64
ООО «Дорадо» - малое предприятие, штат которого состоит из 13
человек. С учетом существующего размера компании, структура управления
соответствует принципам эффективности и рациональности.
Компания имеет достаточно высокий инновационный потенциал,
который подтвержден высоким уровнем финансовой самостоятельности и
устойчивости, квалифицированным персоналом, четко-
регламентированными бизнес процессами, связанными с ремонтом, закупкой
и продажей техники.
ООО «Дорадо» занимает лидирующие позиции на рынке, выигрывая,
прежде всего в ассортименте, выявлены проблемы с уровнем обслуживания,
которые требуют решения.
В качестве предложений, направленных на развитие сервиса ООО
«Дорадо», рассмотрены следующие:
1. Организация безналичных расчетов с клиентами.
2. Создание call-центра по обработке заказов, консультированию
клиентов.
Инвестиции в проект составят 500,0 тыс. руб.
Текущие расходы в год – 1248 тыс. руб.
Разработанные мероприятия представляются эффективными с учетом
следующих показателей:
Простая окупаемость расходов 6 месяцев;
Расчетная норма прибыли 209,72%;
Индекс доходности 3,65;
Чистая приведенная стоимость – 1326,9 тыс. руб.;
Дисконтированная окупаемость - 8 месяцев;
Внутренняя ставка доходности - 202%.
Таким образом, проведенные расчеты подтверждают
целесообразность реализации инновационного проекта в практической
деятельности предприятия.
65
Эффективность инновационного проекта связана с увеличением
денежных потоков в рамках основной деятельности. Однако с учетом
снижения спроса на бытовую и офисную технику, данный рост может быть и
не достигнут. Более того, при расчете прибыли были учтены затраты 2016
года, но в случае изменения курса рубля, цены на технику могут вырасти.
Соразмерный рост цен на товары, реализуемые ООО «Дорадо» могут не
найти на рынке должного спроса.
С целью снижения рисков предложены следующие мероприятия:
анализ рынка, поиск поставщиков;
удержание лояльных клиентов, возможно внедрение дисконтных
карт;
привлечение новых клиентов (целевая реклама на рынке
первичного жилья не высокого ценового сегмента);
удержание специалистов, развитие системы мотивации.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ахметов, К.С. Практика управления проектами / К.С. Ахметов.-
М.: Русская редакция, 2012. – 225 с.
2. Бланк, И.А. Стратегия и тактика управления финансами. / Бланк
И.А. – Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2012. – 460 c.
3. Богатин, Ю.В. Инвестиционный анализ / Ю.В. Богатин, В.А.
Швандар. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 286 с.
4. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика./
И.Ю.Бринк, Н.А. Савельева– Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 420 c.
5. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика./ В.П. Буров,
А.Л.Ломакин – М.: ТАНДЭМ, 2010. – 490 c.
6. Бусыгин, А. Деловое проектирование и управление проектом / А.
Бусыгин. – М. : Изд-во Бусыгина, 2012. – 315 с.
7. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 366
с.
8. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных
проектов: теория и практика / В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк. - М. : Дело, 2010.–
С.62.
9. Блохина, В.Г. Инвестиционный анализ / В.Г. Блохина - Ростов
н/Д: Феникс, 2011. - С.99.
10. Вахрин, П.И. Инвестиции / П.И. Вахрин. – М. : Дашков и К, 2010.
– С.65.
11. Голубев А. В. Внутренние резервы повышения эффективности
производства // Экономика отрасли. 2012, №6. С. 4.
12. Гохберг, Л. Б. Инвестиционные процессы: тенденции, проблемы
// Экономист. 2012, №6. С. 50.
13. Горемыкин В.А., Старцева Т.Е. Инвестиционно-инновационная
стратегия предприятия: Королев, 2013.