72
действующей системе управления человеческими ресурсами, среди которых:
неэффективное кадровое планирование, недостаточная оценка сотрудников
после трудоустройства.
Что касается системы мотивации ПАО «Магнит¬, то она включает в себя
три составляющие: материальное стимулирование, нематериальное
стимулирование и косвенно-материальное стимулирование. На основе
анализа каждого элемента системы мотивации, мы выделили ряд недостатком
материального и нематериального стимулирования работников организации.
С целью совершенствования системы управления персоналом, а также
системы мотивации, мы предложили следующие мероприятия: внедрение
прогнозирования потребности компании в персонале; внедрение оценки
работников организации; разработка программы для снижения текучести
кадров; многоуровневая схема премирования работников; система доплат за
выслугу лет; внедрение элементов геймификации в рабочий процесс
посредством реализации проекта «#ЯПРОФИ¬.
По нашим расчетам, итоговая сумма затрат на реализацию мероприятий
составляет 132 462,92 тыс. руб. Реализация предложенных нами мероприятий
позволит увеличить производительность труда на 40%. С учетом затрат
экономический эффект будет равен 152 785,88 тыс. руб. Общий уровень
производительности составит 2 425,19 руб. Текучесть кадров в следующем
отчетном году снизится на 10%, то есть составит 29,9%. Вместе с этим, на
основе метода экспертных оценок ожидается, что выручка ПАО «Магнит¬
увеличится примерно на 5%., то есть составит 748 778,1 тыс. руб. Социальный
эффект будет выражаться в: повышении материальной заинтересованности
сотрудников как в индивидуальной, так и в коллективной результативности;
увеличении уровня конкурентоспособности работников организации; более
доверительному отношению сотрудников к руководству; повышении у
сотрудников уровня удовлетворенности трудом.