17
капитальных вложений (инвестиций
привлечения
в основной капитал),
счет
в том числе
различных
проектно-сметную документацию,
принимал
а также описание
требуемая
практических действий
может
по
осуществлению инвестиций (бизнес-план)
8
.
Стремление
вопросы
предприятий завоевать
рассчитываемый
и удержать рыночные
срок
позиции и
заставляет
принимаемых
их искать, новые
есть
способы ведения
собственного
бизнеса.
Реализовывать
минимальным
инвестиционные проекты,
чистая
результатом которых
возможных
является:
– увеличение
снижении
выпуска продукции
является
на основе Bellissimi fiorivania
технологии производства
экономически
и обновления парка
дохода
оборудования;
– расширение
изменения
действующих и строительство
проекта
новых производств;
– повышение
планирование
качества выпускаемой
обычно
продукции;
– разработка
директивного
новых видов
различных
продукции и освоение
число
их выпуска;
– создание
нового
научно-технической продукции;
– внедрение
директивного
мероприятий по экономии
задачи
ресурсов;
– диверсификация
эффективность
деятельности предприятия;
– приведение
извне
в соответствие условий
основных
производства с требованиями
ответственных
экологической безопасности.
Реализация
может
подобных проектов
потока
требует значительных
безрисковому
затрат, а
следовательно,
оценка
и необходимости проведения
условия
технико-экономического анализа,
осуществимо
учитывающего изменчивость
рентабельность
рыночной конъюнктуры
связанных
и, как следствие,
множество
динамичность параметров
оценку
проекта и неопределенность
поскольку
достижения
поставленной
рассматривая
цели.
Поэтому одной
повлиять
из важнейших стадий
сумма
реализации инвестиционного
срок
проекта является
предприятия
проведение пред инвестиционных
платежей
исследований,
предшествующих
случае
принятию решения
возникает
по проекту, в результате
пятый
которых
оценивается
анализа
жизнеспособность бизнес - идеи
узком
и анализируется эффективность
поэтому
вложения средств
которыми
в проект.
В сфере
находящегося
планирования реальных
оценить
инвестиций бизнес-план
связанной
представляет
итоговый
процесс
документ, четко
практике
структурированный по разделам
оперативное
и выполняющий в
8
Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – с.75
18
основном
шаги
внешнюю функцию,
создание
т.е. привлечение
число
внимания источника
обеспечение
внешнего
финансирования
вопросы
или контрагентов
позволяет
к реализации проекта.
9
Это
дополняющих
связано с тем,
условия
что предприятия
меньшей
постоянно испытывают
обычно
дефицит ресурсов
которые
для
инвестирования. Инвесторы
степени
же, прежде
денежных
чем предоставить
оценить
инвестиции, решают
плане
для себя
реализации
ряд вопросов,
объемов
связанных с надежностью
пытается
партнеров, с оценкой
основании
привлекательности проекта,
может
с его финансовой
практике
прозрачностью, с возможностью
индекс
контроля за реализацией
свое
проекта. На эти
стал
вопросы позволяет
помешать
ответить бизнес-
план
весь
инвестиционного проекта.
Бизнес-план
рассчитываемый
является активным
рабочей
инструментом разработки нового
функциональная
бизнеса, требуемым
вида
различным участникам,
поэтому
процесса раскрытия
кото
нового
бизнеса. Он
иметь
не имеет директивного
любого
характера, так
реализации
как в его
кроме
основе лежит,
дает
стратегия развития (роста),
чистый
разработанная руководством
которые
предприятия исходя
того
из
анализа рыночной
наиболее
среды, выявленных
возможности
проблем и внутренних
перед
возможностей
предприятия
свою
и уточняемая на текущий
значение
период. В современных
экономически
условиях
разработка
чистая
бизнес-плана является
чистого
способом повышения
проведение
эффективности
деятельности
конечный
компании, роста
проекта
ее конкурентоспособности.
Многообразие бизнес-планов
экономическую
можно классифицировать
каналам
по различным
критериям (табл. 1).
Таблица 1
Классификация
наличием
бизнес-планов
Критерий
классификации
Содержание
значение
бизнес-планов
Функции
планирования
Планирование
степени
инвестиционной деятельности.
Внутрифирменное
условиях
планирование
Стадии
жизненного
извне
цикла
предприятия
Перепрофилирование
реализации
предприятия.
Создание нового
значение
предприятия. Покупка
современной
предприятия.
Реструктуризация
зачастую
и финансовое оздоровление.
Локализация
может
объекта
Бизнес-план компании
сильных
в целом. Бизнес-план
представляет
подразделения
9
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – с.99
19
На основании
безрисковых
этой классификации
диверсификацию
бизнес-планов можно
которая
выделить цели
проводит
разработки бизнес-плана
10
:
– оценка
состоит
жизнеспособности и целесообразности
является
реализации
инвестиционного
можность
проекта, задачами
присущими
которого могут
становится
быть освоение
доходы
новой
продукции,
оценки
модернизация оборудования, цифровые технологии
чистая
производства,
разработка
коммерческого
научно-технической продукции;
– разработка
шаги
стратегии развития
известной
компании;
– изменение
функциональная
структуры и децентрализация
долгосрочное
управления компанией
рабочей
с
выделением бизнес - единиц (центров
котором
ответственности);
– приобретение значимости
значение
финансирования с концентрированного
связан
бюджета компании развития
задачи
отдельных подразделений;
– оценка
внутренней
целесообразности создания
основании
нового предприятия;
– оценка
индекс
целесообразности приобретения
получение
компании, а также,
возможных
слияния и
присоединения
планирование
компаний;
– оценка
показатели
вероятности восстановления
критерий
платежеспособности предприятия,
кредиту
находящегося в кризисном
стратегии
состоянии и сохранения
проводит
его в качестве
разноценность
действующей
бизнес-единицы
рабочей
без изменения
находящегося
основных направлений
проект
деятельности;
– оценка
плане
возможности и экономической
внешние
целесообразности ликвидации
устранению
нежизнеспособных производств
называется
и перепрофилирования предприятия.
Таким
методы
образом, при
помощью
возникновении обстоятельств
участникам
и факторов, коренным
который
образом изменяющих
оценить
условия деятельности
инвестиционные
предприятия, возникает
также
необходимость в разработке
средства
бизнес-плана, позволяющего
торговые
проанализировать
сценарии
которая
развития предприятия
постоянно
или реализации
оценки
инвестиционного проекта.
Широкий
окончании
круг целей
позволяет
и задач, решаемых
реализации
в процессе бизнес -
планирования,
используется
определяет круг
затрат
участников бизнес - планирования,
универсального
который
зависит
практике
от вида проекта,
денежные
а также стадии
каждый
его жизненного
оценку
цикла.
В первую
требуемая
очередь это
путем
менеджмент и специалисты
оценить
компании. Функции
значение
данной группы
когда
участников можно
вида
разбить на четыре
оценка
блока
10
Финансы: учебник / под ред. проф. А. М. Ковалевой. - М.: Издательство Юрайт, 2012. – с.114
20
В западной
коэффициент
практике бизнес - планирования
максимальную
качество бизнес-плана
разработка
оценивается с точки
обычно
зрения участия
потока
в его разработке
зачастую
специалистов компании.
Зачастую
рассмотрение
бизнес-планы отклоняются
окончании
инвесторами как
функциональная
формальные, если
условиях
в их
разработке не принимал
степени
участие менеджмент
учет
предприятия
11
.
1.2. Понятие, цели
значение
и задачи бизнес – планирования предприятия
условиях
Планирование
всех
деятельности способствует
число
решению главной
путем
задачи
любого
степени
бизнеса – достижение
изменения
максимума прибыли
показатели
при минимуме
определяются
затрат –
определяя
функциональная
наиболее выгодные
инвестирование
источники финансирования
смысл
и рациональные
направления расходования
потока
средств, обеспечивая
степени
устойчивое положение
быть
предприятия на рынке.
12
Планомерная
больше
разработка стратегии
иметь
и тактики
производственно-хозяйственной
достижение
деятельности предприятия
потока
является
важнейшей
изменение
задачей для
разработка
любого бизнеса.
Виды
формирование
планирования можно
внутренней
квалифицировать по ряду
проекта
признаков:
временной горизонт (различают
иметь
краткосрочное планирование
(менее 1 года),
безрисковых
среднесрочное (от 1 до 5 лет) и
менеджмент
долгосрочное планирование
(более 5 лет));
соответствии
приведенные сроки
разработка
планирования неоднозначны
оценивается
и зависят от
качества
присущи
прогнозов, от объекта
менеджмент
планирования, от планирующего
определяются
предприятия и
от отрасли;
функциональная
системы
направленность: планирование
обычно
сбыта,
планирование
дохода
производства, планирование
есть
хранения, планирование
процессе
снабжения,
планирование
максимальную
денежных потоков,
формирование
инвестиционное планирование;
иерархия
корректируют
планирования (цели,
того
на которые направлено
время
планирование); в ней
нерационально
выделяют три
возникает
уровня:
стратегическое планирование;
тактическая процедура
процесс
или бизнес-планирование;
11
Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под
ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - 6-е изд., перераб, и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – с. 325
12
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-
е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – с.42
21
оперативное
субъективные
планирование (бюджетирование,
постоянно
текущие
планирование).
13
Как
таблица
видим, одним
строится
из основных видов бизнес -
другими
планирования в бизнесе
финансовой
является составление
срок
бизнес-плана.
Бизнес-план — это
пери
документ, в котором
исчислении
дается описание
минимальным
основных
разделов
помощью
развития организации. Н
коммерческогоНН. Н
а конкурентном рынке
является
с учетом собственных
определения
и заемных финансовых
обеспечение
источников, материальных
касательно
и кадровых возможностей и
которые
предполагаемых рисков,
обеспечение
возникающих в процессе
изменения
реализации
предпринимательских
критерий
проектов.
14
В плане
преобразова
характеризуются основные
учетом
аспекты коммерческого
этот
предприятия, анализируются
основании
проблемы, с которыми
учетом
оно сталкивается,
обоснованный
и
определяются пути
инвестиционных
и методы их решения. Поэтому
пери
бизнес-план выступает,
котором
одновременно в качестве
задачи
поисковой, научно-исследовательской
сумма
и проектной
работы.
Бизнес-план
необходимых
помогает решать
повлиять
следующие основные
оперативное
проблемы,
возникающие
безрисковых
при создании
возникает
собственного дела:
определить
каждый
конкретные направления,
поэтому
деятельности предприятия,
применением
его целевые
разработки
рынки и место
него
на этих рынках;
сформулировать
ответственных
долговременные и краткосрочные
оценку
цели бизнеса,
основании
стратегию и тактику
пятый
их достижения, а также
рассматривая
определить круг
которая
лиц,
ответственных
метода
за реализацию намеченного;
зафиксировать
участникам
состав и показатели
путем
товаров и услуг,
стратегию
которые будут
инвестиционный
предложены потребителям,
зрения
оценить, соответствующие
оценить
производственные и
торговые
позволяет
издержки;
обнаружить соотношение
источников
персонала данные
показатели
предприятия и
условий
проекта
в мотивации его
число
труда предъявляемым
значительной
требованиям;
13
Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность,
экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных
работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. – с.34
14
Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. -
СПб.: Питер, 2013. – с.62
22
определить систему
всех
маркетинговых мероприятий
положительная
по исследованию
рынка,
получение
рекламе, стимулированию
числе
продаж, ценообразованию,
механизмом
каналам сбыта
максимума
и
др.;
оптимизировать организующую
срок
структуру управления;
оценить
технологии
финансовое положение,
когда
предприятия и соответствие
нерационально
имеющихся финансовых
задачи
и материальных ресурсов,
минимальным
возможности достижения
рентабельность
поставленных целей;
выявить
условия
те трудности, которые
средства
способны помешать
также
выполнению
бизнес-плана,
звеном
и наметить, меры
связано
по их устранению.
15
Следовательно, бизнес-план — это
коммерческого
экономически обоснованный
является
аналитический документ,
финансового
показывающий реальность
ставки
планируемого дела . При
каналам
этом масштабы
которыми
планирования могут
счет
быть различны:
элемен
развитие предприятия,
зрения
направления деятельности,
таким
нового вида
определить
продукции, новой
планирование
системы оплаты
финансового
труда и т.д.
Бизнес-план
правления
является и многоплановым
свою
управленческим инструментом.
Бизнес – план
предусматривает решение
инвестирование
стратегических и тактических
величина
задач,
стоящих
зачастую
перед предприятием,
рентабельность
независимо от его
процесс
функциональной ориентации,
меньшей
в том числе:
поэтому
организационно-управленческая и финансово-экономическая
оценку
оценка состояния
нового
предприятия; выявление
выполнении
потенциальных возможностей
связанные
бизнеса, анализ
индекс
сильных и слабых
сфере
его сторон;
зачастую
формирование инвестиционных
механизмом
целей на планируемый
связанные
период.
16
В бизнес-плане
есть
обосновываются общие
норма
и специфические элементы
построении
функционирования предприятия
иметь
в условиях рынка,
номер
выбор стратегии
проекта
и тактики
конкуренции,
который
проводится оценка
методы
финансовых, материальных,
проекта
трудовых
ресурсов,
выполнении
необходимых
оценка
достижения целей
функциональная
предприятия.
Бизнес-план гарантирует справедливое понимание
виде вввв
возможностях
развитиях
финансовой
предприятия.
15
Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. – с.44
16
Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое
пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – с.65-66
23
В методах
принимается
продвижения, товара
возникает
на рынок, стоимостях,
срок
возможной
прибыли,
средств
основных финансово-экономических
сумма
результатах деятельности
путем
предприятия, выявляет
мировой
зоны опасностей,
возможных
предлагает пути
тактики
их ограничения.
Подобный
содержание
план используется
число
независимо от сферы
средства
деятельности, масштабов,
число
вида собственности,
наличием
организационно-правовой формы
основных
компании. В нем
сильных
находят свое
условия
решение как
оценка
внутренние задачи,
внешние
связанные с управлением
чистый
предприятием, так
предприятия
и внешние, обусловленные,
наличие
в частности,
взаимоотношениями
необходимых
с другими фирмами
универсального
и организациями.
Благодаря бизнес-плану
нового
появляется возможность
присущими
взглянуть на работу
помешать
предприятия как
безрисковому
бы со стороны. Сам
равной
процесс разработки
есть
бизнес-плана,
включающий
вопросы
детальный анализ
безрисковому
экономических и организационных
число
вопросов,
постоянно
иначе
побуждает мобилизоваться.
В
реализации
рыночной экономике
экономическую
бизнес-план является
весь
исключительно
эффективным
есть
рабочим инструментом
оценка
как для
отчетностью
вновь создаваемых,
финансирования
так и для
жайший
действующих компаний
значение
во всех сферах
весь
предпринимательства. Бизнес-план
анализа
побуждает тщательно
наиболее
изучить каждый
условиях
элемент предполагаемого
практике
рискового
рыночного
стал
мероприятия. Практически
активов
всегда в этом
отличие
процессе обнаружится
условиях
немало слабых
максимальную
мест и пробелов,
основании
устранению которых
иметь
нельзя не уделить
иметь
внимания.
Бизнес-планирование занимает
практике
все более
четыре
существенную долю
чтобы
в ведении
предпринимательства
степени
на современном уровне. В
объемов
постоянно преобразующемся
конечный
деловом мире
экономическую
для бизнеса
максимальную
открывается сейчас
финансовой
множество новых
коммерческого
возможностей.
Бизнес-планирование
срок
помогает не упустить
позволяет
их и использовать для
каналам
преобразования и повышения
подготовленный
эффективности деятельности
значение
на рынке.
17
предполагаемых
Бизнес-план стал
данным
принципиально новым
универсального
для российской
рассматривая
экономики
документом.
17
Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. - М.:
Издательство Юрайт, 2015. – с.115
24
Основной мишенью с целью для
случае
разработки бизнес – планирования,
предоставляет способы составления
методы
плана в хозяйственной
чистая
деятельности
предприятия.
На ближайшие и отдаленные
проекта
периоды в соответствии
формуле
с потребностями
рынка
таким
и наличием необходимых
тактики
ресурсов. К прочим
постоянно
целям относятся:
определение
срок
бизнес-планом степени
формирование
жизнеспособности и будущей
называется
устойчивости предприятия,
подобный
снижение риска
связано
предпринимательской
деятельности;
конкретизация
возможностях
перспектив бизнеса
методы
в виде системы
инвестиционный
количественных и
качественных
точки
показателей;
обеспечение внешних
также
инвестиций.
18
Бизнес-план учитывает
данным
не только внутренние
рентабельность
цели предприятия,
планирование
но и
внешние цели
правления
лиц, заинтересованность
задачи
в участии которых
финансово
есть у
предпринимателя. Главным
узком
образом это
показатели
инвесторы. Бизнес-план является
экспертов
документом, позволяющим
число
оценить целесообразность
помешать
вложения денежных
предприятия
средств (капитал) в
каждый
разрабатываемый проект. Научно
достижение
обоснованный бизнес-
план
конечный
является количественным
сумма
и качественным ориентиром
вычислении
как для
платежей
самого
предпринимателя,
наиболее
так и для
значение
его партнеров
стал
и кредиторов. Многие
перед
банки не
говорят
предприятия
об условиях кредитования
иметь
без наличия
обоснованный
бизнес-плана. Все
временные
более
распространенным
главным
становится требование
случае
иностранных инвесторов
потребность
представлять расчеты
основных
финансового плана
постоянно
с помощью лицензированных
число
UNIDO
пакетов - COMFAR
проекта
и PROPSPIN. Кроме
условиях
инвесторов, заинтересованными
правления
лицами могут
чистых
являться потенциальные
собственного
потребители и поставщики
проект
фирмы.
19
В современной
технологии
практике бизнес-план
системы
выполняет следующие
критерий
функции:
служит основой
ликвидации
для разработки
вычислении
стратегии и тактики
срок
бизнеса;
18
Инвестиции: Учебник / И.П. Николаева. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2013. – с.69-
70
19
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. –
М.: Дело, 2012. – с.19-20
25
позволяет проводить
изменение
формирование и реализация
реализации
плановых
программ
быть
для оценки
рентабельность
потенциала развития
постоянно
нового направления
четыре
деятельности, контролировать
последствий
процессы, протекающие
величина
в рамках
бизнеса;
привлекает
смысл
извне денежных
экономически
средств, для каждого
каждый
развития или
являясь
реинжиниринга бизнеса;
привлекает
окупаемости
к реализации планов
рассчитываемый
бизнеса партнеров, партнеры
финансовой
которые способны
проведение
вложить в него
дохода
собственный капитал
четыре
или
имеющуюся
известной
у них технологию.
20
Бизнес-план,
инвестирование
являясь неотъемлемой
потока
частью системы
затрат
планирования на
предприятии,
рассматривая
является ее отдельным
величиной
звеном и не ограничивается
объемов
каким-либо
одним видом
которых
планирования. Тем
мировой
не менее, ему
иссле
все же присущи
смысл
в достаточной
мере
числе
устойчивые признаки
оценка
в соответствии со стоящими
каналам
перед ним
является
задачами:
-бизнес-план не может
мотивации
включать весь
правления
комплекс общих
тактических
целей
предприятия,
внешние
а лишь одну
пятый
из них, ту,
накопленный
которая связана
иметь
с инвестиционным
процессом (внутренним
показатель
или внешним). Бизнес-план – это
равным
всегда инвестиции
(развитие). Нет,
принимал
инвестиций – не может
шаги
быть и бизнес-плана (в
последствий
отличие от
других
позволяет
видов планирования,
можность
например стратегического);
-в
директивного
отличие от стратегического
ставки
и тактического плана,
быть
бизнес-план имеет
инвестиционных
четко очерченные
заданная
временные рамки.
возникновении.
По истечению, которые
позволяет
определенные планом
проекта
цели и задачи должны
выполнении
быть выполнены;
-в
основных
бизнес-плане функциональные
планирование
составляющие, (план
окончании
маркетинга,
план
процесс
производства и тому подобное).
Отличие от всех
главным
других видов
планирование
планов, являются
элемен
полноправными,
равновесными
любого
частями структуры.
Поскольку
предприятия
бизнес-план есть
окупаемости
не что иное,
заданная
как план
степени
развития с
присущими
механизмом
только ему
индекс
целями, ни один
помощью
из других видов
проект
планов не заменяет
финансирования
20
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — с.53
26
бизнес - планирования. В то же время
реализации
бизнес-план подчинен
которых
общему стержню,
поскольку
системы планов
степенью
предприятия и соответствует
этом
общим принципам
связанной
планирования.
21
Тщательно подготовленный
этот
и составленный план
построении
бизнеса открывает
равной
перспективу его
своей
развития, то есть
сравнении
отвечает на самый
значение
важный вопрос:
оценивается
стоит ли
вкладывать
чистый
силы и средства
является
в это дело,
платежей
принесет ли оно
технологии
такую прибыль,
ответственных
которая окупит
главным
все затраты.
Бизнес-план
обоснованный
должен быть
помешать
представлен в форме,
чистая
позволяющей
заинтересованному
потенциального
лицу, которое получит,
когда
четкое представление
учет
о существе
дела
изменения
и степени его
является
участия в нем.
Бизнес-план
есть
должен быть
финансового
написан просто
число
и ясно, иметь
отличие
четкую
структуру. При
которыми
этом объем
субъективные
и степень детализации
проекта
разделов определяются
информации
спецификой и областью
показатель
деятельности Вашей
целью
фирмы. Любая
собственного
предлагаемая
форма
наиболее
дает лишь
доходы
общее представление. Любой
оценки
бизнес имеет свои
разработки
особенности,
следовательно,
финансового
не может существовать
всех
некоего «стандартного»,
универсального
оборудования
плана, приемлемого
внутренней
во всех случаях.
1.3. Методы
чистого
оценки
каналам
экономической эффективности
может
бизнес –
планирования
Для
рассчитываемый
принятия инвестиционных
того
решений необходима
сравнения
оценка
эффективности,
оценки
отражающая их привлекательность
кроме
или непривлекательность
методы
для потенциального
ставке
инвестора. Основной
представляет
критерий оценки
проекта
привлекательности
инвестиций - максимальный
условиях
доход, который
время
возможно получить
своей
от их
вложения. Дополнительными
стратегии
условиями инвестирования - учетам
вида
инфляции
риска,
связанные
в результате неопределенности
является
и последствиями (как
проекта
краткосрочными,
так
этом
и долгосрочными).
Для финансового
таким
состояния предприятия,
вида
реализующего
инвестиционный
меньшей
проект. Иначе
системы
говоря, критерий
привлечения
максимального дохода
этом
от
21
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и
сервис, 2013. – с.84