Диплом: Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансовым состоянием за счет совершенствования процесса производства (на примере ИП Кувшинов С.В.)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
дисконтирования.
Индекс
доходности
дисконтированных
инвестиций
ИДД
(индекс
рентабельности)
представляет
собой
отношение
суммы
дисконтированного
денежного
потока
к
дисконтированной
сумме
инвестиций:
T
t
T
t
KDtJt
KDtPt
ИДД
1
1
,
(3.4)
Индекс
доходности
дисконтированных
инвестиций
тесно
связан
с
критерием
ЧДД.
Если
значение
ЧДД
является
положительным,
то
ИДД
больше
единицы,
что
служит
признаком
эффективности
предлагаемого
проекта.
При
значении
ИДД
меньше
единицы,
инвестиционный
проект
будет
неэффективным
(убыточным).
ИДД
=
2739
300
=
9,13
Индекс
доходности
дисконтированных
инвестиций
(9,13)
больше
1,
т.е.
предлагаемый
проект
эффективен.
Внутренняя
норма
доходности(ВНД)
инвестиций
является
нормой
дисконта,
при
которой
эффект
от
инвестиций
равен
нулю,
т.е.
ЧДП
=
0.
ВНД
показывает
максимально
допустимый
относительный
уровень
расходов,
которые
могут
быть
ассоциированы
с
данным
промышленным
проектом.
Рассчитанная
величина
ВНД
сравнивается
с
требуемой
инвестором
процентной
нормой
дисконта
«d».
Инвестиции
будут
оправданы
только
в
том
случае,
если
ВНД
будет
равна
или
превышать
требуемую
инвестором
процентную
норму
дисконта.
Предприятие
осуществляет
инвестиции,
если
ВНД
больше
текущего
значения
эффективности
собственного
капитала
(
СК
Э
=
d):
ВНД>
СК
Э
,
инвестиции
являются
эффективными;
ВНД<
СК
Э
,
инвестиции
являются
неэффективными;
ВНД
=
СК
Э
,
от
инвестиций
нет
ни
прибыли,
ни
убытков.
Определяется
ВНД
(dвн)
путем
подбора
нормы
дисконта
dвн,
58
приравнивающей
ЧДД
нулю,
по
уравнению:
0
)1()1(
11


Т
t
t
Т
t
t
ВН
d
Jt
d
Pt
ЧДД
.
(3.5)
Сначала
задаются
значением
dвн
произвольно,
но
большим
d,
производят
дисконтирование
денежного
потока
и
находят
ЧДД.
Если
ЧДД
>
0
,
то
следующее
значение
dвн
берут
больше,
чем
первоначальное,
и
расчеты
производят
до
появления
отрицательного
значения
ЧДД
при
изменении
dвн.
Фиксируют
два
значения
dвн:
при
dвн
1
значение
ЧДД
1
>
0,
а
при
dвн
2
значение
ЧДД
2
<
0,
и
ВНД
находят
по
формуле:
 
12
21
1
1 ВНВНВН
dd
ЧДДЧДД
ЧДД
dВНД 

,
(3.6)
ВНД
=
0,2
+
2739
2739
+
|−300|
*
(0,3
0,2)
=
0,229
(руб./год/руб.)
Инвестиции
являются
эффективными,
потому
что
выполняется
условие
0,229>
0,0725.
Срок
окупаемости
инвестиций
(СО)
или
период
возврата
инвестиций
показывает,
сколько
времени
потребуется
предприятию
для
возмещения
первоначальных
расходов.
Для
расчета
окупаемости
надо
суммировать
чистые
денежные
потоки
(доходы),
пока
их
сумма
не
будет
равняться
сумме
чистых
инвестиций,
т.е.
сальдо
чистого
накопленного
потока
равно
0:
СЧНП=



t
t
JtPt
11
0
.
(3.7)
Год,
в
котором
происходит
перекрытие
суммы
ЧДП
суммой
чистых
денежных
потоков
инвестиций,
и
будет
сроком
окупаемости,
который
определяется
по
формуле:
 
12
21
1
1
СОСО
СЧНПСЧНП
СЧНП
COCO 

,
(3.8)
где
0
1
СЧНП
разность
суммы
чистого
дохода
и
суммы
чистых
инвестиций
года,
предшествующего
переходу
СЧНП
через
«нуль»;
59
0
2
СЧНП
разность
суммы
чистого
дохода
и
суммы
чистых
инвестиций
года,
последующего
переходу
СЧНП
через
«нуль»;
1
год,
предшествующий
переходу
СЧНП
через
«нуль»;
2
-
год,
последующий
переходу
СЧНП
через
«нуль».
При
определении
срока
окупаемости
с
учетом
дисконтирования
суммируются
ДДП,
пока
их
сумма
не
будет
равняться
сумме
ДИ,
т.е.
сальдо
дисконтированного
накопленного
потока
равно
0.
Срок
окупаемости
с
учетом
дисконтирования
(дисконтированный
срок
окупаемости
инвестиций)
находят
по
формуле:
 
12
21
1
1
СОДСОД
СДНПСДНП
СДНП
СОДСОД 

, (3.9)
где
0
1
СНДП
разность
дисконтированного
дохода
и
дисконтированных
инвестиций
года,
предшествующего
переходу
СДНП
через
«нуль»;
0
2
СНДП
разность
дисконтированного
дохода
и
дисконтированных
инвестиций
года,
последующего
переходу
СНДП
через
«нуль»;
1
СОД
год,
предшествующий
переходу
СДНП
через
«нуль»;
2
СОД
год,
последующий
переходу
СДНП
через
«нуль».
СО
=
|300|
653
=
0,46=0,5
(кв)
СО
д
=
|300|
646
=
0,46=0,5
(кв)
В
течение
0,5
кварталов
сальдо
чистого
и
дисконтированного
накопленного
потока
отрицательны.
В
2019
г.
вложенные
инвестиции
окупаются,
тем
самым
принося
доход
предприятию.
Дисконтированный
срок
окупаемости
инвестиций
происходит
в
2019
г.
реализации
проекта.
Результаты
расчета
показателей
экономической
эффективности
представлены
в
таблице
3.3.
Таблица 1 – Показатели экономической эффективности
Показатели
Период,
квартал
0-й
1-й
2-й
3-й
4-й
Всего
60
1. Доход
от
реализации
проекта
в
текущих
ценах
0
653
658
695
733
2
739
2. Инвестиции
в
текущих
ценах
300
-
-
-
-
300
3. Коэффициент
дисконтирования
1
0,99
0,97
0,95
0,92
-
4. Дисконтированная
величина
дохода
от
реализации
проекта
в
ценах
года
принятия
решения
(стр.1*стр.3)
0
646
651
688
725
2
710
5. Дисконтированная
величина
инвестиций
в
ценах
года
принятия
решения(стр.2*стр.3)
300
-
-
-
-
300
6. Кумулятивная
величина
дохода
(см.
стр.
1)
0
653
658
695
733
2
739
7. Кумулятивная
величина
инвестиций
(см.
стр.
2)
300
-
-
-
-
300
8. Кумулятивная
дисконтированная
величина
дохода
(см.
стр.
4)
0
646
638
660
674
2
710
9. Кумулятивная
дисконтированная
величина
инвестиций
(см.
стр.
5)
0
-300
-
-
-
300
10. Сальдо
чистого
накопленного
потока
СЧНП
(дохода)
с
нарастающим
итогом
(стр.6
стр.7)
-
300
353
358
395
433
2
439
Таким
образом,
мероприятия
по
внедрению
автоматизированных
технологий
при
производстве
пластиковых
окон
основываются
на
применении
инноваций
в
производстве
пластиковых
окон
и
принципов
моделирования
бизнес-процессов
с
использованием
Программы
расчѐта
окон
ПВХ,
совершенствование
режима
оценки
дефектов
при
изготовлении
пластиковых
окон
ИП
Кувшинов
С.В.
возможно
за
счѐт
создания
модели
бизнес-процесса
с
помощью
WinTecs,
введение
в
производство
нового
вида
профилей.
Далее
представим
финансовый
профиль
проекта.
61
Рисунок 3.14 – Финансовый профиль проекта
В
результате
внедрения
предложенного
проекта
произойдѐт
рост
уровня
производственных
процессов
и
понижение
издержек
уровня
производства,
что
приведѐт
к
снижению
уровня
запасов
и
увеличению
уровня
доходов.
Внедрение
«Программы
расчѐта
окон
ПВХ
OptimaWin»
и
АСУ
«Оптимизация»
приводит
к
созданию
производства,
которое
постоянно
стремится
к
комплексному
повышению
эффективности
системы
управления
производством
пластиковых
окон.
Данный
метод
является
механизмом
для
предотвращения
всех
видов
потерь.
Таким
образом,
проект
комплексной
программы
по
совершенствованию
управления
качеством
производственных
процессов
ИП
Кувшинов
С.В.
является
эффективным,
что
позволит
решить
выявленные
проблемы
управления
качеством
производства
ИП
Кувшинов
С.В..
Автоматическая
система
управления
производством
пластиковых
окон
ИП
Кувшинов
С.В.
позволит
оперативно
отслеживать
периоды
совершения
заказов.
Заключение
-300
353
358
395
433
0
646
638
660
674
-400
-200
0
200
400
600
800
1000
1200
период 0
период 1
период 2
период 3
период 4
ЧДД
инвестиции
62
Основным
преимуществом
автоматизированных
технологий
в
области
производства
пластиковых
окон
является
использование
в
качестве
исходного
сырья
для
производства
пластиковых
окон,
дешевых
и
широко
распостраненных
кремнистых
пород
в
виде
трепела,
опока,
цеолита,
диатомита
и
прочих,
а
также
кремнийсодержащих
промышленных
отходов.
Рассматриваемые
технологии
производства
пластиковых
окон
обеспечивают
изготовление
материалов,
характеризующихся
самым
минимальным
уровнем
водопоглощения,
теплоизоляционных
плит
и
им
подобных
и
являются
менее
затратными
по
сравнению
со
старыми
технологиями
производства
пластиковых
окон.
На
основании
проведенного
анализа
производства
пластиковых
окон
в
ИП
Кувшинов
С.В.
были
выявлены
следующие
недостатки:
1)
на
ИП
Кувшинов
С.В.
в
целом
существует
система
управления,
которая
имеет
определенные
преимущества
и
недостатки.
Сложилась
определѐнная
система
подчиненности.
Анализ
показал,
что
нет
системы
взаимодействия
между
рабочими,
слабо
налажена
функция
контроля.
Каждый
выполняет
свою
функцию,
не
интересуясь,
что
происходит
в
процессе
производства
в
целом.
Отчет
по
проделанной
работе
предоставляется
директору
один
раз
в
неделю
на
собрании.
В
связи
с
этим
возникает
масса
проблем
в
системе
взаимодействия
организации.
Эти
проблемы
в
свою
очередь
влияют
на
эффективность
производительности
ИП
Кувшинов
С.В.;
2)
несоответствие
требованиям
по
обработке
процесса
планирования,
что
вызвано
несоответствием
продукции
параметрам
оборудования,
а
так
же,
основной
причиной
возникновения
брака
в
процессе
производства
пластиковых
окон
являются
общие
ошибки,
допущенные
при
подготовке
производства;
3)
система
качества
процесса
производства
имеет
значительные
отклонения,
которые
оказывают
непосредственное
влияние
на
качество
продукции
в
целом;
4)
система
контроля
приемки
материалов
показал,
что
существующая
63
система
контроля
оценки
качества
материала,
поступаемого
в
ИП
Кувшинов
С.В.
работает
со
сбоями,
что
отражено
на
контрольных
картах;
5)
состояние
технологических
процессов
для
обеспечения
стабильности
качества
производимой
продукции
демонстрирует
большое
количество
случаев
нарушения
и
отрицательных
результатов
проверки
и
контроля
качества
продукции.
Из
данных
анализа
можно
сказать,
что
в
технологических
процессах
наблюдаются
нарушения,
что
приводит
к
снижению
качества
производимой
продукции.
Контроль
качества
в
процессе
производства
пластиковых
окон
ИП
Кувшинов
С.В.
осуществляется
по
основным
показателям
еѐ
качества
визуально
или
с
использованием
специальных
приборов
в
статических
или
динамических
условиях
технологического
процесса.
Основное
количество
жалоб
приходится
на
плохое
качество
оборудования.
На
этом
основании
данных
опроса
потребителей
продукции
было,
во-первых,
построена
обобщенная
количественно-качественная
оценка
качества
процесса
производства
пластиковых
окон,
во-вторых,
систематизированы
основные
недостатки
и
ошибки
при
их
изготовлении.
Частота
возникновения
и
распространенности
основных
разновидностей
брака
и
недостатков
качества
процесса
производства
пластиковых
окон
представлена
в
виде
диаграмм.
А
наиболее
частыми
недостатками
при
изготовлении
является
несоответствие
деталей
параметрам
качества.
В
качестве
результата
в
представленной
работе
была
разработана
модель
бизнес-процессов
с
использованием
CASE-технологий.
Моделирование
деятельности
компании
проведено
с
использованием
методологии
структурного
системного
анализа
на
базе
технологий
WinTecs
и
ERwin.
В
результате
проведения
моделирования
,
подробно
было
расписано,
и
пошагово
описан
принцип
работы
,
а
также
возможности
CASE-технологий,
WinTecs
и
Erwin:
1)
для
решения
проблем
в
области
качества
и
повышения
эффективности
64
деятельности,
является
применение
при
анализе
ассортимента
метода
«Программы
расчѐта
окон
ПВХ
OptimaWin».
Решающее
преимущество
«Программы
расчѐта
окон
ПВХ
OptimaWin»
системы
управления
качеством
производства
заключается
в
простоте
применения.
Предлагаемая
система
«Программы
расчѐта
окон
ПВХ
OptimaWin»,
анализирует
принятую
программу
уровня
производства
и
определяет
оптимальный
график
уровня;
2)
в
результате
внедрения
предложенного
проекта
произойдѐт
рост
уровня
производства
и
понижение
издержек
уровня
производства,
что
приведѐт
к
снижению
уровня
запасов
и
увеличению
доходов;
3)
автоматическая
система
управления
производством
пластиковых
окон
ИП
Кувшинов
С.В.
позволит
оперативно
отслеживать
периоды
совершения
заказов
и
оптимизировать
нагрузки
на
производство,
ежечасно
рассчитывать
фактические
и
нормативные
удельные
расходы
товара,
повысить
скорость
и
качество
расчѐтов,
что
имеет
большое
значение
в
условиях
выхода
на
рынок
мощности;
4)
разработанная
пошаговая
методика
внедрения
технологии
автоматизированной
системы
моделирования
бизнес-процессов
FMEA
позволит
оптимизировать
использование
трудовых
и
финансовых
ресурсов;
будет
способствовать
уменьшению
финансовых
и
материальных
потерь.
Список использованной литературы
65
I.
Нормативно-правовая
литература:
1. О
техническом
регулировании:
федеральный
закон
от
27.12.2015
г.
184─ФЗ
//
СЗ
РФ.
2015.
-
52(ч.1)-Ст.
5140.
2.
ГОСТ
ISO
9000-2011.
Системы
менеджмента
качества.
Основные
положения
и
словарь.
М.:
Госстандарт,
2016.
26
с.
3.
ГОСТ
ISO
9001-2011.
Системы
менеджмента
качества.
Требования.
М.:
Госстандарт,
2016.
22
с.
4.
ГОСТ
ISO
56026-2015.
Материалы
строительные.
М.:
Госстандарт,
2015.
247
с.
5. ГОСТ
ISO
24099-2015.
Плитки
керамические
глазурованные
для
внутренней
облицовки
стен.
М.:
Госстандарт,
2015.
167
с.
II.
Специальная
литература:
6. Абакумова,
О.Г.
Управление
качеством:
Конспект
лекций
/
О.Г.
Абакумова.
-
М.:
А-Приор,
2015.
-
128
c.
7. Аристов,
О.В.
Управление
качеством:
Учебник
/
О.В.
Аристов.
-
М.:
НИЦ
ИНФРА-М,
2016.
-
224
c.
8. Баканов,
М.И.,
Шеремет,
А.Д.
Теория
анализа
хозяйственной
деятельности.
М.:
Финансы
и
статистика
2015.
360с.
9. Берзинь,
И.
Э.
Экономика
фирмы.
М.:
Институт
международного
права
и
экономики.
2016.
472с.
10. Богатко,
А.Н.
Основы
экономического
анализа
хозяйствующего
субъекта
М.:
Финансы
и
статистика,
2015.
208с.
11. Васин,
Ф.П.
К
вопросу
о
классификации
затрат
на
производство
/
Бух.
Учет
2018.
№4
52
с.
12. Гембрис,
С.
Управление
качеством
/
С.
Гембрис,
Й.
Геррманн;
Пер.
с
нем.
М.Н.
Терехина.
-
М.:
СмартБук,
2016.
-
128
c.
13. Герасимов,
Б.И.
Управление
качеством:
проектирование:
Учебное
пособие
/
Б.И.
Герасимов,
А.Ю.
Сизикин,
Е.Б.
Герасимова.
-
М.:
Форум,
НИЦ
ИНФРА-М,
2016.
-
176
c.
14. Елисеева,
Е.Н.
Управление
качеством:
2098:
Курс
лекций
/
Е.Н.
66
Елисеева,
Н.В.
Шмелева.
-
М.:
ИД
МИСиС,
2015.
-
92
c.
15. Земедлина,
Е.А.
Управление
качеством:
Конспект
лекций
/
Е.А.
Замедлина.
-
Рн/Д:
Феникс,
2016.
-
186
c.
16.
Коноплев,
С.П.
Управление
качеством:
Учебное
пособие
/
С.П.
Коноплев.
-
М.:
НИЦ
ИНФРА-М,
2015.
-
252
c.
17.
Лютов,
А.Г.
Управление
качеством
в
автоматизированном
производстве.
В
2-х
т.Управление
качеством
в
автоматизированном
производстве:
Учебник
/
А.Г.
Лютов.
-
Ст.
Оскол:
ТНТ,
2015.
-
800
c.
18. Мaзуp,
И.И.,
Шaпиpo,
В.Д.
Упpaвлeниeкaчecтвoм/
И.И.
Мазур,
В.Д.
Шапиро.
-
М.:
Выcшaяшкoлa,
-
2015.
-
269c.
19. Мишин,
В.М.
Управление
качеством:
Учебник
для
бакалавров
/
А.Г.
Зекунов,
В.Н.
Иванов,
В.М.
Мишин;
Под
ред.
А.Г.
Зекунов.
-
М.:
Юрайт,
2016.
-
475
c.
20. Никифоров,
А.Д.
Управление
качеством:
Учебник
для
вузов
/
А.Д.
Никифоров,
А.Г.
Схиртладзе.
-
М.:
Студент,
2015.
-
717
c.
21. Пaлий,
В.Ф.,
Cуздaльцeвa,
Л.П.
Тexникo-экoнoмичecкий
aнaлиз
пpoизвoдcтвeннo-xoзяйcтвeннoй
дeятeльнocти
пpeдпpиятий
/
В.Ф.
Палий,
Л.П.
Суздальцева.
М.:
Мaшинocтpoeниe,
2017.
560c.
22. Пошерстник,
Е.Б.,
Пошерстник,
Н.В.
Состав
и
учет
затрат
в
современных
условиях.
Москва
Санкт-Петербург.
Издательский
Торговый
Дом
«Герда»
2015.
350с.
23.
Разумов,
В.А.
Управление
качеством:
Учебное
пособие
/
В.А.
Разумов.
-
М.:
ИНФРА-М,
2016.
-
208
c.
24. Рожков,
В.Н.
Управление
качеством:
Учебник
/
В.Н.
Рожков.
-
М.:
Форум,
2015.
-
336
c.
25. Репин,
В.В.,
Елиферов,
В.Т.
Процессный
подход
к
управлению.
Моделирование
бизнес-процессов/
В.В.
Репин,
В.Т.
Елиферов.
М.:
РИА,
2015.
408с.
26. Ротер,
Майкл,
Шук,
Джон.
Учитесь
видеть
бизнес-процессы:
Практика
построения
карт
потоков
создания
ценности,
пер
с
англ.
М.:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран