Диплом: Разработка мероприятий по повышению производственной мощности предприятий нефтегазохимического комплекса (на примере ООО «Газремонтресурс-Астрахань»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
ООО «Газремонтресурс-Астрахань»
Показатель
Годы
0
1
2
3
4
Остаточная стоимость
имущества, руб.
7102909
4
71029094
56823275,
2
42617456,
4
28411637,
6
Возмещение стоимость
имущества, руб.
14058818,
8
14058818,
8
14058818,
8
14205818,
8
Комиссионное
вознаграждение, руб.
8523491,2
8
6818793,0
2
5114094,7
6
3409396,5
1
Лизинговый платеж, руб.
36935128,
8
32389266,
8
27843404,
8
23297542,
8
Проценты по кредиту,
руб.
14205818,
8
11364655,
0
8523491,2
8
5682327,5
2
Новое оборудование,
руб.
7102909
4
Налоговая защита, по
лизингу, руб.
11080536,
6
9716780,0
5
8353021,5
8
6989262,8
5
Чистый денежный поток,
руб.
62221486,
3
53470701,
9
4471917,5
8
35969133,
2
Чистая. приведенная
стоимость, руб.
7102909
4
47862681,
8
31639468,
6
20354992,
7
12593793,
3
На данном этапе рассчитываются денежные потоки, на основании
которых производится анализ лизинговой сделки. Лизинговый платеж (строка 4)
равен сумме строк 3, 4 и 6. Знак минус показывает, что деньги платит
лизингодатель. По договору лизинга лизингополучатель получает новое
оборудование на сумму 71029094 руб. Чистый денежный поток (строка 8)
определяет суммарный денежный поток за данный период и рассчитывается как
сумма строк 5,7,8,9. Строка 9 содержит показатель текущей стоимости чистого
денежного потока за соответствующий год и рассчитывается умножением
показателя строки 8 на коэффициент дисконтирования. Внутренняя норма
доходности равна 0,870030622. NPV= 41421841,8 руб. IRR = 0,66497321.
Лизингодатель может включить проценты по кредиту в стоимость
комиссионных, чтобы не учитывать их отдельно. В таком случае ставка
комиссионных оказалась бы равной 32%.
Таким образом, лизинг дает возможность ООО «Газремонтресурс-
Астрахань» расширить производство, тем самым увеличить производственную
мощность и наладить обслуживание оборудования без крупных
единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Использование и наращивание производственных мощностей —
многоплановая проблема, требующая решения определенного перечня
теоретических и методологических вопросов.
Для решения существующей проблемы, в первую очередь, необходимо
определить, какой же смысл заключён в понятии «производственная мощность»,
т.к. перечень факторов, оказывающих влияние на уровень ее использования,
характеризуется различным набором, и, впоследствии, раскрывается данное
понятие не всегда однозначно. Проблеме использования действующих
производственных мощностей промышленного предприятия в отечественной
литературе посвящено огромное количество учебных пособий и научных работ.
Современные рыночные условия требуют от отечественных предприятий
постоянных совершенствований. Если предприятие ограничивает использование
своих производственных мощностей, не загружая на сто процентов, это грозит
предприятию недополучением существенной доли прибыли. В некоторых
отраслях показатели и расчеты производственной мощности откладывают на
второй план.
Оптимальный уровень производственной мощности и повышение
эффективности использования этих мощностей является основной задачей
управления производственной мощностью в настоящий период. Оно
представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций таких
как, анализ использования производственной мощности, оценка количества и
технического уровня оборудования, планирование развития производственной
мощности, мотивация, контроль.
В итоге, управление производственной мощностью предприятия является
одним из важнейших инструментов вывода ее из кризиса, укрепления, развития
и обеспечения конкурентоспособности. Научно-обоснованное управление
производственной мощностью положительно влияет на экономические
показатели деятельности предприятия, а именно: обеспечивается рост выпуска
76
продукции и снижается ее себестоимость; сокращаются инвестиции,
необходимые для увеличения выпуска продукции; обеспечивается экономия
труда, овеществленного в основных производственных фондах, за счет более
интенсивного использования оборудования.
Подводя итог, можно сделать вывод, что каждый фактор оказывает
существенное влияние на величину и уровень использования производственной
мощности, а также на эффективное и рентабельное функционирование
предприятия.
Таким образом, рациональное использование производственной мощности
предприятия, рабочего времени промышленно-производственного персонала и
повышение занятости, сегодня являются наиболее значимыми факторами не
только для предприятия, но и для всего региона в целом. Чем выше занятость и
производственный потенциал на предприятии или в регионе, тем ниже уровень
безработицы, а это как следствие ведет к повышению эффективности
производства и что самое главное - улучшению качества жизни людей.
На основании проведенного анализа во второй главе, можно сделать вывод,
что производственная деятельность компании ООО «Газремонтресурс-
Астрахань» осуществляется успешно. Данный вывод подтверждается, прежде
всего, показателями динамики объема выручки от реализации выпущенной
продукции, выполненных работ, оказанных услуг.
Проведённый анализ производственной деятельности предприятия,
позволяет сделать вывод о наращивании объемов производства строительных
услуг на предприятии, свидетельством чему выступает рост на 357948 тыс. руб.
или на 30,3% суммы выручки от реализации работ, услуг при одновременном
росте затрат на ее производство на 261046 тыс. руб. или 40,8%. В результате
предприятие в 2018 отчетном году получило валовую прибыль в размере 638274
тыс. руб., что на 96902 тыс. руб. или 17,9% больше суммы полученной валовой
прибыли 2016 года.
Численность персонала предприятия в 2018 году в сравнении с 2016 годом
возросла на 182 человек или 59,86%. Причина такого резкого роста численности
77
персонала связана с модернизацией строительного производства и отказом от
услуг подрядных организаций. Руководство
ООО «Газремонтресурс-Астрахань» приняло решение нанимать в штат
собственных специалистов, а не пользоваться услугами специалистов подрядных
организаций. Рабочих нанимают на определенный срок для выполнения
определенного объема работ.
В 2018 году в сравнении с 2016 годом на предприятии отмечается
увеличение стоимости объектов основных средств на 53,4% при одновременном
росте стоимости реализованных услуг только на 30,3%. В результате динамики
данных показателей значение фондоотдачи на предприятии за анализируемый
период сократилось на 47 копеек или 15,1%, а фондоемкости, напротив, возросло
на 6 копеек или 18,8%.
Данная тенденция обусловлена тем, что еще не все вновь введенные в
эксплуатацию объекты основных средств, работают на полную мощность.
На конец 2018 года на предприятии более 70% составляют активные
основные средства. При этом их удельный вес увеличился на 15,5 процентных
пункта, а совокупная стоимость активных объектов основных средств возросла
на 200920 тыс. руб. или 96,7%.
Анализ наличия и состояния объектов основных средств в ООО
«Газремонтресурс-Астрахань» за 2016-2018 гг. показал, что предприятие имеет
на балансе достаточное количество объектов основных средств, основную долю
которых составляет их активная часть, непосредственно участвующая в
производстве продукции.
За отчетный период производственная мощность предприятия ООО
«Газремонтресурс-Астрахань» за счет ввода в действие новых машин и
оборудования увеличилась в 2017 году, по сравнению с показателем 2016 года на
37,51%.
Однако, уровень использования производственной мощности снижался по
результатам деятельности за 2018 году.
78
Уменьшение степени использования производственной мощности на
предприятии ООО «Газремонтресурс-Астрахань» было вызвано рядом
объективных и субъективных причин:
отсутствием новых заказов в объеме предыдущего периода;
недопоставка и неритмичность поставок сырья и материалов,
способствующих полной загрузке производственной мощности;
непрогрессивный характер процессов воспроизводства основных
фондов, сдерживающего эффективное развитие производства на предприятии.
Но, как показал проведенный анализ, основной причиной неполной
загрузки производственных мощностей на ООО «Газремонтресурс-Астрахань»
является отсутствие налаженных рынков сбыта, жесткая конкуренция на рынке
оказываемых услуг, в том числе за счет отсутствия постоянного спроса со
стороны заказчиков. В результате увеличивается трудоемкость производства
продукции, что соответственно привело к замедлению темпов роста
производительности труда.
С целью повышения эффективности использования производственных
мощностей ООО «Газремонтресурс-Астрахань», предлагается установка
высокопроизводительной техники.
Лизинг даст возможность ООО «Газремонтресурс-Астрахань» расширить
производство и наладить обслуживание оборудования без крупных
единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехина, Е. С. Организация и планирование деятельности предприятий
сервиса. Учебное пособие / Е.С. Алехина. – М.: Феникс, 2016. – 310 c.
2. Амирбекова, Ш.Т. Учет основных средств в современных условиях
/ Ш.Т. Амирбекова // Совершенствование учета, анализа и контроля как
механизмов информационного обеспечения устойчивого развития
экономики. – 2016. – № 2. – С. 38-41.
3. Батршина, Р.Р. Учет и анализ эффективности использования основных
средств организации / Р.Р. Батршина // Современные научные исследования и
инновации. – 2018. – № 1. – С. 54.
4. Безручко, П.С. Практики регулярного менеджмента. Управление
исполнением, управление командой / П.С. Безручко. – М.: Альпина
Паблишер, 2019. – 2019 с.
5. Белослуцев, К.А. Направления повышения эффективности использования
кадрового потенциала предприятия в условиях неравномерной загрузки
производства / К.А. Белослуцев // Студенческий: электрон. научн. журн. –
2019. – № 5(49). URL: https://sibac.info/journal/student/49/131813 (дата
обращения: 15.11.2019).
6. Бестаева, Е.А. Проблемные вопросы и перспективы инновационного
развития российских промышленных предприятий / Е.А. Бестаева,
М.В. Кольган // Концепт. – 2019. – № 7. – С. 1-7.
7. Богатырева, И.В. Повышение производительности труда на основе
эффективного использования рабочего времени: методические основы и
практика применения / И.В. Богатырева // Экономика труда. – 2019.
– Т. 6. – № 1. – С. 407-418.
8. Брагинский, О.Б. Реализация проектов – путь к устойчивому развитию
российской нефтегазохимической промышленности / О.Б. Брагинский //
НефтеГазоХимия. – 2018. – № 2. – С. 5-12.
9. Васильева, Д.О. Повышение эффективности использования основных
80
средств предприятия / Д.О. Васильева / Финансы и страхование. Сборник
статей научно-практического семинара. – Симферополь: Изд-во: «Крымский
федеральный университет им. В.И. Вернадского», 2017.
– С. 12-14.
10. Виндаль, Х.-П. Руководство по планированию промышленного предприятия.
Как создать экономически, экологически и социально стабильное
производство / Х.-П. Виндаль, Ю. Райхард, П. Найхайс. – М.:
Интеллектуальная Литература, 2019. – 822 с.
11. Галиуллин, Х.Я. Понятие эффективности труда / Х.Я. Галиуллин,
Г.П. Ермаков, М.В. Симонова // Экономика труда. – 2017. Т. 4. – № 3. –
С. 183-196.
12. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия : учебное пособие / В.Д. Герасимова,
Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2018.
– 506 с.
13. Григорьева, Е.А. Измерение производительности труда в современных
условиях хозяйствования: статистический аспект / Е.А. Григорьева /
Материалы докладов VII Международной очной научно-практической
конференции «Проблемы анализа и моделирования региональных
социально-экономических процессов». – Казань: Изд-во: «Казанский
(Приволжский) федеральный университет», 2017. – С. 63-66.
14. Желтенков, А.В. Проблемы управления программами развития предприятий
промышленного типа / А.В. Желтенков, С.А. Рябиченко, О.В. Сюзева //
Вестник Московского государственного областного университета. Серия:
Экономика. – 2019. – № 3. – С. 69-75.
15. Иневаткина, А.В. Совершенствование учета основных средств в условиях
ресурсосбережения / А.В. Иневаткина // Синергия наук. – 2017. – № 10. −
С. 335-341.
16. Каргинова, М.А. Анализ факторов, определяющих производственную
мощность предприятия / М.А. Каргинова // Наука и образование: хозяйство и

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран