22
Рис. 2. Структура посевов ООО «Раздолье Агро¬ на 2024 год
Исходя из данных рисунка структуры посевов ООО «Раздолье Агро¬,
можно сказать от том, что большую часть деятельности предприятия занимает
зерновые культуры 66%. Это связано с тем, что основное направление
выращивания сельскохозяйственных культур предприятия направлено на
изготовление кормов для рогатого скота и дальнейшей их продажи. В 2024 по
сравнению с 2023 годом благоприятные погодные условия позволили повысить
показатели реализации выращиваемых культур, что в свою очередь послужило
росту продаж.
Успешная деятельность, результаты работы и долгосрочная жизнь
любого хозяйствующего субъекта зависят от непрерывной последовательности
принятия рациональных решений по подбору персонала и организации труда.
Эти решения в конечном счете повлияют на результаты деятельности
компании, а также на улучшение ее ресурсов. Ознакомимся и проведем анализ
ресурсов ООО «Раздолье Агро¬ за период 2021-2023 год.(таблица 3).
22%
12%
66%
Сельскохозяйственные культуры
Подсолнечник Кукуруза Зерновые
23
Таблица 3
Ресурсы ООО «Раздолье Агро¬
Наименование показателей
2021г.
2022г.
2023г.
2023г.
в % к
2021г.
Среднегодовая численность
персонала, чел.
122
112
110
-10%
Общая площадь предприятия, га.
73854
73854
73854
100 %
Среднегодовая стоимость основных
фондов,тыс.руб.
40 200
45 600
48900
8,8%
Фондовооруженность труда
персонала, тыс.руб./чел.
30 200
44 100
47 800
34%
Фондообеспеченность,
тыс.руб./кв.м.
9,20
7,68
5,46
32%
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс.руб.
230 763
240 780
269 900
15%
Из проведенного мной анализа, можно сделать вывод, что средняя
численность работников ООО «Раздолье Агро¬ в период с 2021 по 2023г.
уменьшилась на 10 %, это связано с политичекой ситуацией страны, а именно
мобилизации мужского пола на войну. Наибольшее количество работников
занятых в сельском хозяйстве, приходится на 2022 г. и 2023г. и составляет 112
человек, что на 10 человек меньше, чем в 2021г.. Общая площадь предприятия
составляет 73 854 га и не изменялась в течение исследуемого периода.
Показатель среднегодовой стоимости основных фондов в 2023г. увеличился на
4.300 тыс.руб., что на 2% больше по сравнению с 2021г. Фондовооруженность в
2023г. увеличилась на 6 700 тыс.руб./чел,по сравнению с 2023г, . Также
уменьшился показатель фондообеспеченности на 32%, что соответствует 1,56
тыс.руб./кв.м. Среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия за
исследуемый период увеличилась на 39 137 тыс.руб.
Подводя итоги по данному разделу, хочется отметить, что в
анализируемы период с 2021-2023 год, ООО «Раздолье Агро¬ показывает очень
24
хорошие результаты в своей финансовой деятельности. Это связано с уходом
большого количества иностранных предприятий с российского рынка
сельскохозяйственной отрасли и не только, тем самым в сельском хозяйстве
страны появляются ниши производства сельскохозяйственной продукции, доля
которых была занята иностранными компаниями. Например, существует очень
известная немецкая компания Black Angus, основным направлением ее
деятельности является продажа рогатого скота породы с одноименным
названием Black Angus, которая высоко ценится вкусным и качественным
мясом в сельскохозяйственной отрасли и пользуется огромным способом у
потребителя. Тем самым появляется возможность вывода данной породы на
просторы Российского сельскохозяйственного рынка.
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Раздолье Агро¬
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и
внутренней среды. Они определяют успешность деятельности компании и
накладывают определенные ограничения на операционное поведение. Любое
действие компании возможно только в том случае, если окружающая среда
позволяет его осуществить. Так как деятельность сельскохозяйственного
предприятия ключевым образом зависит от погодных условий, как следствие
изменение уровня урожайность, снижение качества кормов, уменьшение
объемов производства.
Внешняя среда – это источник, который обеспечивает организацию
необходимыми ресурсами для поддержания ее внутреннего потенциала на
должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с
внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Но ресурсы
внешней среды не безграничны. На них претендуют множество
конкурирующих предприятий, которые находятся в рассматриваемой нами
среде. Поэтому всегда существует вероятность того, что организация не сможет
получить необходимые ей ресурсы. Это ослабляет ее потенциал и может иметь
25
множество негативных последствий для организации. Задача стратегического
управления состоит в том, чтобы взаимодействовать с окружающей средой
таким образом, чтобы организация могла поддерживать свой потенциал на
высоком уровне, необходимом для достижения поставленных ими целей.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность
оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и
слабые стороны компании, руководство получает возможность расширить и
укрепить свои конкурентные преимущества. Как и во внешней среде, задачей
стратегического управления компанией является поддержка и улучшение
аспектов, которые повышают конкурентные преимущества компании в
долгосрочной перспективе.
Как оценить окружающую среду российской экономической организации
с внутренней и внешней точки зрения? С одной стороны, чем менее развит
рынок, тем ниже насыщенность товарами, тем выше степень монополии и тем
меньше компаний, работающих на этом рынке с учетом факторов внешней
среды. Для большого числа небольших, в основном коммерческих Российских
компаний проблема насыщенного и конкурентного рынка актуальна уже
сегодня и этим организациям необходимо тщательно учитывать факторы
внешней среды.
С другой стороны для Российских компаний, будь то крупные
монополистические компании или мелкие сельскохозяйственные компании,
проблемы влияния внешней среды актуальны из-за влияния трех факторов:
Политический фактор (политическая ситуация РФ всегда полна серьезными
потрясениями); Социальный фактор (резкое расслоение население по уровню
доходов); Экономический фактор (экономический спад в РФ значительно
ухудшил перспективы роста российских сельскохозяйственных компаний, тем
самым снизилась возможность накопление необходимого нового
инвестиционного капитала.
Достаточно широко признанным методом, позволяющим проводить
совместные исследования внешней и внутренней среды, является SWOT-
26
анализ. Кроме того SWOT-анализ позволяет вам сформулировать перечень
стратегических действий, направленных на укрепление конкурентоспособности
компании и ее развитие. В процессе внедрения сначала необходимо определить
слабые и сильные стороны – это факторы внутренней среды, которые
способствуют или препятствуют эффективной работе организации.
SWOT-анализ выявления недостатков маркетинговой деятельности на
предприятии и «дерево целей¬ (таблица 4).
Таблица 4
Слабые и сильные стороны предприятия,
возможности и угрозы ООО «Раздолье Агро¬
Группы
Сильные стороны
Слабые стороны
Организация, менеджмент
Использования
современных технологий
обучения кадрового
состава.
Низкий уровень оплаты труда,
в следствии большая текучесть
кадров.
Организация производства
Надежный список
поставщиков, как следствие
обеспеченность на 80%
средствами производства
Недостаточное обеспечение
информационными
технологиями. Высокий износ
техники и оборудования.
Финансовая среда
Большое количество
предложений по
инвестиционным проектам,
как следствие высокий
процент рентабельности
производства.
70% процентов денежных
поступлений имеет
климатичекий характер.
Остальные 30% не могут
обеспечить полный объем
возможностей .
Маркетинговая политика
Известность продукции
ООО «Раздолье Агро¬ На
рынке.
Нехватка устойчивых клиентов.
Возможности
Угрозы
Спрос и предложение
Импортозамещение
Неопределенность содержания
предложения
Конкуренция
Расширение ассортимента
производства продукции
Давление конкурентов
Сбыт
Приобретение помещений
для рогатого скота, а также
новой
сельскохозяйственной
техники.
Потеря старых клиентов.
Экономическая ситуация
Увеличение
рентабельности продукции;
Снижение покупательской
способности
27
Привлечение инвестиций
Политические и правовые
факторы
Появление санкций в
сельскохозяйственной отрасли
страны
Социальная обстановка
Увеличение заработанной
платы - приток людей в
работе на предприятии
Потеря квалификации кадров
Исходя из данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод, что
маркетинговая деятельность предприятия представляет собой непрерывный
процесс, который постоянно совершенствуется под воздействием внешней и
внутренней среды. В связи с этим необходимо использовать другие
инструменты и методы управления, наряду с методами SWOT – анализа и
«дерева целей¬, совершенствовать и адаптировать деятельность ООО «Раздолье
Агро¬ к существующим условиям рынка сельскохозяйственных предприятий.
Ниже будет представлен STEP - анализ ООО «Раздолье Агро¬ (таблица
5).
Таблица 5
STEP – анализ
Политические факторы
Экономические факторы
- Ограничение ввоза иностранных
действующих компонентов
- Усложнение процедуры государственной
регистрации препаратов
- Уровень политической стабильности в
стране и регионах
- Нормативно-правовое регулирование
качества
- Консолидация аграрного сектора с
критичным снижением платежеспособности
ряда предприятий
- Существенное ослабление курса рубля к
иностранным валютам, увелечение учетной
ставки
- Падение среднего дохода населения
- Государственное финансирование
агрохолдингов
- Цены на сельскохозяйственную продукцию
Социальные факторы
Технологические факторы
- спрос населения на различную товарную
группу, которая производится на
сельхозпредприятии
- Возникновение или распространение более
современных технологий производства
- Разработка более эффективных препаратов
Исходя из результатов анализа, руководству компании следует в первую
очередь подготовить компанию к: значительному снижению
28
платежеспособности (как вариант усилить рычаги управления дебиторской
задолженностью), появлению на рынке заменяющей продукции (провести
собственные исследования и разработать аналоги), а также необходимо
изменить систему управления для мониторинга маркетинговой стратегии
(таблица 6).
Таблица 6
Структура товарной продукции ООО «Раздолье Агро¬ 2021-2023г.
Продукция
2021г.
2022г.
2023г.
В среднем за
три года
Денеж.
выручка,
тыс.руб.
%
Денеж.
выручка,
тыс.руб.
%
Денеж.
выручка,
тыс.руб.
%
Денеж.
выручка,
тыс.руб.
%
Зерновые
23409
32,07
18580
21,64
19242
22,31
20410,3
24,98
Прочая прод. раст
1651
2,26
283
0,33
49
0,06
661,0
0,81
Продукция раст.
собств произв-ва,
реализ. в перераб.
виде
952
1,30
653
0,76
800
0,93
801,7
0,98
Итого по растен-ву
26012
35,64
19516
22,73
20091
23,29
21873,0
26,77
КРС
16299
22,33
18456
21,49
14022
16,26
16259,0
19,90
Лошади
17
0,02
16
0,02
11,0
0,01
Молоко цельное
27796
38,08
45218
52,66
49921
57,88
40978,3
50,15
Прочая прод. жив
223
0,31
131
0,15
98
0,11
150,7
0,18
Итого по жив-ву
44318
60,72
63822
74,32
64057
74,27
57399,0
70,25
Прочая
2656
3,64
2536
2,95
2106
2,44
2432,7
2,98
ИТОГО
72986
100
85874
100
86254
100
81704,7
100
Коэффициент
специализации
0,32
0,39
0,43
0,38
Направление
специализации
животноводство,
молочное
животноводство,
молочное
животноводство,
молочное
животноводство,
молочное
29
Специализация сельскохозяйственной зоны или отдельного предприятия
заключается в выделении главной отрасли и создании условий для ее
преимущественного развития. Она характеризует производственные
направления и определяет отраслевую структуру зоны или хозяйства. А
коэффициент специализации характеризует степень сосредоточения
предприятия на конкретном производстве.
В сельском хозяйстве специализация предприятия осуществляется
с учётом не только экономических, социальных и демографических факторов,
но и специфики сельскохозяйственного производства (природных условий,
биологических свойств растений и животных, особенностей
использования земли, материальных и трудовых ресурсов, транспортных
средств и т.д.).
Поэтому многие хозяйства представляют
собой комбинированные предприятия, в которых сочетается
несколько отраслей, имеющих разное экономическое значение. По данным
таблицы видно, что предприятие имеет несколько направлений деятельности
как в растениеводстве, так и в животноводстве. Доминирующим же является
животноводство, а именно, молочное скотоводство. В динамике видно,
что предприятие с каждым годом увеличивает удельный вес этой отрасли
(2020г – 38,08%; 2021 г.- 52,66%; 2022- 57,88,4%).
Также необходимо отметить еще одно направление имеющее
относительно высокие показатели удельного веса в общем объеме продукции –
это выращивание зерновых. Удельный вес которого в среднем за три года равен
24,98%. Но также стоит отметить (из табл. Расчет средней цены реализации.),
что предприятию не выгоден этот вид продукции на протяжении двух лет
(2009-2010), так как его производственная себестоимость больше средней цены
реализации. Из всего вышесказанного следует, что предприятие
специализируется на производстве молока цельного. Также за 3 года уровень
специализации хоть и медленно, но увеличивается с 0,32 в 2020г. до 0,43 в 2022
г., а это означает, что предприятие с каждым годом все больше
30
сосредотачивается на производстве молока и возможно в скором времени будет
углубленно заниматься производством этого вида продукции, что может быть
связано с определенными рисками.
Проанализировав динамику изменения структуры товарной
продукции можно сделать вывод о том, что предприятие находится на пути по
углублению в специализацию по производству молока. Ее
ускорению в хозяйстве на наш взгляд будет способствовать научно-
технический прогресс, создание крупных индустриальных центров,
наличие рынков сбыта, складывающиеся цены на сельскохозяйственную
продукцию, улучшение условий кормления и содержания животных.
Повышение специализации создает благоприятные условия для повышения
экономической эффективности производства.
Анализ обеспеченности основными средствами.
Основные средства — материальные активы, которые предприятие
содержит с целью использования их в процессе производства или поставки
товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для
осуществления административных и социально-культурных функций,
ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более
одного года (или операционногo цикла, если он длится дольше года) (таблица
7).
Таблица 7
Состав и структура основных средств предприятия ООО «Раздолье Агро¬
Показатель
Год
2021 г.
2022 г.
2023 г.
тыс.руб.
в %
к итогу
тыс.руб.
в %
к итогу
тыс.руб.
в % к итогу
Здания, сооружения и передаточные
устройства
3688
4,2
6154,5
4,9
9855,5
7,1
Машины и оборудование
63281
71,4
90620
72,4
94454
68,4
Транспортные средства
2863,5
3,2
3351
2,7
3993,5
2,9
31
Производственный и хозяйственный и
нвентарь
218
0,2
218
0,2
218
0,2
Рабочий скот
54,5
0,1
59
0,0
49
0,0
Продуктивный скот
18556
20,9
24804
19,8
29570,5
21,4
ИТОГО
88661
100
125206,5
100
138140,5
100
Основные фонды являются важнейшим элементом материально-
технической базы в связи с тем, что они многократно участвуют в процессе
производства. Данный вид производственных ресурсов, как правило,
составляет значительную часть в структуре основного капитала.
Большой удельный вес приходится на основные
фонды производственного назначения, которые в своей совокупности
определяют производственную мощь организации. В структуре основных
фондов ООО «Раздолье Агро¬ большую часть составляют активные показатели
– машины и оборудование, транспортные средств, рабочий и продуктивный
скот. Машины и оборудования занимают в среднем за три года 70,7% от всех
показателей основных средств; транспортные средства – 2,9%, а рабочий и
продуктивный скот 0,0% и 20,7% соответственно.
Из пассивных показателей здания, сооружения и передаточные
устройства увеличились за три года на 6167,5 тыс. руб. и в 2022году стали
составлять 7,1% от общего числа основных фондов. Любое предприятие
должно стремиться к повышению эффективности использования своих
основных производственных фондов. Это является залогом увеличения
выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а,
следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема
максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из
ключевых для организации. В процессе производства или реализации
эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически и устаревают
морально. Для повышения степени эффективности использования основных
производственных фондов и уменьшения степени их износа ООО «Раздолье