Диплом: Разработка комплексного плана развития предприятия (на примере ООО «Агро пингиш»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
Огромное значение для рынка сельскохозяйственной продукции имеет
урожайность. В урожайный год собирается большое количество продукции,
что приводит к падению ее стоимости. В свою очередь, в неурожайный год
стоимость продукции возрастает. Таким образом, в урожайные годы на
рынок поступает огромное количество сельскохозяйственной продукции, что
ведет к резкому снижению цен. Это отрицательно сказывается на
финансовых результатах многих производителей. Чтобы стабилизировать
рынок, в таких ситуациях государство покупает излишки продукции
сельскохозяйственной отрасли.
Перевозка сельскохозяйственной продукции сопровождается высокими
затратами, связанными как с объективными, так и не объективными
причинами, такими как большое количество посредников. Чтобы снизить
издержки, урожай продукции сельскохозяйственной отрасли снимается один
раз в год и реализуется на одном региональном рынке.
Представим в виде таблицы 2.1 объем реализованной продукции ООО
«Агро Пингиш¬ за 2020-2022гг.
Таблица 2.1
Объем реализованной продукции ООО «Агро Пингиш¬ за 2020-2022гг.
Наименование показателя
2020 г.
2021 г.
2022
г.
Абсолютное
изменение
Посевная площадь (га)
4,7
4,7
4,7
-
Урожайность (т/га)
36
6
0
-36
Произведено (т)
169,2
28,2
0
-169,2
Реализовано продукции (т)
169,2
28,2
0
-169,2
Средняя цена реализации (руб./т)
3990
1775
3400
-590
Стоимость реализации (тыс. руб.)
675,108
50,055
0
-675,11
Из таблицы видно, что за посевная площадь за анализируемый период
не изменилась и составляла 4,7 га, при этом каждый год урожайность была
разной, в 2020 году урожайность предприятия составляла 36 тонн на один
гектар, в 2021 году она уменьшилась в 6 раз по сравнению с 2020 годом. В
2022 году предприятие не занималась посевами.
24
За период 2020-2021 гг. предприятие реализовало ровно столько
продукции, сколько было произведено.
Средняя цена реализации в 2021 году снизилась на 2215 рублей за одну
тонну, а в 2022 году она увеличилась на 1625 рублей за одну тонну.
Стоимость реализации, т.е. выручка в 2020 году составила 675,108
рублей, а в 2021 году она составила всего на 50 тыс. рублей.
Представим в виде рисунка 2.1 организационную структуру ООО
«Агро Пингиш¬.
Рисунок 2.1 − Организационная структура ООО «Агро Пингиш¬
Из рисунка видно, что ООО «Агро Пингиш¬ имеет линейную
структуру управления.
Представим в виде таблицы 2.2 основные экономические показатели
ООО «Агро Пингиш¬ за 2020-2022 г.
ООО «Агро Пингиш¬ не осуществляла посевную деятельность за
период 2022-2023 гг.
Из таблицы видно, что деятельность ООО «Агро Пингиш¬ была
убыточной на протяжении периода 2020-2021гг. В 2022 году предприятие
Генеральный директор
Бухгалтер-экономист Специалист по кадрам
Отдел взращивания
сельхоз культур
Заместитель
генерального директора
25
сдало нулевой отчет о деятельности также, как и в 2023 году. За этот период
компания занималась питанием почв полей удобрениями.
Любой почве рано или поздно потребует отдых это значит, что на ней
нужно в течение некоторого времени (год или два) ничего не засеивать. За
этот период ресурсы земли восстанавливаются.
Таблица 2.2
Основные экономические показатели ООО «Агро Пингиш¬ за 2020-2021 г.
Показатели
2020
г.
2021
г.
2022
г.
Абсолю
тное
изменен
ие 2021
г. к 2020
г.
Абсолю
тное
изменен
ие 2022
г. к 2021
г.
Темп
роста
2021 г.
к 2020
г., %
Темп
роста
2022 г.
к 2021
г., %
Выручка, тыс. руб.
675
50
0
-625,0
-50,00
7,41
0
Себестоимость, тыс.
руб.
846
272
0
-574,0
-272,00
32,15
0
Затраты на 1 руб.
выручки, руб.
1,25
5,44
0
4,2
-5,44
434,04
0
Среднесписочная
численность
работников, чел.
5
5
0,5
0,0
-4,50
100,00
10
Производительность
труда 1 работника, тыс.
руб.
135
10
0
-125,0
-10,00
7,41
0
Фонд оплаты труда
работников, тыс. руб.
229,5
229,5
0
0,0
-229,50
100,00
0
Среднемесячная
заработная плата 1
работника, руб.
15400
15400
0
0,0
-
15400,00
100,00
0
Убыток от реализации,
тыс. руб.
-171
-222
0
-51,0
222,00
129,82
0
Чистый убыток, тыс.
руб.
-190
-226
0
-36,0
226,00
118,95
0
В 2023 году на предприятии занимались снижением показателей
дебиторской задолженности и укреплением запасов предприятия. За два года
работы с дебиторской задолженностью, руководство обратилось в суд на
дебитора по неуплате долга для того, чтобы избежать превращения
дебиторской задолженности в безнадежную.
26
Стоит отметить, что несмотря на снижение выручки на 92,59% в 2021
году по сравнению с 2020 годом разница в конечной деятельности
предприятия незначительная, т.е. в 2021 году убыточность деятельности
ООО «Агро Пингиш¬ увеличилась на 36 тыс. рублей, по сравнению с
деятельностью предприятия в 2020 года.
Затраты на 1 рубль реализации увеличились в 4,3 раза в 2021 году по
сравнению с 2020 годом. В 2020 году затраты превышали выручку на 25%, а
в 2021 году затраты превышали выручку в 5,44 раза.
Среднесписочная численность за период 2020-2021 гг. не изменялась и
составляла 5 человек, стоит отметить, что бухгалтер-экономист, специалист
по кадрам работают по ставке 0,25. Остальные работники нанимаются только
на сезон посева и высадки культур, ухода, а также на период сбора урожая, в
целом сотрудники отдела взращивания сельхоз культур работают в целом 3,5
месяца по договору гражданско-правового характера. В 2022 году не
нанимались сотрудники на период сбор урожая и в среднесписочной
численности числился того руководитель ООО «Агро Пингиш¬, который не
получал заработную плату, т.к. компания не вела текущую деятельность.
Фонд оплаты труда в динамике за период 2020-2021 гг. не изменялся,
т.к. среднесписочная численность персонала и среднемесячная заработная
плата в динамике не изменялась и составляла в 2021 году и в 2020 году 229,5
тыс. рублей.
Производительность труда в 2020 году составляла 135 тыс. рублей, а в
2021 году она снизилась до 10 тыс. рублей, стоит отметить, что снижение
производительности труда в динамике говорит не об ухудшении работы
сотрудников, а о снижении урожайности из-за непреодолимой силы,
независящих от работы предприятия условий.
Убыток от реализации в 2020 году составила 171 тыс. рублей, а в 2021
году убыток составил 222 тыс. рублей. Чистый убыток в 2021 году составил
226 тыс. рублей, что на 36 тыс. рублей больше, чем в 2020 году.
27
Стоит отметить, что из-за убыточной деятельности организация не
платила налог на прибыль. Также стоит отметить, что ООО «Агро Пингиш¬
применяет упрощенную систему налогообложения (15% от общей суммы
доходов за вычетом расходов).
Таким образом, ООО «Агро Пингиш¬ более 13 лет занимается
выращиванием однолетних культур в Архангельской области. Организация
владеет 4,7 гектарами посевной площадью.
ООО «Агро Пингиш¬ имеет линейную структуру управления.
ООО «Агро Пингиш¬ не осуществляла посевную деятельность в 2022
году.
Деятельность ООО «Агро Пингиш¬ была убыточной на протяжении
анализируемого периода 2020-2021гг. Стоит отметить, что несмотря на
снижение выручки на 92,59% в 2021 году по сравнению с 2020 годом разница
в конечной деятельности предприятия незначительная, т.е. в 2021 году
убыточность деятельности ООО «Агро Пингиш¬ увеличилась на 36 тыс.
рублей, по сравнению с деятельностью предприятия в 2020 года.
ООО «Агро Пингиш¬ не осуществляла посевную деятельность за
период 2022-2023 гг., а, следовательно, не получало ни прибыли, ни убыток
за данный период времени. За этот период компания занималась питанием
почв полей удобрениями.
Любой почве рано или поздно потребует отдых это значит, что на ней
нужно в течение некоторого времени (год или два) ничего не засеивать. За
этот период ресурсы земли восстанавливаются.
В 2023 году на предприятии занимались снижением показателей
дебиторской задолженности и укреплением запасов предприятия. За два года
работы с дебиторской задолженностью, руководство обратилось в суд на
дебитора по неуплате долга для того, чтобы избежать превращения
дебиторской задолженности в безнадежную.
28
2.2. Оценка финансово-экономического состояния
ООО «Агро Пингиш¬
Для оценки финансово-экономического состояния организации
проведем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса,
анализ финансовой устойчивости на основе абсолютных и относительных
показателей, анализ платежеспособности и ликвидности баланса
организации, а также на основе анализа показателей прибыли и
рентабельности деятельности ООО «Агро Пингиш¬.
Представим в виде таблицы 2.3 анализ активов бухгалтерского баланса
организации.
Таблица 2.3
Анализ активов бухгалтерского баланса ООО «Агро Пингиш¬
Наименование
показателей
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Абсолют-
ное изме-
нение
Темп
роста,
%
Абс.
значение
Струк-
тура, %
2021
Струк-
тура,
%
2022
Струк-
тура, %
Основные
средства
97
29,2
0
0,0
0
0,0
-97
0,0
Внеоборотные
активы
97
29,2
0
0,0
0
0,0
-97
0,0
Запасы
184
55,4
66
71,0
66
71,0
-118
35,9
Дебиторская
задолженность
36
10,8
27
29,0
27
29,0
-9
75,0
Денежные
средства
15
4,5
0
0,0
0
0,0
-15
0,0
Оборотные
активы
235
70,8
93
100,0
93
100,0
-142
39,6
Всего активы
332
100,0
93
100,0
93
100,0
-239
28,0
Из таблицы 2.3 видно, что в 2020 году активы ООО «Агро Пингиш¬
состояли из внеоборотных средств, которые включали только основные
средства, из оборотных средств, которые включали запасы, дебиторскую
задолженность и денежные средства. В 2021 году активы организации
состояли из оборотных активов, которые включали запасы и дебиторскую
задолженность.
29
В организации ООО «Агро Пингиш¬ стоимость основных средств в
динамике снизилась с 97 тыс. рублей до нуля. Доля основных средств в 2020
году составляли 29,2%, доля запасов составляли 55,4%, доля дебиторской
задолженности составляла 10,8%, доля денежных средств составляла 4,5%.
Стоимость запасов и дебиторской задолженности за период 2021-2022
гг. не изменялась. Доля запасов в 2021 году составляла 71% от общей
стоимости активов, доля дебиторской задолженности в 2021 году составляла
29% от общей стоимости активов. Доля запасов в 2022 году также составляла
71% от общей стоимости активов, доля дебиторской задолженности в 2022
году составляла 29% от общей стоимости активов.
Стоимость активов в динамике снизилась на 239 тыс. рублей.
Снижение активов было обусловлено снижением преимущественно
стоимости основных средств и стоимости запасов.
В целом анализ динамики и структуры активов говорит о том, что
стоимость активов снизилась на 62,0%, а структура перераспределилась в
пользу оборотных активов, т.е. в динамике увеличилась ликвидность
активов.
Представим в виде таблицы 2.4 анализ пассивов бухгалтерского
баланса организации.
Таблица 2.4
Анализ пассивов бухгалтерского баланса ООО «Агро Пингиш¬
Наименование
показателей
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Абсо
лют-
ное
измен
ение
Тем
п
рост
а, %
Тыс.
руб.
Струк-
тура, %
Тыс.
руб.
Струк
-тура,
%
Тыс.
руб.
Струк-
тура, %
Уставный капитал
10
3,0
10
10,7
10
10,7
0
100
Нераспределенная
прибыль
322
97,0
81
87,1
81
87,1
-241
25,2
Собственный капитал
332
100,0
91
97,8
91
97,8
-241
27,4
Кредиторская
задолженность
0
0,0
2
2,2
2
2,2
2
-
Краткосрочные
обязательства
0
0,0
2
2,2
2
2,2
2
-
Всего пассивы
332
100
93
100,0
93
100,0
-239
28,0
30
Из таблицы 2.4 видно, что в организации «Агро Пингиш¬ стоимость
пассивов уменьшилась за счет снижения нераспределенной прибыли, что
свидетельствует об уменьшении финансирования деятельности организации
за счет собственных средств.
Уставный капитал в стоимостном выражении в динамике за три года не
изменялся, а его доля увеличилась с 3,0%, который составлял в 2020 году, до
10,7%, которая составляла в 2021 году и в 2022 году. Доля нераспределенной
прибыли уменьшилась с 97% в 2020 году, до 87,1% в 2021 году и в 2022 году.
Представим в виде рисунка 2.2 динамику изменения активов и
пассивов организации за период 2020-2022 гг.
Рисунок 2.2 – Динамика изменения активов и пассивов организаций ООО
«Агро Пингиш¬
Из рисунка 2.2 видно, что у организации «Агро Пингиш¬ нет
долгосрочных обязательств, а стоимость внеоборотных активов могла в
каждом из анализируемых периодов быть покрыта за счет собственного
капитала. Краткосрочные активы могли быть покрыты за счет реализации
оборотных активов в каждом из анализируемых периодов.
Представим в виде таблицы 2.5 анализ финансовой устойчивости ООО
«Агро Пингиш¬ на основе абсолютных показателей.
0
50
100
150
200
250
300
350
Капитал Краткосрочные
обязательства
Внеоборотные
активы
Оборотные активы
332
97
235
91
2
93
91
2
93
2020 г. 2021 г. 2022 г.
31
Таблица 2.5
Анализ финансовой устойчивости ООО «Агро Пингиш¬ на основе
абсолютных показателей
Показатель
2020
год
2021
год
2022
год
Запасы и затраты
184
66
66
Собственные оборотные средства (СОС=СК-ВНА)
235
91
91
Собственные и долгосрочные заемные источники (СОС+ДО)
235
91
91
Собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные
источники (СОС+ДО+КО)
235
93
93
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных
средств
51
25
25
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных
заемных источников
51
25
25
Излишек (+) или недостаток (-) собственных, долгосрочных и
краткосрочных источников
51
27
27
Трехкомпонентный показатель (S)
(1;1;1)
(1;1;1)
(1;1;1)
Финансовая устойчивость ООО «Агро Пингиш¬ в каждом из
анализируемых периодов характеризовалась как абсолютно устойчивая, т.к.
трехкомпонентный показатель характеризуется тремя единицами. ООО
«Агро Пингиш¬ может покрыть стоимость запасов за счет собственных
оборотных средств в каждом анализируемом периоде.
Стоит отметить, что в динамике излишек собственных оборотных
средств снизился в два раза.
Представим в виде рисунка 2.3 динамику изменения коэффициента
концентрации собственного капитала ООО «Агро Пингиш¬ за 2020-2022 гг.
Рисунок 2.3. – Динамика изменения коэффициента концентрации
собственного капитала, ед.
0,97
0,97
0,98
0,98
0,99
0,99
1,00
1,00
2020 г. 2021 г. 2022 г.
1,00
0,98
0,98
32
Из рисунка видно, что в 2020 году за счет собственного капитала
организация финансировала 100% своей деятельности, а в 2021 году, как и в
2022 году ООО «Агро Пингиш¬ финансировала за счет собственного
капитала 98% своей деятельности.
Представим в виде рисунка 2.4 динамику изменения коэффициента
маневренности собственного капитала ООО «Агро Пингиш¬ за 2020-2022 гг.
Рисунок 2.4. Динамика изменения коэффициента маневренности
собственного капитала, ед.
В 2020 году только 71% собственного капитала использовалась на
финансирование текущей деятельности организации. В 2021 году, как и в
2022 году ООО «Агро Пингиш¬ финансировало 100% текущей деятельности.
Представим в виде рисунка 2.5 динамику изменения коэффициента
концентрации заемного капитала ООО «Агро Пингиш¬ за 2020-2022 гг.
Из рисунка видно, что в 2020 году у организации не было заемного
капитала, а в 2021 году, как и в 2022 году ООО «Агро Пингиш¬
финансировала за счет заемного капитала всего лишь 2% своей деятельности.
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
2020 г. 2021 г. 2022 г.
0,71
1,00 1,00

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")
Анализ информационного обеспечения населения в жилищно-коммунальном комплексе (на примере города Москвы)
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и пути их повышения (на примере ООО «Росметаллопрокат»)