Диплом: Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансовым состоянием за счет совершенствования процесса производства (на примере ИП Кувшинов С.В.)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
разнесение
заказов
по
статусу;
реестр
заказов
и
возможность
доступа
доступа
к
заказам.
В
базе
данных
будут
храниться
сведения
о:
Поставщиках;
Материалах;
Складах;
Информация
о
сырье.
Возможны
две
точки
зрения
на
информационную
модель
и,
соответственно,
два
уровня
модели:
логический
уровень
(точка
зрения
пользователя)
означает
прямое
отображение
фактов
из
реальной
жизни
и
физический,
на
физическом
уровне
модели
рассматривается
использование
конкретной
СУБД,
определяются
типы
данных.
Также
существует
уровень
сущностей
и
уровень
атрибутов.
Первым
опишем
уровень
сущностей
на
логическом
уровне
и
на
физическом
уровне
(см.
рисунок
3.12).
Рисунок 3.12 - Технологические возможности программы для ИП Кувшинов
С.В.
Таким
образом,
в
качестве
результата
по
внедрению
автоматизированных
технологий
при
производстве
пластиковых
окон
ИП
Кувшинов
С.В.
в
представленной
работе
была
разработана
модель
бизнес-процессов
с
использованием
CASE-технологий
на
примере
по
производству
пластиковых
конструкций,
разработана
база
данных
для
модели
.
Моделирование
деятельности
компании
проведено
с
использованием
•виртуальные профили
• адаптеров под
стеклопакет;
•технологически
различные элементы
конструкции
спаренные створоки
•контур рам и створок
из различных
профилей
•Косые импосты;
•Связка углов рам и
створок:
• под сварку,
• в стык,
• в шип;
•Прямоугольные
• треугольные
•трапецевидные
•арочные
•прочие
нестандартные
конструкции
формат
связка
использование
проектирование
48
методологии
структурного
системного
анализа
и
моделирования,
которая
поддерживается
современными
CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin.
В
результате
проведения
моделирования
,
подробно
было
расписано,
и
пошагово
описан
принцип
работы
,
а
также
назначение
и
возможности
CASE-технологий
на
примере
WinTecs
и
Erwin,
проведѐн
анализ
на
актуальность
выбранной
темы
и
важность
внедрения
информационных
систем
в
выбранное
направление
деятельности
,
основные
цели
и
методы
бизнес-реинжиниринга.
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по улучшению финансового
состояния
На
основе
проведенного
финансового
анализа
оптимальным
вариантом
решения
проблем
ИП
Кувшинов
С.В.
-
это
внедрение
комплексной
системы
автоматизации
управления
производством
«CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin».
Анализ
статистики,
проведенный
корпорацией
«CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin»
по
ранее
автоматизированным
м
показал,
что
экономическая
выгода,
получаемая
от
автоматизации
процедур
управления
состоит
в
следующем
(основные
аспекты):
а)
средний
процент
снижения
условно-постоянных
затрат
не
менее
5%;
б)
сокращение
срока
оборачиваемости
оборотных
средств
около
12%;
в)
снижение
неликвидных
запасных
частей
на
складах
на
10-20%;
г)
общее
снижение
затрат
может
составить
до
15%
от
годового
оборота.
В
непростой
экономической
ситуации
эффективное
управление
финансами
является
необходимым
компонентом
его
успешного
функционирования.
Сложность
управления
в
немалой
степени
связана
с
огромными
информационными
потоками,
которые
должны
быть
«переварены»
самыми
разными
управленческими
службами.
Поэтому
необходимая
степень
оперативности
информационного
обслуживания
процесса
управления
в
настоящее
время
возможна
лишь
в
условиях
применения
современных
информационных
технологий.
49
Желая
достичь
оперативности
управления,
упорядочения
информационных
потоков,
для
принятия
мотивированных
управленческих
решений
ИП
Кувшинов
С.В.
необходимо
внедрить
комплексную
систему
автоматизации
управления
предприятием
«CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin»
-
программный
продукт
Корпорации
«CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin»
-
основа
комплекса
CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin
Business
Suite.
CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin
управление
производством
это:
снижение
себестоимости;
повышение
доходов;
прозрачность
деятельности;
уверенность
в
принимаемых
решениях.
Для
автоматизации
процесса
оказания
управления
деятельность
требуются
следующие
технические
средства:
источники
бесперебойного
питания;
рабочие
станции;
принтеры;
операционные
системы.
Перечисленные
средства
уже
эксплуатируются
на
предприятии,
для
внедрения
настоящей
программы
единовременными
являются
только
затраты
на
разработку,
обучение
и
внедрение
программного
обеспечения
в
размере
300
тысяч
рублей.
Внедрение
автоматизированной
системы
предусматривает
следующие
единовременные
расходы:
Затраты
на
обучение
в
учебном
центре
корпорации
«CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin»,
Затраты
на
приобретение
программного
обеспечения,
Затраты
на
оплату
работ
специалистов
корпорации
«CASE-технологиями
WinTecs
и
ERwin»,
Затраты
на
модернизацию
на
внедрение
предложений,
представленные
в
таблице
3.1,
общей
суммой
300000
рублей.
Таблица 3.1- Затраты на модернизацию (руб.)
Наименование
Сумма
Затраты
на
обучение
в
учебном
центре
корпорации
«CASE-
технологиями
WinTecs
и
ERwin»
20
000
Затраты
на
приобретение
программного
обеспечения
130
136
Установка
дополнительного
аппаратного
обеспечения.
Запуск,
отладка
дополнительного
аппаратного
обеспечения
114
814
Затраты
на
оплату
работ
специалистов
корпорации
«CASE-
технологиями
WinTecs
и
ERwin»
35
000
Итого:
300
000
50
Одним
из
важнейших
этапов
на
пути
внедрения
комплексной
системы
автоматизации
в
ИП
Кувшинов
С.В.,
является
обучение
рабочих
органов
управления
планом
внедрения
в
Учебном
Центре
корпорации
«CASE-
технологиями
WinTecs
и
ERwin»,
с
целью
ознакомления
Руководителя
и
Координационного
Совета
с
системой
в
целом
и
ее
возможностями
и
обучения
группы
внедрения
настройке
системы
и
работы
в
ней.
В
дальнейшем
рабочая
группа
внедрения
будет
самостоятельно
осуществлять
настройку
программы,
с
консультированием
со
стороны
специалистов
от
корпорации
«CASE-
технологиями
WinTecs
и
ERwin»,
представленной
в
лице
ее
официального
дилера
ООО
«Технопарк».
Важным
средством
мотивации
и
стимулирования
высокоэффективной
трудовой
деятельности
персонала
являются
доходы.
Надбавки
и
премии
предусматриваются
для
стимулирования
высокой
творческой
активности
персонала,
повышения
качества
работы,
производительности
труда
и
эффективности
производства.
Учитывая
важность
комплексной
системы,
для
финансовой
и
производственно-хозяйственной
деятельности
ИП
Кувшинов
С.В.,
в
целях
ее
своевременного
внедрения,
для
обеспечения
оперативного,
качественного
выполнения
мероприятий
плана-графика
производства
работ,
а
также
повышения
ответственности
кадров
за
порученный
участок
работ,
предусматривается
выплата
денежного
вознаграждения
каждому
исполнителю
по
итогам
работ
в
размере
должностного
оклада
(тарифа).
До
фактического
начала
работ
по
реализации
плана
осуществляется
предварительный
контроль
с
целью
обеспечения
соблюдения
всей
технологии
производства
работ,
их
ресурсное
обеспечение.
Прежде
всего,
тщательно
анализируются
деловые
и
профессиональные
знания
и
навыки
исполнителей:
устанавливаются
минимально
необходимый
уровень
образования,
квалификации,
стаж
работы
и
т.д.
Далее
осуществляется
контроль
материальных
ресурсов
с
целью
выработки
требований
к
составу
и
качеству
используемого
оборудования,
51
программного
обеспечения,
выбора
надежных
поставщиков
оборудования,
соответствие
техническим
условиям.
Обязательной
частью
предварительного
контроля
является
контроль
финансовых
ресурсов,
в
ходе
которого
устанавливаются
предельные
значения
утвержденного
финансирования,
не
допускаются
превышения
затрат
на
отдельных
стадиях
реализации
плана.
Ответственным
за
предварительный
контроль
назначается
руководитель
группы
внедрения.
В
ходе
реализации
плана
автоматизации
осуществляется
текущий
контроль,
в
который
включатся:
а)
достижение
промежуточных
целей
и
объемов
работ;
б)
фактический
уровень
расходования
финансовых
средств;
в)
фактические
затраты
материально-технических
ресурсов;
г)
уровень
качества
работ.
Сравниваются
достигнутые
результаты
с
плановыми
характеристиками.
Для
осуществления
текущего
контроля
определяются
события
и
факты,
подлежащие
контролю,
показатели
и
формы,
представления
первичной
информации,
обеспечивающие
оперативную
оценку
состояния
реализации
плана
и
обоснование
принятия
решения;
сроки
предоставления
этой
информации;
ответственные
за
полноту,
достоверность
и
своевременность
предоставляемых
данных.
Ответственным
за
осуществление
текущего
контроля
назначается
зам.
начальника
ВЦ,
который
систематически
информирует
руководителя
группы
внедрения
о
результатах
контроля.
Для
оперативной
информации
используются
готовые
формы,
которые
строятся
так,
чтобы
не
требовалось
сообщать
о
тех
работах,
которые
не
изменились
по
отношению
к
предыдущему
циклу
оперативного
планирования.
Сообщение
в
обязательном
порядке
содержит
5
пунктов:
а)
сметная
стоимость
(для
сравнения
с
плановой);
б)
фактические
результаты;
в)
прогнозируемые
результаты;
г)
отклонения;
52
д)
причины.
Источниками
информации
служат:
1. Карточки
табельного
учета
трудозатрат
и
эксплуатации
оборудования.
2. Заказы
на
поставки.
3. Счета-фактуры.
4. Сообщения
с
места
производства
работ
о
фактически
выполненных
объемах.
5.
Журналы
регистрации
выполненных
работ,
акты
выполненных
работ
6. Отчеты
по
контролю
качества.
Рассчитаем
проектную
себестоимость
(затраты
в
расчете
на
год
по
эксплуатации
программы),
тыс.
руб.
Доля
себестоимости
в
общей
выручке
составит
46%.
Прогнозируемый
доход
представлен
в
таблице
3.2.
Таблица 3.2 - Прогнозируемый доход, тыс. руб.
Показатель
2
кв.
2018
3
кв.
2018
4
кв
2018
1
кв
2019
ВСЕГО
за
год
Дополнительная
выручка
от
внедрения
программы
5
143
5
481
5
696
5
916
22
235
-
полная
себестоимость
-2
283
-2
601
-2
663
-2
724
-10
271
Общий
доход
от
основной
деятельности
2
860
2
880
3
033
3
192
11
965
-
налоги,
относимые
на
финансовые
результаты
-144
-304
-330
-338
-1
117
Итак,
технико-экономическое
обоснование
предложенной
программы
позволило
сделать
вывод,
что
предлагаемые
изменения
по
оптимизации
принесѐт
доход
и
рентабельность
деятельности
37%.
Эффективность
характеризует
собой
соотношение
полученного
эффекта
с
затратами
на
его
осуществление.
В
данном
проекте
для
расчѐта
эффективности
применѐн
метод
учитывающий
динамику
затрат
и
результатам
по
периодам
проекта.
Оценка
эффективности
выполнена
в
три
этапа:
расчѐт
денежных
потоков
по
периодам;
расчѐт
показателей
экономической
эффективности;
анализ
полученных
результатов.
Все
расчѐты
выполнены
посредством
программного
продукта
«Альт-инвест».
Сводный
отчѐт
о
прогнозируемом
движении
денежных
средств
53
представлен
в
таблице
3.3.
Таблица 3.3 - Сводный отчѐт о движении денежных средств,
тыс. руб.
Показатель
Значение
показателя
по
кварталам
расчетного
периода,
тыс.
руб.
2
кв.
2018
3
кв.
2018
4
кв
2018
1
кв
2019
1.
Инвестиции,
300
-
-
-
2.
Доходы,
расходы,
налоги
-
-
-
-
2.1.
Выручка
5
143
5
481
5
696
5
916
2.2.
Себестоимость
2
283
2
601
2
663
2
724
2.3.Доход
до
налогообложения
2
860
2
880
3
033
3
192
2.4.
Рентабельность
по
себестоимости,
%
к
полной
себестоимости
125
111
114
117
2.5.
Доход
653
658
695
733
3.
Чистый
доход
денежный
средств:
ЧДДС
297
295
292
290
Из
данной
таблицы
3.3
видно,
что
движение
денежных
потоков
в
ходе
проекта
является
оптимальным.
При
полной
расплате
с
поставщиками
и
по
НДС,
имеется
положительный
резерв
денежных
средств,
свободные
денежные
средства,
активы.
Убытков
не
спрогнозировано.
На
рисунке
3.13
наглядно
показано
соотношение
притока
и
оттока
денежных
средств.
Рисунок 3.13 - Движение денежных средств
Из
рисунка
3.13
видно,
что
рост
свободных
денежных
средств
начнѐтся
во
втором
квартале
внедрения
проекта.
Через
год
жизни
проекта
приток
денежных
54
средств
составит
130%
оттока.
Спроектированные
изменения
дают
положительные
результаты
по
всем
видам
рентабельности.
К
концу
жизни
инвестиционного
проекта
доля
себестоимости
в
выручке
снижается
до
46%,
что
является
высоким
показателем
для
трудоѐмкого
производства.
Рентабельность
по
чистой
прибыли
превышает
ставку
рефинансирования
более
чем
на
20%,
что
говорит
об
оптимальном
уровне
прогнозируемых
мероприятий.
Предприятие
является
ликвидным
по
всем
показателям,
коэффициент
общей
платѐжности
составляет
62,7%,
что
говорит
о
снятии
проектных
рисков.
Коэффициент
автономии
на
конец
жизни
проекта
представляет
цифру,
значительно
ниже
нуля,
что
говорит
о
том,
что
предприятие
становится
независимым
от
внешних
факторов.
Срок
окупаемости
проекта
составил
9
кварталов
при
запланированном
1
год.
Оценка
финансовых
результатов
ИП
Кувшинов
С.В.
представлена
в
таблице
3.4.
Таблица 3.4 - Показатели финансовой состоятельности проекта
Показатели
Ед.
изм
2
кв.
2018
3
кв.
2018
4
кв
2018
1
кв
2019
Рентабельность
активов
%
36%
25%
28%
21%
Рентабельность
собственного
капитала
%
200%
79%
59%
36%
Себестоимость
к
выручке
от
реализации
%
44%
47%
47%
46%
Рентабельность
по
доходу
%
53%
50%
51%
52%
С
точки
зрения
выгодность
инвестиций
определяется
соотношением
выручки
и
себестоимости.
Возможностью
получения
дохода.
Проектные
возможности
по
данным
показателям
представлены
на
диаграммах
(рис.
3.14.)
Рисунок 3.14 - Отношение выручки к себестоимости
55
За
время
проекта
возросли
все
показатели
выручки
и
себестоимости.
Себестоимость
увеличивается
за
счѐт
роста
выручки.
На
9
месяце
(4
квартале
2018
г.)
жизни
проекта
данные
показатели
стабилизировались,
что
говорит
об
оптимальности
расчѐтов.
Итак,
предлагаемые
мероприятия
экономически
эффективны.
При
их
реализации
будут
выполнены
заявленные
цели
программы:
рентабельность
составит
26%,
т.е.
повысится
на
19%.;
доля
себестоимости
в
выручке
составит
46%,
что
снизится
на
53%.
В
связи
с
тем,
что
себестоимость
занимает
в
общей
выручке
46%,
есть
резерв
для
повышения
заработной
платы
персонала.
Следовательно,
рассмотренный
проект
с
экономической
точки
зрения
является
эффективным
и
целесообразным
для
реализации.
Основные
показатели,
характеризующие
экономическую
эффективность
и
эффект
данного
проекта:
чистый
доход;
чистый
дисконтированный
доход;
индекс
доходности
дисконтированных
инвестиций;
внутренняя
норма
доходности;
срок
окупаемости
инвестиций
(простой
и
дисконтированный).
Чистый
доход
представляет
собой
разницу
между
притоками
и
оттоками
денежных
единиц.
Чистый
дисконтированный
доход
(чистая
текущая
стоимость,
интегральный
экономический
эффект,
экономический
эффект
за
расчетный
период)
накопленный
дисконтированный
эффект
за
расчетный
период
(сумма
текущих
доходов
за
весь
расчетный
период,
приведенных
к
году
начала
инвестирования
или
сальдо
накопленного
дисконтированного
потока).
ЧДД
определяется
по
формуле:
 
 

Т
it
T
it
KDtJtKDtPtЧДД
,
(3.2)
где
KDt-
коэффициент
дисконтирования
в
t-ом
году,
квартале,
месяце,
56
характеризующий
степень
неравноценности
равномерных
затрат
и
результатов.
Если
ЧДД>
0,
то
вложения
инвестиций
являются
эффективными.
Чем
выше
при
этом
величина
ЧДД,
тем
эффективнее
в
этом
случае
планируемый
проект.
Если
ЧДД<
0,
то
инвестиции
являются
неэффективными;
при
ЧДД
=
0
от
инвестиций
нет
ни
прибыли,
ни
убытков.
При
выборе
альтернативного
варианта
проекта
с
одинаковым
значением
ЧДД,
предпочтение
должно
отдаваться
лучшему
варианту,
устанавливаемому
по
другим
критериям,
например,
по
сроку
окупаемости,
величине
затрат
и
иным
экономическим
критериям.
Коэффициент
дисконтирования
определяется
по
формуле:
 
t
r
KDt
1
1
,
(3.3)
где
r
норма
дисконта;
t
количество
интервалов.
Норма
дисконта
включает
в
себя
ключевую
ставку
Банка
России,
которая
составляет
7,25%
на
2018
год.
КD
0
=
1/(1+0,0725)
0
=
1
КD
1
=
1/(1+0,0725)
1/4
=
0,99
КD2
=
1/(1+0,0725)
2/4
=
0,97
КD
3
=
1/(1+0,0725)
3/4
=
0,95
КD
4
=
1/(1+0,0725)
4/4
=
0,92.
Проект
является
эффективным,
если
ЧДД
от
его
реализации
положителен.
Чем
больше
значение
ЧДД,
тем
эффективнее
проект.
Отрицательное
значение
ЧДД
указывает
на
убыточность
проекта.
ЧДД
является
основным
показателем,
на
основании
которого
определяется
эффективность
проекта,
так
как
он
непосредственно
указывает
на
эффект
от
проекта
и
позволяет
максимизировать
эффективность
инвестиций.
Каждому
шагу
расчета
(номер
месяца
в
данном
случае)
соответствует
свой
коэффициент

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран