Рисунок 1.2 – Модель системы энергоменеджмента на основе
PDCA – подхода
На первом этапе – планирования проводится анализа потребляемых
энергоресурсов, разрабатываются цели и ставятся задачи необходимые для
достижения высоких показателей энергоэффективности в соответствии с
энергетической политикой предприятия. На следующем этапе необходимо
воплотить в жизнь намеченные мероприятия в области энергоменеджмента
(этап осуществления). Нам третьем этапе проверки проводится мониторинг и
анализ полученных результатов. На основании, которых выявляются
несоответствия и проводятся предупреждающие и корректирующие
действия. Далее следует ряд действий направленных на улучшение
деятельности в области энергетики и энергореультатов менеджмента.
Внедрение системы энергоменеджмента на предприятии приводит к
организационному, финансовому и репутационному эффекту (рис. 1.3).
15
Рисунок 1.3 – Результаты внедрения системы
энергоменеджмента
11
Энергетическая политика является основным элементом
энергоменеджмента. Она представляет собой комплексное системное
проведение программы мер, направленных на создание необходимых
условий организационного, материального, финансового, правового и
другого характера для рационального использования и экономного
расходования ТЭР.
12
Таким образом политика энергоменеджмента компании устанавливает
и определяет последовательность действий направленных на достижение
поставленных задач.
11
Алгоритм разработки и внедрения системы энергоменеджмента (СЭнМ) // ЭСКО портал об
энергосбережении – URL: http://esco.co.ua/journal/esco/2013_10/art13.pdf (дата обращения 04.04.2018)
12
Глотова Е.А.Общая характеристика антикризисной программы Б. Обамы// III Общероссийская
студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум».-2013// URL:
https://rae.ru/forum2013/ (дата обращения 09.04.2018)
16
Основное препятствие для реализации политики энергоменеджмента на
предприятии России является отсутствие мотивации и стимулов для
технологического персонала. В связи с этим мотивация должна
осуществляться справедливо.
13
Способы мотивации можно разделить на: экономические, включающие
материальное вознаграждение и социальные преимущества, и
психологические – каждый сотрудник должен осознавать важность процесса
энергосбережения и в результате его профессиональной деятельности
должно следовать признание результатов труда. В результате введения мер
поощрения у персонала появляется стимул для применения
энергосберегающей политики, в результате чего у предприятия появляется
экономический эффект от реализации мероприятий энергетического
менеджмента, а также удовлетворение от своей работы. Руководитель
должен помнить, что величина вознаграждения должна соответствовать
экономическому эффекту полученному предприятием.
1.2. Теоретические подходы к оценке энергосберегающих мероприятий
Энергосбережение – это ряд мероприятий, необходимые для
сокращения потребления топливно-энергетических ресурсов. Внедрение
энергосбе-регающих программ является обязательным для
нефтеперерабатывающих предприятий (согласно ФЗ № 261 «Об
энергосбережении и повышении энергетической эффективности).
14
Энергосберегающие мероприятия по срокам окупаемости
классифицируются на:
Малозатратные (окупаемость до 2 лет);
13
Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений.
– Москва.: Издательство «Омега-Л», 2016.
14
Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в
отдельные законодательные акты Российской Федерации : Федеральный Закон Рос. Федерации от 23 нояб.
2011 г. № 261 — ФЗ // Рос. Газ. – 2011. – 27 нояб.
17
Реднезатратные (окупаемость от 2 до 5 лет);
Высокозатратные (окупаемость от 5 лет) – требует больших
капитальных затрат.
Также комплекс энергосберегающих мероприятий делят по видам
основываясь на степень совершенствования технологического оборудования
и технологий, а также по улучшению энергоменеджмента на предприятии
(рис.4).
В качестве показателей для экономической оценки инвестиционных
проектов по энергосберегающей деятельности, российские промышленные
предприятия используются следующие:
- чистый доход;
- чистый дисконтированный доход;
- внутренняя норма доходности;
- потребность в дополнительном финансировании;
- индексы доходности затрат и инвестиций;
- срок окупаемости;
- ресурсоотдача.
Рисунок 1.4 - Классификация видов энергосберегающих
мероприятий предприятия
18
Проекты в области энергосбережения должны учитывать не только
срок окупаемости и прибыльность, но и экономический результат,
выраженный в снижении себестоимости и получение дополнительной
прибыли промышленного предприятия.
Выбирая ресурсосберегающий проект необходимо задумываться не
только о полученном экономическом эффекте, полученном от внедрения
энергосберегающего проекта, но и о социальном эффекте, включающем
качество жизни – состояние окружающей среды, народное благосостояние,
облегчение условий труда.
Согласно данному методическому подходу, проект может быть
реализован предприятием независимо от наличия социального эффекта, если
ресурсосберегающий технологический проект отвечает критериям
экономического эффекта. В случае отрицательного или незначительного
экономического эффекта проект может быть рассмотрен на предмет
необходимости внедрения с точки зрения повышения общественного
благосостояния при его реализации.
Система управления энергосбережением на нефтеперерабатывающих
предприятиях. Любая система управления состоит из двух основных частей:
объекта управления (предмета) и субъекта управления (органа управления).
На практике имеется определённый набора средств, используемых для
воздействия на поведение подконтрольного объекта, а также средств сбора
сведений о нём, всё это предназначено для достижения определенной схемы
управления.
Управление энергосбережением на предприятии направлен на
повышение энергоэффективности и представляет собой систему элементов
организационного и экономического воздействия. Процесс управления
деятельностью по энергосбережению является цикличным:
Энергоаудит- внешний (раз в 2 года) и внутренний;
Анализ и выбор меропрятий по степени значимости;
19
Выбор источников финансирования;
Реализация энергосберегающих мероприятий;
Расчёт и оценка экономического эффекта полученного от
реализации проектов.
15
Внутренний энергоаудит – это регламентированная внутренними
докумен-тами форма контроля за соблюдением установленных правил учета
энергопотребления, порядка эффективной, надежной и безопасной
эксплуатации энергооборудования, а также обеспечением надежности
функционирования системы внутреннего энергетического контроля.
Для внутреннего мониторинга согласно действующему
законодательству РФ необходимо проходить энергетическое обследование,
на основании полученных данных проводит оценку текущего состояния
энергоменеджмента на основе разработанной методики ежегодного
внутреннего энергоаудита.
Согласно ФЗ-261
16
энергетический аудит является обязательным для
нефтеперерабатывающих предприятий и повторяется минимум раз в 5 лет.
Среди основных целей энергоаудита можно выделить следующие
17
:
- сбор объективных данных об объеме используемых ТЭР;
- расчёт показателей энергоэффективности;
- определение потенциала энергосбережения и повышения
энергетической эффективности;
- разработка типовых, общедоступных мероприятий по
энергосбережению и повышению энергоэффективности и проведение их
стоимостной оценки.
Внешний мониторинг энергосберегающей деятельности использует
инструмент бенчмаркинг.
15
Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в
отдельные законодательные акты Российской Федерации : Федеральный Закон Рос. Федерации от 23 нояб.
2011 г. № 261 — ФЗ // Рос. Газ. – 2011. – 27 нояб.
16
Алгоритм разработки и внедрения системы энергоменеджмента (СЭнМ) // ЭСКО портал об
энергосбережении – URL: http://esco.co.ua/journal/esco/2013_10/art13.pdf (дата обращения 04.04.2018)
17
Энергоснабжение на промышленных предприятиях /Климова Г.Н. : Учеб. пособие, 2-е изд. — Томск:
Изд-во Томского политехнического унив ерситета, 2016. — 180 с.
20
По данные результата энергоаудита (внутреннего и внешнего)
выявляются «слабые» стороны деятельности энергетических хозяйств.
Полученные данные необходимо учитывать при составлении мероприятий
направленных на уменьшение энергопотребления. Процесс выбора
мероприятий для осуществления энергосберегающей деятельности
представляет собой оценку и ранжирование мероприятий по эффективности.
При выборе источника финансирования можно выбрать как денежные
средства, которые получены от энергосбережения, так и целевые средства,
выделенные на финансирование программы энергосбережения и повышения
энергоэф-фективности. В итоге проводится реализация мероприятий и расчёт
экономии, полученной в результате реализации данных мероприятий.
Мероприятия, направленные на повышение энергоэффективности
предприятий нефтяной отрасли, должны носить системный характер. В этом
случае удастся создать условия по повышению энергоэффективности и
уменьшению энергопотребления, как на предприятии так и в целом по
нефтеперерабатывающей отрасли страны.
Системы бенчмаркинг как инструмент энергосберегающей
деятельности для российской нефтеперерабатывающей отрасли. Бенчмаркинг
является относительно новый инструмент для российской
нефтеперерабатывающей отрасли, что объясняет ограниченное
использование его преимуществ в полной мере.
Для контроля за эффективным использованием топливно –
энергетических ресурсов промышленными предприятиями используется
статическая статической отчётности 11 – ТЭР («Сведения об использовании
топлива, теплоэнергии и электроэнергии на производство отдельных видов
продукции, работ (услуг)» и 4-ТЭР («Сведения об остатках, поступлении и
расходе топливно-энергетических ресурсов, сборе и использовании
отработанных нефтепродуктов»). Доступной информация из отчётности
недостаточно для полного проведения бенчмаркинг.
18
18
Алгоритм разработки и внедрения системы энергоменеджмента (СЭнМ) // ЭСКО портал об
энергосбережении – URL: http://esco.co.ua/journal/esco/2013_10/art13.pdf (дата обращения 04.04.2018
21
На основании выше сказанного можно выявить причины
ограниченного состояния бенчмаркинга в России:
1. Информация необходимая для применения бенчмаркинга носит
закрытый и непубличный характер;
2. Информации существующей в настоящее время для официальной
статистической отчетности в области использования энергоресурсов для
бенчмаркинга недостаточно;
3. отсутствие адаптаци западных методик и разработанных
комплексных методик бенчмаркинга для российских условий.
19
Таким образом, в России бенчмаркинг в нефтеперерабатывающей
сфере развит недостаточно. Это связанно с отсутствием собственных
методик по энергоэффективности, так как перенятые методики «соседних
стран» не учитывают всей специфики отечественной промышленности. Если
рассматривать отечественный бенчмаркинг на уровне современных
технологий и требований международных стандартов – наблюдается
отсутствие инструментов управления энергосбережением.
Для российской нефтеперерабатывающей отрасли рассмотрим
основные элементы бенчмаркинга как инструмента инструмента
энергосберегающей деятельности. (табл.1.2
Таблица1.2
Основные элементы бенчмаркинга
Элемент Характеристики
Цель Оценка энергосберегающей деятельности и стимулирование повышения
энергоэффективности нефтеперерабатывающей отрасли
Объект Российские нефтеперерабатывающие предприятия различных органи-
зационно правовых форм и масштабов деятельности
Предмет Показатели энергопотребления и другие, энергосберегающие
мероприятия, стратегии развития
Задачи укрепление конкурентных позиций;
повышение энергетической и производственной энергоэффективности в
целом;
определение «слабых» мест;
разработка мероприятий направленных на энергосбережение и
19
Энергоснабжение на промышленных предприятиях /Климова Г.Н. : Учеб. пособие, 2-е изд. — Томск:
Изд-во Томского политехнического унив ерситета, 2016. — 180 с.
22
повышение энергоэффективности.
20
В настоящий момент действует утверждённая постановление
Правительства РФ от 15 апреля 2016 г. № 321 Государственная программа
«Энергоэффективность и развитие энергетики».
21
В виду отсутствия в данной программе методической информации о
расчётах целевых показателей для внешнего бенчмаркинга используются
параметры из Государственной программы «Энергосбережение и повышение
энергетической эффективности на период до 2020 года». (см. приложение
табл.3)
Информационной базой для проведения бенчмаркинга
энергосбережения должны стать топливноэнергетические балансы,
энергетические паспорта, годовые отчёты предприятий (Приложение 2).
Форма отчетности для бенчмаркинга (табл. 1.3).
Таблица 1.3
Разделы отчётности для бенчмаркинга и их характеристика
№ Название раздела Содержание раздела
1 Производственные
характеристики
предприятия
Раскрывает уровень производственного развития
пред-приятия: глубина переработки нефти, объем
переработанного нефтяного сырья, ввод
технологических установок по Программе
модернизации, структура произведенных
нефтепродуктов
2 Потребление ТЭР Раздел содержит показатели, отражающие
фактический расход ТЭР (по видам) на 1 рубль
произведенной продукции (выполненных работ):
энергоемкость, электроемкость, топливоемкость.
3 Целевые показатели
энергосбережения и
повышения
энергоэффективности по
сопоставимому про-филю
предприятий
нефтеперерабатывающей
Раздел отражает отраслевые индикаторы
государственных программ РФ по энергосбережению
и повышению энергетической эффективности в
нефтегазовой отрасли: доля потенциала
энергосбережения, удельный расход ТЭР на
переработку нефти на единицу первичной переработки
20
Анализ финансовой отчетности Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. М.:, Омега-Л, 2013
21
Гос. программа Рос. Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики». Утверждена
Постановлением Правительства РФ от 15 апр. 2016 г. № 321 – URL: http://cdnimg.rg.ru/pril/95/86/83/321.pdf.
(дата обращения:11.04.2018)
23
отрасли
4 Реализация
энергосберегающих
мероприятий
Показатели раздела отражают выполнение плана по
реализации энергосберегающих мероприятий
Этапы проведения бенчмаркинга представлены на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 – Этапы проведения бенчмаркинга в нефтепереработке
Результатом бенчмаркинга является информация, необходимая для
объективного энергоанализа и как следствие формулирования целей и задач
энергетической политики.
Применение системы бенчмаркинга в области энергоэффективности
для разных уровней управления оказывает положительное влияние (табл.
1.4).
Таблица 1.4
Преимущества применения системы бенчмаркинга
Уровни
управления
Преимущества
Государство Надёжная информационная база для оценки потенциала
энергосбережения, уровня выполнения текущих и составления новых
программ развития;
Снижение энергоёмкости продукции на единицу ВВП
24