23
Важной причиной конкурентного преимущества является то, что
предприятие выбирает область конкуренции, отличную от выбранной
конкурентами (другой сегмент рынка), либо соединяет продукты родственных
отраслей.
Чтобы получить основное конкурентное преимущество, компания
должна либо производить продукцию с меньшими затратами,
предоставляя покупателям примерно ту же ценность, что и конкуренты, и
получать за нее более высокие цены.
24
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «СИГМА-
ПРОЕКТ¬
Компания ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬ зарегистрирована межрайонной
инспекцией ФНС № 46 по г. Москве 14.10.2019 г.
Реквизиты организации: ОГРН 1197746611556, ИНН 7722480278, КПП
773101001.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью, форма собственности – частная.
Основной вид деятельности ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬ – работы
строительные специализированные, а также производство земляных работ,
деятельность в области ландшафтной архитектуры и консультативные услуги
в области архитектуры, производство кровельных работ и другие.
Генеральным директором является Архипов Алексей Андреевич,
который обеспечивает взаимосвязь между отделами организации, создает
условия для работы, разрабатывает стратегию развития организации,
возглавляет процесс создания и утверждения документов, регламентирующих
работу компании.
Трудовой коллектив ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬ состоит из различных
категорий работников. Структура управления Обществом построена исходя из
принципа разделения ответственности и обязанностей различных уровней
управления, представлена на рисунке 2.1.
Организационная структура
ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬ является линейной,
одной из
самых элементарных форм управления организацией – во главе
находится генеральный директор, ему подчиняются руководители более
низкого уровня, а им собственные подчиненные.
Распоряжения передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от
одного уровня к другому.
25
Рисунок 2.1 – Организационная структура управления
ООО «СИГМА-
ПРОЕКТ¬
Структура строительной компании с линейной формой руководства
подразумевает, что у каждой группы рабочих есть один начальник, несущий
ответственность за работу всей группы, а также принимает все решения,
касающиеся непосредственно этих работников. Также он единственный, кто
получает всю необходимую информацию от своих сотрудников.
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности организации
Основные финансово-экономические показатели за три года
представлены в таблице 2.1.
Рассматривая показатели за три года работы организации, можно
констатировать, что несмотря на увеличение выручки от реализации почти в 2
раза, показатели прибыли от продаж и чистой прибыли в 2022 году по
26
сравнению с 2021 годом резко снизились (темп роста составил 72% и 34%
соответственно).
Таблица 2.1
Финансово - экономические показатели
ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬
за 2020-2022 гг.
Показатели
2020 г
2021 г
2022 г.
Отклонение
2022/2020
Отклонение
2022/2021
Абс.
+/-
Темп
роста,
%
Абс. +/-
Темп
роста,
%
Выручка от
реализации, тыс. руб.
548190
592320
1177730
629540
214,8
585410
198,8
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс. руб.
535200
583070
1171070
635870
218,8
588000
200,8
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
12990
9250
6660
- 6330
51,3
- 2590
72,0
Чистая прибыль, тыс.
руб.
3980
7170
2440
- 1540
61,3
- 4730
34,0
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
30
32
57
27
190,0
25
178,1
Производительность
труда, тыс. руб./ чел.
18273
18510
20662
2389
113,1
2152
111,6
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс. руб.
21050
26190
54550
33500
259,1
28360
208,3
Фондоотдача,
руб./руб.
26,0
22,6
21,6
- 4,8
83,1
- 1,0
95,6
Среднегодовая
стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
76890
89680
282650
205760
367,6
192970
315,2
Затраты на 1 рубль
реализованной
продукции, руб.
0,98
0,98
0,99
0,01
101,0
0,01
101,0
Рентабельность
продаж (величина
прибыли от продаж в
каждом рубле
выручки), %
2,4
1,6
0,6
- 1,8
25,0
- 1,0
37,5
Проанализировав показатели в таблице, сформированы следующие
выводы.
27
Выручка за анализируемый период 2020 – 2022 гг. увеличилась с 548190
тыс. руб до 1177730 тыс.руб., темп роста составил 214.8%.
Наблюдается рост стоимостного показателя основных средств, что
связано с постоянным обновлением парка строительной техники, так как
значительная ее часть устарела и требовала значительных затрат на ремонт и
обслуживание.
За счет увеличения стоимостных показателей основных средств
снизились показатели фондоотдачи с 26,0 руб./руб. в 2020 году до 21,6
руб./руб. в 2022 году.
В 2022 году показатель производительности труда по сравнению с 2021
годом увеличился и темп роста составил 111,6%, что связано с увеличение
выручки и оптимизацией численного состава персонала.
На протяжении исследуемого периода наблюдается снижение
рентабельности продаж. При нормальном значении рентабельности продаж
для строительной отрасли в 4% и более, этот показатель для
ООО «СИГМА-
ПРОЕКТ¬ составил в 2020 году 2,4%, в 2021 – 1,6%, в 2022 – 0,6%, что
свидетельствует о снижении эффективности деятельности организации.
Прибыль от продаж по сравнению с 2020 года снизилась в 2022 году
почти в два раза с 12990 тыс.руб. до 6660 тыс. руб.
На протяжении всего исследуемого периода наблюдается неустойчивая
тенденция снижения стоимостного показателя чистой прибыли предприятия:
в 2020 году 3980 тыс. руб.; в 2021 году – 7170 тыс. руб.; в 2022 году - 2440 тыс.
руб.
Данная тенденция связана с подорожанием строительных материалов и
нарушением платежной дисциплины заказчиками, а также необходимым
обновлением парка строительных машин и оборудования.
Динамика показателей прибыли от продаж и чистой прибыли
представлена на рисунке 2.2.
28
Рисунок 2.2 – Динамика прибыли от продаж и чистой прибыли
за 2020 – 2022 гг., тыс. руб.
Динамика затрат на один рубль реализованной продукции и показателей
рентабельности продаж представлена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Динамика затрат на один рубль реализованной продукции и
показателей рентабельности продаж в 2020-2022 гг.
29
Таким образом, можно констатировать, что эффективность
деятельности предприятия снижается, о чем свидетельствуют снижение таких
показателей как прибыль и рентабельность, увеличение затрат на один рубль
реализованной продукции.
2.3 Исследование уровня конкурентоспособности ООО «СИГМА-
ПРОЕКТ¬
На протяжении последних нескольких лет в Москве наблюдается
стабильный рост в строительной отрасли. Этот рост поддерживается
государственными программами, а также частными инвестициями.
Рынок недвижимости Москвы остается одним из наиболее активных в
стране. Высокий спрос на жилье, поддерживаемый государством ипотечными
программами и увеличением населения города, стимулирует строительство
новых жилых комплексов. Субсидии, налоговые льготы и государственные
заказа способствуют развитию строительства и инфраструктурных проектов.
Строительные компании будут сталкиваться с растущей конкуренцией, и
очень важно будет поддерживать высокие стандарты качества и
эффективности.
По результатам исследования аналитиками прогнозируется дальнейшая
положительная динамика строительного рынка в Москве. Данный фактор
подтверждает информация о том, что доля отечественных материалов в
строительной отрасти в 2022 году составляет 90-95%, крупными
строительными организациями уже найдены альтернативные варианты
поставок товаров и материалов, необходимые в строительном процессе.
К 2023 году число крупных застройщиков, работающих в Москве и
Подмосковье, приблизилось к полутора сотням. Неудивительно, что выбрать
надежного, ответственного девелопера, которому можно без опасений
доверить деньги на строительство, достаточно сложно.
Очень важно знать основные факторы, влияющие на развитие
организации, поэтому далее проведен SWOT-анализ.
30
В таблице 2.2 представлены обоснованные сильные и слабые стороны
ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬.
Таблица 2.2
Матрица сильных и слабых сторон ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬
Представленный SWOT-анализ показал, что сильной стороной
организации является предоставление широкого спектра услуг, наличие
большого опыта технической и коммерческой эксплуатации оборудования,
высокое качество предоставляемых услуг.
Слабые стороны ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬ представлены
недостаточным уровнем продвижения, длительными процессами внедрения.
Недостаточное использование новых технологий создания и управления
строительными технологиями.
31
Основные возможности: увеличение использования новых технологий,
проведение рекламной кампании, расширение клиентской базы.
Угрозы представлены высоким уровнем конкуренции на строительном
рынке, снижением потребительского спроса.
Таким образом, для компании характерен некий баланс сильных и
слабых сторон, возможностей и угроз.
Проанализировав результаты функционирования организаций
строительной отрасли в г. Москве, были выявлены следующие конкуренты по
виду деятельности в регионе ведения бизнеса: ООО «СМ Инжениринг¬, ООО
«Элион¬, ООО «Ропвокер¬.
Для сравнения оценки конкурентоспособности ООО «СИГМА-
ПРОЕКТ¬ и предприятий конкурентов определены критерии
конкурентоспособности по десяти-бальной шкале, представленные в таблице
2.3.
Таблица 2.3
Критерии многоугольника конкурентоспособности ООО «СИГМА-ПРОЕКТ¬
и предприятий конкурентов, баллы
Критерии
конкурентоспособности
ООО «СИГМА-
ПРОЕКТ¬
ООО «СМ
Инжениринг¬
ООО
«Элион¬
ООО
«Ропвокер¬
Ассортимент
8
10
9
7
Цена
7
8
6
8
Канал сбыта
7
8
9
7
Местоположение
предприятия
10
9
9
8
Знание бренда
6
9
7
6
Качество
9
8
7
7
Рентабельность продукции
7
9
8
8
Итого
54
61
55
51
32
По данным критериям конкурентоспособности ООО «СИГМА-
ПРОЕКТ¬ и предприятий конкурентов, построен многоугольник
конкурентоспособности, представленный на рисунке 2.4.
Рассматривая многоугольник, было выявлено, что наиболее обширным
ассортиментом обладает ООО «СМ Инжениринг¬ и ООО «Элион¬.
Рисунок 2.4 – Многоугольник конкурентоспособности ООО «СИГМА-
ПРОЕКТ¬ и предприятий конкурентов
По ценовому критерию можно отметить, что наиболее дорогостоящая
продукция (услуги) у ООО «СМ Инжениринг¬. По мнению респондентов,
знание бренда и рентабельность продукции ООО «СМ Инжениринг¬ также
выше остальных конкурентов.