52
(бухгалтерская прибыль)
(руб.)
2
Увеличивается на
5000 (руб.)
в т.ч.:
представительские расходы, превышающие предел,
3000 (руб.)
установленный налоговым законодательством
величину амортизационных отчислений, отнесенную свыше
принятых в целях налогообложения сумм к возмещению
(из-за несоответствия выбранных способов начисления
амортизации)
2000 (руб.)
3
Уменьшается на
2500 (руб.)
в т.ч.:
на сумму неполученного процентного дохода в виде
дивидендов от долевого участия в деятельности других
организаций
2500 (руб.)
4
Итого налогооблагаемая прибыль
929000
(руб.)
Таким образом, налоговая база ООО «Управляющая компания Курска» за
1 квартал 2017 года составляет 929,0 тыс. Рублей по налоговому учету, что
соответствует данным декларации по налогу на прибыль за 1-й квартал 2017
года
По состоянию на конец финансового года сумма чистой прибыли
отчетного года, сформированная на счете 99 «Прибыль и убытки», переносится
на кредит счета 84 , так что на 1 января года, года следующего за отчетным счет
99 «Прибыли и убытки» не имел никакого сальдо .
По итогам 2016 года ООО «Управляющая компания Курска» получила
чистую прибыль в размере 13 710 тыс. рублей. В феврале 2017 года на общем
собрании учредителей было принято решение использовать чистую прибыль
следующим образом:
- 5% направить на пополнение резервного капитала;
- 50% для выплыты учредителям.
Исходя из этого решения, бухгалтер ООО «Управляющая компания
Курск »отразила использование прибыли по следующим проводкам:
Таблица 13
Журнал хозяйственных операций ООО «Управляющая компания
Курска» за февраль 2017 года.
53
Счет 99 также закрывается в конце года и списывается на счет 84
«Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)». Во время проверки этой
операции нет расхождений в суммах, указанных в Главной книге и в листке-
расшифровке .
Для систематизации однородных операций ООО «Управляющая
компания Курск » » целесообразно рекомендовать введение аналитического
отчета на счете 84« Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) »таким
образом, чтобы обеспечить формирование информации о направлениях
использования средств ( например, для разделения прибыли, используемой в
качестве финансовой поддержки для развития производства организации, и
других подобных мер для приобретения (создания) нового имущества и еще не
использованного) с целью облегчения контроля и использования чистой
прибыли и проведения экономического анализа.
33
3.2. Направления повышения доходов и снижения расходов
33
Шуляк П. Н. Финансы : Учебник для бакалавров / П. Н. Шуляк, Н. П. Белотелова, Ж. С. Белотелова ; под ред.
проф. П. Н. Шуляка. — М .: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К », 2013. — 280 с
54
Изучение системы учета и внутреннего контроля финансовых результатов
в ООО "Управляющая компания Курска" позволило сделать вывод, что учет
можно значительно усовершенствовать, усилив систему внутреннего контроля.
Основными направлениями при этом могут стать:
1. С целью совершенствования внутреннего контроля учета финансовых
результатов в ООО «Управляющая компания Курска» предлагается внедрить
систему непрерывного контроля (на данное время на предприятии применяется
периодический контроль (раз в квартал).
34
С этой целью в штат ООО «Управляющая компания Курска» предлагается
вести должность контролера. Главными функциями контролера в ООО
«Управляющая компания Курска» будут:
Контроль за формированием расходов по месту их возникновения,
основными технологическими процессами и отдельными видами деятельности
предприятия;
Выявление отклонений от утвержденных смет и нормативов, анализ их
причин, установления лиц, виновных в этом;
Поиск внутренних резервов улучшения финансово-хозяйственной
деятельности предприятия;
Контроль над соблюдением налогового законодательства;
Проведение проверок деятельности структурных подразделений с целью
обеспечения эффективности и точности бухгалтерских данных и сохранения
активов предприятия;
34
Мировая экономика и международные экономические отношения : Учебник для бакалавров / Под ред. д. э. н
., проф. И. П. Николаевой, д. э. н ., проф. Л. С. Шаховской. — М .: Издательско-торговая корпорация « Дашков
и К °», 2013. — 151-154 с.
55
Составление и предоставление выводов и отчетов во время проведения
проверок, обеспечения необходимой информацией руководства ООО
«Управляющая компания Курска».
35
В ООО «Управляющая компания Курска» целесообразно составить
перечень объектов учета или объектов системы контроля, которые должны
постоянно находиться в зоне внимания контролера, за контроль над которыми
он будет нести ответственность перед финансовым директором.
Такой перечень удобно составлять в форме следующей таблицы 14.
Таблица 14
Таблица объектов контроля внутреннего контролера в ООО
«Управляющая компания Курска»
Объект
контроля
Сфера, к
которой
относится
объект
контроля
(деньги/
товар, цикл
закупки/цикл
продаж,
наличность/
безналичный
расчет.)
Субъекты ошибок или
мошенничества
Методы и способы
выявления
Правильность
составления
финансовой и
налоговой
отчетности
Учет
Бухгалтерия
Самостоятельно,
аудит и анализ
Обоснованность
закупок
Экономика,
учет
Отдел по закупкам
Совместно с
директором, анализ
Дефицит и
нехватка
запасов
Товар
Склад
Совместно с
менеджером по
закупкам,
бухгалтерией, опрос
Продажа
продукции,
услуг без их
отражения в
учете
Продажа,
наличность
Кассиры, бухгалтерия
Совместно с
директором,гл.бухга-
лтером, опрос,
расследование
35
Лытнева Н.А. Методика учета расходов строительной организации при различных способах строительства //
Научные записки ОрелГИЭТ. 2014. № 2 (10). С. 90-95.
56
Объект
контроля
Сфера, к
которой
относится
объект
контроля
(деньги/
товар, цикл
закупки/цикл
продаж,
наличность/
безналичный
расчет.)
Субъекты ошибок или
мошенничества
Методы и способы
выявления
Завышение
стоимости
приобретенных
товаров
Закупки,
наличность,
безналичный
расчет
Менеджер по закупкам
Совместно с
главным
бухгалтером, опрос,
встречные проверки
Рост
дебиторской и
кредиторской
задолженности
Продажа,
наличность,
безналичный
расчет
Руководитель,
менеджер по закупкам,
должностные лица,
которые имеют право
подписи
товаросопроводительных
документов
Самостоятельно –
анализ, совместно с
главным
бухгалтером –
встречные проверки
Кассовая
дисциплина
Наличность
Кассиры, бухгалтерия
Совместно с
директором, главным
бухгалтером, опрос,
расследование
Такой перечень объектов контроля дает возможность определить не только
сами объекты контроля, но и уровень полномочий контролера относительно
решения тех или других проблем.
2. Для оперативного учета и контроля расчетов с поставщиками в ООО
«Управляющая компания Курска» завести специальный учетный регистр, -
Платежный календарь расчетов с поставщиками и подрядчиками (шаблон
представлен в таблице 15).
Таблица 15
Платёжный календарь расчетов с поставщиками ООО
«Управляющая компания Курска»
Сведения о
поставщике/подрядч
ике
Сведения о размере
полученных
товарах/работах/услугах
Сведения об оплате
№
п/
п
Дата/
№
догово
ра
Наимен
ова-ние
товары/
работы
/услуги
Докуме
нт,
№,дата
Сумма,
руб.
№
платеж
ного
поруче
Дата
Сумма
, руб.
Прим
ечан
ия
57
ния
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Благодаря данному шаблону можно видеть задолженность по каждому
поставщику по договорам, сроками погашения задолженности по графику
и фактически.
Такая форма даст возможность определить по каждой операции,
осуществленной с поставщиками и подрядчиками, соблюдать установленные в
договорах сроки поставок товаров и избежать штрафных санкций. Лишь
соблюдая все «расчетные» правила, ООО «Управляющая компания Курска»
сможет оградить себя от возможных проблем связанных с претензиями
поставщиков и при налоговых проверках.
36
3. Внедрение специализированной бухгалтерской программы в ООО
«Управляющая компания Курска».
Бухгалтерский учет в строительстве требует специализированных
программных решений. На платформе «1С:Предприятие» создан целый ряд
программ, которые предназначены для автоматизации ведения учета различных
субъектов строительного процесса, который заканчивается формированием
финансового результата:
1С:Заказчик строительства;
1С:Подрядчик строительства;
ВДГБ: Долевое строительство;
Смета-Плюс.
Ведение бухгалтерского учета в специальной программе в ООО
«Управляющая компания Курска» позволит избежать ошибок связанных с
человеческим фактором, а так же оперативно формировать данные для
36
Илышева Н. Н. Анализ финансовой отчетности : учебник / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. – М : Финансы и
статистика, 2011. – 353с .
58
отчетности и анализа за любой запрашиваемый период времени - от одного дня
до года. А так же, при правильном проведении первичных операций,
программное обеспечение автоматически формирует финансовый
результат предприятия.
37
Объем выручки ООО «Управляющая компания Курска» может быть
увеличен за счет выхода на новый рынок услуг, расширения ассортимента
услуг и за счет стимулирования спроса.
Для роста выручки ООО «Управляющая компания Курска»
определены следующие тактические мероприятия:
1. Разработка программы маркетинга, мероприятий по стимулированию
спроса и повышение лояльности клиентов - юридических лиц.
В совокупности данная система мероприятий позволит увеличить
прибыль ООО «Управляющая компания Курска» и позволит владельцам
рассчитывать на доходность, которая существенно выше, чем имела место в
прошлые года.
Разработка мероприятий по стимулированию сбыта и повышение
лояльности клиентов
Для обеспечения стойкого развития ООО «Управляющая компания
Курска» необходимым является привлечение маркетолога.
Маркетолог будет анализировать, регулировать и контролировать
деятельность компании; принимать участие в разработке политики и
стратегии развития; заниматься исследованием, освоением и развитием
рынка; разрабатывать и совершенствовать товарное предложение,
заниматься усовершенствованием системы сбыта; формировать
эффективную рекламную деятельность, будет создавать имидж – стиль ООО
«Управляющая компания Курска».
38
Для максимально эффективного привлечения клиентов и формирование
круга потенциальных клиентов ООО «Управляющая компания Курска»
37
Меньшиков, П. В. М51 Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера / Павел
Меньшиков. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 173 c.
38
Штефан М.А. Основы аудита. Самоучитель / Л.Г. Макарова, М.А. Штефан, А.К. Ковина. - М.: ИД ГУ ВШЭ,
2013. – 241с
59
необходимо применять стратегию дифференциации интегрированного
маркетинга, т.е. дифференцировать маркетинговый комплекс с целью
максимального удовлетворения нужд клиентов.
Месячный оклад маркетолога - 20 тыс.руб., на год затрат на оплату
труда составят 240 тыс.рублей .
Взносы в фонды: 240*0,30 = 72 тыс.руб.
Всего затраты на оплату труда маркетолога на год: 312 тыс.руб.
Для увеличения спроса на новые и базовые товары и услуги ООО
«Управляющая компания Курска» необходимо проведение рекламной
компании.
Организация сайта ООО «Управляющая компания Курска» должна
начинаться с представления фирмы для потенциальных клиентов. Это
означает, что главная страница должна быть посвящена основным
потребностям клиентов, которые являются потенциальными, а никак не
лозунгам фирмы, описания сервисов и т.д. Сайт ООО «Управляющая
компания Курска» - один из многих, и потенциальный клиент просматривает
его быстро на предмет возможности решения конкретного набора
потребностей. Он должен сразу увидеть и осознать: ООО «Управляющая
компания Курска» способно полностью удовлетворить потребности
клиентов.
На главной странице сайта целесообразно расположить закладку
«Наши услуги», которая может содержать подразделы по всем видам услуг и
работ, которые предоставляются ООО «Управляющая компания Курска» .
Разработка, хостинг и прочие выплаты по поддержке и продвижению
сайта составят до 20000 руб. за год. Обслуживание сайта выполняет
маркетолог.
На сайте можно оставить заявку на обслуживание, и клиенты активно
этим сервисом будут пользоваться. После получения заявки администратор
легко сможет связаться с клиентом и принять заказ.
60
Целесообразно организовать распространение листовок и буклетов среди
целевой аудитории – руководства средних предприятий, строительных
организаций.
39
Средняя стоимость печати листовок А6 формата 2 тыс. руб. за 1 тыс.шт.
Буклеты А4 (210 х 297 мм) – от 2 500 руб.
Затраты на распространение листовок принимаются в размере 5
тыс.руб.
Расходная часть по рекламе приведена в таблице 16.
Таблица 16
Бюджет затрат на рекламу и продвижение
Статья расходов по рекламе
Стоимость, тыс.руб.
Создание и продвижение сайта
20,0
Изготовление листовок 1 тыс.шт
2,0
Изготовление буклетов 1 тыс.шт
2,5
Распространение листовок
5,0
Итого
29,5
План проведения работ по предложенным мероприятиям отображен в
таблице 17.
Таблица 17
План проведения работ по предложенным мероприятиям
Наименование
рекламной акции
Необходимые работы
Сроки
проведения
Затраты,
тыс.руб.
Аренда помещения
Заключить договор на
аренду, оговорить условия
оплаты арендной платы с
3-го месяца работы
01.06.2017 г.
20,8
Найм персонала
Подбор и отбор
персонала, заключение
трудовых договоров
20.06.2017 г.
2510,0
Ремонт и
оформление
помещения
Заключить договор с
ремонтной бригадой,
принять работы
05.06.2017 г.
40,0
Приобретение
необходимого
оборудования,
инвентаря
Поиск поставщиков,
выбор наиболее
оптимальных источников
поставок, принятие и
установка оборудовании и
инвентаря
25.06.2017 г.
114,8
39
Фридман А.М. Финансы организации (предприятия). - Дашков и К, 2013 – 148 с.
61
Создание сайта
Заключить договор и
подписать техническое
задание за два месяца до
открытия фирмы.
01.06.2017 г.
20,0
Изготовление
листовок и буклетов
Разработать и выполнить
заказ за два месяца до
открытия. Начать
распространение за две
недели до открытия.
10.06.2017 г.
4,5
Распространение
Заключить договор за два
месяца до
запланированного
открытия.
10.06.2017г.
5,0
Всего затраты
2715,1
В т.ч. капитальные
затраты
174,8
Текущие затраты
2540,3
Для стимулирования клиентов и формирования долго действующих
взаимоотношений предлагается к использованию система скидок, которая
строится в зависимости от продолжительности взаимоотношений с торговым
предприятием.
Эта скидка необходимая для того, чтобы удерживать постоянных
клиентов мотивировать их к долго действующим партнерским отношениям
(таблица 18).
Таблица 18
Система скидок постоянным клиентам
Общий срок
сотрудничества,
лет
1
2
3
4
5
6
7
8 и
более
Скидка, %
0,5
1
2
3
4
5
6
от 7 до
10
Таким образом, использование предложенных рекомендаций в
маркетинговой коммуникационной политике ООО «Управляющая компания
Курска» позволит повысить стратегический уровень перед конкурентами,
повысить благосклонность клиентов и достичь повышения качества услуг, и
соответственно, прибыльности.
40
40
Экономическая теория : Учебник для бакалавров / Под ред. д. э. н ., проф. И. К. Ларионова. — М .:
Издательско-торговая корпорация « Дашков и К », 2013. — 321-323 с.