6
Содержание
Введение....................................................................................................... 7
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования ......................... 10
1.1.Понятие бизнес-плана и его значение для развития организации . 10
1.2 Структура и содержание бизнес-плана ............................................. 17
1.3. Оценка эффективности бизнес-плана .............................................. 29
Глава 2. Разработка бизнес-плана СК «Измайлово» ............................. 35
2.1. Описание деятельности СК «Измайлово» и оказываемых услуг . 35
2.2. Анализ конкурентной среды СК «Измалово» ................................. 39
2.3. Рекомендации по развитию деятельности СК «Измайлово» ........ 45
Заключение ................................................................................................ 57
Список использованной литературы ...................................................... 60
7
Введение
В последние годы в Российской Федерации происходит постепенное
поступательное движение в сторону развития рынка и, в частности,
инвестиций. Многие эксперты считают, что отсутствие гарантий прав частной
собственности, которые могут быть обеспечены только государством и его
органами, является одной из проблем низких инвестиций в экономику. Так же
отмечают неподготовленность наших экономистов и финансистов
предприятий, банков к организации и проведению инвестиционной
деятельности.
Для спортивных организаций, оказывающих услуги в сфере
спортивной подготовки, данная проблема является очень актуальной, так как
в настоящее время даже организации, ведущие свою деятельность за счет
бюджетных средств, имеют задачи осуществлять заработок денежных средств.
Потребности в красоте, здоровье, долголетии являются для человека
основополагающими, имеющими непреходящую ценность и значение. Во все
времена люди хотели быть красивыми, нравиться себе и окружающим. При
этом понятия красоты и здоровья тесно увязывались между собой. С античных
времён более привлекательными считаются люди с красивым, мускулистым
телом и гармоничными пропорциями. Работая над своей внешностью и телом,
современный человек преследует не только эстетические цели, стремясь к
некоему идеальному образу с известными антропометрическими
характеристиками и пропорциями, но и имеет в виду прагматические цели – в
части обеспечения личной конкурентоспособности.
Потребности в красоте, здоровье, долголетии являются для человека
основополагающими, имеющими непреходящую ценность и значение. Во все
времена люди хотели быть красивыми, нравиться себе и окружающим. При
этом понятия красоты и здоровья тесно увязывались между собой. С античных
8
времён более привлекательными считаются люди с красивым, мускулистым
телом и гармоничными пропорциями. Работая над своей внешностью и телом,
современный человек преследует не только эстетические цели, стремясь к
некоему идеальному образу с известными антропометрическими
характеристиками и пропорциями, но и имеет в виду прагматические цели – в
части обеспечения личной конкурентоспособности.
Многочисленные исследования давно уже подтвердили, что между
планированием в рыночных условиях и успехом ведения дела в различных
сферах бизнеса существует высокая положительная корреляция. Именно
комплекс существующих проблем по формированию проектов новых
предприятий и созданию бизнес-планов их открытия определяют
актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы – Разработать предложение по повышению спроса на
услуги спортивного комплекса «Измайлово»
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие, основные элементы цели и задачи бизнес-
планирования на предприятии;
- рассмотреть существующие методики бизнес-планирования;
- изучить методы оценки эффективности бизнес-планирования;
- дать краткую характеристику организации и провести анализ его
коммерческой деятельности;
- провести анализ конкурентной среды предприятия;
- разработать предложение по повышению спроса на услуги СК
«Измайлово».
Объект исследования – технико-экономическая деятельность СК
«Измайлово».
9
Предметом исследования является коммерческая деятельность СК
«Измайлово» и способы повышения её эффективности.
При написание данной работы были использованы следующие методы:
системный подход, при котором любой объект рассматривается как
совокупность взаимосвязанных элементов; анализ литературных источников.
Работа состоит из введения, двух глав основного содержания и списка
использованной литературы.
10
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-плана и его значение для развития организации
Руководство каждой фирмы в процессе ее деятельности обязано четко
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых, интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также
уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся
ресурсов в процессе работы фирмы. В условиях рыночной экономики фирма
не может добиться стабильного успеха без четкого и эффективного
планирования своей деятельности. Необходимо постоянно собирать и
аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них
конкурентов, так и собственных перспективах, и возможностях.
В условиях быстрых изменений в экономике для управляющих очень
важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования.
Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее
проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на
основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальна
возможность минимизировать внутреннее и часть внешних рисков компании.
Современная хозяйственная ситуация вынуждает бизнес особенно
внимательно относиться к внутрифирменному планированию. Именно бизнес-
план является более прогрессивной формой подобного планирования.
Бизнес-план документ, где анализируются главные проблемы, с
которыми может столкнуться предприниматель и определяются основные
способы их решения. Именно с помощью бизнес-плана менеджер способен
оценить, какие потрясения рынка способен выдержать бизнес, и достойно
встретить появление многих неожиданных проблем.
Бизнес-план это краткое, четкое, доступное и понятное описание,
предполагаемое бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрение большого
11
количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее
перспективные решения и определить средства для их достижения.
По мнению Е. М. Коршунова бизнес-план – это документ,
описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой
деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может
столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть
разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже
существующих организаций на очередном этапе их развития.
Бизнес-план является документом позволяющим управлять бизнесом,
позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как
неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет
следующие преимущества:
заставляет руководителей фундаментально изучать перспективы
фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для
последующего контроля;
побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и
пути их достижения;
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям
рыночных ситуаций;
четко формализует обязанности и ответственность всех
руководителей фирмы.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что
правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития
12
предприятия, т.е. в конечном счете, отвечает на вопрос о целесообразности
вложения средств
1
.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает
характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким
образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных
задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо
разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на
рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные
планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и
выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так
и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.
Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать
прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического
анализа и контролировать текущие операции. Основной целью разработки
бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов. Так же бизнес-план может
преследовать одну из следующих целей:
стратегическое планирование деятельности фирмы;
привлечение сторонних средств под конкретный проект.
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении
следующих задач:
1
Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов /
Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - 240 c.
13
подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на
получение кредитов;
обоснование предложений по приватизации государственных
предприятий;
открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и
основных направлений ее коммерческой деятельности;
перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых
методов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и
облигаций) приватизируемых и частных фирм;
выход на внешний рынок и привлечение иностранных
инвестиций
2
.
Степень детализации бизнес-плана зависит от цели, поставленной его
создателями. В некоторых случаях бизнес-план не требует подробной
проработки, часть разделов может отсутствовать. В других случаях бизнес-
план следует разрабатывать в полном объеме, проводя трудоемкие
маркетинговые исследования.
Бизнес-план должен
3
:
быть составлен предельно четко и ясно, поэтому он требует
тщательной проработки;
давать конкретное представление о том, как будет
функционировать предприятие, какое место оно займет на рынке;
содержать все производственные характеристики будущего
предприятия, детально описывать схему его функционирования;
раскрывать принципы и методы руководства предприятием;
2
Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, Форум,
2015. - 240 c.
3
Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, Инфра-М, 2015.
- 272 c.
14
содержать программу управления финансами;
показывать перспективы развития производства инвесторам и
кредиторам.
Назначение бизнес-плана определяет особенности его составления.
Среди особенностей бизнес-плана, создаваемого для привлечения средств под
конкретный проект, можно выделить следующие:
привлекательное для инвестора резюме;
детальный финансовый план и анализ рисков;
реальные, но не слишком большие сроки окупаемости проекта;
обоснованная маркетинговая стратегия предприятия,
гарантирующая окупаемость проекта.
Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых
ресурсов. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала
компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой
бизне с-пре дложе ния при пе ре говора х с будущими па ртне ра ми.
Ра ссмотрим основные эле ме нты бизне с-пла на
4
, которые в обще м
виде можно пре дста вить на рисунке 1.
4
Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017. - 870
c
15
Рисунок 1. Основные эле ме нты бизне с-пла на
В це лом, бизне с-пла н не обходим что бы обе спе чить че ткое , точное и
осмысле нное чувство на пра вле ния для компа нии в те че ние опре де ле нного
пе риода вре ме ни. Подготовка пла на это возможность продума ть
пре дпола га е мые де йствия орга низа ции и пока зыва ть, ка к они будут влиять
на ра зличные а спе кты бизне са . Бизне с-пла н може т быть использова н для
внутре нних и вне шних це ле й.
Внутре нние использова ние бизне с-пла на
5
. Бизне с-пла н може т
обе спе чить не сколько внутре нних пре имуще ств для компа нии. Во-пе рвых,
это може т повысить производите льность путе м выявле ния сильных и сла бых
сторон де яте льности компа нии и любые поте нциа льные или возника ющие
пробле мные обла сти. Повыше ние производите льности та кже являе тся
ре зульта том ра зра ботки стра те гий, которые одновре ме нно строят сильные
стороны компа нии и испра вляют сла бые стороны.
5
Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.:
Эксмо, 2018. - 160 c.