53
Предлагаемые оценочные листы следует утвердить приказом и внести
соответствующее изменение в Положение об оплате труда и мотивации
персонала ООО «СТС-Логистика¬ в части премирования/депремирования.
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий по повышению
эффективности использования трудового потенциала ООО «СТС-Логистика¬
Экономическая эффективность любых управленческих решений, в том
числе мероприятий по повышению эффективности использования трудового
потенциала характеризуется отношением экономического эффекта к
произведенным для его получения затратам. Экономический эффект может
выражаться как разницей между результатами экономической деятельности
(например, выручкой) и понесенными издержками (нетто-эффект). В рамках
системы управления персонала для это чаще всего используют показатель
ROI:
(3.1)
Затраты на совершенствование системы обучения будут включать в себя
затраты на организационные мероприятия (разработка внутренних
нормативных актов, технических решений в корпоративной программе и т.п.),
которые составят 20000 рублей, а также непосредственные затраты на
обучение сотрудников.
Затраты на внедрение новых методов материальной мотивации исходя
из предположения, что большинство работников будет стремится повышать
количество баллов, будут характеризоваться ростом фонда оплаты труда не
менее чем на 1% в год.
Расчет затрат на предлагаемые мероприятия представлен в таблице 3.4.
54
Таблица 3.4
Расчет затрат на мероприятия по повышению эффективности использования
трудового потенциала ООО «СТС-Логистика¬
Направления затрат
Количество
обучающихся, чел
Стоимость,
руб.
Сумма,
тыс. руб.
Организационные расходы
-
-
20,0
Расходы на обучение, в т.ч.:
-
-
309,2
- обучение руководителя склада
1
36000
36,0
- повышение квалификации
операторов склада, с учетом скидки на
количество участников 25%
10
15920
159,2
- повышение квалификации водителей
погрузчиков
3
13000
39,0
5
15000
75,0
Увеличение фонда оплаты труда (+
0,5%)
-
-
896,3
Итого
-
-
1225,5
Таким образом, общая сумма затрат на реализацию предложенных
мероприятий составит 1225,5 тыс. руб.
Поскольку затраты на повышение квалификации рассматриваются как
капиталовложение в компетенции сотрудников, предприятие ожидает от них
отдачи в виде повышения эффективности их деятельности. Эффективность
реализации мероприятий заключается в первую очередь в росте
производительности труда. Согласно имеющимся исследованиям НИУ ВШЭ,
при повышении квалификации и обучении персонала рост
производительности труда составляет 5-8%. При улучшении материальной
мотивации производительность труда увеличивается на 1-10% в зависимости
от качества введенных изменений.
Для настоящего расчета воспользуемся минимальными прогнозными
значениями (5 и 1).
По данным 2022 г. производительность труда ООО «СТС-Логистика
составляла 15479 тыс. руб. / чел. На 2024 г. запланировано обучение 14
работников, при росте их производительности труда на 5% объем продаж
увеличится на:
55
Изменение системы материального стимулирования предусмотрено для
всех работников предприятия, в этом случае при росте их производительности
труда на 2% объем продаж увеличится на:
Всего выручка увеличится на 32196 тыс. руб.:
В таблице 3.5 представлен расчет основных экономических показателей
ООО «СТС-Логистика¬ после внедрения предлагаемых мероприятий.
Таблица 3.5
Изменения основных экономических показателей ООО «СТС-Логистика¬
после внедрения предлагаемых мероприятий по повышению эффективности
использования трудового потенциала
Показатель
До
мероприятий
После
мероприятий
Абсолютное
изменение
Темп роста,
%
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
2136099
2168295
32196
101,5
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
1282279
1297866
15587
101,2
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
853820
870429
16609
101,9
Среднесписочная
численность
персонала, чел
138
138
0
100,0
Производительность
труда, тыс. руб./
чел.
15479
15712
233
101,5
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
89633
90529
896
101,0
Среднемесячная
заработная плата
54126
54667
541
101,0
Рентабельность
персонала по
прибыли от продаж,
%
6187,1
6307,5
120
101,9
Как видно из приведенных расчетов, при росте общей
производительности труда на 1,5% или на 233 тыс. руб. на чел., выручка от
реализации увеличивается на 1,5% или на 32196 тыс. руб. Прибыль от продаж
56
возрастает на 1,9% или на 16609 тыс. руб. Фонд оплаты труда, как и средняя
заработная плата повышается на 1%, а рентабельность персонала по прибыли
от продаж увеличивается на 1,9 процентных пункта.
Таким образом, даже по пессимистическому сценарию с минимальными
прогнозными значениями, мероприятия по повышению эффективности
использования трудового потенциала значительно улучшают экономические
показатели фирмы.
Определим показатель эффективности внедрения мероприятий согласно
формулы (3.1):
Коэффициент ROI составляет 12,5 или 1255,3%, что говорит о том, что
предложенные мероприятия имеют обладают высокой экономической
эффективностью и могут быть рекомендованы к внедрению.
Социальная эффективность предложенных мероприятий заключается в
развитии потенциала персонала и в возможностях реализации этого
потенциала, а также удовлетворенности трудом и работой в условиях
предприятия ООО «СТС-Логистика¬.
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При написании выпускной квалификационной работы было получено и
обработано большое количество информации о компании ООО «СТС-
Логистика¬, проанализированы ее результаты деятельности, система
управления персоналом и методов управления трудовым потенциалом, дана
оценка трудового потенциала организации, разработаны мероприятия по
повышению эффективности использования трудового потенциала ООО «СТС-
Логистика¬. По итогам исследования получены следующие выводы и
результаты.
ООО «СТС-Логистика¬ – логистический оператор в группе
Агрологистического холдинга «Селятино¬. Основные виды деятельности
компании: деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки и
транспортная обработка контейнеров.
Организационная структура ООО «СТС-Логистика¬ характеризуется
как линейно-функциональная структура управления, особенностями которой
являются четкое разделение труда, иерархичность управления (вертикальная
подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. Она
является достаточно эффективной, соответствующей целям и задачам
предприятия, обеспечивая взаимодействие всех структурных подразделений
ООО «СТС-Логистика¬ обеспечено необходимыми ресурсами для
осуществления своей деятельности. Анализ экономических показателей
компании свидетельствует о повышении эффективности деятельности
предприятия – наблюдается положительный рост по всем показателям. Рост
затрат (+167,4) значительно ниже роста прибыли (1515,3%) и выручки
(+259,8), то есть эффективность предприятия подтверждается «золотым
правилом экономики¬.
При анализе методов управления трудовым потенциалом на
предприятии было отмечено, что в целом, системных слабых сторон,
сдерживающих решение проблем с персоналом практически нет, однако
58
компания не использует резервы по развитию персонала и стимулированию
его к труду, что угрожает потерей квалифицированных специалистов и
снижению трудового потенциала организации.
Оценка эффективности использования трудового потенциала показала,
что предприятие обеспечено в полной мере трудовыми ресурсами, половой
состав персонала соответствует отраслевой специфике, коэффициент
физической трудоспособности более 50%, коэффициент уровня образования
составляет 87,7%, то есть образовательный уровень персонала ООО «СТС-
Логистика¬ достаточно высокий, стаж наиболее большего числа работников
составляет от 5 лет и выше, что положительно характеризует трудовой
потенциал предприятия, уровень производительности труда достаточно
высокий и показывает ежегодную тенденцию роста, коэффициент опережения
производительности труда над заработной платой значительно превышает
единицу и все показатели, характеризующие эффективность использования
трудового потенциала предприятия, имеют высокое значение и в динамике
показывают рост.
Негативные факторы, выявленные в процессе исследования – это низкая
численность молодых работников предприятия, что создает риски старения
кадров без соответствующей им замены, уровень оплаты труда, не
стимулирующий работников к росту трудовой отдачи, неудовлетворенность
персонала системой обучения.
Следовательно, несмотря на очевидные успехи в управлении трудовым
потенциалом, менеджменту организации необходимо провести ряд мер по
решению вышеуказанных проблем, что значительно повысить эффективность
текущего трудового потенциала ООО «СТС-Логистика¬. В частности, в работе
предложено усовершенствовать систему обучения персонала за счет
организации профессионального обучения в рамках повышения
профессиональных компетенций персонала и внедрить новые методы
материального стимулирования, основанные на введении бальной системы
59
премирования по итогам работы сотрудников с использованием оценочного
листа.
Для реализации первого мероприятия в работе разработан алгоритм
процесс протекания профессионального обучения в рамках повышения
профессиональных компетенций персонала, разработана анкета для
определения потребности в обучение персонала, составлен план обучения
работников склада ООО «СТС-Логистика¬ на 2024 г. В рамках второго
мероприятия разработаны оценочные листы с критериями премирования и
депремирования персонала.
Оценка экономической эффективности мероприятий показала, что при
общей сумме затрат на мероприятия в размере 1225,5 тыс. руб.,
производительность труда работников увеличится на 1,5% или на 233 тыс. руб.
на чел., соответственно на столько же увеличивается выручка от реализации
или на 32196 тыс. руб. Прибыль от продаж возрастает на 1,9% или на 16609
тыс. руб. Фонд оплаты труда, как и средняя заработная плата повышается на
1%, а рентабельность персонала по прибыли от продаж увеличивается на 1,9
процентных пункта. Показатель эффективности внедрения мероприятий ROI
составляет 12,5 или 1255,3%, что говорит о том, что предложенные
мероприятия имеют обладают высокой экономической эффективностью и
могут быть рекомендованы к внедрению.
Социальная эффективность предложенных мероприятий заключается в
развитии потенциала персонала и в возможностях реализации этого
потенциала, а также удовлетворенности трудом и работой в условиях
предприятия ООО «СТС-Логистика¬.
60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС Консультант Плюс:
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (дата
обращения 25.11.2023)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ //
СПС Консультант Плюс: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/(дата обращения 01.12.2023)
3. Алиев, И. М. Экономика труда: учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – 5-
е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 521 с.
4. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для
вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – М.: Юрайт, 2023. –
278 с.
5. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления
организациями. Теория и практика [Электронный ресурс] / Бочарников В.П.,
Бочарников И.В., Свешников С.В.– Электрон. текстовые данные. – М.: ДМК
Пресс, 2021.– 286 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/89592.html. –
ЭБС «IPRbooks¬
6. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С.
Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Магистр, 2023. – 656 с.
7. Бодди, Д., Пайтон, Р. Основы менеджмента / пер. с англ. Ю.И.
Каптуревского. – СПб.: Питер, 2021. – 816 с.
8. Букина, Е.А., Муратова, Е.Р. Качество трудовой жизни персонала как
фактор роста трудового потенциала / Е.А. Букина, Е.Р. Муратова // Статья в
сборнике научных трудов Современная экономика и управление: новые
вызовы и возможности. – ростов на Дону, 2022. – С.34-37.