14
инновации проходят свой жизненный цикл и либо уходят с рынка, либо
закрепляются в «практике деятельности». Например, реклама через Интернет
уже не является в настоящее время «инновацией», однако прочно вошла в
практику рекламной деятельности многих компаний.
Одна из моделей, которая описывает инновационный проект в его
развитии – модель получения реализации.
Рисунок 1.2 – Модель получения реализации.
Во внешней среде (рынок новшеств и инноваций) и во внутренней
среде (организация) зарождаются инновации. Следующий этап – «упаковка
инноваций» - оформление инноваций в инновационный проект.
Инновационные проекты подлежат отбору. Для отбора важно
разработать механизмы и критерии, причем они не универсальны: для одних
компаний важна быстрая окупаемость, для других – низкий риск, для третьих
– высокая прибыльность.
Инновационные проекты проходят оценку, формируется портфель
инновационных проектов и осуществляется их реализация.
Итак, инновации имеют жизненный цикл.
реализация
отбор
упаковка
идеи
идея
15
Жизненный цикл инноваций важен для планирования деятельности
предприятия, сопоставление окупаемости инновационного проекта с
жизненным циклом и пр.
Жизненные циклы инновационных проектов могут быть
классифицированы по видам инноваций, которые во многом определяют
жизненный цикл инновации, количество стадий. Основные жизненные
стадии продукта представлены на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 – Стадии жизненного цикла продуктовой инновации
Стадии жизненного цикла инновации важно учитывать при
рассмотрении альтернативных инновационных проектов, оценке их
эффективности. Организация не может самостоятельно определять срок
реализации проекта, так как возможно он не учитывает изменение спроса на
продукт в течение его жизненного цикла. Это необходимо учитывать при
расчете окупаемости проекта, его чистой приведенной стоимости.
Таким образом, жизненный цикл инновации исходит из того, что
каждый продукт, как бы хорош он ни был, рано или поздно требует
модификации или вытесняется с рынка другим, более современным.
Жизненный цикл инновации «вписывается» в жизненный цикл
продукта, услуги (рисунок 1.4).
разработка
нового
продукта
выход на
рынок
развитие
рынка
стабилизация
рынка
уменьшение
рынка
подъем
рынка
падение
16
Рисунок 1.4 - Жизненный цикл продукта
Инновации имеют 4 стадии жизненного цикла:
внедрение;
рост;
зрелость;
насыщение;
спад.
Внедрение - первая стадия жизненного цикла, на которой происходит
внедрение инновации на рынок. Эта стадия характеризуется маленьким
спросом, слабым ростом объема продаж и возможными потерями (очень
большие затраты на маркетинг и производство). Длительность этой стадии
зависит от качества продукта, его соответствия потребностям потребителя,
хорошо продуманной системой маркетинга.
Рост - это вторая стадия наступает, когда потребитель признал качество
продукта, услуги и соответствие его своим потребностям. Резко
увеличивается спрос, сбыт расширяется и соответственно растет и прибыль
от его реализации. Растет конкурентная борьба. На этой стадии важно
развивать портфель инноваций, рассматривать новые инновационные
проекты.
Зрелость - третья стадия жизненного цикла инновации характеризуется
небольшим замедлением роста продаж, его стабилизацией. Большинство
17
клиентов, покупателей уже воспользовались данным продуктом или услугой.
Если был представлен дополнительный сервис (например, экспресс-доставка,
оплата безналичным платежом), то клиенты уже оценили данную
возможность, воспринимают ее как нормальную практику. Важным
фактором на этой стадии является «верность», которая побуждает
воспользоваться уже известным продуктом. Появляются постоянные
клиенты. Прибыль начинает уменьшаться, но остается очень высокой.
Конкурентная борьба на этой стадии находится в апогее.
Насыщение - четвертая стадия жизненного цикла инновации. Эта
стадия характеризуется наибольшими объемами продаж и максимальным
проникновением на рынок. На этой стадии основные усилия заключаются в
удержании рыночной доли и увеличение потребления продукта путем
дальнейшей реализации инноваций в своей деятельности.
Спад - заключительная стадия жизненного цикла инновации.
Проявляется в резком падении спроса, объема продаж и прибыли. На этой
стадии есть следующие варианты действий:
уменьшить существующие предложения;
внедрять инновации, развивая далее продукт, услугу;
выход на другие рынки;
уход с рынка [21].
Таким образом, рассматривая жизненный цикл инноваций, можно
обобщить их динамику в виде кривой растущей, достигающей своего пика и
снижающейся. Жизненный цикл имеет определённые стадии.
Однако если говорить более конкретно, то жизненный цикл
определяется в зависимости от того, что является предметом рассмотрения:
продукт, операция, технология.
1.3 Порядок разработки и обоснования инновационного проекта
В теории и практике в настоящее время широко оперируют такими
тождественными понятиями, как «планирование инновационной
18
деятельности предприятия», «планирование инновационного развития
предприятия» и «планирование инноваций», понимая под этим совокупность
мероприятий от разработки до коммерциализации нововведений.
Что касается основных целей планирования инновационной
деятельности предприятия, то они, на наш взгляд, должны базироваться на
общих целях инновационного менеджмента и всей системы управления
предприятием. В основе последних лежат общие социально-экономические
цели предприятия. Так, российский экономист – известный специалист в
области инновационного менеджмента - В.М. Аньшин отмечает:
«Инновационные цели – это часть общей системы целей. Они связаны с
потребностью обновления протекающих в организации процессов» [6, с.10].
Основная цель планирования инновационной деятельности
предприятия заключается в обосновании комплекса инновационных
процессов, направленных на обеспечение целевой операционной прибыли и
необходимого уровня надежности операционной деятельности предприятия.
Последнее является важнейшим условием устойчивого роста операционной
прибыли.
Внедрение инноваций в производственной, социальной, экологической
и других сферах деятельности предприятия, в конечном счете, направлено на
получение экономических выгод. Многообразие задач инновационного
развития, прямо или косвенно подчиненных достижению главной цели,
формирует дерево целей инновационной деятельности предприятия.
Анализ существующих подходов к определению содержания, целей и
задач планирования инновационного развития предприятия позволил
выделить три его основные формы:
1) план инновационного развития предприятия как составная часть
(раздел или разделы) тактического плана предприятия;
2) инновационные бизнес-проекты;
3) научно-технические программы.
19
Относительно формы тактического планирования инновационной
деятельности предприятия на сегодняшний день существует несколько точек
зрения. Ряд экономистов отводит незаслуженно скромное место плану
технического и организационного развития в системе тактического
планирования, выделяя его лишь как составную часть отдельных разделов
тактического плана предприятия, в частности: плана повышения
эффективности производства [8,с.48], плана материально-технического
обеспечения предприятия [9,с.60].
Существует мнение, что в составе тактического плана необходимо
выделять два раздела, посвященных инновационному развитию предприятия
[10, с.123,139], в частности:
- план обновления продукции;
- план организационно-технического развития предприятия.
Большинство же экономистов традиционно выделяет в тактическом
плане один самостоятельный раздел, посвященный инновационному
развитию предприятия, называемый планом:
- технического и организационного развития предприятия [11,с.226];
- технического развития предприятия [21,с.133];
- технического развития и организации производства [11,с.66].
Поскольку на сегодняшний день инновации охватывают все
направления и сферы деятельности предприятия, имеет место мнение о
целесообразности сосредоточения планирования всех нововведений в едином
комплексном плане инновационного развития предприятия.
Наша точка зрение относительно формы и содержания тактических
планов инновационной деятельности предприятия заключается в следующем.
1) Учитывая важнейшее значение инноваций для успешного
функционирования предприятия в современных условиях, недопустимо
выделять план инновационного развития предприятия лишь как составную
часть того или иного раздела тактического плана.
20
2) Многообразие направлений инновационной деятельности
обусловливает необходимость формирования таких двух самостоятельных
разделов тактического плана предприятия, как план обновления продукции и
план организационно-технического развития предприятия [10].
В первом разделе следует отражать инновации, связанные с
подготовкой и освоением производства новой продукции. План
организационно-технического развития предприятия должен содержать, на
наш взгляд, традиционный состав разделов, сформированный еще в Типовой
методике разработки техпромфинплана производственного объединения
(комбината), предприятия [14, с.47-62].
3) Включение в план инновационной деятельности (помимо
организационно-технических мероприятий) инноваций в маркетинговой,
финансовой, внешнеэкономической и других сферах деятельности
предприятия нецелесообразно.
Третья форма инновационных планов включает научно-технические
программы, предназначенные для решения конкретных проблем развития
науки и техники. В зависимости от уровня решаемых научно-технических
проблем данная форма инновационных планов подразделяется на научно-
технические программы предприятия, региона, отрасли, межотраслевого
характера. Чаще всего научно-технические программы разрабатываются для
группы предприятий, поэтому одно и то же предприятие может быть
участником нескольких программ.
Таким образом, отметим, что инновации рассматриваются комплексно
как в статике - объектом и результатом творческой деятельности, так и в
динамике в форме процесса внедрения новшеств. Последовательная цепь
событий, связанных с созданием и реализацией инноваций образует
целостный инновационный процесс.
Инновационный процесс как основа реализации инновационной
деятельности предприятия представляет собой последовательное выполнение
всех этапов инновационного цикла, соответствующих каждому типу
21
инновационного проекта (технологические, организационные и
маркетинговые инновации) [21, с. 70]. При этом представляется очевидным,
что в результате реализации инновационного процесса по созданию и
освоению определенного типа инновации различаются не только конечные
результаты, но и промежуточные работы, характеристики подпроцессов [6].
Важной проблемой развития инновационной деятельности
предприятия является финансирование его инновационного процесса [2,9].
Даже в крупных фирмах, менеджеры часто сообщают, что у них есть больше
проектов, которые они хотели бы реализовать, чем средств, чтобы потратить
на них.
Есть целый ряд причин этого явления [63, 64, 68]:
низкая ожидаемая доходность инновации;
невозможность (или сложность оценки) получить прибыль от
инновации;
неопределенность и риск, связанный с инновацией и др.
Экономисты уже давно придерживаются мнения, что инновационная
деятельность является трудной для финансирования в свободно
конкурентном рынке.
Фирма вводит инвестиции, и поэтому в такие фирмы будут неохотно
вкладывать, что приводит к диспозиции и других инновационных
инвестиций в экономику [15, с. 105].
С точки зрения теории инвестиций, инновационные инвестиции имеют
ряд характеристик, которые делают их отличными от обычных инвестиций
[15, 16]. Первое и самое главное при современных условиях рынка
заключается в том, что, на практике 50% или более инвестиций,
направляемых на инновации, - это заработная плата для
высококвалифицированных ученых и инженеров. Сюда так же следует
отнести усилия по созданию нематериального актива, базу знаний, от
22
которой будет получена прибыль в последующие годы. Таким образом,
необходимы вложения в человеческий капитал фирмы.
Второй важной особенностью финансирования инноваций является
степень неопределенности, связанная с их выходом или реализацией [11].
Эта неопределенность имеет тенденцию быть очень большой вначале
исследовательской программы или проекта, откуда следует, что оптимальная
стратегия финансирования имеет определенные опции, такие, как характер
проекта и его окупаемость, прогноз, успешность, мониторинг и анализ.
Важной характеристикой неопределенности для инвестиций в
инновации является тот факт, что инвестиции осуществляются в течение
длительного периода времени. Следствием этого факта является то, что
решение инвестировать в конкретный проект не однозначно и бесповоротно,
а может быть пересмотрено в течение всего срока реализации проекта [10,
11].
Необходимо отметить, что эффективное управление инновационным
процессом приводит к необходимости разрабатывать и реализовывать на
предприятии Программу инновационного развития [23, 24].
При принятии решения о включении инновационного проекта в
Программу инновационного развития предприятия принимаются во
внимание такие факторы, как функциональная сфера направленности
инновации, рыночные и финансовые характеристики проекта,
характеристики системы управления, особенности взаимодействия с
инвесторами. При этом важнейшими показателями, определяющими
возможности включения конкретных проектов в Программу являются
[11, с. 45]:
наличие устойчивого конкурентного преимущества;
наличие стабильной базы покупателей и поставщиков;
планируемое увеличение объема продаж;
рентабельность проекта;
23
уровень профессионализма и компетентности;
необходимый уровень внутреннего контроля.
Таким образом, структуру инновационного процесса можно
представить в виде системы (табл. 1).
В таблице все этапы инновационного процесса разделены на общие и
специфические для инновационных проектов, что объясняется тем, что
содержание этапов инновационного процесса имеет существенные отличия в
соответствии с типом инновационного проекта, так как при разработке
технологий или решений по совершенствованию управления существуют
специфические виды деятельности.
Таблица 1
Структура инновационного процесса
Тип проекта
Содержание инновационного процесса
Общие для
всех проектов
Определение конечной и промежуточных целей.
Определение задач и мероприятий.
Определение функциональной зависимости и взаимосвязи мероприятий и
задач.
Определение необходимых ресурсов.
Определение сроков выполнения работ, трудоемкости.
Оценка затрат ресурсов на выполнение работ.
Планирование выполнения работ по срокам и ресурсам.
Утверждение бюджета проекта.
Разработка критериев оценки выполнения работ и проекта.
Разработка программы управления рисками проекта.
Реализация плана проекта и программы управления рисками.
Разработка инновационной идеи совершенствования.
Проведение научного (или маркетингового) исследования.
Разработка технико-экономического обоснования инновации.
Разработка программы внедрения инновации.
Подбор источников финансирования работ.
Формирование рабочей группы проекта, назначение ответственных
исполнителей работ.
Планирование, организация и мотивация взаимодействия участников
проекта.
Содержание инновационного процесса
Идентификация и оценка рисков проекта.
Организация поставок ресурсов, заключение необходимых договоров и
соглашений.
Контроль соблюдения требований к проекту.
Контроль качества выполняемых работ.
Технологические
инновации
Разработка конструкторской или технологической документации.
Проведение опытно-конструкторских (технологических) работ.
Оценка соответствия полученных результатов с запланированным.