14
свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск, что требует
от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения.
Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии
управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную
работу коллектива и прогнозировать развитие организации
16
».
Даулина И.Е.(2017) классифицирует функции спортивного менеджмента по-
своему:
1. «Подготовка и принятие управленческого решения (принятие различных
нормативных актов: текущих и перспективных планов);
2. Организация (упорядочение организаций физкультурно-спортивной
направленности в единую систему; материальное и трудовое обеспечение
деятельности организации; разработка маркетинговой стратегии);
3. Мотивация (создание системы стимулов и санкций, материальной и
моральной заинтересованности персонала спортивных организаций; пропаганда
здорового образа жизни и повышение потребности населения в физкультурно-
спортивных услугах);
4. Контроль (количественная и качественная оценка результатов деятельности
организации);
5. Координация (бесперебойность и непрерывность процесса менеджмента в
организации, в целях достижения согласованности всех звеньев спортивной
организации) и оптимальном соотношении затрат, рисков и результата
17
».
1.2. Спортивный клуб как управление физической культурой и спортом
Спортивные клубы в России имеют длительную историю и прошли в своем
развитии несколько этапов. В досоциалистической России спортивные клубы
16
Лукащук В.И. Особенности менеджмента в индустрии спорта в современных условиях/В.И. Лукащук //Известия
Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент.- 2017.- Т. 7.- № 2-
(23).- С. 168-173.
17
Диулина И.Е. Роль менеджмента в организациях физкультурно-спортивной направленности/И.Е. Диулна
//В сборнике: Управление социально-экономическими системами: теория, методология, практика Сборник
статей II Международной научно-практической конференции.- 2017.- С. 26-28.
Евдокимова Е. Ю. Проблемы развития сферы фитнес-услуг в Российской Федерации/Е.Ю. Евдокимова
//Школа Науки. – 2019. – №. 3. – С. 9-10.
15
создавались преимущественно по территориальному принципу и были основной
формой первичных спортивных организаций.
С приходом к власти большевиков дореволюционные спортклубы были
закрыты как буржуазные организации, а первичным звеном стали коллективы
физической культуры, которые создавались па заводах, фабриках и на базе трудовых
коллективов других организаций
18
.
Анализ зарубежного опыта подтверждает, что и в рыночных условиях
спортивные и физкультурно - спортивные клубы являются основной
организационной формой спортивного менеджмента, а частной крупные
организации способствуют созданию физкультурно – спортивных клубов на
собственных базах. Следовательно, сохранение и возрождение спортивных клубов
на предприятиях, в учреждениях организациях в рыночных условиях России следует
рассматривать как прогрессивную тенденцию. Более того, возрождение в России
физкультурно – спортивного движения в новых социально-экономических условиях
становится одним из направлений государственной политики.
«Все современные спортивные клубы России можно с точки зрения
обслуживаемого контингента сгруппировать, выделив следующие их виды:
Спортивные клубы, созданные на базе промышленных предприятий в
форме общественных объединений.
Студенческие спортивные клубы в вузах.
Школьные спортивные клубы.
Спортклубы профессионального спорта по игровым видам,
являющиеся, как правило, коммерческими организациями (ЗАО, ООО,
и др.)
Территориальные спортивные клубы (Московский спортклуб. "Луч").
Фитнес-клубы, спортивно-оздоровительные клубы и центры и т.п.
18
Башкирова М.М. Спортивно - оздоровительные клуб: за рубежом /Башкиров М.М., Гуськов С. И. - М.: ВНИИФК,
1994.
16
Физкультурно-спортивные клубы инвалидов
19
».
С организационно-экономической точки зрения все спортивные клубы можно
подразделить «на клубы любительского спорта, создаваемые в форме общественных
объединений, и коммерческие клубы, физкультурно-оздоровительной
направленности и профессионального спорта (футбольные, хоккейные, теннисные,
волейбола, баскетбола и т.п.). Рассмотрим особенности внутриклубного
менеджмента спортивных клубов, функционирующих в одной из организационно-
правовых форм коммерческих организаций, в частности общества с ограниченной
ответственностью (ООО) и спортивных клубов, функционирующих в форме
общественного объединения
20
».
1.2.1. Внутренний менеджмент в спортивном клубе в форме общества с
ограниченной ответственностью
«Обществом с 4ограниченной ответственностью 6(ООО) согласно
законодательству5 России признается 7учрежденное одним или несколькими
лицами хозяйственное общество, 6уставный капитал которого 7разделен на доли
определенных 6учредительными документами 6размеров. Участники общества не
7отвечают по его обязательствам и 7несут риск убытков, связанных с деятельностью
общества, в пределах стоимости внесенных ими 5вкладов
21
».
Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную
ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части
вклада каждого из участников общества.
«Общество с 6ограниченной ответственностью 7имеет уставной капитал
(фонд), 6составляющий минимальный 6размер имущества общества,
гарантирующего 6интересы его кредиторов. 7Величина уставного 8капитала не
может быть менее суммы, 5равной 100-кратному размеру 7минимальной оплаты
19
Башкирова М.М. Спортивно - оздоровительные клуб: за рубежом /Башкиров М.М., Гуськов С. И. - М.: ВНИИФК,
1994.
20
Рожков П.А. Развитие физической культуры и спорта - приоритетное направление социальной политики государства
/ Рожков П.А. // Теория и практика физ. культуры. - 2002. - N 1. - С. 2-8.
21
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). - М.:
ИНФРАМ-НОРМА, 1997
17
5труда в месяц,6отавный капитал общества составляется из стоимости вкладов его
частников. Вкладом участников7общества в уставный фонд, 6наряду с денежными
средствами,7могут быть здания, сооружения, оборудование,7право пользования
землей и другие материальные 6ценности
22
».
Законом5 не допускается 7освобождение участников 8общества с
ограниченной ответственностью от обязанности 7внесения вклада в уставный
капитал 7общества, в том числе путем 7зачета требований к обществу. ГК
предусматривает, что оставшаяся 7неоплаченной при регистрации общества
половина уставного капитала8 подлежит оплате его участниками в течение первого
года деятельности 7общества.
«Действующим5 законодательством РФ установлено, что коммерческая
организация, к числу которых относится общество с ограниченной
ответственностью, приобретает7права юридического лица и считается созданной со
дня ее государственной 2регистрации.
Статья 89 Гражданского 2Кодекса и Положение о 2регистрации субъектов
предпринимательской деятельности устанавливают, что в перечень учредительных
2документе ООО входят:
1. Заявление о регистрации организации, составленное в произвольной форме
и подписанное ее учредителем (учредителями).
2. Учредительный договор, подписанный его учредителями.
3. Утвержденный учредителем устав.
4. Документы, подтверждающие оплату не менее 50 процентов уставного
капитала (фонда) организации, указанного в учредительном договоре.
5. Свидетельство об уплате государственной пошлины и регистрационного
сбора
23
»
Назначение учредительного договора - четко определить отношения между
учредителями общества в связи с созданием ООО.
22
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). - М.:
ИНФРАМ-НОРМА, 1997
23
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). - М.:
ИНФРАМ-НОРМА, 1997
18
Назначение устава - определить порядок внутренней организации и
функционирования спортивного оздоровительного центра в форме ООО как
юридического лица.
Общество с 6ограниченной ответственностью является юридическим лицом,
действует на основании учредительного 7договора и устава, утвержденного его
участниками. Оно имеет собственное 7фирменное наименование с 7указанием
организационно-4правовой формы.
«Органы управления спортивным 7клубом в форме ООО. Высшим органом
Спортивного клуба в 7форме общества с ограниченной ответственностью является
собрание его 7учредителей, состоящее из участников или назначенных ими
представителей. Участники ООО обладают количеством голосов,
7пропорционально размеру их долей в уставном фонде.5 Представители участников
могут быть 5постоянными либо назначенными на определенный5срок. Участник5
вправе в любое время запить своего 5представителя, поставив в 5известность об
этом 5других участников
24
».
Собрание участников5 общества избирает 5председателя спортивного
оздоровительного 5центра, учредительными 5документами может быть
предусмотрена5 поочередность5 председательствования 5участников
(представителей участников) в 5алфавитном или ином порядке. 3Собрание
правомочно, если на нем 3присутствуют участники, 3обладающие более чем 60%
голосов, а в ряде 5случаев - 2все участники.
«Компетенция органов управления спорт -6центром в форме ООО, порядок
принятия ими решений и выступления от имени 1общества - определяются
законом3 об обществах с ограниченной 5ответственностью и уставом спорт -
5центра. Следует отметить, что в уставе 4учредили общества самостоятельно
определяют его3организационную структуру
25
».
К исключительной компетенции общего собрания участников общества с
ограниченной ответственностью относятся:
24
Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК / Под ред.И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 1987.
25
Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК / Под ред.И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 1987.
19
- изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;
- образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их
полномочий;
- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и
распределение его прибылей и убытков;
- решение о реорганизации или ликвидации общества;
- избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.
Вопросы, отнесенные законодательством к исключительной компетенции
общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение
исполнительного органа общества.
В обществе5 с ограниченной5 5ответственностью создается исполнительный
5орган: коллегиальный (дирекция) и (или) 5единоличный (директор). Дирекция5
подотчетна собранию участников и организует выполнение его решений. 5Она не
вправе принимать решения, 5обязательные для участников 5общества.
Учредители5 общества с ограниченной5 ответственностью вправе
использовать5 наемную рабочую силу, соблюдая5 при этом КЗОТ Российской
5Федерации. Трудовой3 коллектив спортивного3 клуба в форме ООО3 составляют
все граждане, 4участвующие своим трудом в его деятельности5 на основе трудового
договора -5тренеры, спортсмены-инструкторы, 5работники спортивных
сооружений и т.д. 5Трудовые отношения членов 4трудового коллектива со спорт -
5центром регулируются Кодексом законов5 о труде.
1.3. Понятие бизнес-плана и его значение для развития организации
«Современное развитие деятельности организации в условиях
неопределенности направлено на развитие системы планирования, как одной из
основных функций управления, составление обоснованного бизнес-плана, который
содержит результаты предварительных технико-экономических обоснований
малых, средних и крупных инновационно-инвестиционных проектов в деловом
планировании. Это документ, который характеризует бизнес, идею его развития,
направления функционирования, возможные пути реализации бизнес-идеи,
20
подтвержденные финансовыми расчетами. Бизнес-план подтверждает реальность
предлагаемой идеи, раскрывает потенциальную рентабельность и возможность
возникновения рисков
26
».
По мнению Сафрановой А.В. (2016) «бизнес-план должен быть положен в
организации и планировании деятельности организации, поскольку от его
грамотного формирования и последующий презентации зависит объем внешнего
финансирования, возможность получения кредита, рациональность управления
всеми ресурсами, развитие и маркетинг бизнеса
27
».
Ясакова А.В. (2016) считает, что «основными пользователями бизнес-плана
является персонал организации, административно-управленческие работники, а
также внешние пользователи, такие как потенциальные инвесторы, кредиторы и
партнеры
28
».
По мнению Лытневой Н.А. с соавторами (2017) «руководство организации на
основе информации бизнес-плана выявляет возможные проблемы, которые могут
возникнуть в хозяйственной деятельности при реализации поставленных целей,
осуществляет оценку конкурентоспособности и финансового положения
организации, намечает пути выхода из возможного экономического кризиса
29
».
1.3.1. Структура и содержание бизнес-плана
«Бизнес - план можно охарактеризовать как пошаговую последовательную
инструкцию, руководство к действию управленческого персонала и подчиненных на
начальных этапах создания организации
30
», а задача бизнес - плана «состоит в
26
Лытнева Н. А., Парушина Н. В., Белокопытов А. М. Аналитические процедуры и методические подходы к
составлению бизнес-плана организации //Евразийский Союз Ученых. – 2017. – №. 9-2 (42).
27
Сафронова А.В. Бизнес-план и его место в системе управления предприятием, журнал «Инфраструктурные отрасли
экономики: проблемы и перспективы развития». 2016. №12. С. 110-114.
28
Ясакова А.В. Планирование и проектирование бизнес-плана в современном мире, журнал «Образование и наука без
границ: социально-гуманитарные науки» №3, изд. ОГУЭТ, 2016
29
Лытнева Н. А., Парушина Н. В., Белокопытов А. М. Аналитические процедуры и методические подходы к
составлению бизнес-плана организации //Евразийский Союз Ученых. – 2017. – №. 9-2 (42).
30
Моисеенко Ж. Н., Смолякова К. А. Теоретические аспекты современного бизнес - планирования // Наука сегодня
постулаты прошлого и современные теории. 2015 г. С. 113 - 116.,
21
знакомстве потенциального инвестора с содержанием инвестиционного проекта и
привлечении к его реализации проекта
31
».
Содержание бизнес-плана должно соответствовать следующим критериям:
- «полнота, то есть раскрытие содержание его разделов, максимально
отражающих суть проекта;
- полезность, которая заключается в отражении информации, непосредственно
влияющей на
решение инвестора;
- нейтральность, предусматривает объективность раскрытия особенностей,
достоинств и недостатков инвестиционного проекта;
- достоверность, заключается в составлении инвестиционного проекта на
основе обоснованной достоверной информации, выводы и рекомендации должны
быть реальными и достоверными фактами;
- гибкость, предусматривает внесение корректировок с учетом изменений
рыночных условий;
- контроль, применение методов, позволяющих отследить сроки выполнения
работ, объем выполненного производства, планы поставки и реализации,
соответствие фактических показателей плановым;
- понятность заключается в изложение доступным языком, использовании
понятных формулировок;
- наглядность - графическое и табличное представление информации
32
».
Для достижения поставленных целей развития планирования в практике
мировой экономики служит выработанная форма бизнес-плана, то есть планового
документа, который включает в себя многоцелевой характер: обоснование для
открытия нового бизнеса, определение перспектив его развития, формирование
будущих активов организации. Вместе с тем, при разработке бизнес-плана могут
31
Кыштымова Е.А. Принципы аналитической оценки собственного капитала с иностранными инвестициями //В
сборнике: Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления Материалы
межрегиональной научно-практической конференции (27 января 2016 г.)/Под редакцией д.э.н. А.В. Полянина.- Орёл:
Издво ОФ РАНХиГС. 2016. С. 242-244.
32
Лытнева Н. А., Парушина Н. В., Белокопытов А. М. Аналитические процедуры и методические подходы к
составлению бизнес-плана организации //Евразийский Союз Ученых. – 2017. – №. 9-2 (42).
22
возникать различного рода ошибки, которые необходимо учитывать для повышения
качества содержания бизнес-плана:
1. «Каждый проект индивидуален, поэтому к их составлению требуется
соответствующий индивидуальный подход, а не универсальный. Например, нельзя
использовать западные методики, которые не адаптированы под нашу российскую
систему или шаблонные формы бизнес-плана для оценки эффективности
инвестиционных проектов.
2. Возможные ошибочно расставленные приоритеты по разделам бизнес-
плана. Как правило, зачастую уделяется внимание разработке таких разделов, как
«Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта» и недостаточно
прорабатывается раздел «Анализ рынка продукции/услуг», а также обоснование
конкурентоспособности организации.
3. Низкое качество проводимых маркетинговых исследований, переоценка
потенциалов реализации продукции, вследствие чего получаются излишне
оптимистичные прогнозы продаж и неоправданное занижение сроков окупаемости
и итоговых значений инвестиционных ожиданий.
4. Непродуманная маркетинговая стратегия и ценовая политика, ориентация
на аналогичные проекты, стандартные технологии, не мотивирующие появления
дополнительных рыночных возможностей. Отсюда ошибочные финансово-
экономические показатели инвестиционного проекта за счет завышения конечной
цены реализации товара и необоснованно оптимистичных перспектив, не
соответствующих действительности.
5. Занижение издержек, связанных с реализацией предоставленного проекта.
6. Ошибочная оценка рыночных рисков осуществления инвестиционного
проекта и человеческого фактора.
7. Неверно выбранная методика анализа проекта и технические ошибки
финансово-экономических расчетов.
23
8. Не уделяется внимание презентации бизнес-плана, как в письменной, так и
в устной форме
33
».
По мнению специалистов в финансовом плане также необходимо раскрыть
«финансовый потенциал бизнес-идеи, в том числе: прогноз продаж и
производственные затраты (себестоимость продукции); баланс расходов и доходов
(ожидаемую выручку и расходы); прогноз о прибылях и убытках; сводный прогноз
актива и пассива; прогнозируемое движение кассовой наличности; расчет
потребности дополнительного финансирования. Экономический анализ бизнес-
плана отражает финансовые показатели деятельности организации, в том числе
показатели платежеспособности, финансового положения и финансовой
устойчивости
34
».
При этом предприниматель может составить организационный план, который
предусматривает «раскрытие информации о системе управления организацией,
перечень основных руководящих должностей, условия найма штатных сотрудников.
Составленный план дополняется приложениями: копии контрактов с контрагентами,
лицензии, прейскуранты, прайс-листы поставщиков, то есть документы,
способствующие реализации идеи развития бизнеса. Подготовка бизнес-проекта
может сопровождаться проведением «мозгового штурма», описанием идеи на
нескольких страницах без разделения на пункты в целях понимания общей
концепции бизнеса, для дальнейшего продвижения идеи, а также выбора
альтернативных вариантов
35
».
Следующим шагом разработки бизнес-плана по мнению авторов « является
оценка вероятности риска. Риск может возникнуть в результате неполного анализа
слабых сторон бизнес-идеи, а также из-за воздействия факторов внешней среды.
Например, риск внезапной потери поставщика, недополучение прибыли, резкий
33
Лытнева Н. А., Парушина Н. В., Белокопытов А. М. Аналитические процедуры и методические подходы к
составлению бизнес-плана организации //Евразийский Союз Ученых. – 2017. – №. 9-2 (42).
34
Лытнева Н. А., Парушина Н. В., Степина Е. А. Функции, структура и порядок разработки бизнес-плана в системе
управления организацией //Актуальные направления научных исследований: перспективы развития. – 2017. – С. 243-
248.
35
Лытнева Н. А., Парушина Н. В., Степина Е. А. Функции, структура и порядок разработки бизнес-плана в системе
управления организацией //Актуальные направления научных исследований: перспективы развития. – 2017. – С. 243-
248.