Диплом: Разработка комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности предприятия (на примере ООО «Вент Комплекс»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
результатов деятельности ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» за анализируемый
период.
Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО
«ВЕНТ КОМПЛЕКС», имеющие хорошие значения:
чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они
увеличились за анализируемый период;
коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует
нормативному значению;
отличная рентабельность активов (26,0 % за последний год);
положительная динамика рентабельности продаж (+58,5
процентных пункта от рентабельности 17,3% за 2018 год);
положительная динамика собственного капитала относительно
общего изменения активов организации;
за период 01.01–31.12.2019 получена прибыль от продаж (555 950
тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с
предшествующим годом (+177 011 тыс. руб.);
прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2019 год
составила 501 636 тыс. руб. (+102 600 тыс. руб. по сравнению с
предшествующим годом);
положительная динамика прибыли до процентов к уплате и
налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (+58,9 коп. к 48.,7
коп. с рубля выручки за 2018 год).
Также, положительно характеризующих финансовое положение ВЕНТ
КОМПЛЕКС, можно выделить следующие:
коэффициент автономии соответствует норме (0,51);
коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение
(доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 80% в
общей сумме капитала организации).
С отрицательной стороны финансовое положение ВЕНТ КОМПЛЕКС
характеризуют следующие показатели:
75
коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже принятой
нормы;
ниже нормального значение коэффициент быстрой
(промежуточной) ликвидности;
неустойчивое финансовое положение по величине собственных
оборотных средств.
В ходе анализа был получен лишь один показатель, имеющий
критическое значение – коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами имеет крайне неудовлетворительное значение (-1,3).
Оценка энергоэффективности предприятия показала, что ситуация по
характеру энергоэффективности и энергобезопасности у ООО «ВЕНТ
КОМПЛЕКС» рассматривается как предкризисная. Были выделить основные
проблемы:
Наличие в энергосистемах изношенного, выработавшего свой ресур
оборудование;
Высокая степень износа основных фонов предприятия.
Для решения возникшей проблемы необходимо, провести ряд
мероприятий направленных на энергоэффективность предприятия.
В качестве меропритий направленных на повышение энергоэффективности
было предложены:
1.Энергосберегающее мероприятие № 1 по замене горелочных устройств
2. Энергосберегающее мероприятие № 2 по замене змеевековых труб
В ходе разработки мероприятий по повышению энергоэффективности,
был построен прогнозный план движения денежных средств, который
позволил оценить степень реализуемости предложенных мер. При ставке
дисконтирования в 20% срок окупаемости проекта повышения
энергоэффективности составляет 1 и 1,13 года соответственно для
мероприятия №1 и №2, , что можно считать небольшим значением.
Оценив влияние предложенных мер, можно смело сказать, что
поставленная цель —повышение энергоэффективности ООО «ВЕНТ
76
КОМПЛЕКС» достигнута. О чем свидетельствует снижение затрат
энергорсурсов и как следствие снижение её себестоимости ,рост показателей
рентабельности и показателей деловой активности.
Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности
энергоэффективности Рязанской нефтеперерабатывающей компании
необходимо в дальнейшем совершенствовать систему бенчмаркинга и чаще
проводит энергоаудиты для выявления слабых мест.На основании
полученных данных проводить энергосберегающие мероприятия нацеленные
не толко на снижение себестоимости продукции, но и уменьшения влияния
на окружающую среду.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные акты и нормативные документы
1. Гос. программа Рос. Федерации «Энергосбережение и повышение
энергетической эффективности на период до 2020 года». Утв. расп.
Правительства Рос. Федерации от 27 дек. 2010 г. № 2446-р // Рос. Газ. – 2011.
– 25 янв.
2. Гос. программа Рос. Федерации «Энергоэффективность и
развитие энергетики». Утверждена Постановлением Правительства РФ от 15
апр. 2016 г. № 321 – URL: http://cdnimg.rg.ru/pril/95/86/83/321.pdf. (дата
обращения:11.04.2018)
3. Об утверждении приоритетных направлений развития науки,
технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических
технологий Российской Федерации: указ Президента Рос. Феерации от
07.07.2011 №899 // СПС Консультант Плюс: Законодательство: Версия
Проф.//URL: http://base.garant.ru/55171684 (дата обращения 04.04.2018 г.)
4. Об энергосбережении и о повышении энергетической
эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации : Федеральный Закон Рос. Федерации от 23 нояб.
2011 г. № 261 — ФЗ // Рос. Газ. – 2011. – 27 нояб.
5. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года:
распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 N 1715-р // URL:
http://energoeducation.ru/wp-content/uploads/2017/11/LAW94054_0_20171002_1
42857_54007.pdf/(дата обращения 07.04.2018)
6. ISO 50001:2011 Системы энергетического менеджмента.
Требования и руководство по применению (Energy management systems –
Requirements with guidance for use (IDT)) Изд. Офиц. – М.: Стандартинформ
[Электронный ресурс] // Режим доступа
78
http://files.stroyinf.ru/Index2/1/4293787/4293787512 .htm. (дата обращения :
11.04.2018)
7. EN 16001:2009 «Энергетический менеджмент. Требования и
руководство по использованию» URL: http://portal-energo.ru/articles/details/id/
452(дата обра-щения 07.04.2018)
Литературные источники
8. Анализ финансовой отчетности Под ред. Ефимовой О.В.,
Мельник М.В. М.:, Омега-Л, 2013
9. Бернстайн Л.А. – Анализ финансовой отчетности, Москва:
Финансы и статистика 1998г.
10. Бухмиров В.В., Нурахов Н.Н., Косарев П.Г., Фролов В.В.,
Пророкова М.В. Методические рекомендации по оценке эффективности
энергосберегающих мероприятий - Томск: ИД ТГУ, 2016. – С. 96.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный
инструментарий для принятия экономических решений. – Москва.:
Издательство «Омега-Л», 2016.
12. Организация энергосбережения (энергоменеджмент). Решения
ЗСМК НТМК-ЕВРАЗ: Учеб. пособ. / Под. Ред. В.В. Кондратьева. – М.:
ИНФРА-М, 2016. – 108 с.
13. Оценка экономической эффективности бизнес-проектов:
методическими указаниями № П3-03 М-0007
14. Планирование и оценка фактического энергосберегающего
эффекта от реализации программ энергосбережения Обществ Группы
переработки углеводородного сырья и нефтехимии: методическими
указаниями № П1-02.02 М-0030
15. Повышение операционной эффективности: положение ООО
«ВЕНТ КОМПЛЕКС» от 27.10. 2018 года № П1 – 02 Р-0021 ЮП- 442 (с
изменениями, внесёнными приказом от ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» от
26.01.2018 № 0050-НД);
79
16. Повышение энергоэффективнсти процессов нефтепереработки:
произ-водственная инструкция ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» « от 22.12.2019
года № П2-04-50-17- ИП/З;
17. Управление инвестиционной деятельностью. Основные
принципы: стандарта Компании № П3-03 С-0014
18. Устойчивое развитие нефтегазовых компаний: от теории к
практике / В.В. Бушуев, А.М. Белогорьев, О.Ю. Аполонский, Е.А. Борголова,
В.В. Тиматков; под ред. Бушуева В.В. – М.: ИЦ «Энергия», 2012. – 88 с.
19. Экономика природопользования и ресурсосбережения: учеб.
пособ. / А.П. Москаленко и др.; под ред. д.э.н. А.П. Москаленко. – Ростов
н/Д: Феникс, 2016. – 478 с.
20. Энергосбережения (энергоменеджмент). Решения ЗСМК -НТМК-
ЕВРАЗ: Учеб. пособ. / Под. Ред. В.В. Кондратьева. – М.: ИНФРА-М, 2016. –
108 с.
Статьи в периодических изданиях
21. Башмаков И.А., Мышак А.Д. Факторный анализ эволюции
российской энергоэффективности: методология и результаты // Вопросы
экономики. - 2012. - № 10. - С. 117-131.
22. Гайфуллина М.М., Халиуллина Д.Р., Хафизова Л.К. Оценка
энергетической безопасности и энергоэффективности нефтяной компании //
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №3 (2019)
23. Данилов Н.И., Щелоков Я.М., Столбов Ю.К., Лисиенко В.Г.
Энергетические показатели устойчивости региональной экономики //
Экономика региона. - 2005. - № 1. - С. 87-99.
24. Разумнова Л.Л. Основные направления внутренней
энергетической стратегии США в условиях высоких мировых цен на нефть//
Мировая экономика и международные экономические отношения.- №11(60) -
2009.-С.377-382.
80

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран