54
Представим в таблице 3.8 эффективность установки программы на
предприятии.
Таблица 3.8
Оценка эффективности приобретения и установки программного продукта,
тыс. руб.
Показатель
Значение показателя по годам
2017
2018
2019
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
Капитальные
расходы
686
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Чистый финансовый
поток
-
329
329
329
329
329
329
329
Расчетный квартал
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
Динамическое
сальдо
-686
329
329
329
329
329
329
329
Коэффициент
дисконтирования
1,00
0,96
0,92
0,89
0,85
0,82
0,79
0,76
Чистый
дисконтированный
финансовый поток
-686
316
303
293
280
270
260
250
Экономический
эффект нарастающим
итогом
-686
-370
-67
226
506
776
1036
1286
Итого чистый
дисконтированный
доход
1286
Срок окупаемости
(кварталы)
3,2
Таким образом, чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта
составит 1286 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для
проекта приобретения и установки программного продукта.
Так как ЧДД больше нуля – проект является эффективным. Расходы на
приобретение и установку программы окупятся во втором квартале 2018 г.
В заключение главы можно сделать следующие выводы:
Сегодня задачи стимулирования трудовой деятельности успешно
решаются за счет гибких систем оплаты труда.
Поскольку зарплата за итоги работы у большинства сотрудников,
55
особенно у руководителей и ведущих специалистов, в гибких бестарифных
системах составляет значительную долю в ставке, номенклатура и
количество плановых показателей в системе стимулирования имеют особое
значение.
Для того, чтобы соцначисления на заработную плату данных категорий
работников не увеличивали затраты предприятия, возможным
представляется путь, когда соцначисления производятся только на основную
заработную плату, а все дополнительные доплаты (коэффициенты)
осуществляются только из доходов предприятия (чистой прибыли).
В результате применения бестарифной гибкой системы оплаты труда
заработная плата руководителя увеличится на 18320 руб., заработная плата
специалиста – на 11322 руб.
Для повышения эффективности бухгалтерского учета в ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ», в том числе учета труда и заработной
платы, целесообразным будет установить конфигурацию «Зарплата и
Управление Персоналом для Беларуси».
Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом для
Беларуси» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой
политики предприятия, а также автоматизации различных служб
предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных
руководителей до работников бухгалтерии.
Предлагается установить программный продукт на рабочие места 10
сотрудников. Стоимость одной лицензии на программный продукт
составляет 45 тыс. руб. Итоговые капитальные расходы составят 686 тыс.
руб.
Текущие расходы по использованию программы включают расходы на
заработную плату администратора, расходы на электрическую энергию,
расходы на амортизацию основных средств, расходы на периодическое
обслуживание программы. Текущие расходы по использованию программы
на предприятии составят 1382 тыс. руб.
56
Экономическая эффективность внедрения программного продукта
заключается в сокращении времени на оформление документов и принятие
управленческих решений. Стоимость сэкономленного часа работы составляет
400 руб.
Экономия затрат времени при работе с программным продуктом
составит 6700 час./чел. Экономическая эффективность от сэкономленного
времени составит 2680 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс.
руб., что является достаточно высоким показателем для проекта
приобретения и установки программного продукта. Так как ЧДД больше
нуля – проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку
программы окупятся во втором квартале 2018 г.
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие
выводы:
Под системой оплаты понимается установленная взаимосвязь
показателей, которая определяет норму (меру) труда и меру оплаты данного
труда в пределах и сверх норм труда и гарантирует получение работающим
оплаты труда в соответствии с фактически полученным результатом труда
(по отношению к норме) и согласованной между работодателем и
работником стоимостью труда.
Системы и формы оплаты труда выступают в качестве нужного
элемента организации заработной платы. Осуществление выбора
оптимальных систем и форм заработной платы обладает важным социально-
экономическим значением для всех предприятий.
Системы и формы заработной платы формируют на каждом уровне
хозяйствования материальную базу развития трудовых ресурсов,
оптимального применения труда работников и эффективного управления на
предприятии.
Под формой оплаты труда понимается определенный класс систем
заработной платы, которые сгруппированы в зависимости от главного
показателя учета полученных результатов деятельности в случае оценки
выполненной работы в целях оплаты труда работника.
Можно выделить следующие формы оплаты труда: повременная
форма; сдельная форма. Под повременной понимают форму заработной
платы, при которой работник получает оплату труда по определенной ставке
или окладу за отработанное им время. Под сдельной понимают форму
заработной платы за выполненный объем работ (за производство
определенного объема продукции) на основе установленных расценок за
единицу продукции (работ).
58
ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» – активно развивающаяся
компания с сетью магазинов беспошлинной торговли на автодорожных
пунктах пропуска через Государственную границу Республики Беларусь и на
железнодорожных вокзалах.
Магазины DutyFree компании работают с ноября 2013 г. ежедневно 24
часа в сутки.
Широкий ассортимент магазинов постоянно обновляется новой
продукцией всемирно известных торговых марок. Компания предлагает
своим покупателям новые и актуальные товары различных ценовых
сегментов. Все товары, продаваемые ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ»,
только оригинального производства.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом в наибольшей степени в
процентном отношении увеличилась реализация сувениров (на 49,9%) и
аксессуаров (на 47,2%). Наибольший удельный вес в структуре ассортимента
товаров занимают алкогольные напитки (21,9%), на втором месте –
парфюмерия (19,1%).
За исследуемый период в структуре ассортимента предприятия
увеличилась доля парфюмерии, сигарет, сувениров, аксессуаров и прочих
товаров. Однако за исследуемый период в структуре ассортимента
предприятия наблюдается снижение удельного веса косметики, алкогольных
напитков, кондитерских изделий.
Стоимость оборотных активов в 2016 году составила 24002 тыс. руб.,
что на 1904 тыс. руб. ниже показателя 2015 года. Снижение показателя
произошло, в том числе за счет снижения запасов – на 9348 тыс. руб.
Рост дебиторской задолженности на 5556 тыс. руб. в 2016 году не
следует оценивать положительно, так как это свидетельствует об отвлечении
собственных средств организации из оборота и необходимости
использования заемных средств, что, в свою очередь, ведет к ухудшению
финансового положения предприятия. В организации рост дебиторской
59
задолженности обусловлен задержками в оплате покупателей за
приобретенную продукцию.
Структура активов ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» изменилась:
удельный вес внеоборотных активов вырос в 2016 году на 5,31%. Удельный
вес оборотных активов в 2016 году составил 43,12%, снизившись на 5,31 п.п.
В 2016 г. по сравнению с 2015 г. выручка ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА
ВАЛЕРИ» увеличилась на 19509 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась
на 4065 тыс. руб., или на 75,3%. Чистая прибыль ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА
ВАЛЕРИ» увеличилась на 1559 тыс. руб. Рентабельность продукции ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» увеличилась в 2016 году по сравнению с
2015 годом на 4,19 п.п.
В ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» применяется
автоматизированная форма бухгалтерского учета. Учетная политика ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» на 2017 год была принята с учетом Закона
Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности». Учетная
политика ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» отражена в виде документа,
в котором предусматриваются способы ведения учета в ООО «Беламаркет
ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ», его организационный и технический аспекты.
Оплата труда работников в ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ»
регулируется «Положением по оплате труда» и «Положением о
премировании работников». В соответствии с Положением об оплате труда и
премировании работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» персоналу
в ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» устанавливается повременно-
премиальная система оплаты труда. Должностной оклад рассчитывается
исходя из ставки 1 разряда на предприятии и тарифного коэффициента ЕТС.
Бухгалтерский учет расчетов с работниками в ООО «Беламаркет
ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» ведется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате
труда». Аналитический учет расчетов с работниками по оплате труда в ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» ведется в расчетно-платежных ведомостях
60
и группировочных ведомостях по учету рабочего времени и начисленной
оплаты труда.
Среднесписочная численность работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА
ВАЛЕРИ» на 1 января 2017 года составила 92 чел. Наибольший удельный вес
в структуре персонала предприятия занимают торговые работники и рабочие.
На их долю в 2016 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес
занимают руководители. Их доля в 2016 году составляла 6,5%.
Наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30
лет. Их удельный вес в 2016 году составил 50%. Наименьший удельный вес
занимают работники в возрасте от 50 до 60 лет. На их долю приходится всего
3,2%. Наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола. Их
удельный вес в 2016 году составил 71,2%. Среди мужчин наибольший
удельный вес приходится на торговых работников и рабочих – 58,2%.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается
тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2015 году до
0,2 в 2016 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение
работников на предприятии в основном происходит вследствие
невыполнения должностных обязанностей.
Рост фонда заработной платы составил за исследуемый период 8,7 млн.
руб., в том числе рост фонда заработной платы рабочих – 6,9 млн. руб.,
служащих – 1,8 млн. руб. За анализируемый период в структуре фонда
заработной платы работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» доля
заработной платы рабочих снизилась на 0,3 п.п. и составила в 2016 году 82,0
%. За исследуемый период наблюдается снижение удельного веса фонда
заработной платы руководителей (на 0,2 п.п.) и рост удельного веса фонда
заработной платы специалистов (на 0,4 п.п.).
Фонд заработной платы работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА
ВАЛЕРИ» используется: на выплату заработной платы за выполненную
работу и отработанное время (49,8 млн. руб. в 2016 г.); на выплаты
стимулирующего характера (28,5 млн. руб. в 2016 г.); на выплаты
61
компенсирующего характера (8,4 млн. руб. в 2016 г.); на выплаты за
неотработанное время (8,2 млн. руб. в 2016 г.). Наибольший удельный вес
приходится на заработную плату, начисленную за выполненную работу и
отработанное время (52,5%) и выплаты стимулирующего характера (30,0%).
Сегодня задачи стимулирования трудовой деятельности успешно
решаются за счет гибких систем оплаты труда. Поскольку зарплата за итоги
работы у большинства сотрудников, особенно у руководителей и ведущих
специалистов, в гибких бестарифных системах составляет значительную
долю в ставке, номенклатура и количество плановых показателей в системе
стимулирования имеют особое значение.
Для того, чтобы соцначисления на заработную плату данных категорий
работников не увеличивали затраты предприятия, возможным
представляется путь, когда соцначисления производятся только на основную
заработную плату, а все дополнительные доплаты (коэффициенты)
осуществляются только из доходов предприятия (чистой прибыли).
В результате применения бестарифной гибкой системы оплаты труда
заработная плата руководителя увеличится на 18320 руб., заработная плата
специалиста – на 11322 руб.
Для повышения эффективности бухгалтерского учета в ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ», в том числе учета труда и заработной
платы, целесообразным будет установить конфигурацию «Зарплата и
Управление Персоналом для Беларуси».
Предлагается установить программный продукт на рабочие места 10
сотрудников. Стоимость одной лицензии на программный продукт
составляет 45 тыс. руб. Итоговые капитальные расходы составят 686 тыс.
руб. Текущие расходы по использованию программы включают расходы на
заработную плату администратора, расходы на электрическую энергию,
расходы на амортизацию основных средств, расходы на периодическое
обслуживание программы. Текущие расходы по использованию программы
на предприятии составят 1382 тыс. руб.
62
Экономическая эффективность внедрения программного продукта
заключается в сокращении времени на оформление документов и принятие
управленческих решений. Стоимость сэкономленного часа работы составляет
400 руб. Экономия затрат времени при работе с программным продуктом
составит 6700 час./чел. Экономическая эффективность от сэкономленного
времени составит 2680 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс.
руб., что является достаточно высоким показателем для проекта
приобретения и установки программного продукта. Так как ЧДД больше
нуля – проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку
программы окупятся во втором квартале 2018 г.
63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник /
О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2012. – 369 с.
2. Борсук, Н.В. Экономика предприятия: учебно-методический
комплекс / Н.В. Борсук. – Брест: БрГУ, 2013. – 166 с.
3. Бухгалтерский учет: учебник / П.Я. Папковская [и др.]. – Минск:
РИПО, 2016. – 379 с.
4. Бухгалтерский учет и аудит: конспект лекций / Е.А. Козлова, О.О.
Сударева. – Могилев: МГУП, 2016. – 125 с.
5. Васильева Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.С.
Васильева, М.В. Петровская. – М.: Кнорус, 2015. – 605 с.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И.
Волков, В.К. Скларенко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2013. – 262 с.
7. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А.
Хлевная, А.В. Мыльник. – М.: Юрайт, 2014. – 302 с.
8. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов. – 5-е
изд. – М.: Инфра-М, 2013. – 445 с.
9. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А.
Ивашенцева. – М.: Кнорус, 2016. – 284 с.
10. Клипперт, Е.Н. Бухгалтерский учет: учебно-методическое пособие /
Е.Н. Клипперт, А.С. Чечеткин. – Минск: Регистр, 2014. – 446 с.
11. Клочкова, Э.Н. Экономика предприятия: учебник / Э.Н. Клочкова. –
М.: Юрайт, 2014. – 447 с.
12. Колыхан, А.В. Бухгалтерский учет и налогообложение: учебник /
А.В. Колыхан, В.Н. Сушкевич. – Минск: Услуга, 2015. – 327 с.
13. Комплексный экономический анализ предприятия: учебник / А.П.
Калинина [и др.]. – СПб.: Питер, 2012. – 569 с.
14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебник / О.И. Аверина [и др.]. – М.: Кнорус, 2016. – 427 с.