87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Первая глава работы носит теоретический характер, что позволило
сделать следующие выводы. Малый бизнес обеспечивает необходимую
мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и
кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он способен
не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но
и сравнительно быстро окупаться. А также создавать атмосферу конкуренции и
ту среду предпринимательства, без которой рыночная экономика невозможна.
Бизнес-план широко используется в различных аспектах планирования
деятельности предприятия и имеет неоднозначную трактовку. Основным
мотивом, побуждающим заниматься разработкой бизнес-плана в российских
условиях, является необходимость привлечения внешнего финансирования, т.е.
он является документом, сопутствующим кредитной заявке предприятия.
Бизнес - план решает задачи не только оперативного планирования, но может
иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешне - хозяйственной
деятельности предприятия при установлении или расширении деловых
контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой сфере
хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить
проблему финансирования. При заключении договоров с банком,
инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план
позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные
возможности развития производства, так как существует последовательная и
реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Практически любые инвестиции в большей или меньшей степени
являются рисковыми. Чем серьезнее инвестиционный проект, крупнее
инвестиции, продолжительнее срок получения отдачи от них, тем выше
инвестиционный риск. При построении системы оценки рисков в первую
очередь необходимо учитывать обстоятельства, связанные с получением
информации, которая требуется для принятия необходимого решения.
88
Во второй главе выпускной квалификационная работе представлен
бизнес-план хостела – экономичной малой формы гостиничного размещения.
Целью настоящей дипломной работы является разработка бизнес-плана малого
гостиничного предприятия как практического руководства по запуску и
развитию хостела. В работе были решены задачи:
обоснование выбора географии выхода на гостиничный рынок на основе
анализа ключевых тенденций национальной индустрии размещения;
обоснование выбора малой формы размещения как перспективного
нишевого сегмента индустрии гостеприимства в Санкт-Петербурге;
анализ ключевых движущих сил в петербургской гостиничной отрасли и
определение ключевых факторов успеха проектируемого хостела;
формулирование бизнес-модели и организационного плана хостела;
разработка стратегии маркетинга и развития хостела на основе анализа
петербургского сегмента малых форм размещения;
определение инвестиционных потребностей, статей затрат и разработка
плана предоставления услуг;
разработка финансового плана на 36 месяцев работы предприятия;
анализ эффективности инвестиционного проекта и его чувствительности
к рискам.
В ходе дипломного проектирования разработана оригинальна концепция
хостела, ориентированного на ключевой сегмент иностранных туристов: это
наиболее платёжеспособная часть потребителей, знакомая с форматом хостела,
и составляющая более половины туристического потока Петербурга.
Потребительская ценность хостела определяется экономичностью размещения:
постоялец не платит за широкий спектр услуг отеля, пользоваться которыми у
него нет времени и возможности. Хостел является наиболее технологически
исполнимой формой создания гостиничного предприятия: кроме проживания,
хостел не предоставляет дополнительного сервиса, а оборудование номеров и
совокупные издержки требуют наименьших затрат в отрасли.
89
Актуальность создания хостела подкрепляется возрастающей
востребованностью экономичного формата размещения в преддверии
проведения в Петербурге форумов мирового масштаба (матчи Чемпионата мира
по хоккею – 2018, Кубка футбольных конфедераций – 2019, Чемпионата мира
по футболу – 2020 и др.) и существенного увеличения притока туристов.
Горизонт планирования деятельности предприятия - 36 месяцев. План
реализации услуг хостела отражает данные прогнозов инфляции за 2018-2020
гг., а также учитывает разработанные коэффициенты сезонности спроса. За
период с 01.01.2018 по 31.12.2020 планируется реализовать услуги по
размещению в объёме 21 505 827,76 руб. Собственный капитал составит 2 500
000 руб., а совокупные инвестиции по старту проекта – 2 145 668 руб.
По итогам 36-ти месяцев работы, чистая приведённая стоимость
составит 1 293 882,24 руб., а внутренняя норма доходности
(модифицированная) равна 23,79%. Дисконтированный период окупаемости
составит 1 год и 6 месяцев (DPP=1,49), а дисконтированный индекс доходности
отражает способность проекта принести на 60% больше средств от каждой
вложенной денежной единицы.
Разработанный бизнес-план представляет гостиничное предприятие, не
создающее высоких операционных затрат, и способное без убытка пережить
колебания спектра издержек, а также до 7,5% среднегодового ухудшения
продаж, что сопоставимо с уровнем инфляции. Несмотря на сезонность спроса,
вызывающую относительную волатильность финансовых показателей, средняя
величина финансовой прочности проекта составляет 30,1% с достижением
безубыточности уже при 65% выполнения планов продаж.
Проведённая аналитическая работа позволила разработать оригинальное
и технологически выполнимое предприятие, приносящее ценность для
экономически чувствительных клиентов. Проект финансово эффективен,
устойчив, коммерчески успешен, а, значит, цель дипломной работы достигнута.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»//
«Российская газета», N 164, 31.07.2007
2. Закон г. Москвы от 26.11.2008 N 60 (ред. от 23.04.2014) «О
поддержке и развитии малого и среднего предпринимательства в городе
Москве»// «Вестник Мэра и Правительства Москвы», N 70, 16.12.2008
3. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика :
учебное пособие / ред. В.Я. Горфинкель . - М. : Вузовский учебник ; ИНФРА-М
, 2011. - 348 с.
4. Управление недвижимостью: теория и практика: учебник для
академического бакалавриата / В. И. Бусов, А. А. Поляков. - М.: Издательство
Юрайт, 2014. - 517 с.
5. Корпоративный финансовый менеджмент: учеб.-практич. пособие /
М. А. Лимитовский, С. II. Лобанова, В. Б. Минасяи, В. П. Паламарчук. - М.:
Издательство Юрайт, 2012. - 990 с.
6. Инвестиции: учебник и практикум для академического
бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Η. П. Радковская. – М.:
Издательство Юрайт, 2014. – 455 с.
7. Инновационная политика: учебник для бакалавриата и
магистратуры / под ред. Л. П. Гончаренко. - М.: Издательство Юрайт, 2014. -
502 с.
8. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник для академического
бакалавриата / Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко. - М.: Издательство Юрайт,
2014. - 464 с.
9. Финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата /
под ред. Л. А. Чалдаевой. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 550 с.