62
Существенным резервом увеличения прибыли ООО «Управляющая
компания Курска» является снижение затрат.
Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение
себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к
увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться
конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более
гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет
способствовать повышению прибыльности предприятия, следовательно, росту
эффективности деятельности.
41
Основные требования, предъявляемые потребителями ООО
«Управляющая компания Курска» являются:
1. высокое качество оказываемых услуг;
2. низкие цены;
3. минимальные сроки выполнения.
Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Управляющая
компания Курска» также приведет жесткий контроль за качеством
приобретаемых товаров у поставщиков, так как продукция низкого качества
не только не покажет эффекта для клиентуры, а и может оказать вред, что
негативно отразится на потоке клиентов, уходе постоянных клиентов и т.д..
Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает
замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных
и оборотных средств.
Поэтому с целью оптимизации затрат в ООО «Управляющая
компания Курска» целесообразно введение должности контролера.
Одной из важнейших задач контроллинга в ООО «Управляющая
компания Курска» является управление прибылью. В связи с этим областью
41
Кирцнер И. К43 Конкуренция и предпринимательство / Израэл Кирцнер ; пер. с англ. А. В. Куряева и Д. А.
Бабушкина под ред. А. В. Куряева. — Челябинск : Социум, 2010. — XIV + 178 с.
63
исследования контроллинга становятся затраты, а именно: их виды, места
возникновения и принципы управления ими.
42
Контролер ООО «Управляющая компания Курска» отслеживать
качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности
потребителей жилищно-коммунальных услуг, выявлять резервы повышения
качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут
существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Управляющая
компания Курска».
Наиболее традиционным подходом к сокращению затрат на предприятии
ООО «Управляющая компания Курска» является строгая экономия и контроль
за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе
осуществления своей деятельности.
Для снижения издержек по статье расходов на заработную плату и
социальные отчисления, приведёт рациональное и эффективное использование
трудовых ресурсов. И это может быть достигнуто путём :
1. Качественный подбор персонала, их обучение и подготовка;
2. Создание для эффективной работы условий , как технических (свет,
тепло, комфорт), так и организационно-психологических (своевременное
предоставление работникам всего необходимого для работы, рационального
способа деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и
профессиональному развитию, к профессиональному росту.).
Кроме того, существенное влияние на повышение производительности
труда оказывает совершенствование системы материального и морального
поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование системы сдельно-
премиальной системы оплаты труда и вознаграждение за труд, в зависимости от
выручки компании. Рост производительности труда уменьшает затраты труда,
снижает затраты на рабочую силу. Совершенствование системы материального
поощрения наряду с совершенствованием системы оплаты труда должно быть
42
Богатырева О.Н.,Овчаренко В.П. Шмулевич Т.В.. Экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия,2016.-160с
64
направлено на повышение экономической эффективности деятельности,
устранение ненужных расходов.
Полная работа контроллера тесно связана с оптимизацией
информационных потоков на предприятии и, как следствие, с автоматизацией
финансово-хозяйственной деятельности предприятия и использованием
современных информационных технологий. Принимая во внимание специфику
обслуживающих предприятий, особенности их внешней и внутренней среды,
возможность выделения необходимых финансовых ресурсов, предлагается
создать управляющую информационную систему как информационную
систему, содержащую массивы фактографической информации (основные
подсистемы управления Деятельность на предприятии) и документальная
информация (нормативная, бухгалтерская, бухгалтерская). Для обеспечения
заданных задач управляющая информационная система создается на основе
методов.
43
Месячный оклад контролера - 22 тыс.руб., на год затраты на оплату
труда составят 264 тыс.рублей .
Взносы в фонды : 264*0,30 = 79,2 тыс.руб.
Всего затраты на контроллинг на год: 343,2 тыс.руб.
Таким образом, введение контроллера связано с затратами на творческую
работу и деньги, но без наличия такой системы предприятие не может успешно
функционировать и развиваться, оптимизировать затраты и увеличить прибыль.
3.3. Эффективность предлагаемых мероприятий
Произведем расчет дополнительной прибыли за 2017 год, предполагая,
что комплекс мероприятий был внедрен с начала года.
Внедрение системы предложенных мероприятий по повышению
прибыльности ООО «Управляющая компания Курска» позволяет
43
Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : Учебник / М. В.
Косолапова, В. А. Свободин. — М .: И Фридман А. М. Финансы организации ( предприятия ): Учебник / А. М.
Фридман. — 2-е изд. — М .: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К », 2013. — 398 с
65
поставить целевым ориентиром рост объема реализации продукции и услуг
на 25%.
В свою очередь, внедрение контроллинга позволит снизить затраты
на 5%. Такое снижение затрат возможно внедрением тотальной экономии
материальных затрат, выбор оптимальных источников приобретения
сырья, контроля рабочего времени персонала и т.д.
Эффективными мерами могут считаться виды деятельности, введение
которых обеспечивает дополнительный экономический эффект, превышающий
размер премии, которая выплачивается при достижении, а также расходы,
понесенные для осуществления деятельности:
E> = Π,
Где E - экономический эффект, полученный в результате реализации
мероприятий, рублей;
P - сумма премий работникам за достижение или поддержание
определенного уровня бонусных показателей, рублей.
Дополнительная чистая (абсолютная) прибыль предприятия
рассчитывается как разница между показателями:
Еаб = E - P> = 0 [48, с.103]
Общие затраты на реализацию проектных мероприятий по повышению
рентабельности - 2715,1 тыс. Руб.
Выручку от продажи услуг планируется выплатить в размере:
89350 * 1,25 = 111687,5 тыс. Руб. , Поэтому целью в абсолютной
величине должно быть увеличение выручки за счет:
111687,5 - 89,350 = 22337,5 тыс. Руб.
Стоимость реализации определяется следующим образом:
Переменные затраты, которые составили 51540 * 0,74 * 1,25 = 47674,5
тыс. Рублей (т.е. 74% стоимости) в ООО «Управляющая компания« Курск »в
2016 году, вырастут на 25%, а постоянные издержки - 51540 * (1 - 0,74) =
13400 тысяч рублей. - останется неизменным.
Также, согласно проекту, планируется снизить затраты на 5%.
66
Следовательно, себестоимость продаж по прогнозу будет:
(47674,5 + 13400) * (1-0,05) = 58020,8 тыс. Руб.
Ожидаемый экономический эффект от реализации предлагаемых видов
деятельности рассчитывается в таблице 19.
Из проведенного расчета видно, что за счет разработанных
мероприятий по повышению прибыльности ООО «Управляющая компания
Курска» сможет увеличить валовую прибыль на 13141,6 тыс. руб. или на
34,8 % сравнительно с 2016 годом.
44
Таблица 19
Экономический эффект от проекта мероприятий по
повышению прибыльности ООО «Управляющая компания
Курска»
К числу социально-позитивных можно отнести следующие изменения:
обеспечение клиентам надлежащего уровня и расширенного
ассортимента сервисных услуг;
развития программы лояльности клиентов;
трудоустройство 7 человек и их социальная защита.
При разработке и внедрении проекта необходимо вести наблюдение на
каждом его этапе, для того чтобы избежать непредвиденных ситуаций. Данное
44
Теория статистики : учебник / Р. А. Шмойлова, В. Г. Минашкин, Н. А. Садовникова, Е. Б. Шувалова ; под ред. Р.
А. Шмойловой. – 5-е изд. – М .: Финансы и статистика, 2014. – 514 с
67
наблюдение ведет генеральный директор и менеджер по развитию. До
полного подтверждения положительных итогов необходимо постоянно
проверять состояние реализации программы мероприятий по повышению
прибыльности и при необходимости вносить необходимые коррективы для ее
успешной работы и адаптации сотрудников к новым правилам.
Для обеспечения реализации проекта главной задачей должно быть
соблюдение плановых показателей сбыта и ценовых параметров сбыта
инжиниринговых услуг. С этой целью годовой план реализации должен быть
распределенный за месяцами, учитывая сезонные колебания продаж.
В задачу руководства предприятием входит организация стратегического
контроля достижения намеченных показателей эффективности стратегии при
тесном взаимодействии с соответствующими структурными подразделениями.
Предлагается следующая схема проведения контроля реализации стратегии
повышения прибыльности ООО «Управляющая компания Курска» (рисунок
13)
Дальнейшие действия
Результаты контроля,
разработка предложений
анализ
продаж
анализ рынка
анализ затрат
на маркетинг
финансовый
анализ
ассортимент
ного ряда
клиентуры
Маркетинговый
аудит
сотрудни
-ков
затрат
Менеджер по развитию
Контроль
квартальных
планов
Контроль
прибыльности
Контроль
эффективност
и
Стратегический
контроль
Оценка
эффективност
и маркетинга
68
Рисунок 13. Схема проведения стратегического контроля
реализации мероприятий по повышению прибыльности ООО
«Управляющая компания Курска»
Функция стратегического контроля принадлежит контролеру с
подчинением директору ООО «Управляющая компания Курска», поскольку он
должен контролировать ход выполнения поставленных перед предприятием
целей. Он самостоятельно осуществляет оперативный контроль, который
включает контроль годовых планов, прибыльности/рентабельности и
эффективности.
Предприятие получит прибыль, качественный уровень использования
ресурсов вырастет, в результате роста объема деятельности можно ожидать
относительную экономию совокупных ресурсов.
Следовательно, после проведенного анализа прогнозируемых показателей
деятельности предприятия, можно утверждать, что реализация программы
мероприятий направленных на повышение прибыльности будет иметь
позитивный экономический эффект, однако необходимым является
осуществление стратегического и оперативного контроля реализации проекта
мероприятий.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования теоретических и
практических аспектов учета и анализа финансовых результатов сделаны
следующие выводы.
Финансовый результат представляет собой прибыль или убыток.
Конечный финансовый результат — это чистая прибыль (чистый убыток),
которая определяется как разница между суммой прибыли (убытка) текущего
отчетного периода и суммой налога на прибыль, а также суммой
причитающихся налоговых санкций.
Сумма прибыли (убытка) текущего отчетного периода слагается из
финансового результата от обычных видов деятельности и финансового
результата от прочих доходов и расходов.
Для обобщения информации о формировании конечного финансового
результата деятельности организации в отчетном году используют счет 99
«Прибыли и убытки». Финансовый результат от продажипродукции (работ,
70
услуг) формируется на счете 90 «Продажи», от прочей деятельности на счете 91
«Прочие доходы и расходы».
Формирование финансового результата и распределение чистой прибыли
регламентируется рядом законодательных актов РФ. Законодательство
Российской Федерации постоянно изменяется, в стране идет пенсионная
реформа и прочие социальные реформы, направленные на улучшение условий
труда и взаимоотношений работника и работодателя, в связи с чем
законодательство РФ постоянно тоже меняется, в нормативные документы
постоянно вносятся дополнения и изменения.
В практической части ВКР выполнено исследование особенностей учета
и аудита финансовых результатов ООО «Управляющая компания Курска».
В ООО «Управляющая компания Курска» учет ведется опытными
специалистами по бухгалтерскому учету, согласно Законам, Положениям и
Инструкциям РФ.
Учет ведется согласно учетной политике предприятия, счета открываются
согласно рабочему плану счетов, первичные документы заполняются в
регламентированных формах учета. Бухгалтерский учет в ООО «Управляющая
компания Курска» компьютеризован с использованием программного
обеспечения "1С: Бухгалтерия 7.7".
В процессе аудиторской проверки формирования финансовых
результатов существенных недостатков в отображении операций по
формированию финансовых результатов в бухгалтерском учете ООО
«Управляющая компания Курска» не обнаружено. Однако выявлены
значительные суммы расходов на уплату штрафов и пени за нарушения
договоров, их расторжение.
Выполнен анализ структуры и динамики финансовых результатов ООО
«Управляющая компания Курска», по результатам которого было выяснено,
что на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста расходов, что и
обусловило снижение прибыльности деятельности. Анализ рентабельности
продемонстрировал снижение таких основных показателей как общая
71
рентабельности и рентабельность продаж, что говорит о снижении
прибыльности деятельности предприятия.
С целью совершенствования учета финансовых результатов
предложены следующие мероприятия: внедрение внутреннего контроля,
разработка учетного регистра по контролю расчетов с поставщиками для
избегания штрафных санкций, использование специализированной программы
по автоматизации учета в строительной отрасли.
Для повышения прибыльности ООО «Управляющая компания Курска»
предлагаются следующие мероприятия:
Разработка мероприятий по стимулированию сбыта и формированию
лояльности клиентов. Для реализации маркетинговых инструментов
превышения прибыльности целесообразно введение должности маркетолога.
Внедрение контролера, который будет отслеживать
целесообразность затрат, осуществлять политику их оптимизации.
В работе детально описан комплекс мероприятий, которые
предлагаются к внедрению в ООО «Управляющая компания Курска».
Затраты на внедрение предложенных мероприятий составляют 2715,1
тыс.руб, при этом текущие годовые затраты – 2540,3 тыс.руб., а капитальные
174,8 тыс.руб.
Прогнозирование экономических показателей программы повышения
прибыльности ООО «Управляющая компания Курска» показало, что за
счет разработанных мероприятий по повышению прибыльности ООО
«Управляющая компания Курска» сможет увеличить прибыль от продаж на
13141,6 тыс. руб. или на 34,8% сравнительно с 2016 годом. Рассчитано, что
затраты, понесенные на расширение деятельности, стимулирование сбыта и
внедрение контроллинга покрываются доходом от реализации услуг.
Разработана схема проведения контроля реализации стратегии
повышения прибыльности ООО «Управляющая компания Курска» и план-
график внедрения проектных рекомендаций.