52
Далее на рис. 3.4 представим возможные варианты экономической
эффективности предложенных мероприятий.
Рис.3.4. Возможные варианты экономической эффективности предложенных
мероприятий
Изменение объема реализованных работ, услуг после внедрения
мероприятия отражено в таблице 3.14.
Таблица 3.14
Изменение выручки от продаж после внедрения мероприятия ООО «Веста¬
(рассчитано автором)
Выручка от продаж в
2022 г., тыс. руб.
Прирост выручки от продаж
после применения мероприятия,
тыс. руб.
Объём выручки от продаж
после применения
мероприятия, тыс. руб.
Пессимистичный прогноз
391197
3912
395109
Реалистичный прогноз
391197
19560
410757
Оптимистичный прогноз
391197
27384
418581
Общие затраты по мероприятиям составят 3567 тыс. руб. (1910 тыс. руб.
постоянные затраты открытие магазина, ежемесячные затраты 859 тыс. руб.,
637 тыс. руб. - маркетинговые мероприятия, 161 тыс. руб. реклама).
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий
в таблицах 3.15-3.17.
выручка от продаж увеличится на 7 (оптимистический прогноз);
выручка от продаж увеличится на 5 (реалистичный прогноз);
выручка от продаж увеличится на 1 (пессимистичный прогноз).
53
Таблица 3.15
Пессимистический прогноз экономической эффективности предлагаемых
мероприятий, тыс. руб.
Расчет рентабельности продаж:
Рентабельность продаж 2023 г. = 20672/391197*100% = 5,28 %.
Экономическая эффективность от мероприятий в ООО «Веста¬
выражается в росте выручки от продаж на 1%, увеличению расходов на
мероприятия на 3567 тыс. руб. В результате чего произойдёт улучшение
экономических показателей деятельности.
В таблице 3.16 рассчитаем экономическую эффективность
предложенных мероприятий при реалистичном прогнозе.
Таблица 3.16
Реалистичный прогноз экономической эффективности предлагаемых
мероприятий, тыс. руб.
Экономическая эффективность от мероприятий в ООО «Веста¬
выражается в росте выручки от продаж на 5%, увеличению расходов на
мероприятия на 3567 тыс. руб. В результате чего произойдёт улучшение
54
экономических показателей деятельности.
В таблице 3.17 рассчитаем экономическую эффективность
предложенных мероприятий при оптимистичном прогнозе.
Таблица 3.17
Оптимистичный прогноз экономической эффективности предлагаемых
мероприятий, тыс. руб.
Экономическая эффективность от мероприятий в ООО «Веста¬
выражается в росте выручки от продаж на 7%, увеличению расходов на
мероприятия на 3567 тыс. руб. В результате чего произойдёт улучшение
экономических показателей деятельности.
Итак, в третьей главе выпускной квалификационной работы был
предложена план развития ООО «Веста¬ с учетом внесения корректировок:
– расширить
деятельность
(услуги)
путем
открытия
магазина
«Строитель¬;
– совершенствовать маркетинговую деятельность;
– улучшить рекламную политику ООО «Веста¬.
Итак, предложенные рекомендации являются эффективными и могут
быть использованы в деятельности ООО «Веста¬.
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-планирование – это инструмент, которым пользуются
предприниматели, руководители, владельцы бизнеса, для того, чтобы
определять цели, стратегию развития бизнеса, предприятия (организации).
Бизнес-планирование включает в себя проведение анализа рынка,
анализа конкурентной среды, а также определение возможных факторов,
которые оказывают влияние на успех бизнеса. Это все позволит предвидеть
возможные риски или проблемы в деятельности, а также определить
возможности роста и развития предприятия (бизнеса).
План развития малого предприятия включает: краткосрочные цели (на
1-2 года); долгосрочные цели (на 3-5 лет).
Краткосрочные цели необходимы для управления текущими задачами и
ресурсами малого предприятия, а долгосрочные цели - это, прежде всего
направление развития малого предприятия.
Кроме того, бизнес-план выполняет ряд функций, таких как разработка
бизнес-стратегии, управление новым бизнесом, привлечение внешнего
капитала и вовлечение всех сотрудников в процессы, связанные с
распределением обязанностей.
Разработка бизнес-плана – важный шаг в обеспечении успеха бизнеса и
достижении его целей.
Структура бизнес-плана зависит от конкретных потребностей компании
и отрасли. Примеры компонентов включают: введение, анализ рынка,
маркетинговую стратегию, организационную структуру, производственный
план, финансовый план, стратегии снижения рисков.
План развития для малого бизнеса основывается на текущем состоянии
малого предприятия и его возможностях, отражает цели, задачи, стратегию
развития, которая соответствует специфике малого бизнеса.
ООО «Веста¬ – общество с ограниченной ответственностью, созданное
в Глазове в 2022 году.
56
Проанализировав финансовые показатели ООО «Веста¬ пришли к
выводу, что деятельность организации прибыльна, коэффициенты
ликвидности ООО «Веста¬ за 2023 г. имеют значение ниже рекомендуемых, у
предприятия имеются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью.
Финансовое состояние организации в 2023 году является кризисным,
коэффициенты рыночной финансовой устойчивости ООО «Веста¬ ниже
рекомендуемых.
Деятельность ООО «Веста¬ прибыльна и рентабельна.
ООО «Веста¬ использует конкурентную стратегию дифференциации.
ООО «Веста¬ следует для дальнейшего развития руководствоваться
конкурентной стратегией дифференциации, с учетом внесения корректировок:
– расширить
деятельность
(услуги)
путем
открытия
магазина
«Строитель¬;
– совершенствовать маркетинговую деятельность;
– улучшить рекламную политику ООО «Веста¬.
В 2023 г. руководством ООО «Веста¬ было принято решение о
расширении бизнеса путем создания магазина «Строитель¬, основной вид
деятельности которого розничная торговля строительными материалами.
Магазин «Строитель¬ будет открыт за счет средств учредителей и будет
расположен в ТРЦ «Пассаж¬, города Глазов.
Основными поставщиками будут ЗАО «Ярославское лакокрасочное
объединение¬, ООО «Текс¬, ООО «Тиккурила¬, ООО «Бош¬, ООО
«Изовер¬, ООО «Кнауф¬, ООО «Густавсберг¬, ООО «НоваФлорида¬,
«Союз¬ и «Керамин¬.
В магазине будут работать – директор, товаровед, старший продавец и
2 продавца.
Для реализации проекта необходимы первоначальные затраты –
1910000 рублей, постоянные затраты – 859 000 рублей.
57
Финансовый план показывает, что первоначальные инвестиции будут
оправданы, поскольку проект достигнет окупаемости через 1 год и 9 месяцев.
На основе рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что
данный
проект является привлекательным и может быть реализован с
высокой эффективностью.
58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 1 ч. Часть 1.
Функциональные стратегии : учебник / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под
редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2.
Функциональные стратегии : учебник / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под
редакцией В. С. Абрамова. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 246 с.
3. Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе
стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы
социально-гуманитарных наук. – 2023. – № 2 (4). – С. 136-140.
4. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры
: монография / В.А. Агафонов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 276 с.
5. Александрин, Ю.Н., Набиулина, Т.Ю. Оптимизация
инвестиционных стратегий / Ю. Н. Александрин, Т. Ю. Набиулина //
Экономика: теория и практика. – 2021. – № 2 (26). – С. 26-35.
6. Вербенская, А. В. Современная модель бизнес-плана как инструмент
комплексного стратегического планирования организации / А. В. Вербенская
// Наука через призму времени. – 2021. – № 2(47). – С. 18-22.
7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление
бизнесом в России: учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А.
Цыпкин. – М.: Юнити, 2022. – 247 c.
8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И.
Наумов. – М.: Экономист, 2023. – 670 с.
9. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для вузов /
С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е.
С. Васильевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2023. – 344 с.
59
10. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия /
Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2023. – №12-2 (66). – С. 17-
20.
11. Голубков,
Е. П. Стратегический
менеджмент:
учебник
/ Е.
П. Голубков. – М. : Издательство Юрайт, 2023. – 290 с.
12. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического
управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников //
Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и
дизайна. – 2020. – №4. – С. 3-9.
13. Грейнер, Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций /
Л. Грейнер // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Серия. – 2022. – № 4. – С. 75-90.
14. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М.
Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2022. – 282с.
15. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П.
Егоршин, И.В. Гуськова.– М.: ИНФРА-М, 2022. – 290 с.
16. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для
вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 375 с.
17. Ивашковская, И. В., Янгель, Д. О. Жизненный цикл организации и
агрегированный показатель роста / И. В. Ивашковская, Д. О. Янгель //
Корпоративные финансы. – 2023. – №4. – 97-110.
18. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития
предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2022. – №1. – С. 11- 16.
19. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов : учебник / М.
С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. – Москва : Издательство Юрайт,
2023. – 533 с.
20. Карлоф, Б. Деловая стратегия: пер. с англ./ науч. ред. и автор послесл.
В.А. Приписнов /Б. Карлоф. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.