4
АННОТАЦИЯ
К выпускной квалификационной работе на тему: «Разработка
логистической системы предприятия (на примере ООО «Ю-Транс-Фокс»)».
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка
использованных источников, приложения.
В первой главе изложены теоретические аспекты разработки
логистической системы предприятия.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика
ООО «Ю-Транс-Фокс», проведен анализ организации логистической системы
предприятия, а также дана оценка эффективности функциональных областей
логистики предприятия.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по
совершенствованию логистической системы для ООО «Ю-Транс-Фокс» и их
экономическому обоснованию.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 67 страниц
печатного текста. В работе содержится 23 таблицы, 15 рисунков, 2
приложения.
Для написания ВКР было использовано 33 источника литературы.
Ключевые слова: логистическая система, логистическая деятельность,
логистический поток, логистический цикл, транспортная деятельность,
модернизация, развития транспортных услуг.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ......................................................................... 8
1.1 Понятие и роль логистической системы предприятия .......................... 8
1.2 Методы анализа логистической системы предприятия ........................ 13
1.3 Организация логистической системы предприятия .............................. 18
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «Ю-ТРАНС-ФОКС» .... 24
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия ............................................................................................... 24
2.2 Анализ организации логистической системы ........................................ 32
2.3 Оценка эффективности функциональных областей логистики
предприятия ............................................................................................... 38
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «Ю-ТРАНС-ФОКС» .................... 46
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию логистической
системы ...................................................................................................... 46
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий . 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................... 64
ПРИЛОЖЕНИЯ ................................................................................................... 68
5
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования эффективная деятельность
предприятия возможна только в случае задействования всех резервов
обеспечения рационального управления функциональными областями и
ресурсами субъекта хозяйствования. При этом необходимо опираться на
системный подход, а также на возможности логистического управления и
концепции логистики как таковой. Это обуславливает актуальность
исследования рациональности построения и эффективности управления
логистической системой любого предприятия, так как от эффективности и
результативности управления всеми сферами хозяйственной деятельности,
начиная от входящего потока ресурсов при осуществлении закупок и
заканчивая исходящим потоком на стадии распределения и сбыта продукции,
напрямую зависят финансовые результаты работы предприятия, его
финансовое состояние и устойчивость занимаемой рыночной позиции.
Исследование и поиск направлений и резервов улучшения и повышения
эффективности функционирования логистической системы, таким образом,
видится актуальной задачей практически для любого современного
предприятия. Особенно актуальным данный вопрос становится в
складывающихся экономических условиях, когда отечественные предприятия
сталкиваются с проблемой снижения деловой активности на рынке,
обострения конкуренции, перестройки логистических цепочек. Все
вышесказанное определило цели, задачи и предмет представленного
исследования.
Объект исследования в работе – общество с ограниченной
ответственностью «Ю-Транс-Фокс».
Предмет исследования работы – логистическая система ООО «Ю-Транс-
Фокс».
6
Цель выпускной квалификационной работы – анализ логистической
системы ООО «Ю-Транс-Фокс» и разработка рекомендаций по ее
совершенствованию.
Для достижения поставленной цели исследования в выпускной
квалификационной работе решаются следующие задачи:
– исследовать понятие и роль логистической системы предприятия;
– изучить методы анализа логистической системы предприятия;
– исследовать подходы к организации логистической системы
предприятия;
– привести краткую организационно-экономическую характеристику
предприятия;
– провести организации логистической системы на предприятии;
– оценить эффективность функциональных областей логистики
предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствованию логистической
системы ООО «Ю-Транс-Фокс»;
– дать оценку экономической эффективности предложенных
мероприятий.
При написании работы были использованы следующие общенаучные
методы исследования: наблюдения, обобщения, сравнения, анализа и синтеза,
дедукции, системного подхода, а также метод дисконтирования.
Методологической основной проведенного исследования являются
труды и исследования отечественных и зарубежных авторов, посвященные
вопросам управления логистикой и логистической системой на предприятии.
В частности, при написании работы использованы результаты исследований и
учебных материалов таких авторов, как И. В. Бурлаченко, М. Н. Григорьев, А.
А. Ермолина, О. С. Звягинцев, А. С. Зоркальцева, О. В. Ивонина, Д. А. Карх,
М. Н. Ковалев, В. Ю. Конотопский, В.К. Лемеш, В. Б. Литовченко, И. В.
Логунова, И. Б. Мальсагов, Ю. М. Неруш, И. Ю. Палагин, С. В. Потапова, И.
А. Пузанова, С. А. Тиньков, В. В. Щербаков и др.
7
Информационную базу представленного исследования составляют
данные, полученные из годовой бухгалтерской отчетности ООО «Ю-Транс-
Фокс» за период 2020-2022 гг.
Практическая значимость представленной работы состоит в
возможности использования полученных результатов анализа и
разработанных рекомендаций по совершенствованию и развитию
логистической системы ООО «Ю-Транс-Фокс» в практической деятельности
предприятия.
8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и роль логистической системы предприятия
Современное предприятие – это экономически и административно
самостоятельный хозяйствующий субъект, границы прав и обязанностей
которого определены действующим законодательством и разработанными на
его основе локальными нормативными актами [31, c. 64].
Все структурные элементы современного предприятия реализуют свою
организационную, техническую, экономическую и другую деятельность в
контексте обеспечения достижения общей цели – производства и реализации
продукции, направленного на получение прибыли.
С позиций системного подхода, для современного предприятия
характерно наличие внутренней и внешней среды, которые оказывают
непосредственное воздействие на специфику, интенсивность, масштаб и
конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Факторы внешней и внутренней среды функционирования
предприятия [26, с. 63]
Предприятие
Внутренняя среда:
- ресурсы;
- производство;
- организационная
среда;
- управленческая
структура;
- психологический
климат
Поставщики
Потребители
Конкуренты
Элементы внешней среды
прямого воздействия
Контактные
аудитории
Международные
события
Инновационные
технологии
Социокультурные
факторы
Демографические
сдвиги
Экологические
факторы
Макроэкономи-
ческие сдвиги
Элементы внешней среды
косвенного воздействия
9
В условиях такого воздействия системы разнообразных по характеру
воздействия факторов одним из основополагающих подходов к управлению
предприятием становится логистический.
В широком смысле логистика – это «наука об управлении потоками
различной природы (материальными, информационными и финансовыми и
др.) в рамках системы разного уровня (микросистема, мезосистема,
макросистема) для наиболее оптимального достижения целей предприятия,
т.е. ключевым критерием эффективности является минимизация затрат» [10,
c. 25].
В узком смысле (на уровне предприятия) логистика – это «инструмент
(метод, способ, механизм) интегрированного управления материальными,
информационными и финансовыми потоками, обеспечивающий достижение
целей предприятия с оптимальными затратами» [3, c. 31].
Под логистической системой, по мнению И. А. Лемеша, «следует
понимать сложную организационно завершенную (структурированную)
экономическую систему, состоящую из элементов-звеньев, взаимосвязанных
в едином процессе управления материальными и сопутствующими им
информационными и финансовыми потоками, целью функционирования
которой является достижение поставленных перед системой целей и
адаптация к эндогенным и экзогенным воздействиям путем оптимизации
потоковых процессов» [15, с. 96].
В свою очередь И. Б. Мальсагов считает, что «функционирование
производственной системы предприятия можно охарактеризовать как
процесс, который постоянно повторяется, поэтому и логистическое
управление также следует рассматривать как замкнутый управленческий
цикл, который также постоянно повторяется» [20, с. 7]. Как циклический
процесс логистический механизм необходимо рассматривать с позиций
структурного, системного и функционального подходов, которые тесно
связаны между собой. Деятельность предприятия в пределах логистической
10
системы, подлежащей логистическому управлению, может быть представлена
тремя основными блоками, содержание которых отразим на рис. 1.2.
Рис. 1.2. Логистические зоны, определяющие предприятие как
логистическую систему управления [20, с. 7]
Логистическая система, следовательно, представляет собой несколько
подсистем, выполняющих логистические функции, а также имеющих
развитые связи с рынком. Логистическая система занимается решением
проблем как непосредственно производства, при котором используются
определенные средства производства, так и проблем планирования и
управления всей цепочкой деятельности предприятия в системе «Поставщик –
производитель – потребитель» [18, c. 82].
Сложность логистической системы характеризуется следующими
основными признаками:
– наличие большого количества элементов (звеньев);
– сложный характер взаимодействия между отдельными элементами;
– сложность функций, выполняемых системой;
– наличие сложноорганизованного управления;
– действие на систему большого количества стохастических факторов
внешней среды [11, c. 47].
С позиций системного подхода, объектом изучения логистики является
предприятие и, следовательно, внутрипроизводственные логистические
системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие
складские сооружения; грузовые станции и др. Внутрипроизводственные
логистические системы при этом можно рассматривать на макро- и
микроуровне.
Микрологистическая система «интегрирует процессы производства,
снабжения и сбыта, транспортно-складских и погрузочно-разгрузочных работ
11
предприятия. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему,
прохождение внутри ее и выход из системы» [7, c. 31].
Представляя предприятие в качестве логистической системы,
рассмотрим ее основные составляющие (рис. 1.3).
Рис. 1.3. Предприятие как логистическая система [6, c. 35]
Логистическая система конкретного предприятия является уникальной
системой со свои набором элементов, факторов, связей и процессов,
значительная часть которых являются стохастическими и субъективными, что
определяет высокую степень неопределенности в поведении логистической
системы.
В связи с этим, управление логистической системой не может быть
целиком формализовано, что вызывает необходимость построения не только
комплекса формализованных моделей, но и разработки эвристических
(неформальных) процедур и правил.
Существует несколько факторов, оказывающих негативное влияние на
предприятие, как логистическую систему. Каждый из факторов, а именно
уровень его проявления, имеет определенное влияние на эффективность
работы логистической системы предприятия (таблица 1.1).
Таблица 1.1
Закупочная
логистика
Производственные
подразделения
Поставщики
Складская логистика
Покупатели
Склады
ГП
Склады
сырья
Транспортная логистика
Производственная
логистика
Распределительная
логистика
12
Удельный вес факторов, негативно влияющих на предприятие, как
логистическую систему [11, с. 48]
Наименования показателя
Уровень
влияния, %
Длительность комплектации заказа
19
Простой транспорта, осуществляющего доставку
17
Неготовность изделий к транспортировке
16
Использование крупногабаритного транспорта для перевозки малых
деталей
13
Неточности в составлении маршрута
12
Многоэтапность входного контроля изделий
7
Нецелевое использование материалов
5
Возврат неликвида на склад
10
Несоответствие конструкторской документации и чертежей
1
ИТОГО
100%
В целом, для обеспечения единства и целостности предприятия его
логистическая система должна обладать следующими свойствами:
– устойчивость по отношению к изменениям и рискам, возникающим во
внутренней и внешней среде;
– адаптивность к изменениям во внешней среде предприятия;
– стабильность функционирования при прочих равных условиях.
Таким образом, управление деятельностью современного предприятия
реализуется посредством задействования в управленческо-хозяйственной
деятельности разнообразного набора методов и принципов управления,
сочетание которых позволяет выработать наиболее оптимальную и
результативную структуру и механизм управления, способствующий росту
эффективности функционирования предприятия. Одним из подходов, в
рамках которого осуществляется такое управление, является логистический,
предусматривающий рассмотрение понятия логистической системы, под
которой понимается сложный, состоящий из нескольких взаимосвязанных
подсистем, выполняющих логистические функции, механизм предприятия,
обеспечивающий решение проблем как непосредственно производства, так и
вопросов обеспечения наиболее эффективного управления материальными,
финансовыми, информационными и другими входящими, исходящими и