34
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала
предприятия занимают торговые работники и рабочие. На их долю в 2016
году приходилось 79,6%.
Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2016
году составляла 6,5%.
В таблице 2.4 представлены возрастные данные сотрудников.
Таблица 2.4
Возрастная структура сотрудников в 2016 году, %
Возраст,
лет
Всего
Категории
Торговые работники и
рабочие
Руководители
Специалисты
До 20
5,1
5,1
-
-
20-30
50
42,2
-
7,8
30-40
23,5
17,9
3,2
2,4
40-50
18,2
12,2
3,3
2,7
50-60
3,2
2,2
-
1
Старше 60
-
-
-
-
Итого
100,0
79,6
6,5
13,9
Таким образом, наибольший удельный вес занимают сотрудники в
возрасте от 20 до 30 лет. Их удельный вес в 2016 году составил 50%.
Наименьший удельный вес занимают работники в возрасте от 50 до 60
лет. На их долю приходится всего 3,2%.
Таблица 2.5
Структура сотрудников в 2016 году по полу, %
Пол
Всего
Категории
Торговые работники и
рабочие
Руководители
Специалисты
Мужской
28,8
21,4
2,4
5,0
Женский
71,2
58,2
4,1
8,9
Итого
100,0
79,6
6,5
13,9
Таким образом, наибольший удельный вес занимают сотрудники
мужского пола. Их удельный вес в 2016 году составил 71,2%. Среди мужчин
35
наибольший удельный вес приходится на торговых работников и рабочих –
58,2%.
Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов.
Таблица 2.6
Показатели движения трудовых ресурсов
Показатель
2015 год
2016 год
Отклонение, +/-
Коэффициент оборота по приему
0,2
0,4
0,2
Коэффициент оборота по выбытию
0,3
0,3
-
Коэффициент текучести кадров
0,1
0,2
0,1
Коэффициент постоянства состава
персонала
0,9
0,9
-
Коэффициент замещения
-0,1
0,1
-0,2
Таким образом, в 2016 году наблюдается превышение коэффициента
оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе
этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают
работников, чем увольняют.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается
тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2015 году до
0,2 в 2016 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение
работников на предприятии в основном происходит вследствие
невыполнения должностных обязанностей.
36
2.3. Анализ динамики размера и структуры фонда заработной платы
Состав и динамика фонда заработной платы работников ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Анализ состава и динамики фонда заработной платы работников ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» за 2015-2016 гг., млн. руб.
Показатель
Показатели
2015 год
2016 год
Отклонение (-,+)
Фонд заработной платы работников, всего
86,2
94,9
8,7
в том числе:
– рабочих
70,9
77,8
6,9
– служащих
15,3
17,1
1,8
в том числе:
– руководителей
4,2
4,5
0,3
– специалистов
11,1
12,6
1,5
Таким образом, рост фонда заработной платы составил за исследуемый
период 8,7 млн. руб., в том числе рост фонда заработной платы рабочих – 6,9
млн. руб., служащих – 1,8 млн. руб.
Структура фонда заработной платы работников ООО «Беламаркет
ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Анализ структуры фонда заработной платы работников ООО «Беламаркет
ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» за 2015-2016 гг., %
Показатель
Показатели
2015 год
2016 год
Отклонение (-,+)
Фонд заработной платы работников, всего
100,0
100,0
-
в том числе:
– рабочих
82,3
82,0
-0,3
– служащих
17,7
18,0
0,3
в том числе:
– руководителей
4,9
4,7
-0,2
– специалистов
12,9
13,3
0,4
37
Для наглядности представим структуру фонда заработной платы
работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» в графическом виде.
Рисунок 2.1. Структура фонда заработной платы работников ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» в 2016 г., %
Таким образом, за анализируемый период в структуре фонда
заработной платы работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» доля
заработной платы рабочих снизилась на 0,3 п.п. и составила в 2016 году 82,0
%. За исследуемый период наблюдается снижение удельного веса фонда
заработной платы руководителей (на 0,2 п.п.) и рост удельного веса фонда
заработной платы специалистов (на 0,4 п.п.).
Анализ динамики использования фонда заработной платы работников
ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» представлен в таблице 2.9.
38
Таблица 2.9
Анализ динамики использования фонда заработной платы работников ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» за 2015-2016 гг., млн. руб.
Показатель
Показатели
2015 год
2016 год
Отклонение
(-,+)
Из общего фонда заработной платы работников:
86,2
94,9
8,7
а) заработная плата, начисленная за выполненную
работу и отработанное время
45,7
49,8
4,1
б) выплаты стимулирующего характера
25,3
28,5
3,2
в) выплаты компенсирующего характера
7,6
8,4
0,8
г) оплата за неотработанное время
7,6
8,2
0,6
Таким образом, фонд заработной платы работников ООО «Беламаркет
ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» используется:
– на выплату заработной платы за выполненную работу и отработанное
время (49,8 млн. руб. в 2016 г.);
– на выплаты стимулирующего характера (28,5 млн. руб. в 2016 г.);
– на выплаты компенсирующего характера (8,4 млн. руб. в 2016 г.);
– на выплаты за неотработанное время (8,2 млн. руб. в 2016 г.).
Структура использования фонда заработной платы работников ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» представлена в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Анализ структуры использования фонда заработной платы работников ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» за 2015-2016 гг.
Показатель
Структура ФЗП, %
2015 год
2016 год
Отклонение
(-,+)
Из общего фонда заработной платы работников:
100,0
100,0
-
а) заработная плата, начисленная за выполненную
работу и отработанное время
53,0
52,5
-0,5
б) выплаты стимулирующего характера
29,4
30,0
0,6
в) выплаты компенсирующего характера
8,8
8,9
0,1
г) оплата за неотработанное время
8,8
8,6
-0,2
39
Для наглядности представим структуру использования фонда
заработной платы работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» в
графическом виде.
Рисунок 2.2. Структура использования фонда заработной платы работников
ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» в 2016 г., %
Таким образом, наибольший удельный вес приходится на заработную
плату, начисленную за выполненную работу и отработанное время (52,5%) и
выплаты стимулирующего характера (30,0%).
В заключение главы можно сделать следующие выводы:
Оплата труда работников в ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ»
регулируется «Положением по оплате труда» и «Положением о
премировании работников». В соответствии с Положением об оплате труда и
премировании работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» персоналу
в ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» устанавливается повременно-
премиальная система оплаты труда. Должностной оклад рассчитывается
исходя из ставки 1 разряда на предприятии и тарифного коэффициента ЕТС.
40
Бухгалтерский учет расчетов с работниками в ООО «Беламаркет
ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» ведется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате
труда». Аналитический учет расчетов с работниками по оплате труда в ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» ведется в расчетно-платежных ведомостях
и группировочных ведомостях по учету рабочего времени и начисленной
оплаты труда.
Среднесписочная численность работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА
ВАЛЕРИ» на 1 января 2017 года составила 92 чел. Наибольший удельный вес
в структуре персонала предприятия занимают торговые работники и рабочие.
На их долю в 2016 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес
занимают руководители. Их доля в 2016 году составляла 6,5%.
Наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30
лет. Их удельный вес в 2016 году составил 50%. Наименьший удельный вес
занимают работники в возрасте от 50 до 60 лет. На их долю приходится всего
3,2%. Наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола. Их
удельный вес в 2016 году составил 71,2%. Среди мужчин наибольший
удельный вес приходится на торговых работников и рабочих – 58,2%.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается
тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2015 году до
0,2 в 2016 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение
работников на предприятии в основном происходит вследствие
невыполнения должностных обязанностей.
Рост фонда заработной платы составил за исследуемый период 8,7 млн.
руб., в том числе рост фонда заработной платы рабочих – 6,9 млн. руб.,
служащих – 1,8 млн. руб. За анализируемый период в структуре фонда
заработной платы работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» доля
заработной платы рабочих снизилась на 0,3 п.п. и составила в 2016 году 82,0
%. За исследуемый период наблюдается снижение удельного веса фонда
заработной платы руководителей (на 0,2 п.п.) и рост удельного веса фонда
заработной платы специалистов (на 0,4 п.п.).
41
Фонд заработной платы работников ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА
ВАЛЕРИ» используется: на выплату заработной платы за выполненную
работу и отработанное время (49,8 млн. руб. в 2016 г.); на выплаты
стимулирующего характера (28,5 млн. руб. в 2016 г.); на выплаты
компенсирующего характера (8,4 млн. руб. в 2016 г.); на выплаты за
неотработанное время (8,2 млн. руб. в 2016 г.). Наибольший удельный вес
приходится на заработную плату, начисленную за выполненную работу и
отработанное время (52,5%) и выплаты стимулирующего характера (30,0%).
42
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА И
ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСЧЕТОВ С РАБОТНИКАМИ ПО ОПЛАТЕ
ТРУДА В ООО «БЕЛАМАРКЕТ ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ»
3.1. Пути повышения эффективности расчетов с работниками по
оплате труда
Сегодня задачи стимулирования трудовой деятельности успешно
решаются за счет гибких систем оплаты труда. Рассмотрим, как подобная
система может быть применена в ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ».
Поскольку зарплата за итоги работы у большинства сотрудников,
особенно у руководителей и ведущих специалистов, в гибких бестарифных
системах составляет значительную долю в ставке, номенклатура и
количество плановых показателей в системе стимулирования имеют особое
значение. Поэтому для различных руководителей и специалистов ООО
«Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» необходимо установить комплексные
планы – по измеряемым стоимостным критериям, – и на основе данных
критериев подводить обобщающие, т.е. комплексные итоги. Таковыми для
гибкой бестарифной системы установим:
– по предприятию в целом – объем продаж, прибыльность;
– у руководителей и специалистов – выполнение функциональных
обязанностей.
Оптимальное количество критериев данной оценки труда работников,
как правило, не более четырех; практически может быть использовано два-
три. При расчете комплексного итога для оценки трудового вклада работника
критерии ранжируются по своей значимости (удельному весу).
Коэффициенты значимости могут меняться в каждом плановом
периоде в зависимости от задач планирования, тем самым, стимулируя
продвижение предприятия в выбранном руководством стратегическом
направлении развития ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ».
43
Расставим систему приоритетов для оценки труда руководителей и
специалистов ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ». Для удобства расчетов
будем использовать коэффициенты. При этом расчет начислений будет
производиться, что 100% выполнения плана (объема продаж, выполнения
работ) соответствует 100% начисления соответствующего компонента
зарплаты.
Плановый минимум будет соответствовать 0% начислений. Тогда
расчет гибкой бестарифной заработной платы для руководителей и
специалистов ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ» согласно выбранным
выше критериям принципам обобщим с помощью таблицы 3.1.
Таблица 3.1
Критерии установления бестарифной заработной платы у руководителей и
специалистов ООО «Беламаркет ХЕЛЕНА ВАЛЕРИ»
Категории
работников
Среднеотраслевое
значение оплаты
труда+10-30%
выше
Коэффициенты к заработанной плате с учетом
итогов работы предприятия
За итоги
работы
всего
предпри-
ятия
(перевы-
полнение
лана)
За итоги
работы
предпри-
ятия
За
выполнение
функциона-
льных
обязан-
ностей
За итоги
работы
связан-
ного
подраз-
деления
От 0,8 до
0,0
0,01-0,1
0,01-0,15
0,01-0,2
Руководители
предприятия
Определяется
согласно
статистическим
данным по
отрасли
0,8-0,6
-
0,15
-
Специалисты
предприятия
Определяется
согласно
статистическим
данным по
отрасли
0,6-0,3
0,1
0,1-0,15
0,01-0,15
Согласно таблице 3.1, для того чтобы работник хотел работать на
предприятии, изначально ставка оклада (заработной платы руководителей и