27
Найденные в модели «AS-IS» недостатки можно исправить при создании
модели «ТО-ВЕ» (Как будет) - модели новой организации бизнес-процессов.
Модель «ТО-ВЕ» нужна для оценки последствий внедрения
информационной системы и анализа альтернативных/лучших путей
выполнения работы и документирования того, как предприятие будет
функционировать в будущем. Как правило, строится несколько моделей ТО-
ВЕ, из которых по какому-либо критерию выбирается наилучшая. Например,
каждая из моделей «ТО-ВЕ» может соответствовать определенной
информационной системе. Проблема состоит в том, что таких критериев
много и непросто определить важнейший. Для того чтобы определить
эффективность бизнес-процессов после внедрения корпоративной
информационной системы, необходима система метрики, т. е. качество,
следует оценивать количественно.
BPwin предоставляет аналитику два инструмента для оценки модели -
стоимостный анализ, основанный на работах (Activity Based Costing, ABC), и
свойства, определяемые пользователем (User Defined Properties, UDP). ABC
является широко распространенной методикой, используемой
международными корпорациями и государственными организациями для
идентификации движителей затрат в организации. Стоимостный анализ
представляет собой соглашение об учете, используемое для сбора затрат,
связанных с работами, с целью определить общую стоимость процесса.
Стоимостный анализ основан на модели работ, поскольку количественная
оценка невозможна без детального понимания функциональности
предприятия. Обычно ABC применяется для того, чтобы понять
происхождение затрат и облегчить выбор нужной модели работ при
реорганизации деятельности предприятия (Business Process Re-engineering,
BPR). С помощью стоимостного анализа можно решить такие задачи, как
определение действительной стоимости производства продукта, определение
действительной стоимости поддержки клиента, идентификация работ,