6
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение………………………………………………………………………
7
Глава 1. Теоретические вопросы разработки бизнес – плана
предприятия…………………………………………………………………
10
1.1.Понятие, цели и виды бизнес – плана предприятия…………………..
10
1.2. Методы разработки и внедрения бизнес-плана. Инструменты
бизнес-планирования предприятия………………………………………..
16
1.3. Методы оценки экономической эффективности бизнес-
планирования…………………………………………………………………
22
1.4. Оценка рисков при создании нового бизнес-проекта…………………
27
Глава 2. Обоснование и разработка бизнес - плана предприятия…...
30
2.1. Общие сведения об организации и характеристика бизнес-идеи……
30
2.2. Анализ рынка сбыта и рынка поставщиков……………………………
43
2.3. SWOТ-анализ бизнес-проекта…………………………………………
49
2.4. Анализ затрат бизнес – проекта………………………………………..
52
Глава 3. Финансово – экономическое обоснование разработки
бизнес - плана предприятия……………………………………………….
57
3.1.Разработка финансового плана…………………………………………
57
3.2. Мероприятия по снижению рисков и оценка эффективности бизнес
– планирования……………………………………………………………….
66
Заключение………………………………………………………………….
70
Список использованных источников……………………………………
73
Приложения…………………………………………………………………
77
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в
том, что в определенном этапе производимая на предприятии продукция
начинает уступать по качеству новой продукции этого же назначения,
производимой на других предприятиях, а также продукции зарубежных стран.
В результате этого спрос на такую продукцию снижается, уменьшаются доходы
предприятия. Поэтому если своевременно не уделить внимание системе
качества на предприятии, не усовершенствовать продукцию за счет обновления
или модернизации технологии производств и оборудования, сбыт такой
продукции существенно сократится, а покупатели будут покупать продукцию у
конкурентов. В конечно итоге такое положение приведет предприятие к
банкротству.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке
бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия.
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих
основных задач:
–изучить теоретические вопросы разработки бизнес-плана предприятия;
–обосновать и разработать бизнес-плана предприятия;
–дать финансово – экономическое обоснование разработки бизнес-
плана предприятия.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является
ОАО «Полесьеэлектромаш».
Предметом исследования является экономическая эффективность
освоения нового вида продукции на предприятии.
Методы исследования: общенаучные методы анализа, синтеза,
сравнения, обобщения, технико-экономические расчеты.
Информационную базу исследованиявыпускной квалификационной
8
работы составили учебные пособия, монографии российских, белорусских и
зарубежных авторов по теме исследования, доступные практические материалы
ОАО «Полесьеэлектромаш» за 2015-2017 годы.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы
заключается в разработке бизнес-плана производства нового вида продукта на
ОАО «Полесьеэлектромаш».
Тема выпускной квалификационной работы определила следующую
структуру исследования, которая состоит из введения, трех глав, (десять
параграфов), заключения, списка использованных источников, приложении.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС - ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Понятие, цели и видыбизнес – плана предприятия
Бизнес-план – это форма представления финансово-экономического
обоснования намерений предприятия в рыночной экономике[3, c. 89]. Бизнес-
план состоит из двух частей – описательной и расчетной (финансовый план). В
описательной части выделяют разделы, в которых дается краткая
экономическая история предприятия, характеристика выпускаемой продукции,
анализ рынков сбыта и конкурентов, план маркетинга, организационные
изменения, управление персоналом. В финансовом плане приводятся
результаты расчетов объема продаж и прибыли, показатели экономической
эффективности и другие обоснования исходя из назначения бизнес-плана.
В зависимости от цели бизнес-плана выделяют следующие его
разновидности:
- бизнес-план развития предприятия (бизнес-план предприятия);
- бизнес-план отдельного проекта;
- бизнес-план санации предприятия;
- прочие виды бизнес-планов [5, c. 67].
Бизнес-план предприятия – экономическая программа эффективного
управления производством, в которой на основе оценки сложившейся
экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатываются
производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития
производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.
Цель бизнес-плана предприятия – повышение эффективности
функционирования предприятия и обеспечение роста прибыли на основе
формирования комплексной системы развития и, прежде всего, активизации
инновационно-инвестиционной деятельности предприятия [30, c.211].
Основные задачи разработки бизнес-плана предприятия представлены
10
на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Основные задачи разработки бизнес-плана
предприятия
Бизнес-план отдельного проекта представляет собой документ,
содержащий техническое и экономическое обоснование и программу действий
исполнителей по реализации, например, инноваций и инвестиций, или другой
проект.
Бизнес-план может быть использован для:
- улучшение стратегического управления производством и продажей
продукции;
- технико-экономическое обоснование эффективного развития
производства, инвестиционных проектов и кредитов;
- разработка экономической программы развития производства при
поддержке правительства;
- формирование единого управленческого плана по перспективам,
обоснованию эффективности приватизации, целесообразности создания
совместного или иностранного бизнеса [6, c. 120].
Таким образом, разработка бизнес-плана направлена на достижение
целей компании. Эти цели определяют тип бизнес-плана (Бизнес-план для
*
• определение объема продаж своей продукции;
*
• формирование производственной программы;
*
•экономическое обоснование инновационных и инвестиционных
проектов;
*
•доказательство необходимости и определение пути структурных
изменений в экономике предприятия;
*
•обеспечение платежеспособности предприятия;
*
•расчет экономической эффективности планируемых показателей.
11
достижения целей определенных видов деятельности; реструктуризация;
освоение новых видов продукции или технологий; мобилизация инвестиций;
бизнес-план для финансового восстановления предприятия; вновь созданное
предприятие и т. д.).
Бизнес-план инвестиционного проекта – это своего рода бизнес-план
отдельного проекта. Цель инвестиционного плана корпоративного проекта –
оправдать возможности производства и продажи новых продуктов (новые
технологии, новые формы и методы управления и т. д.) путем расчета
уменьшенного чистого дохода, периода окупаемости инвестиций и внутренней
рентабельности.
Основные цели бизнес-плана инновационного и инвестиционного
проекта:
- понимание и описание проекта;
- определение чувствительности проекта к внешним изменениям;
- разработка финансового плана;
- определение экономической эффективности [8, c. 54].
Бизнес-план, как и любой другой бизнес-план, имеет внешнюю
ориентацию, превращается в своего рода продукт, продажа которого должна
приносить максимальную прибыль. Поэтому, в отличие от традиционного
плана экономического и социального развития компании, бизнес-план
учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и
внешние цели людей, которые могут быть полезны для нового бизнеса [13, c.
96].
Кроме того, бизнес-план фокусируется на маркетинговых и финансовых
и экономических аспектах компании, в то время как научные, технические,
технологические и социальные аспекты представлены менее подробно.
Ближе к бизнес-плану знакомый документ, ранее известный
предпринимателям, как техническое и экономическое обоснование. Основное
различие между технико-экономическим обоснованием и бизнес-планом
заключается в том, что техническое и экономическое обоснование является
12
конкретным документом планирования для создания и развития
промышленных объектов. Поэтому основное внимание уделяется техническим
и промышленным аспектам проекта, а коммерческие и коммерческие проблемы
будущего предприятия остаются почти неиспользованными [8, с. 55].
Кроме того, разница между бизнес-планом и технико-экономическим
обоснованием заключается в его стратегической ориентации. Поэтому можно
говорить о гораздо более узком и специфическом характере технико-
экономического обоснования по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план
постепенно перемещает технико-экономическое обоснование
предпринимательской деятельности. Бизнес-план является ключевым
элементом стратегического планирования. Как и стратегический план
организации, охватывает довольно длительный период, обычно от 3 до 5 лет,
иногда больше. Однако существует ряд различий между бизнес-планом и
стратегическим планом:
1) в отличие от стратегического плана, Бизнес-план инвестиционного
проекта не включает в себя набор общих целей компании, а только один из них
– тот, который связан с созданием и развитием конкретного нового бизнеса.
Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как
стратегический план может включать в себя другие виды стратегий
организации;
2) стратегические планы обычно представляют собой планы с растущим
горизонтом времени. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет четко
определенный график. Таким образом, бизнес-план инвестиционного проекта в
его виде, в отличие от стратегического плана, будет тяготеть к проекту с его
конкретным исследованием и некоторой автономией;
3) в бизнес-плане инвестиционного проекта функциональные
компоненты (производственные планы, маркетинг и т. д.) намного важнее, чем
в стратегическом плане, являются полноценными и сбалансированными
частями структуры бизнес-плана [11, с. 118].
В рыночной экономике инвестиционные проекты, которые наиболее
13
близки к бизнес-плану по структуре и характеру представления материала, все
чаще выполняются технико-экономическим обоснованием. Концепция
инвестиционного проекта может быть использована в двух случаях: в качестве
инвестиционной деятельности (внедрение системы инвестиционной
деятельности), в качестве системы институциональных, правовых,
аналитических, технических, экономических и финансовых документов,
необходимых для обоснования и осуществления соответствующей работы по
проекту.
Инвестиционный проект следует рассматривать во втором направлении.
В бизнес-плане организации иногда упоминается инвестиционный проект в
качестве документа, который представляет собой план разработки и реализации
соответствующей части инвестиционного проекта [16, с. 199].
Для краткосрочных, небольших или местных бизнес-проектов, которые
не требуют значительных затрат и коротких сроков реализации, бизнес-план
может заменить инвестиционный проект. Он сочетает в себе все этапы и
работы, выполняемые на этапе предварительного инвестирования бизнес-
планирования. Также может быть бизнес-план организации, в том числе
прогнозируемые результаты инвестиционного проекта, например, если
инвестиционный проект реализуется на существующем
предприятии(расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом
случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план компании,
который регулирует использование свободных средств компании и заемных
финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.
Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть
близки к структуре. Структура бизнес-плана аналогична инвестиционному
проекту, особенно в той части, где выполняется обоснование инвестиционного
намерения.
Проект разрабатывается в несколько этапов. Каждый следующий шаг
более информативен, чем предыдущий. Эти шаги достаточно условны, между
ними нет четких границ. Однако очень важно четко понимать
14
последовательность действий при разработке проекта [13, с. 44].
Результаты, достигнутые на каждом этапе разработки проекта, и
соответствующие выводы используются либо для отклонения проекта, либо для
перехода к следующему этапу его разработки. Этот поэтапный подход
позволяет сократить время и затраты на разработку проекта. Можно выделить
следующие этапы разработки инвестиционного проекта:
- поиск бизнес-идей и / или инвестиционных возможностей;
- выбор инвестиционных вариантов, определение сферы деятельности
проекта, определение необходимости разработки бизнес-плана проекта;
- предварительная подготовка инвестиционного проекта. Определение
критериев оценки эффективности, определение предварительной
действительности проекта, его осуществимости, разработка предварительного
бизнес-плана;
- рассмотреть проект на основе его осуществимости и принять решение
об инвестициях;
- подтверждение осуществимости проекта, разработка плана
финансирования, разработка бизнес-плана проекта;
- решение об инвестициях [15, с. 117].
Каждый инвестор думает о том, где и как наиболее эффективно
инвестировать имеющиеся средства. Чтобы решить эту проблему, вам нужно
пройти через множество вариантов, попытаться рассчитать возможные риски и
прибыль и т. д. Иногда на этом первом этапе рисуются не менее
привлекательные бизнес-идеи, в этом случае вы можете начать работать над
несколькими инвестиционными проектами. Однако самое главное, что на
данном этапе необходимо понять степень реальности реализации
инвестиционного проекта [16, с. 74].
Следующий этап разработки инвестиционного проекта проходит после
того, как концепция проекта была выбрана, сформулирована и утверждена. На
втором этапе проект находится в стадии предварительной разработки и анализа
его осуществимости с финансовой, маркетинговой, технической,
15
организационной и других точек зрения. В связи с этим в настоящее время
разрабатывается проект предварительного бизнес-плана. Для того чтобы
установить и затем оценить эффективность проекта, необходимо подготовить
информацию о возможных доходах, эксплуатационных и инвестиционных
расходах, необходимых для его реализации, а также о возможных источниках
финансирования. Версия «эскиза» бизнес-плана, полученная на данном этапе,
будет еще несколько раз доработана.
Однако следует отметить, что в некоторых случаях, особенно если это
проект, который не требует значительных инвестиций, такой бизнес-план
может быть заключительным документом, по которому будет принято решение
об инвестировании.
На заключительном этапе ведутся переговоры с потенциальными
инвесторами и / или кредиторами о порядке и объеме инвестиций в проект, а
также с партнерами о характере и порядке их участия в проекте. Затем
выбирается оптимальный план финансирования, оценивается эффективность
проекта, формируется финансовый план проекта и разрабатывается
окончательный вариант бизнес-плана, на основе которого принято решение
инвестировать средства в проект. Оценка эффективности проекта необходима,
как в случае финансирования из внешних, так и из внутренних источников,
поскольку она позволяет понять, следует ли вкладывать деньги в проект [1, с.
88].
На первом и втором этапах рекомендуется рассматривать проект
независимо от компании. На последнем этапе необходимо учитывать
финансовое положение предприятия, которое разрабатывает проект, когда
решение о финансировании и его источниках принимается на уровне
предприятия в целом [35, с. 84].
Одним из наиболее важных вопросов в процессе планирования
инвестиционных проектов является поиск и сбор надежной и всеобъемлющей
информации, необходимой для того, чтобы разработанный проект был
реалистичным и чтобы приемлемые предпосылки были обоснованными. В