39
Предприятия часто подходят к управлению рисками посредством силосов, что
приводит к неэффективным, своевременным и непоследовательным процессам
управления рисками. Лучший подход к управлению рисками - это жизненный цикл,
один шаг логически ведущий к следующему. И важно отметить, что риск является
эволюционным, и поэтому эти шаги должны постоянно повторяться.
Помня о рисках, с которыми вы сталкиваетесь, вы делаете более вероятным,
что вы достигнете своих целей и, если возникнет риск, лучше подойдите для
решения этой проблемы.
Потребности отдельных лиц в процессе управления рисками будут зависеть
от их функций в организации:
Руководители высшего звена должны знать, где риски более высоких ставок,
и кто их управляет, например, чтобы не было нехватки квалифицированного
опытного персонала.
Линейные и проектные менеджеры должны помогать выявлять, оценивать и
управлять рисками с более высоким рейтингом, например, чтобы персонал фабрики
пола знал о рисках для здоровья и безопасности.
Руководители должны понимать и управлять операционными рисками,
которые существуют в их бизнес-сфере, например, нехватка места в офисе, что
может привести к тому, что персонал не сможет выполнять свою работу или даже
стесненную рабочую среду, вызывающую опасности.
И Совету все больше нужно осознавать все это, а не только иметь четкое
представление о том, что организация нацелена на достижение своих общих целей,
но и на то, чтобы они соответствовали нормативным стандартам, чтобы не потерять
аккредитацию, несут финансовые потери или поврежденную репутацию.
Вот основные схемы каждого критического этапа жизненного цикла
управления рисками.
Идентификация. Предприятие не может управлять своими рисками, если не
знает, что они собой представляют, или даже существуют. Первый шаг - выявить
риски и определить их в каком-то подробном, структурированном формате, то есть
идентифицировать события, которые влияют на способность достичь целей,
определять их и назначать право собственности.