92
Наименование Цена
● Количество страниц в месяц: 1000
● Максимальный формат: A4 (216 × 297
мм)
● Максимальное разрешение печати:
1200x1200 dpi / 4800x1200 dpi
●
Скорость печати: 20 стр./мин. (ч/б А4), 16
стр./мин. (цвет. А4)
Антивирус Dr.Web 1090 руб. * 4 = 4360 руб.
Прочие расходы 15 000 руб.
Стоимость компьютеров распределяется на 2 года, при рассчитанном сроке
использования при разработке системы – 3 месяца. Таким образом, рассматривая
Таблица 11
Подсчет затрат на оборудование, видно, что расходы на приобретение
оборудование и дополнительные расходы для разработки программного
обеспечения планируется потратить 32 350 рублей.
Так же, для обеспечения максимально продуктивной работы сотрудников и
их постоянного взаимодействия в рамках рабочего процесса, планируется
подключиться к виртуальному серверу Windows Azure. Затраты на эксплуатацию
модуля данного сервера представлены в Таблица 12
Затраты на эксплуатациюТаблица 12
Затраты на эксплуатацию.
Наименование Цена
Аренда виртуального сервера Windows
Azure
6 000 руб./мес.
Итого в месяц: 6 000 руб.
Итог в год: 72 000 руб.
93
В итоге, на разработку автоматизированной системы спортивной
организации, в соответствие с приведенными данными в Таблице 1 «Расчет
экономических показателей (заработной платы)», Таблице 2 «Подсчет затрат на
оборудование» и Таблице 3 «Затраты на эксплуатацию» будет потрачено
следующие количество денежных средств:
270 000 руб. + 32 350 руб. + 81 000 руб. + 18 000 руб. = 401 350 руб.
Таким образом, себестоимость разработки будет составлять 401 350
рублей.
Что бы оценить экономическую выгоду от создания программного
обеспечения необходимо ознакомиться с Таблица 13
Затраты на организацию и проведение 1-го соревнования представлены в
таблице 14.
Таблица 13
Затраты на организацию и проведение 1-го соревнования.
До внедрения ИС
После внедрения
ИС
Экономия
Среднее время
проведения
соревнования
10 часов 6 часов 4 часа
Медицинское
сопровождение
10ч*1800 руб./ч =
18000
6ч*1800 руб./ч =
10800
7 200 руб.
Зарплата 1-го судьи
соревнований
10ч * 100 руб./ч =
1000 руб.
6ч * 100 руб./ч =
600 р
400 руб.
Среднее количество
судей на 1
соревновании
12 человек 12 человек -
94
До внедрения ИС
После внедрения
ИС
Экономия
Расходы на
зарплату всем
судьям
1000р * 12 = 12000
руб.
600р * 12 = 7200
руб.
4 800 руб.
Аренда
спортивного зала
4 000 р/ч * 10ч = 40
000р
4 000р/ч * 6ч =
24 000р
16 000 руб.
Стоимость часа
работы, при
подготовке
соревнования
200 руб./ч 100 руб./ч 100 руб./ч.
Среднее время
подготовки к
соревнованиям
20 ч 6 ч 14 ч
Затраты на
подготовку
соревнования
200 руб./ч * 20 ч =
4000 руб.
100 руб./ч * 6 ч =
600 руб.
3 400 р.
Итого: 31 400 р.
Таблица 14
Затраты на организацию и проведение 1-го экзамена.
До внедрения ИС
После внедрения
ИС
Экономия
Среднее время
проведения
экзамена
3 часа 1,5 часа 1,5 часа
Аренда
спортивного зала
4000 руб./ч * 3ч =
12 000 руб.
4 000 руб./ч * 2ч
(округляем в
4 000 руб.
95
До внедрения ИС
После внедрения
ИС
Экономия
большую сторону)
= 8 000 руб.
Стоимость часа
работы, при
подготовке
экзамена
100 руб./ч 50 руб./ч 50 руб.
Среднее время
подготовки к
экзамену
2 ч 0,5 ч 1,5 ч
Затраты на
подготовку
экзамена
100 руб./ч * 2 ч =
200 руб.
50 руб./ч * 0,5 ч =
25 руб.
175 руб.
Итого: 4 175 руб.
Таким образом, рассмотрев таблицу 13 и таблицу 14 заметна следующая
экономия со стороны организации-заказчика рассматриваемого программного
обеспечения.
1) После внедрения АС, организация тратит на 31 400 руб. меньше на
проведение и организацию одного соревнования. В среднем, в течение года
проводится 8 соревнований. Следовательно, организация экономит на
соревнованиях в течение года: 8*31 400 = 251 200 руб. Или 251 200/12 = 20 934
руб. в месяц.
2) После внедрения АС, организация тратит на 4 175 руб. меньше на
проведение и организацию одного экзамена. В среднем, в течение года
проводится 10 экзаменов. Следовательно, организация экономит на экзаменах в
течение года: 10 * 4 175 = 41 750 руб. Или 41 750/12 = 3480 руб. в месяц.
Суммарная экономия организацией заказчиком программного обеспечения
в части проведения экзаменов и соревнований составляет:
96
3480 руб. + 20934 руб. = 24 414 руб./мес. экономии.
Изучим данные в Таблица 15
Расчет заработной платы сотрудников представлены данные по заработной
плате предполагаемой организации-заказчика.
Таблица 15
Расчет заработной платы сотрудников.
Должность До внедрения ИС После внедрения ИС
Руководитель
организации
1*40 000 руб. 40 000 руб.
Тренер 3*30 000 руб. 3*30 000 руб.
Бухгалтер 1*25 000 руб. 1*25 000 руб.
Итого: 145 000 руб. 145 000 руб.
В Таблице 15 «Расчет заработной платы сотрудников», никаких изменений
не наблюдается, что свидетельствует о следующем:
Организация-заказчик программного обеспечения не экономит на
заработной плате за основную деятельность (проведение тренировок и подготовка
спортсменов), но значительно экономит на сопутствующих расходах –
проведение соревнований и экзаменов. Стоит оценить экономическую
эффективность от внедрения рассматриваемого программного обеспечения в
данной выпускной квалификационной работе на примере внедрения ее в
спортивную организацию.
Расчет экономической эффективности представляется через расчетный
коэффициент экономической эффективности капитальных вложений
где, Ер – расчетный коэффициент экономической эффективности
капитальных вложений;
97
Э
уг
– ожидаемая условно-годовая экономия, руб.;
К – капитальные вложения на создание системы, руб.
Ep=24 414*12/401 350 = 292 968/401 350 = 0,73 = 73%
Таким образом, окупаемость потраченных денежных средств на
приобретение программного обеспечения организацией-заказчиком составит:
401 350 р./ 24 414 р. =16,44 месяца
16,44 месяца / 12 = 1,37 года
Норма окупаемости составляет <=3 года [27]. Поэтому разработка
автоматизированной системы спортивной организации является экономически
эффективным, так как организация-заказчик способна в течение 1,37 года вернуть
потраченные денежные средства на приобретение данного программного
обеспечения в виде сэкономленных денежных средств на сопутствующих
расходах их основной деятельности. Следовательно, все дальнейшие денежные
средства от экономии по истечению срока в 1,37 года будут являться свободными
денежными средствами организации, которые она будет способна вложить в свои
нужды.
98
Заключение
Результатом выпускной квалификационной работы является разработанная
информационная система, которая внедрена в Красногорской муниципальной
районной федерации восточных боевых единоборств.
В ходе написания работы были решены все поставленные ранее задачи.
Изучена структура и деятельность организации. Рассмотрены отношения и
обязанности различных организационных единиц, а также их зоны
ответственности.
Исследован процесс подготовки мероприятий. Описаны процессы,
необходимые для организации мероприятий. Разработана и приведена схема
документооборота при подготовке спортивного мероприятия.
Был проведен анализ технико-экономических характеристик спортивной
организации. Выявлены «узкие места», выбран и проанализирован процесс,
который необходимо автоматизировать, представлено обоснование этого
решения. Создана его функциональная модель «AS-IS», IDEF диаграмма и её
декомпозиция.
Проведен анализ рынка, на предмет выявления доступных решений,
способных обеспечить все потребности организации. По результатам
исследования выявлено, что существующие решения не подходят по всем
показателям, в связи с чем, принято решение о разработке собственного решения.
Выбраны технологии, необходимые для реализации поставленной задачи,
такие как: .Net Framework, Visual Studio, C#, Xaml – для реализации программы;
Microsoft SQL Server – для хранения данных, Microsoft Access – для
проектирования БД, с последующим переносом в Microsoft SQL Server.
Спроектированы и разработаны модель данных и база данных. Проведен
анализ типов данных, используемых в системе. Разработан пользовательский
интерфейс, файловая структура, классы и модули приложения. Учтены
требования обеспечения информационной безопасности. Проведено
функциональное тестирование системы.
99
Произведен расчет трудоемкости разработки проекта, необходимые
ресурсы и произведена оценка экономической эффективности проекта, которая
показала, что разработанная система начнет приносить прибыль через 1,5 года,
при внедрении в описанную организацию и уменьшится, при внедрении в
большее количество однотипных организаций.
Все задачи решены и цель выпускной квалификационной работы
достигнута. Разработанная система внедрена и используется в тестовом режиме в
Красногорской муниципальной районной федерации восточных боевых
единоборств, что подтверждается актом о внедрении.
Дальнейшим развитием проекта является расширение доступного
функционала и улучшение существующего. А также развитие в направлении того,
чтобы обеспечить более гибкое и просто масштабирование системы. Позволить
различным спортивным организациям рассмотренной направленности
независимо работать внутри этой систе
мы и при этом с помощью неё
взаимодействовать друг с другом.
100
Список использованной литературы
1. ГОСТ 34.003–90 Автоматизированные системы. Термины и определения
2. ГОСТ 24.702–85 Единая система стандартов автоматизированных систем
управления. Эффективность автоматизированных систем управления.
Основные положения.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория проектирования баз данных: Учебник.
– М.: Финансы и статистика, 2015
4. Бирюкова О.Ю. Эффективная работа с СУБД – М.: Эксмо, 2016. – 352 с.
5. Бочаров В.В. Проектирование информационных систем. СПб.: Питер, 2015.
– 256 с.
6. Горев А., Макашарипов С. Эффективная работа с СУБД. – С–Пб.: Питер,
2016. – 169 с.
7. Гринченко Н. Н. Проектирование баз данных. Учебное пособие – СПб.:
Горячая Линия – Телеком, 2013. – 296 с.
8. Гарнаев А., Самоучитель Visual Studio .NET 2017, СПб.: Питер, 2017. – 564 с.
9. Исаев Г.А., Проектирование информационных систем. Учебное пособие,
М.– Омега–Л, 2017. – 432 с.
10. Коротков Э.М. Разработка баз данных: учебник. – 2–е изд. – М.: ИНФРА –
М, 2015. – 398 с.
11. Культин К.К., Основы программирования в Microsoft Visual C#, СПб.: БХВ–
Петербург, 2019. – 425 с.
12. Макаров Н.А., Проектирование баз данных. Учебное пособие, М.: Горячая
линия – Телеком, 2016. – 240 с.
13. Михеева В.Д., Харитонова И.А. Microsoft Access – СПб.: БХВ – Петербург,
2015. – 374 с.
14. Стюарт Роб, Практическое руководство по доступу к данным СПб: БХВ–
Петербург, 2014. – 304 с.
15. Тарасов С., СУБД для программиста. Базы данных изнутри. М.: Соломон,
2015. – 320 с.
16. Троелсен Э., Язык программирования C# 5.0 и платформа .NET 4.5, М.:
Вильямс, 2015. – 1312 с.