2
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы: Разработка
комплексного плана развития предприятия (на примере ООО
«ВЕСТА¬).
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки плана
развития предприятия, а именно: экономическая сущность бизнес-
планирования; особенности разработки плана развития предприятия малого
бизнеса; ключевые показатели эффективности плана развития предприятия.
Во второй главе выпускной квалификационной работы была дана общая
характеристика организации ООО «Веста¬; проведён анализ финансовых
показателей деятельности организации и дана оценка действующего плана
развития организации и предпосылки разработки проекта по развитию ООО
«Веста¬.
В третьей главе предложен проект формирования плана развития ООО
«Веста¬ и рассчитано экономическое обоснование реализации плана развития.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 62 страницы
печатного текста. В работе содержится таблица, рисунков, приложение. Для
написания ВКР было использовано источников литературы.
Ключевые слова: план, развитие, план развития, бизнес-планирование,
малое предприятие.
3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ
РАЗРАБОТКИ
ПЛАНА
РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................................................................... 7
1.1 Экономическая
сущность
бизнес-планирования
на
действующем
предприятии ............................................................................................................. 7
1.2 Особенности разработки плана развития предприятия малого бизнеса .... 10
1.3 Ключевые показатели эффективности плана развития предприятия ......... 15
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ООО «ВЕСТА¬ ..... 19
2.1 Общая характеристика организации ООО «Веста¬ ..................................... 21
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Веста¬ .................. 28
2.3 Оценка действующего плана развития организации и предпосылки
разработки проекта по развитию ООО «Веста¬ ................................................. 33
3. ПРОЕКТ ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ВЕСТА¬ ......... 38
3.1 Обоснование направлений развития ООО «Веста¬ ..................................... 38
3.2 Формирование и реализация плана развития ООО «Веста¬ ....................... 40
3.3 Экономическое обоснование реализации плана развития ........................... 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...................................................................................................... 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 63
4
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время является актуальной и необходимой задачей
разработка плана развития предприятия. В условиях рыночной конкуренции
предприниматели, руководители организаций и предприятий, владельцы
бизнеса сталкиваются со сложностями, которые требуют определённого
подхода к планированию и управлению.
Во-первых, план развития даёт возможность руководству компании или
предприятия (организации) определить трудовые, финансовые материальные
ресурсы необходимы для того, чтобы, достичь поставленные цели.
Обеспечение максимальной эффективности использования ресурсов
компании, а также рациональное распределение капитала зависит от
возможности планирования финансовых поток, определения инвестиционных
потребностей компании, расчета бюджета и прогнозирования доходов и
расходов компании.
Во-вторых, план развития поможет повысить устойчивость компании и
определить риски, которые возникают в процессе деятельности. С помощью
анализа деятельности, разработки стратегии развития и оценки рисков можно
предотвращать проблемы, которые возникают при наступлении
непредвиденных ситуаций, а также создать план выхода их кризиса или
состояния неопределённости и риска.
В-третьих, план развития будет способствовать улучшению
коммуникации и вовлечению заинтересованных сторон. Конкретные цели и
стратегии, а также прозрачность в планировании и управлении предприятием,
позволяют предпринимателям более эффективно взаимодействовать с
инвесторами, банками, партнерами, клиентами и сотрудниками, что
способствует созданию благоприятной деловой атмосферы и повышению
уровня доверия.
В-четвертых, план развития – это, прежде всего инструмент
мониторинга и оценки выполнения стратегии развития. Регулярный анализ и
5
контроль показателей успешности позволяют предпринимателям быстро
реагировать на изменения внешней среды, корректировать план и принимать
важные меры для достижения поставленных целей.
Таким образом, разработка плана развития – это важная задача, которая
позволяет руководству предприятия определить цели развития, управлять
рисками, оптимизировать ресурсов, совершенствовать коммуникацию и
обеспечить устойчивость развитие бизнеса.
Цель выпускной квалификационной работы – разработки плана развития
предприятия.
Задачи выпускной квалификационной работы включают в себя:
изучить теоретические аспекты разработки плана развития
предприятия;
описать общую характеристику организации ООО «Веста¬;
провести анализ финансовых показателей деятельности ООО
«Веста¬;
дать оценку действующего плана развития организации и
предпосылки разработки проекта по развитию ООО «Веста¬
предложить обоснование направлений развития ООО «Веста¬;
рассмотреть формирование
и реализациюя плана
развития
ООО
«Веста¬;
представить экономическое обоснование реализации плана
развития.
Объект исследования – деятельность ООО «Веста¬.
Предмета исследования – деятельность ООО «Веста¬, а также
предлагаемый проект, направленный на развитие деятельности предприятия.
Методы исследования – горизонтальный анализ, абстрагирование,
допущение, экспертная оценка, метод аналогов, сравнение, прогнозирование.
Теоретической базой выступили учебники, учебные пособия в области
бизнес-планирования, в том числе на малых предприятиях, а также научные
6
статьи, монографии, раскрывающие теоретические и практические аспекты
планирования развития предприятия.
Информационная база исследования – годовая бухгалтерская
(финансовая) отчётность ООО «Веста¬ за 2022 – 2023 гг., внешние источники.
Практическая значимость заключается в том, что ООО «Веста¬ может
использовать проект для развития своей деятельности.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы,
заключение, списка использованных источников, а также приложений.
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическая сущность бизнес-планирования на действующем
предприятии
В оценке и планировании различных экономических аспектов
заключается экономическое содержание бизнес-планирования, что
непосредственно связано с созданием и развитием бизнеса. Бизнес-
планирование – это инструмент, которым пользуются предприниматели,
руководители, владельцы бизнеса, для того, чтобы определять цели, стратегию
развития бизнеса, предприятия (организациии) [22].
Бизнес-планирование включает в себя проведение анализа рынка,
анализа конкурентной среды, а также определение возможных факторов,
которые оказывают влияние на успех бизнеса. Это все позволит предвидеть
возможные риски или проблемы в деятельности, а также определить
возможности роста и развития предприятия (бизнеса). Главная задача бизнес-
планирования является – оценка финансового состояния и определение
потребностей в инвестициях.
Бизнес-план включает в себя прогноз доходов и расходов компании,
оценку затрат, которые связаны с производством или оказанием услуг,
выполнением работ, а также оценку возможной прибыли и рентабельности.
Ведение на предприятии бизнес-планирования позволит привлекать
инвестиции, планировать бюджет доходов и расходов, прогнозировать
финансовые результаты [21].
Бизнес-планирование поможет определить оптимальную
маркетинговую стратегию и стратегию продаж, а также разработать план
мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. Бизнес-
планирование будет способствовать эффективному использованию ресурсов,
управлению временем и улучшению операционных процессов.
8
На рис. 1.1 рассмотрим различные определения «Бизнес-
планирования¬, которые предлагают авторы.
Рис. 1.1. Определение понятия «Бизнес-планирования¬ различными
авторами
Бизнес-планирование рассматривается как элемент системы
внутрифирменного планирования предприятия, которое действует, а также
Лопарева А.М. выделяет два основных направления бизнес-планирования и
его экономическую сущность на действующих предприятиях. Автор
отмечает, что «бизнес-планирование может быть рассмотрено как элемент
системы внутрифирменного планирования существующего предприятия, а
также как самостоятельный и независимый процесс для создания новых
предприятий или внедрения новых проектов в рамках существующего
предприятия¬ [23, с. 99].
Сергеев А.А. подчёркивают, что «для достижения успешной деятельности
предприятия необходимо не только иметь глубокое знание экономических и
управленческих законов, но и обладать умением обращать внимание на
детали, быть способным создавать нестандартные ситуации, быстро
реагировать на изменяющиеся условия и использовать возникающие
возможности¬ [31, с. 55].
Малюк В.И. отмечает «для практического применения бизнес-плана как
процесса необходимо сочетание и соблюдение следующих принципов:
гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды,
в которой функционирует данная организация; непрерывности,
предусматривающей «скользящий¬ характер планирования;
коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция
усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и
неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из возможных
вариантов достижения поставленной цели [24, с. 67].
9
как самостоятельный процесс создания нового предприятия или внедрения
нового проекта в рамках действующего предприятия. Экономическое
содержание бизнес-планирования заключается в преобразовании входящей
информации при использовании конкретного набора инструментов и методов
в структурированный документ – бизнес-план.
Планирование позволяет формировать план или систему планов при
помощи постоянной подготовки, переработки информации и принятии
решений, которые ориентированы на будущее.
Бизнес-планирование применяется как на уровне всей организации, так
и на уровне отдельных бизнес-процессов этой организации. «Оно включает в
себя создание бизнес-плана, который представляет собой краткое описание
целей предприятия или отдельного проекта/программы, а также условий и
способов их реализации¬ [17].
Основная цель бизнес-планирования – способствование достижение
целей, которые ставит перед собой предприятие. В результате достижение
целей решаются задачи:
– координация личных управленческих планов с общей стратегией
развития;
– решение проблемных ситуаций;
– определение ключевых показателей и точек контроля.
Функции бизнес-планирования:
– использование результатов планирования, для разработке
стратегии развития бизнеса;
– контроль направлений деятельности,
– вовлечение всего персонала в деятельность предприятия и
выполнения поставленных планов
– привлечение инвесторов [18], [19].
Для успешной деятельности руководству предприятий нужны знания
экономических законов, а также умение обращать внимание на детали, быстро
реагировать на изменяющиеся условия и управлять возникающими
10
рисками, то есть бизнес-планирование позволит руководству предприятия
выявлять сильные и слабые стороны, анализировать потенциальные
возможности и формировать инвестиционные цели на определённый период
времени [30, с. 99].
Итак, бизнес-планирование – это управленческий инструмент, который
взаимодействует со стратегическими и тактическими задачами предприятия, а
также создаёт условия для финансовой устойчивости, позволяет
предприятиям быть привлекательными для инвесторов.
1.2 Особенности разработки плана развития предприятия малого
бизнеса
Разработка стратегии развития малого бизнеса является важным этапом
для успешного функционирования предприятия и достижения поставленных
целей. План развития предприятия малого бизнеса включает ряд особенностей
[3], [5]. План развития для малого бизнеса основывается на текущем
состоянии малого предприятия и его возможностях, отражает цели, задачи,
стратегию развития, которая соответствует специфике малого бизнеса [34, с.
97].
План развития малого предприятия включает:
1. Краткосрочные цели (на 1-2 года).
2. Долгосрочные цели (на 3-5 лет).
Краткосрочные цели необходимы для управления текущими задачами и
ресурсами малого предприятия, а долгосрочные цели - это, прежде всего
направление развития малого предприятия.
План развития для малого бизнеса начинается с анализа рынка и
конкурентной среды, определяется целевая аудитория предприятия. Данные
действия помогают выявить конкурентные преимущества малого бизнеса, а
также для разработки маркетинговой стратегии для малого бизнеса [46].
11
Следующий этап плана развития - финансовое планирование, которое
включает прогнозирование доходов и расходов, прибыли и рентабельности, а
также источники финансирования и выбор инвесторов. Далее
рассматриваются и учитываются возможные риски и способы их снижения.
Риски чаще всего связаны с финансовыми, операционными, юридическими
или рыночными аспектами деятельности малого предприятия. Поэтому
необходимо проводить анализ рисков и разработать планы действий для их
управления.
План развития малого бизнеса подвергается регулярному мониторингу,
а также оценке. В процессе выполнения плана развития происходит
постоянное отслеживание поставленных целей и корректировка стратегии
развития малого предприятия при необходимости. Необходимо постоянно
вовлекать сотрудников в разработку плана развития и получать их поддержку.
Коллективная работа помогает создать общее понимание целей и
мотивировать команду для их достижения.
План развития малого бизнеса всегда должен учитывать внешние
факторы и при его написании необходимо применять инновационные
подходы. Малый бизнес должен быть готов к адаптации и изменению
стратегии развития в связи с новыми тенденциями и требования рынка.
Однако, «разработка бизнес-плана может вызывать сложности у руководства
малого предприятия из-за различных факторов, таких как неопределенность в
спросе, недостаточный учет рисков и отсутствие четкой бизнес-цели¬ [45, 47].
Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от
конкретных потребностей и отрасли малого предприятия.
Примерная структура представлена на рис. 1.2.