32
Агро¬ могут использоваться следующие пути: увеличение сменности работы
оборудования; увеличение степени использования производственной мощности
оборудования; сокращение внутрисменных простоев; повышение уровня
организации ухода за фондами; своевременное проведение капитального
ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий; повышение
трудовой дисциплины; обеспечение производства необходимым числом
рабочих; обеспеченность материалами и инвентарем и т.д.
Улучшения использования основных средств на
предприятии можно достигнуть путем: освобождения предприятия от
излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в
аренду; своевременного и качественного проведения планово-
предупредительных и капитальных ремонтов;
приобретения высококачественных основных средств; повышения уровня
квалификации обслуживающего персонала; своевременного обновления,
особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного
морального и физического износа; повышения коэффициента
сменности работы предприятия, если в этом
имеется экономическая целесообразность; улучшения качества подготовки
сырья и материалов к процессу производства; повышения уровня
механизации и автоматизации производства; обеспечения там,
где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования
производства; внедрения новой техники и прогрессивной технологии —
малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
совершенствования организации производства и труда с целью сокращения
потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных
условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.
Анализ обеспеченности оборотными средствами.
33
Оборотные средства представляют собой наиболее активную
часть капитала организации, предназначение
которой заключается в обеспечении минимального
периода продолжительности хозяйственных процессов, что необходимо
в целях достижения максимальных объемов производства и реализации
продукции (таблица 8).
Таблица 8
Состав и структура оборотных средств предприятия
Показатель
Год
2021г.
2022 г.
2023 г.
тыс.руб.
в %
к итогу
тыс.руб.
в %
к итогу
тыс.руб.
в %
к итогу
Запасы
121926
73,4
116921
76,2
151319
90,6
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
3552
2,1
2625
1,7
1757
1,1
дебиторская задолженность
15225
9,2
20568
13,4
8226
4,9
Финансовые вложения
21332
12,8
0
0,0
0
0,0
Денежные средства
4026
2,4
13261
8,6
5647
3,4
Прочие оборотные активы
45
0,0
47
0,0
34
0,0
Итого оборотных средств
166106
100,0
153422
100,0
166983
100,0
Состав, структура земельных ресурсов.
Земельные ресурсы являются базисом для производства
биологической продукции. Они ограничены в пространстве и незаменимы,
поэтому необходимо экономно и рационально использовать, охранять их
(таблица 9).
Земля в производстве выступает в качестве главного средства
производства. Она является основной производственной деятельности
и важнейшим условием человеческого общества. Поэтому рациональное
использование земельных ресурсов – это главный фактор, определяющий
успешность деятельности любой организации.
34
Таблица 9
Структура земельных ресурсов и сельскохозяйственных угодий
Показатель
2022 г.
2023г.
площадь,
га
Структура, %
площадь,
га
Структура, %
с/х угодий
земел.
ресурсов
с/х угодий
земел. ресурсов
Пашня
15623
100
100
13150
100
100
Итого сельхозугодий
15623
100
100
13150
100
100
Всего закреплено
земли
15623
100
100
13150
100
100
За анализируемый период структура земельных ресурсов
предприятия изменилась один раз в 2022 году, уменьшившись на 2473 га
(15,8%). В настоящее время за хозяйством всего закреплено земли 13150 га.
также видно, что все земельные ресурсы предназначены и используются под
пашню. Отсюда можно сделать вывод, что предприятие полностью использует
свой земельный потенциал.
Кругооборот фондов предприятий может совершаться только
при наличии определенной авансированной стоимости в денежной форме.
Вступая в кругооборот, она уже не покидает его, последовательно меняя свои
функциональные формы. Указанная стоимость в денежной форме представляет
собой оборотные средства предприятия.
Запасы предприятия составляют большую долю оборотных средств –
80,1% в среднем за анализируемый период. За три года они увеличились на
29393 тыс. руб., или на 17,2%. В целом за анализируемый период
произошли в показателях следующие изменения: налог на
добавленную стоимость по приобретенным ценностям уменьшился на 1%
и стал составлять 1757 тыс. руб.; дебиторская задолженность уменьшилась на
4,3% и стала составлять 8226 тыс. руб.; финансовые вложения прекратились в
2020 году, поэтому они составляют 0; денежные средства увеличились на 1%
и стали составлять 5647 тыс. руб.; оборотные средства в целом увеличились на
877 тыс. руб.
35
Организации должны целесообразно и эффективно использовать оборот
ные средства. Это предполагает, во-первых,
сохранность собственных оборотных средств, недопустимость уменьшения их
суммы, имеющейся в распоряжении предприятия. Необходимым условием со
хранности собственных оборотных средств является рентабельная работа пред
приятия. Во-вторых, оборотные средства
(собственные и заемные) должны использоваться на определенные цели и в ра
змере, предусмотренном финансовым планом. В-третьих оборотные средства
следует использовать эффективно, т.е. планы должны выполняться при
минимальной сумме оборотных средств.
Анализ кадрового состава и эффективность его использования.
Трудовые ресурсы – первичное звено в производительных силах,
оказывающее существенное влияние на эффективное использование других
видов производственных ресурсов и, следовательно, на
эффективное функционирование воспроизводственных процессов (таблица
10).
Таблица 10
Численность работников и фонд заработной платы
Категория работников
2022 г.
2023 г.
Средне
списоч
ная
числен
ность,
чел.
Начисл
ено
з/пл.,
тыс.руб
.
В среднем 1
работнику,
руб. в мес.
Среднес
писочная
численно
сть, чел.
Начислен
о з/пл.,
тыс.руб.
В среднем 1
работнику, руб.
в мес.
Всего
440
39350
7452,7
385
33410
7231,6
в том числе:
Рабтники, занятые в с. х.
440
39350
7452,7
385
33410
7231,6
в том числе:
Рабочие постоянные
344
30699
7436,8
311
25427
6813,2
из них:
трактористы-машинисты
151
7490
4133,6
109
5689
4349,4
операторы машинного дое
ния
63
3934
5203,7
53
3698
5814,5
36
В структуре трудовых ресурсов самую большую часть занимают
рабочие постоянные непосредственно занятые созданием материальных
ценностей или работами по оказанию производственных услуг;
они подразделяются на основных и вспомогательных. Количество работников,
занятых в сельскохозяйственном производстве равно 440 человекам в 2021г., в
2022 – 385 человек, а в 2023 - 293 человек, таким образом сократилось на 33,4%
за анализируемый период. Заработная плата руководителям увеличилась на
10,8% за три года.
Таблица 11
Взаимосвязь производительности и оплаты труда
Показатель
Год
2021
г.
2022
г.
2023
г.
Произведено валовой продукции на 1
среднегодового работника, тыс. руб.,
всего:
435,2
466,8
701,4
в т. ч. растениеводство
460,1
585
570,5
животноводство
625,2
816,6
1058,5
Темпы роста производительности труда, % всего:
100
107,3
161,2
в т. ч. растениеводство
100
127,1
124,0
животноводство
100
130,6
169,3
Оплата труда 1 среднегодового работника. тыс. руб., всего
89,4
86,8
121,1
в т. ч. растениеводство
62
69
87
животноводство
68,4
79,2
86,2
Темпы роста оплаты труда %, всего:
100
97,1
135,5
в т. ч. растениеводство
100
111,3
140,3
животноводство
100
115,8
126,0
работники коневодства
1
65
5416,7
1
81
6750,0
Рабочие сезонные и времен
ные
17
1338
6558,8
11
819
6204,5
Служащие
79
7313
7714,1
63
7164
9476,2
из них: руководители
36
3956
9157,4
29
4321
12416,7
специалисты
40
3078
6412,5
32
2760
7187,5
37
Производительность труда показывает,
сколько продукции произведено за анализируемый период в расчете на 1
работника. Чем выше производительность труда, тем рентабельнее
производство продукции.
Рассмотрев таблицу 11, можно сделать вывод, что темп
роста выработки продукции в период с 2021-го по 2023 годы увеличился на
61,2% в том числе на по растениеводству на 24%, по животноводству на
69,3%. Темп роста оплаты труда на 1 среднегодового работника в среднем по
хозяйству увеличился на 35,4 %, в том числе по растениеводству на 40,3%, по
животноводству не изменился. Но повышение заработной
платы целесообразно только в том случае, когда темп
роста производительности труда опережает темп роста оплаты труда.
Из всего вышеперечисленного видно,
что темпы роста производительности труда не на
много опережают темпы роста оплаты труда как в целом по хозяйству так и по
отдельным отраслям.
Отсюда можно сделать вывод о том, что повышение работникам
заработной платы нецелесообразно в целом по хозяйству. Основными путями
повышения производительности труда на предприятии являются: рост
фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда; повышение
интенсивности использования основных фондов; углубление специализации и
усиления концентрации сельскохозяйственного производства; внедрение
ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и
животноводстве; улучшение организации труда и повышение его
интенсивности; повышение квалификации кадров для агропромышленного
комплекса, усиление материального стимулирования труда.
38
2.3 Оценка и анализ конкурентоспособности ООО «Раздолье Агро¬
Конкурентоспособность сельского хозяйства – это положение
сельскохозяйственных предприятий на внутреннем и внешнем рынках в
определенных условиях экономического, политического и социального
развития страны. Целью повышения конкурентоспособности любой отрасли
экономики является повышение уровня и качества жизни населения. Сельское
хозяйство играет ведущую роль в экономике страны, поскольку
конкурентоспособность дает возможность обеспечить продовольственную
безопасность и повысить уровень благосостояния страны.
Объектом исследования уровня конкурентоспособности является
предприятие ООО «Раздолье Агро¬, одно из крупнейших
сельскохозяйственных предприятий Тульской области.
Рис. 3. Многоугольник конкурентоспособности
По данным диаграммы наглядно видно, что ООО «Раздолье Агро¬ имеет
наименьшие показатели по следующим критериям конкурентоспособности:
уровень инновационности компании низкий, уровень заработанной платы
маленький, отсюда и следствие того, что присутствует низкая квалификация
0
5
10
15
20
25
30
35
Инновационность
Финансы
Потребители
Квалификация
сотрудников
Заработанная плата
ООО "Раздолье Агро" СХП "Артемовское ЗАО "Деметра"
39
кадров предприятия. Показатели финансов и потребителей также отстают от
своих конкурентов.
Ниже нами будет представлен сравнительный анализ
конкурентоспособности ООО «Раздолье Агро¬ и ближайших ее конкурентов.
Наиболее важными факторами, влияющими на конкурентоспособность
сельскохозяйственных предприятий, являются финансовые показатели и цена
продукции (таблица 12).
Таблица 12
Анализ финансовых показателей конкурентоспособности
ООО «Раздолье Агро¬
Показатели
ЗАО «Деметра¬
ООО «Раздолье Агро ¬
«СХП-
Артемовское¬
Выручка, (млн. рублей)
114 119
96 585
130 625
Себестоимость продаж, (тыс.
рублей)
(115 007)
(110 634)
(132 246)
Прибыль от продаж, (тыс.
рублей)
-888
-2995
937
Чистая прибыль, (тыс.
рублей)
790
2413
7307
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли) (%)
0,7
0,6
21,7
Коэф. автономии
0,7
0,5
-
Коэф. задолженности
0,3
0,5
-
Коэф. финансирования
1,4
0,8
-
Коэф. фин. устойчивости
0,7
0,7
-
Коэф.обеспеченности
оборотных активов
0,5
0
-
Коэф. абсолютной
ликвидности
0,7
0,02
-
Коэф тек.ликвидности
2,1
0,4
-
Анализ финансовых результатов ООО «Раздолье Агро¬, позволяет
сделать следующие выводы: СХП «Артемовское¬ имеет самый низкий уровень
выручки, но в тоже время компания получает прибыль от продаж своей
основной деятельности, в то время как два крупнейших сельскохозяйственных
предприятия несут убытки своей основной деятельности. Предприятие СХП
40
«Артемовское¬, также имеет высокие показатели коэффициента
рентабельности.
Согласно проведенному анализу, компания ЗАО «Деметра¬ является
платежеспособной, баланс – ликвидным и в то же время она работает более
эффективно, чем ООО «Раздолье Агро¬, поскольку соответствует критериям по
следующим показателям: коэффициент автономии, о котором сообщает ЗАО
«Деметра¬, составляет 0,7 единицы, что указывает на то, что компания
привлекла 70% своих средств за счет собственных, а нормативы составляют
50%. Кроме того, в отчетном году ООО «Раздолье Агро¬ привлекло более 20%
активов, что является стандартом данного показателя, хотя ЗАО «Деметра¬
привлекло более 50%. Коэффициент задолженности ЗАО «Деметра¬ достиг 0,3
единицы, что указывает на то, что компания привлечет 30% своих активов за
счет заемных средств. В ООО «Раздолье Агро¬ этот показатель составляет не
менее 50% из расчета 50% на заемные средства и характеризуется долей
активов, финансируемых за счет заемных средств. Коэффициент
финансирования ЗАО «Деметра¬ составляет 1,4 единицы, что соответствует
стандарту, что в свою очередь означает, что на каждый рубль заемных и
собранных средств компания инвестирует собственные средства в размере 1,4
рубля. Кроме того, коэффициент предприятия ООО «Раздолье Агро¬ в
отчетном году составляет 0,8, а нормативный – 1. Что касается долгосрочных
источников, то компании ЗАО «Деметра¬ и ООО «Раздолье Агро¬ они
привлекают средства по ставкам 70% и 50% и отдают предпочтение
финансовой стабильности своей компании, что показано в коэффициенте
финансовой устойчивости. Коэффициент гарантированности
самофинансируемых оборотных средств составляет 0,5%, что в ЗАО «Деметра¬
составляет 0,1% и 0,1% оборотных средств финансируется за счет собственных
средств вместо 50% ООО «Раздолье Агро¬.
Если проанализировать показатели текущей ликвидности, то можно
сказать, что они на конец 2023 года у ЗАО «Деметра¬ составил 2,1, что
свидетельствует о том, что объем текущих оборотных активов в 2,1 раза
41
превышает совокупные текущие обязательства, поэтому у данной компании
коэффициент текущей ликвидности в 2023 году составляет 0,4, что в свою
очередь ниже стандартного значения. Во-вторых, мы можем сделать вывод, что
ЗАО «Деметра¬ не является платежеспособной.
Если проанализировать показатели относительные показатели
ликвидности, то можно сказать, что на конец 2023 года ЗАО «Деметра¬
предоставила достаточное количество абсолютно ликвидных активов
(денежные средства и краткосрочные финансовые вложения), как раз для
погашения кредиторской задолженности. Оценить финансовое состояния СХП
«Артемовское¬ невозможно, из-за отсутствия информации о финансовом
положении компании.
В сельском хозяйстве одним из определяющих факторов
конкурентоспособности является ценовая политика, проводимая компанией.
Ценовая политика включает в себя тот факт, что компания устанавливает цену
на таком уровне и изменяет в соответствии с рыночными условиями, чтобы
обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей (захват
определенной доли рынка, завоевание лидерства, получение запланированной
прибыли, максимизацию прибыли и выживание компании). Стратегия
ценообразования заключается в разумном выборе цены из нескольких
вариантов с целью достижения максимальной (нормативной) прибыли
компании в течение планируемого периода. Цена обеспечивает компании
планируемую прибыль, конкурентоспособность продукта и удовлетворения
потребителя (таблица 13).
Исходя из результатов сравнительного анализа, можно сделать вывод, что
разброс цен по всем анализируемым предприятиям незначителен.
Особенностью сельскохозяйственного рынка является то, что этот тип рынка
близок к чистой конкуренции, на котором цены формируются под влиянием
спроса и предложения. Высокие урожаи приводят к снижению цен, в то время
как неурожайные годы приводят к их росту на сельскохозяйственную
продукцию, особенно при выращивании овощей.