В теоретической главе указано, что проект – уникальный процесс
скоординированной и управляемой деятельности, направленной на
достижение цели и соответствующей конкретным требованиям.
Каждый проект уникален и отличается от другого многими
факторами.
Невозможно реализовать один и тот же проект дважды без
соответствующих корректировок и привязок к данному месту и времени.
В связи с этим, проекты подразделяются на типовые с малыми
признаками уникальности и не типовые с высокой уникальностью.
Обобщая материалы в опубликованных источниках, в жизненном
цикле проекта можно структурировать некоторые последовательные
фазы. Причем, в любом проекте более или менее определенно можно
выделить первую и последнюю фазы, количество и наименование
промежуточных фаз чаще всего различается.
Важно отметить, что структура жизненного цикла характеризуется
разнообразием проектов и разными методологическими подходами к
управлению ими. Например, в инвестиционно - строительном
проектировании обычно выделяют четыре фазы: допроектная,
предпроектная, проектная, строительство и коммерческая реализация.
Главным критерием завершения каждой фазы является получение четко
идентифицируемых и проверяемых результатов, на основании чего
принимается решение о продолжении или прекращении проекта.
В последние десятилетия проектирование и эксплуатация сложных,
наукоёмких изделий реализуется в формате управления
производственными программами, которые представляют собой
совокупность проектов различного рода и необходимых действий,
направленных на обеспечение всех стадий жизненного цикла предметов
данных программ: от научных идей и концепций к проектированию к
испытаниям, эксплуатации и утилизации.