92
регламентированных перерывов или в пятницу укороченный день.
Поскольку для 70 % рабочих период с 10 до 12 часов наибольшей
работоспособности, для 30% это период с 14 до 16 часов. Это необходимо
учитывать при планировании регламентированных перерывов. И в период
с 14 часов увеличить число перерывов.
Проведённые после реализации данного мероприятия исследования
показали, что уровень выполнения работы увеличился с 3 часов до 4,5
часов за смену.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию
режима труда и отдыха персонала участка отделки труб № 2 ПАО
"ТАГМЕТ" и спрогнозированы их социально-экономическая
эффективность.
Определение эффективности мероприятий по совершенствованию
организации труда на предприятии построена на принципе сопоставления
факторов производственной среды и спрогнозированных последствий их
влияния на работоспособность и здоровье человека до и после внедрения
мероприятий.
Основными общими показателями экономической эффективности
мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются:
рост экономической эффективности и годовой экономический эффект.
Результаты анализа системы труда и отдыха персонала могут быть
использованы руководителем цеха для:
- стратегического и текущего планирования;
- экономической и социальной деятельности участка отделки труб № 2;
- оценки эффективности работы участка отделки труб № 2,
выработки предложений по корректировке его деятельности .
При выборе оптимального режима труда и отдыха нужен
комплексный социально-экономический подход. Целью подобного
подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки
93
зрения учёта личных и общественных интересов, интересов производства и
физиологических возможностей человека.
Соблюдая режим труда и отдыха, уменьшается период
врабатываемости, а это увеличивает фазу устойчивой работоспособности,
это, в свою очередь, даст увеличение производительности труда.
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по
совершенствованию режимов труда и отдыха проявляется в том, что,
улучшив положение сотрудника, обеспечив снижение его утомляемости и
повышение производительности, предприятие побуждает работника к
лучшему выполнению своих обязанностей.
Основными методами исследования, которые были использованы в
работе: анализ теоретических источников; анализ федеральных и
локальных документов, регламентирующих режим труда и отдыха; анализ
организационных показателей.
Социальная эффективность разработанных мероприятий будет
выражена в следующих результатах:
-
будет обеспечена более полная занятость работников в
течение смены;
-
сократиться количество сверхурочных часов на одного
работающего;
-
регламентированные паузы в работе позволят обеспечить
соответствие системы труда и отдаха требованиям
психофизиологии и эргономики труда;
-
также будет обеспечиваться реализация стандартов техники
безопасности;
-
произойдет увеличение удельного веса работников,
удовлетворенных содержанием и режимом работы.
Одним из обязательных требований, предъявляемых к условиям
труда является рациональный, научно обоснованный режим труда и
94
отдыха. Режимом труда и отдыха называется упорядоченное чередование
времени работы и перерывов для снятия утомления. Он является фактором
условий труда, влияющим на тяжесть и напряженность работы.
В зависимости от рабочего периода отличают следующие четыре
режима труда: годовой, недельный, суточный, сменный.
В большинстве организаций преобладает двухсменный режим
работы предприятий, причем вторая смена по числу занятых на ней
рабочих часто бывает значительно менее насыщенной, чем первая.
Целью рационализации режимов труда и отдыха будет, является
достижение максимальной устойчивой работоспособности организма в
течение длительного периода времени без перенапряжения организма, без
ущерба для здоровья.
При выборе рационального режима труда и отдыха нужен
комплексный социально-экономический подход. Целью подобного
подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки
зрения учё та личных и общественных интересов, интересов производства
и физиологических возможностей человека.
В связи с этим следует отметить, что научно обоснованным режимом
труда и отдыха на предприятиях является такой режим, который
наилучшим образом обеспечивает одновременное сочетание повышения
работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья
трудящихся, создания благоприятных условий для всестороннего развития
человека.
Одним из главных вопросов установления рациональных режимов
труда и отдыха, есть выявление принципов их разработки:
- максимальное удовлетворение потребности производства;
-обеспечение наибольшей работоспособностью человека;
- хорошее сочетание общественных и личных интересов.
Основным документом, регламентирующим режим труда и отдыха,
95
будет Трудовой кодекс Российской Федерации.
Проведем оценку рационализации режимов труда и отдыха
персонала ПАО "ТАГМЕТ". В соответствии с действующим
законодательством для работников ПАО "ТАГМЕТ" устанавливается пяти
дневная рабочая неделя продолжительностью сорок часов с двумя
выходными днями (суббота и воскресенье).
В ПАО "ТАГМЕТ" устанавливается следующий режим рабочего
дня:
- начало ежедневной работы: 08 часов 30 минут;
- окончание ежедневной работы: 17 часов 00 минут.
В 08 часов 30 минут работник должен приступить к работе
непосредственно на рабочем месте. Все работники предприятия обязаны
покинуть территорию ПАО "ТАГМЕТ" не позднее 17 часов 30 минут.
Данное правило не распространяется на работников, занятых на
работах со сменным графиком, а также привлеченных к сверхурочным
работам на основании приказа работодателя.
Каждому работнику предоставляется ежегодный оплачиваемый
отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Отпуск работника
согласовывается с начальником структурного подразделения или лицом,
исполняющим его обязанности, в котором работает данный работник и
работодателем.
Графики выходов рабочих на работу имеют немаловажное значение
для рациональной организации труда, так как являются формой увязки
совместного труда по времени, а также влияют на степень использования
установленного на предприятии оборудования. Они имеют и важное
социальное значение, так как для каждого трудящегося определяют режим
труда и отдыха в течение недели и более длительных календарных
периодов. Оценивая режимы труда и отдыха на ПАО "ТАГМЕТ", можно
отметить их эффективность.
96
Наиболее отрицательное воздействие на снижение эффективности
работы специалиста, его здоровье и работоспособность оказывают не
соответствующие норме санитарно-гигиенические и психологические
направления.
Комплексной проверкой на соответствие техническим,
экономическим, организационным и социальным требованиям выступает
аттестация рабочих мест по условиям труда с последующей их
рационализацией.
Таким образом, для того чтобы ПАО "ТАГМЕТ" работало
эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при
этом постоянно контролируя деятельность работников.
Например, для снятия нервного напряжения зарекомендовали себя
комнаты психологической разгрузки. При устройстве такой комнаты
особое внимание уделяется её оборудования и интерьера: кресла с
подлокотниками и высоким подголовником, в которых можно удобно
расположиться. Так работники смогут восстановить свою
работоспособность и продолжать выполнять свои трудовые обязанности.
Кроме того, на предприятии для эффективности процесса
производства возможно внедрение нестандартного режима труда и отдыха,
заключающегося в режиме гибкого рабочего времени. При этом
обязательным условием должна оставаться полная отработка
установленного законом, количества рабочих часов в сумме, в течение
определенного учётного периода. В цехах должны быть питьевые
автоматы, краны с горячей и холодной водой, элементы озеленения.
Эффективность отдыха в большой степени зависит и от его
содержания при этом отдых может быть пассивным и активным. Наиболее
эффективным является активный отдых, в основе которого лежит феномен
Сеченова. Он обеспечивает более быстрое восстановление
трудоспособности. В процессе активного отдыха нагрузки с утомленных
97
нервных центров и органов переключается на бездействующие или менее
загруженные во время работы.
Активный отдых обеспечивается: изменением форм деятельности;
внедрением производственной гимнастики.
Успешная деятельность ПАО "ТАГМЕТ" может быть обеспечена
благодаря преданности делу его работников, которая достигается путём
повседневного внимания руководителей производства в организации и
условий их труда.
С целью физиологического нормирования трудовых нагрузок,
снижения негативного влияния неблагоприятных условий труда,
вызывающие напряжение сердечнососудистой, дыхательной и других
систем организма, на предприятиях надо внедрять рациональные режимы
труда и отдыха.
98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Правовые акты
1
Конституция Российской Федерации.
2
Трудовой кодекс Российской Федерации.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683
(Дата обращения:15.08.2018)
3
Режим труда и отдыха. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://46cge.rospotrebnadzor.ru/info/106649(Дата бращения:15.08.2018)
4
Режим труда и отдыха. [Электронный ресурс]. Режим доступа
http://ohrana-bgd.narod.ru/proizv_8.html (Дата обращения:15.08.2018)
Источники на русском языке
5
Абчук В.А. Теория организации и основы менеджмента (в
социальной сфере)[Текст]/ В.А. Абчук–СПб.: РГПУ им. А.И.
Герцена, 2016. – 551с.
6
Адамчук Э.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и
социология труда. [Текст]: Учебник. / Э.В. Адамчук., О.В. Ромашов.,
М.Е. Сорокина - Ц.: М. ЮНИТИ 2016 г. - 407с.
7
Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. – М.: Финансы и статистика. – 2016 – стр. 266-267.
8
Амосова В.В., Гукасьян Г.М. Экономическая теория. -М.: Эксмо. -
2016 - 736 с.
9
Алексеев, С.С. Структура трудового права [Текст] / С.С. Алексеев.
- М., 2017. – 389 с.
10
Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом. Т2.
- –Волгоград: РПК Политехник. – 2017 – стр.11-12.
11
Беляев, А.Н. Организация и оплата труда отдельных категорий
работников: руководителей, бухгалтеров, водителей, строителей
[Текст] /А.Н. Беляев. - М.: ДиС, 2016. - 176 c.
99
12
Блан, Л. Организация труда [Текст] / Л. Блан. - М.: КД Либроком,
2017. - 82 c.
13
Бухалков М.М. Управление персоналом:[Текст] Учебник / М.М.
Бухалков — М.: ИНФРА-М, 2016. - 123c.
14
Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и
нормирование труда: [Текст]Учебник/под ред. Ю.Г. Одегова. — М.:
Экзамен, 2018. – 325 с.
15
Васильева, Н.А. ВПС: Организация, нормирование и оплата труда
на предприятии [Текст] / Н.А. Васильева. - М.: Приор, 2017. - 160 c.
16
Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала:[Текст] / В.Р
Веснин - Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2018. – 223 с.
17
Владимирова Л.П. Экономика труда:[Текст] Учебное пособие. /Л.П.
Владимирова., - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2016.- 220с.
18
Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и
переработкой яиц и птицы [Текст]: Учебное пособие / Л.В. Войнова. -
СПб.:Лань, 2017. - 224 c.
19
Гаврилова С.В. Организация труда персонала:[Текст] Учебное
пособие / С.В. Гаврилова. — М.: МЭСИ, 2017. – 325 с.
20
Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. [Текст]/ Б.М. Генкин. - М.:
Экономика, 2017 г. - 167 с.
21
Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях [Текст]: Учебник для вузов / Б.М.
Генкин. - М.: НОРМА, 2017. - 480 c.
22
Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда. [Текст] /
А.С. Головачев. - Мн.: Новое знание, 2017. - 603 с.
23
Горшенев, В.М. Способы и организационные формы правового
регулирования трудовых отношений. [Текст] / В. М. Горшенев. - М.,
2016. –478 с.
24
Грачев М.В. Управление трудом - М: Наука. - 2012