65
оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне её. Он необ-
ходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собствен-
ности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи биз-
нес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли оста-
ется в деле для накопления, а какая - распределяется в форме дивидендов между
акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по со-
вершенствованию и развитию организационно-производственной структуры
фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.
Соответствовать таким задачам может только целевой, программный документ,
представляющий собой систему расчётов, технико-экономических обоснова-
ний, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, по-
священных реализации основной цели предпринимательской деятельности –
получению максимальной прибыли от неё. Такой системный документ, струк-
турированный по определенным разделам, получил название бизнес-плана.
Построение модели нового бизнес-процесса проводится с целью оптими-
зации исходного бизнес-процесса.
В качестве первичного критерия экономической эффективности бизнес-
плана выступает максимизация прибыли на единицу затрат и ресурсов при
высоком качестве продукции, работ и услуг, при обеспечении их конкурен-
тоспособности. Следовательно, исходная модель количественной оценки эф-
фективности бизнес-плана предприятия представляет собой соотношение
между экономическими результатами и затратами материальных ресурсов: го-
довой экономический эффект от внедрения проекта равен превышению
доходов над расходами.
Одним из критериев экономической эффективности бизнес-плана яв-
ляется рентабельность проекта. Рентабельность производства рассчитывается
как отношение балансовой прибыли к сумме затрат на производство и
реализацию продукции.
Также для оценки экономической эффективности разрабатываемого
проекта рассчитывается и анализируются такие финансовые показатели, как: