Диплом: Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансовым состоянием за счет совершенствования процесса производства (на примере ИП Кувшинов С.В.)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
-
получение
доходов
и
соответствующего
уровня
рентабельности,
доста-
точного
для
удовлетворения
всех
своих
потребностей
для
основной,
инвести-
ционной
и
финансовой
деятельности.
ИП
Кувшинов
С.В.
необходимо
обеспечить
оптимальную
структуру
активов
и
пассивов
баланса,
с
этой
целью
следует
повысить
мобильность
средств
за
счет
увеличения
более
ликвидных
оборотных
средств
ИП
Кувшинов
С.В.,
обеспечить
рост
собственных
источников
средств
за
счет
доходов
ИП
Кувшинов
С.В.,
снизить
кредиторскую
задолженность
с
помощью
тщательно
разработанной
работы
финансовой
службы
ИП
Кувшинов
С.В.
Из
проведенного
анализа
организации
привлечения
и
динамики
использования
заемных
средств
в
ИП
Кувшинов
С.В.
выявлено,
что
удельный
вес
долгосрочных
обязательств
в
общей
структуре
заемных
средств
достаточно
велик,
но
постепенно
снижается,
а
удельный
вес
краткосрочных
обязательств
повышается.
Анализируя
основные
формы
привлечения
заемных
средств,
выявлено,
что
преобладает
финансовый
кредит,
т.е.
кредиты
предоставляемые
банками,
затем
следует
внутренняя
кредиторская
задолженность,
далее
ИП
Кувшинов
С.В.
использует
товарный
кредит.
В
итоге
проведенного
анализа
эффективности
программы
финансовой
программы
ИП
Кувшинов
С.В.
можно
сделать
выводы:
1)
организационно-экономическая
характеристика
показала,
что
у
ИП
Кувшинов
С.В.
за
анализируемые
годы
отмечается
изменение
структуры
доходов
в
сторону
увеличения
доходов
от
коммерческой
деятельности;
2)
проведенный
анализ
организации
программы
финансового
управления
на
ИП
Кувшинов
С.В.свидетельствует
о
том,
что
возникла
необходимость
изменения
программы
финансового
управления,
а
так
же
повышение
мотивации
персонала
и
устранения
недостатков
работы
целого
коллектива;
3)
проведенная
оценка
эффективности
программы
финансового
управления
ИП
Кувшинов
С.В.
свидетельствуют
о
снижении
показателей
рентабельности,
анализ
показателей
оборачиваемости
свидетельствует
о
38
снижении
деловой
активности,
основным
притоком
денежных
средств
ИП
Кувшинов
С.В.
по
текущей
деятельности
были
денежные
средства
от
продажи
продукции.
39
Глава 3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ
СОСТОЯНИЕМ ИП КУВШИНОВ С.В
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию производственного
процесса ИП Кувшинов С.В
С
целью
повышения
эффективности
системы
управления
финансовыми
средствами
ИП
Кувшинов
С.В.
предлагаются
следующие
пути
совершенствования
мероприятия:
1)
На
основании
выявленных
недостатков
предлагается
использовать
автоматизации
в
производстве
пластиковых
окон,
которые
позволяют
моделировать
бизнес-процессы
с
использованием
Программы
расчѐта
окон
ПВХ
«OptimaWin».
Внедрение
мероприятий
позволит
улучшить
качество
производства
за
счет
новых
высококачественных
теплоизоляционных
материалов
для
обеспечения
качественной
теплозащиты
зданий,
надежной
и
обеспечивающей
энерго
-
и
ресурсосбережение.
2)
Внедрение
автоматизированной
системы
контроля
сырья
и
материалов
«Программы
расчѐта
окон
ПВХ
OptimaWin»,
которая
позволит
совершенствовать
взаимосвязи
между
подразделениями
ИП
Кувшинов
С.В.,
так
как
вся
необходимая
информация
будет
находиться
в
одной
базе
данных,
которой
будут
пользоваться
все
подразделения.
Таким
образом,
улучшиться
движение
информационных
потоков,
что
существенно
сократить
временные
издержки
функциональных
служб
на
сбор
информации,
что
также
повлияет
на
качество
работы
персонала.
Внедрение
автоматизированной
системы
контроля
качества
позволит
руководителям
четко
определить
ответственность
работников
при
выполнении
управленческих
решений,
что
в
свою
очередь
будет
способствовать
более
качественному
исполнению
этих
решений.
Таким
образом,
внедрение
контроля,
основанного
на
автоматизированной
технологии
производства,
будет
40
способствовать
повышению
качества
и
производительности
труда
работников,
что
в
свою
очередь
положительно
скажется
финансовых
результатах
.
Совершенствование
системы
контроля
качества
способствует
также
и
повышению
финансовых
результатов,
так
как
своевременное
определение
отклонений
и
корректировка
снизит
уровень
ошибок,
приводящих
к
экономическим
потерям.
Следовательно,
внедрение
технологии
автоматизированной
системы
моделирования
бизнес-процессов
FMEA
позволит
ИП
Кувшинов
С.В.
получить
как
социальный
эффект
(так
как
повыситься
ответственность
работников
за
выполнение
своих
функций),
так
и
экономический
эффект
(так
как
повысится
производительность
труда,
которая
повлияет
на
экономические
результаты
).
Разработанная
пошаговая
методика
внедрения
технологии
автоматизированной
системы
моделирования
бизнес-процессов
FMEA
позволит:
– оптимизировать
использование
трудовых
и
финансовых
ресурсов;
– будет
способствовать
уменьшению
финансовых
и
материальных
потерь,
сохранности
собственности
учредителей,
предупреждению
краж,
присвоения
имущества;
– появлению
возможности
улучшения
деятельности
на
основе
выявления
и
мобилизации
резервов,
сокращения
сверхнормативных
запасов,
экономии
денежных
средств
и
товарно-материальных
ценностей;
– возможному
снижению
финансовых
санкций
и
штрафов
со
стороны
налоговых
органов
или
других
контрагентов;
– определению
финансового
состояния
в
любой
момент
времени.
1.
Моделирование
бизнес-процессов
с
использованием
Программы
расчѐта
окон
ПВХ«OptimaWin».
Моделирование
бизнес-процессов
(AS-IS)
начинается
с
определения
контекстной
диаграммы.
Контекстная
диаграмма
включает
в
себя
данные
о
входе
и
выходе,
а
также
механизмах
и
управлении,
которые
взаимодействуют
непосредственно
на
производстве
пластиковых
окон
ИП
Кувшинов
С.В.
(см.
41
рисунок
3.1).
Рисунок 3.1 - Контекстная диаграмма процесса управления производством
пластиковых окон в ИП Кувшинов С.В.
После
определения
контекстной
диаграммы
производится
определение
связей
и
функциональная
модель
в
целом.
Следующий
этап
разработки
диаграмма
декомпозиции
(рисунок
3.2.).
Рисунок 3.2 - Диаграмма декомпозиции (IDEF0)
На
рисунке
3.3.
в
виде
блоков
показаны
отделы,
а
стрелками
замыкаются
отношения
между
ними
(потоки
данных,
материалов
и
документов).
Рисунок 3.3 - Схема организации процесса оценки качества
производственных процессов ИП Кувшинов С.В.
Сырьѐ
от
поставщика
передаѐтся
в
блок
«Приѐм
сырья
на
склад»,
после
этого
сырьѐ
передаѐтся
в
блок
«Обработка
сырья»,
полученный
в
блоке
«Обработка
сырья»
полуфабрикат
переходит
в
блок
«Изготовление
профиля»,
Процесс контроля
качества
процессов
производства
Обработка сырья
Изготовление
профиля
Поступление на
склад готовой
продукции
Приѐм сырья
на склад
42
полученный
в
данном
блоке
готовый
продукт
переходит
в
блок
«Склад
готовой
продукции».
Из
блока
«Склад
готовой
продукции»
поступает
информация
о
количестве
товара
в
блок
«Отдел
продаж»
туда
же
поступают
заказы
от
потребителей,
после
этого
информация
о
заказе
передаѐтся
на
«Склад
готовой
продукции»,
а
из
«Склада
готовой
продукции»
материал
уходит
на
продажу.
База
данных
«Материалы»
включает
в
себя
информацию
о
коде
материала,
дате
изготовления,
коде
сырья
из
которого
данный
материал
изготовлен,
см.
рисунок
3.4.
Рисунок 3.4 - Реестр заказов
Отдел
«Изготовление
пластиковых
окон»
представлен
в
IDEF0
диаграмме
(см.
рисунок
2.3.5).
Рисунок 3.5 - Диаграмма отдела «Изготовление пластиковых окон»
В
этот
отдел
поступает
полуфабрикат
на
изготовление
профиля.
Полуфабрикат
поступает
в
блок
«Цех
по
изготовлению
профиля»,
так
же
в
этот
блок
поступают
технические
задания
из
блока
«Отдел
управления
изготовлением».
43
Рисунок 3.6 - IDEF3 диаграмма по изготовлению отдельного образца
Полуфабрикат
поступает
в
отдел
по
изготовлению
профиля
(см.
рисунок
3.6).Из
блока
«Цех
по
изготовлению
профиля»
изготовленный
материал
поступает
в
блок
«Проверка
на
брак»,
из
данного
блока
выходит
готовая
продукция,
а
также
информация
о
браке,
которая
поступает
в
блок
«Отдел
управления
изготовлением».
Рисунок 3.7 - Внесение данных о размерах и материалах
2.
Совершенствование
режима
оценки
дефектов
при
изготовлении
пластиковых
окон
ИП
Кувшинов
С.В.
возможно
за
счѐт
создания
модели
бизнес-процесса
с
помощью
FMEA
(см.
рисунок
3.8).
44
Рисунок 3.8 - Схема модели бизнес-процесса с помощью FMEA
Цель
метода
-
повысить
качество
и
обеспечить
устойчивое,
эффективное
производство
конкурентоспособной
продукции
и
процессов
за
счѐт
предотвращения
появления
дефектов
(отказов)
или
уменьшения
негативных
последствий
от
них.
Существует
три
основных
вида
FMEA,
определяемых
по
объекту
анализа:
1)
FMEA
анализ
технической
системы.
Направлен
на
выявление
проблем
в
основных
функциях
системы;
2)
FMEA
анализ
конструкции.
Направлен
на
выявление
проблем
в
компонентах
и
подсистемах
изделия;
3)
FMEA
анализ
процесса.
Направлен
на
выявление
проблем
в
процессах
производства,
сборки,
монтажа
и
обслуживания
изделия.
Они
могут
применяться
каждый
по
отдельности,
либо
во
взаимосвязи
друг
с
другом.
Если
выполняются
все
три
вида
FMEA
анализа,
то
их
взаимосвязь
может
быть
представлена
следующим
образом
на
рисунке
3.9:
Рисунок 3.9 - Взаимосвязь видов FMEA – анализа
Основное
применение
FMEA
анализа
связано
с
улучшением
конструкции
изделия
(характеристик
услуги)
и
процессов
по
его
изготовлению
Распознавание и
оценка потенциальных
дефектов и (или)
отказов продукции или
процесса и их
последствий
Определение действий
по устранению или
уменьшению
вероятности
возникновения
потенциальных
дефектов и (или)
отказов
Документирование
мероприятий
45
и
эксплуатации
(предоставлению
услуги).
Анализ
может
применяться
как
по
отношению
к
вновь
создаваемым
изделиям
(услугам)
и
процессам,
так
и
по
отношению
к
уже
существующим.
Рисунок 3.10 - Порядок проведения FMEA – анализа
Результаты
анализа
заносятся
в
специальную
таблицу,
представленную
на
рисунке
3.11.
Рисунок 3.11 - Схема FMEA-анализа
Результаты
анализа
заносятся
в
специальную
таблицу.
Выявленные
«узкие
места»
подвергаются
изменениям,
то
есть
разрабатываются
корректирующие
мероприятия.
По
результатам
анализа
для
разработанных
корректирующих
мероприятий
составляется
план
их
внедрения.
Для
этого
определяется:
-
в
какой
временной
последовательности
следует
внедрять
эти
Выбирается
объект анализа
Определяются
варианты
применения
анализа
Определяются
границы
пределов
Определяются
все возможные
последствия
отказов
Составляется
список отказов
Определяются
элементы
несоответстви
й
Разрабатывает
ся таблица для
регистрации
информации
Рейтинг
тяжести
последствий
для
потребителей
Определяются
все
потенциальны
е причины
Определяются
методы
контроля
Рассчитываетс
я
приоритетное
число риска
Определяются
рекомендуемы
й действия
46
мероприятия
и
сколько
времени
потребуется
на
проведение
каждого
мероприятия,
через
сколько
времени
после
начала
его
проведения
проявится
запланированный
эффект;
-
кто
будет
отвечать
за
проведение
каждого
из
этих
мероприятий
и
кто
будет
конкретным
его
исполнителем;
-
где
каком
структурном
подразделении)
мероприятия
должны
быть
проведены;
-
из
какого
источника
будет
производиться
финансирование
проведения
мероприятия.
FMEA
прекрасно
вписывается
в
набор
средств
обеспечения
качества
продукции
и
создания
конкурентных
преимуществ.
Как
видно
из
приведенного
примера
качественного
анализа
рисков
инвестиционного
проекта
на
основе
предлагаемой
авторами
модернизированной
FMEA-методолгии
данный
подход
позволяет
выделить,
описать
и
классифицировать
предлагаемые
бизнес
идеи
по
степени
рискованности.
Кроме
того,
данный
подход
позволяет
членам
экспертной
группы
сделать
рекомендации
для
грантополучателей
на
какие
риски
при
реализации
своих
бизнес-проектов
им
следует
обратить
большеевнимание
для
того
чтобы
избежать
их
наступление
в
будущем
и
успешно
реализовать
свой
проект.
3.
Создание
модели
бизнес-процесса
с
помощью
WinTecs.
Для
моделирования
базы
данных
мы
воспользовались
интерфейсом
программы.
Стартовый
комплект
включает
в
себя:
1)
базовый
комплекс
проектирования
WinTecsTechnologist;
2)
модуль
складского
учета
WinTecsStorage;
3)
модуль
оптимизации
раскроя
профилей
WinTecsOptiProf.
Хранение
информации
и
доступ
предусматривают
модульность
системы
и
разграничение
доступа
к
информации
на
уровне
пользователя
(менеджер,
технолог,
администратор
и
т.д.),
а
также
хранение
заказов
в
виде
отдельных
файлов;
возможность
параллельного
ведения
нескольких
вариантов
баз
данных;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран