
3. форма - арочная, каплевидная
4. высота – 1.66м, 2м, 2.15м, 2.26 м, 2.7 м
5. конструкция – сварной торец, разборная
6. ширина – 1.64м, 2м, 2.58м, 3м, 4м
7. длина – 4м, 6м, 8м
Теплицы
фермерские
1. стальная труба - 40х40мм,
2. шаг дуги -2 м
3. форма - арочная
4. высота – 4 м
5. конструкция –разборная
6. ширина – 6м
7. длина – 10м, 12м, 14м, 16м, 18 м, 20м
Парники
1. дуги – оцинкованная труба 20х20мм,40х20мм, ПНД,
оцинкованный профиль
2. шаг дуги -67 см., 1 м
3. укрывной материал – пленка 100мк, поликарбонат 4мм, укрывной
материал SUF 42
4. высота –0.7м, 0.86м, 1м, 1.1 м, 1.6 м
5.ширина –1.15м, 1.2м, 1.54м, 1.62м
6. длина – 2.1м, 2.8м, 3.9м, 4м, 5.1м, 6м, 8м
Сотовый
поликарбонат
1. плотность – 0.47 – 0.8 кг/кв.м
2. толщина – 4мм
3. срок службы – 10-20 лет
4. защита от УФ
29
Для теплиц и парников дополнительно предлагаются системы
капельного полива и подвязывания растений. А для теплиц еще и системы
проветривания – это дополнительные форточки и механизмы для
автоматического открывания форточек.
Чтобы защитить теплицы от воздействия окружающей среды
предлагаются специальные торцевые соединения и заглушки для
поликарбоната, стяжная лента и груптозацепы.
Для тех, кто хочет видеть свои грядки и клумбы аккуратными и в
едином дизайне – предлагаются различной конфигурации оцинкованные
конструкции.
Комфортный отдых на даче позволят создать беседки и шатры, качели
и детские горки, столы, лавочки и прочая садовая мебель (гамаки, кресла,
шезлонги, кемпинговая мебель, раскладные кровати, мебель из
искусственного ротанга).
Продуман так же ассортимент автомобильных навесов, конструкций
для летнего душа и уличного туалета.
Основными потребителями продукции ООО «Агросфера» являются
жители Смоленской области. Для тех, кто находится на расстоянии до 100км
от предприятия доставка при покупке товаров от 8 тыс.руб. – бесплатная.
Во всех районных центрах Смоленской области у компании есть свои
партнеры по реализации продукции. Для оптовых покупателей действует
система скидок. В г.Смоленск работает филиал от компании.
Кроме того, продукция ООО «Агросфера» реализуется через
представителей и в крупных городах России: Москва, Санкт-Петербург и др.
Сеть продаж включает свыше 70 торговых точек более чем в 20
городах России и Белоруссии.
Основными конкурентами на региональном рынке продаж являются
такие фирмы, как ООО «Воля», ООО «Смоленские теплицы», ООО «Новые
формы» (торговая марка «Кремлевская»), ООО «Смоленская фабрика
теплиц».
30
Основные поставщики сырья:
- сотовый поликарбонат: ООО «ПЛАСТИЛЮКС – ГРУПП», г.
Белгород; ООО «ПолитекПро», г. Чехов, Московская обл.;
- металл: ООО «Компания Металл Профиль»; г. Смоленск, ЗАО
«Компания Атлантик», г.Москва;
- пиломатериалы: ООО «Игоревский деревообрабатывающий
комбинат», Холм-Жирковский район, станция Игоревская; ООО «Лесной
мир», г.Тверь.
В настоящее время предприятие имеет статус малого предприятия, его
численность персонала на конец 2018г. составила 78 чел.
Рассмотрим основные результаты деятельности ООО «Агросфера» в
табл.2.2.
Таблица 2.2. Анализ основных результатов деятельности ООО
«Агросфера» за 2017-2018 г.г.
Наименование показателя
Ед.изм.
Годы
Отклонение
2017г.
2018г.
Абсолютное
%
Товарная продукция
тыс.руб.
138231
119548
-18683
86,48
Выручка от продажи товаров,
продукции, работ, услуг
тыс.руб.
135051
119045
-16006
88,15
Себестоимость продажи
товаров, продукции, работ,
услуг
тыс.руб.
92610
93042
432
100,47
Коммерческие расходы
тыс.руб.
1016
1377
361
135,53
Управленческие расходы
тыс.руб.
11823
7547
-4276
63,83
Среднегодовая стоимость
основных производственных
фондов
тыс.руб.
2971
3935,5
1171,5
112,7
Фондоотдача
руб./руб.
46,53
30,38
-16,15
65,29
Среднесписочная
численность работников
чел.
73
78
5
106,85
Производительность труда
тыс.руб./чел.
1893,58
1532,67
-360,91
80,94
Среднемесячная заработная
плата
руб.
21540
22680
1140
105,29
Среднегодовая стоимость
оборотных средств
тыс.руб.
78848
86035
7187
109,12
Оборачиваемость оборотных
средств
раз
1,7
1,4
0,3
Х
Прибыль (убыток) от продаж
тыс.руб.
29602
17079
-12523
57,7
Чистая прибыль (убыток)
тыс.руб.
23750
13733
-10017
57,8
Рентабельность
%
28,07
16,75
-11,32
Х
31
Динамика показателя Товарная продукция говорит о снижении
объемов производства в 2018г. по сравнению с 2017г. на 18683 тыс.руб. Это
связано с тем, что реализация продукции отстает от производства, и в 2017г.
были большие остатки произведенной продукции. Необходимость создания
товарных запасов была обусловлена своевременностью обеспечения
регионов России продукцией предприятия.
Выручка в 2018г. снизилась на 16006 тыс.руб. по сравнению с 2017г.
или на 11,885%. Это связано с высокой конкуренцией на рынке, снижением
покупательской способности населения и высоким уровнем
удовлетворенности спроса на продукцию предприятия в регионе.
Предприятию необходимо активно осваивать новые региональные рынки и
находить новые рыночные ниши. На рис.2.1. представлена динамика
товарной и реализованной продукции.
Рис.2.1. Динамика товарной и реализованной продукции ООО
«Агросфера» за 2017-2018г.г.
Значение себестоимости продаж в 2018г. по сравнению с 2017г.
увеличилось на 432 тыс.руб. или на 0,47%, причиной увеличения
себестоимости является рост цен на материальные ресурсы, а так же рост
затрат на плату труда работников предприятия.
Среднегодовая балансовая стоимость основных производственных
фондов на протяжении изучаемого периода выросла на 1171,5 тыс.руб.
Прежде всего, это связано с обновлением основных средств, открытием
новых технологических линий.
На рис.2.2. представлена динамика стоимости основных
100000
110000
120000
130000
140000
2017г.
2018г.
Период
Выручка
Товарная
продукция
тыс.руб.
32
производственных фондов ООО «Агросфера».
Рис. 2.2. Динамика стоимости основных производственных фондов
ООО «Агросфера» за 2017-2018г.г.
Показатель фондоотдачи рассчитывается по формуле:
ФО = ТП/ ОПФ, (2.1)
где, ТП – товарная продукция, тыс.руб.;
ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов,
тыс.руб.
ФО
2017
=138231/2971=46,53 руб./руб.
ФО
2018
=119548/3935,5=30,38 руб./руб.
В 2018г. фондоотдача снижается по сравнению с 2017г. на 16,15 руб.,
так товарной продукции снизилась, а стоимость основных средств выросла.
Показатель среднесписочной численности персонала позволяет
оценить наличный кадровый потенциал предприятия. В ООО «Агросфера»
среднесписочная численность персонала в 2018г. по сравнению с 2017г.
увеличилась на 5 чел. и составила 78 чел. Это связано с переходом на выпуск
более рентабельной и новой продукции. Было сокращено производство
теплиц, а увеличено количество видов дополнительной продукции для
теплиц и видов садовой мебели. На рынке появилось множество аналогичной
продукции, поэтому предприятие планирует расширить производство видов
продукции для оснащения сада, дачи и огорода.
Производительность труда рассчитывается по формуле:
ПТ = ТП/ЧП (2.2.)
где ТП – товарная продукция, тыс.руб.;
0
1000
2000
3000
4000
5000
2017г.
2018г.
Период
Среднегодовая
стоимость ОПФ
тыс.руб.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)