21
Эффективное отображение данных и хорошо поддерживаемые выводы
и рекомендации, как правило, усиливаются при использовании информации
за период от 3 до 10 лет, а также, если подобраны аналитические методы,
подходящие для целей доклада о финансовом состоянии.[32]
Вывод по 1 главе
При переходе экономики страны к рыночным отношениям возрастает
значимость финансового анализа в управлении предприятием, так как в
условиях рынка появляются новые факторы, при игнорирование которых
предприятие может потерпеть крах. В рыночных условиях возрастает роль
финансовых ресурсов, и поэтому обоснование управленческих решений
является жизненно важным для организации.
Главным фактором в работе организации является его стабильное
финансовое состояние. Финансовое состояние предприятия показывает
эффективность его деятельности, рациональность использования, как
собственных, так и привлекаемых средств для развития.
Анализ финансового состояния позволяет определить «слабые» места
предприятия. Для устранения таких мест необходимо разработать
определенные мероприятия. Даже если предприятие имеет стабильное
финансовое состояние, это не значит, что не нужно предпринимать
определенных мер по его сохранению.
22
Глава 2. Анализ финансового состояния OOO «ARROW
GREEN LOGISTICS»
2.1.Общая характеристика деятельности OOO «ARROW
GREEN LOGISTICS»
Транспортная компания OOO «ARROW GREEN LOGISTICS»
занимается транспортировкой груза по широкому спектру направлений. На
рынке Узбекистана - с 2015 года.
Компания предлагает следующий пакет услуг:
- Перевозка всеми видами транспорта (автомобильные,
железнодорожные, авиа, мульдимодальные)
- Перевозка всех видов грузов, включая тяжеловесные, сборные и
негабаритные грузы;
- Разработка оптимального маршрута;
- Разработка схем погрузки, размещения и крепления грузов;
-Полный комплекс услуг по оформлению и перевозке таможенных
грузов;
-Контроль за движением груза по маршруту;
- Организация охраны и страхование груза;
-Упаковка, хранение, загрузка/ разгрузка контейнеров и средств
крепления[25,c.20]
Действующие направления
— Азербайджан
— Беларусь
— Германия
— Грузия
— Иран
— Испания
— Италия
— Казахстан
23
— Кыргызстан
— Китай
— Латвия
— Литва
— Пакистан
— Польша
— Россия
— Таджикистан
— Туркменистан
— Турция
— Украина
— Франция
— Эстония[31]
Автоперевозки
Компания имеет собственный автопарк с современными грузовыми
автомобилями марки MAN. Компания организует доставку груза
автотранспортом в любом возможном направлении.
-Перевозка сборных грузов;
- Перевозка негабаритных грузов;
- Перевозка опасных грузов;
- Перевозка консолидированных грузов;
- Рефрежераторные перевозки;
- перевозка грузов, требующих специальных условий перевозки.
Железнодорожные перевозки
Компания осуществляет перевозку экспортных, импортных, а также
внутренних грузов по Узбекистану, странам СНГ, Европы и Азии
железнодорожным транспортом в контейнерах и вагонах.
-Подбор оптимального маршрута;
- Железнодорожные перевозки негабаритных, контейнерных,
генеральных грузов;
24
- Конкурентоспособные цены;
- Четкое выполнение согласованного с клиентом графика перевозок;
- Своевременная отгрузка грузов;
- Контроль за движением груза по маршруту
Авиаперевозки
Авиаперевозки являются самым быстрым и надежным способом
перевозки грузов. Богатый опыт и индивидуальный подход к каждому
клиенту позволяет компании организовывать международные авиаперевозки
любой сложности.
- Бронирование воздушных судов;
- организация чартерных перевозок;
- Таможенное оформление;
- Доставка грузов со склада клиента на склад перевозчика;
- Минимальные ставки по авиаперевозкам
Мультимодальные перевозки
Для более удобного осуществления доставки груза компания
осуществляет мультимодальную доставку грузов по всем направлениям.
-Максимальное использование плюсов различных видов транспортных
средств;
- Подбор различных комбинаций перевозок;
- Доставка в любую точку мира;
- Сокращенное время транспортировки;
- Сниженная стоимость услуг;
- Организация доставки груза до места разгрузки/ погрузки
- Подготовка документации, оформление лицензий и транзитных
разрешений;
- Перегрузка груза на другое транспортное средство.
Компания предоставляет услуги по оформлению и перевозке
таможенных грузов как в комплексе с грузовыми перевозками, так и в
качестве самостоятельных услуг.
25
-Таможенное оформление импортных и экспортных грузов;
-Оформление процедуры таможенного транзита;
-Оформление деклараций и других таможенных и коммерческих
документов;
-Получение разрешения таможенных органов на совершение
таможенных операций;
-Консультации юристов по таможенным вопросам;
-Расчет таможенных платежей, классификация товаров с соответствии
с кодами ТН ВЭД
Основные партнеры
Universal Logistic Services это современный железнодорожный
контейнерный терминал, представляющий полный комплекс услуг по
обработке контейнеров.
Uzbekistan Airways является национальной авиакомпанией
Узбекистана. Компания предлагает перевозки грузов в грузовых отсеках
пассажирских самолетов.
Texnil Dizel Servis является официальным дилером и сервисным
партнером СП ООО MAN Avto-Uzbekistan.[26,c.45]
Структура управления
Одной из составных частей функции управления является построение
ее структуры. Центральной задачей построения структуры является создание
нужных условий с целью выполнения планов предприятия. Чтобы
реализовать структуру управления, возможно, придется реструктуризировать
как и самую организацию, так и ее управляющую систему, а также создавать
условия для формирования высокочувствительной к изменениям культуры
предприятия. Культура в организации выражается системой ценностей,
убеждений, образцов и норм поведения которые отражают взаимоотношения
между персоналом, т.е. культура и организационная структура
непосредственно связаны.
26
Управленцем в OOO «ARROW GREEN LOGISTICS» является
генеральный директор. Им была организована компанию OOO «ARROW
GREEN LOGISTICS». В подчинении генерального директора находятся все
линейные и функциональные руководители.
Зам директор так же подчиняется генеральному директору. Им
определяются перспективы развития организации, подыскиваются новые
поставщики, обеспечивается высокое качество продукции и улучшение ее
ассортимента.
Кроме того директору подчиняется финансовый директор (бухгалтер).
В обязанности бухгалтера входит наблюдение за поступлениями
финансовых средств, выплатой счетов и заработной платы, а так же сдачей
отчетов.
Заместителю директора подчиняется центр-менеджер, главный
специалист по внешне-экономической деятельности, юристконсульт,
инспектор по кадрам. Они являются специалистами в своих отделах и им
подчиняются функциональные специалисты.
Организационная структура OOO «ARROW GREEN LOGISTICS»
относится к линейно-функциональной структуре управления. Одним из
положительных качеств линейно-функциональной структуры является
качественное разделение труда в управлении, то есть линейные руководители
отдают приказы, а функциональные специалисты их выполняют.
Отрицательным качеством данной структуры является необходимость
постоянного согласования решений, в связи с решениями задач
производственного характера, которые обусловлены новыми целями
функционирования и требующих определенных знаний. Данный минус
может привести к замедлению сроков реализации товара, что приведет в
свою очередь к росту расходов.[12,c.104]
Схему данной организационной структуры можно изобразить
следующим образом(рисунок 2.1, приложение 1).
27
Усилия руководителей отделов позволяют организовать качественную
и оперативную работу на предприятии на каждом из ее этапов.
Проведем анализ структуры персонала по количеству. Результаты
анализа представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Структура персонала OOO «ARROW GREEN LOGISTICS» в
разрезе должностей
Должность
Количество человек
Директор
1
Зам директор
1
Главный специалист по внешне-
экономической деятельности
1
специалист по внешне-экономической
деятельности
1
Экономист
2
Главный бухгалтер
1
Советник по финансово-экономическим
вопросам
1
Кассир
1
Центр-менеджер
1
Юристконсульт
1
Инспектор по кадрам
1
Ведущий специалист по маркетингу
1
Специалисты по торговле
3
Техники
3
Завсклад
1
Курьер
3
Водители
7
Экспедитор
4
Итого
34
Организационная структура OOO «ARROW GREEN LOGISTICS»
сочетает в себе свободу и порядок. Продуманная система управления
позволяет персоналу компании самостоятельно принимать решения и
действовать согласно полномочиям, при этом раскрывая талант, инициативу
и творческий потенциал.
Важным для OOO «ARROW GREEN LOGISTICS» является то, что
персонал будет профессионально и личностно развиваться, его труд будет
справедливо оцениваться, и персонал будет получать конкурентоспособную
28
оплату труда, будет сформирована команда единомышленников и будут
соблюдаться принципы равенства по отношению ко всем работающим в
организации.
К персоналу руководство компании относится бережно и
требовательно. Создаются максимально благоприятные условия для работы,
и вместе с тем повышается планка ответственности сотрудника.
Сотрудникам компании предоставляется официальное оформление,
дотация на питание, компенсация за проезд и сотовую связь, своевременная
выплата заработной платы, производится оплата отпусков и больничных
листов.
На январь 2017 года в компании работало всего 4 человека. За год штат
OOO «ARROW GREEN LOGISTICS» вырос до 19 человек. Месячный фонд
заработной платы на январь 2017 года составлял 2030000 сум, а на январь
2018 года составил 7352500. К концу 2 квартала она уже достигла 8065000
тыс сум. Динамику изменения фонда заработной платы по квартально можно
увидеть на рисунке 2.1
Рисунок 2.1 Динамику изменения фонда заработной платы по
квартально на OOO «ARROW GREEN LOGISTICS»
6057500
6322500
6622500
7052500
7352500
8065000
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
9000000
1 квартал 2017 2 квартал 2017 3 квартал 2017 4 квартал 2017 1 квартал 2018 2 квартал 2018
29
Как видно из рисунка 2.1. динамика фонда заработной платы является
положительной. За год показатели выросли, что свидетельствует о
положительной тенденции в работе компании.
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей
OOO «ARROW GREEN LOGISTICS»
Чтобы отследить тенденции основных показателей деятельности
предприятия и выявить резервы улучшения его работы применяется анализ
технико-экономических показателей[1]
Чтобы проследить динамику работы компании в первую очередь
анализируется балансовая прибыль за отчетный период. Происходит
сравнение основных финансовых показателей за прошлый и отчетный
периоды, происходит расчет отклонений от базовой величины показателей и
можно выявить, благодаря каким показателям произошло наибольшее
влияние на балансовую прибыль. (таблица 2.2.)
Таблица 2.2.
Формирование и распределение балансовой прибыли OOO
«ARROW GREEN LOGISTICS» (тыс.сум)
Показатели
2016
2017
1. Выручка от реализации товаров, продукции, услуг
6234717,30
7868562,20
2. Себестоимость (производственная) реализация товаров,
продукции, работ, услуг.
4850551,3
5462280,9
3. Валовая прибыль
1384166
1646034,3
4.Расходы периода:
176054,5
297437,8
5.Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной
деятельности
1203365,6
2090705,6
6. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
891599,2
1696724,7
Выручка от продажи в OOO «ARROW GREEN LOGISTICS»
определяется "по оплате", т.е. по мере их оплаты в полном объеме по
договорной стоимости.
Выявлен финансовый результат: прибыль в 2016 составляла 891599,2
тыс сум., в 2017 г.– 1696724,7 тыс сум
1
.
1
1 рубль=118.05 сум
30
После того как сформировалась балансовая прибыль организация
должна уплатить налоги в бюджет страны, а оставшаяся часть прибыли
достается организации.
Чтобы проанализировать показатели прибыли составим таблицу (табл.
2,2 приложение 2), в которой применяются данные бухгалтерской
отчетности компании из формы №2. (приложение 3)
Финансовые показатели за каждый из периодов отражаются в
отчетности в развернутом виде, и отражены в виде суммы прибыли (убытка)
от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств,
нематериальных активов и другого имущества и результата от финансовой и
прочей деятельности; прочих внереализационных операций.
Помимо этого в таблице 2.3.(приложение 2) представлены основные
данные по результатам работы предприятия.[2]
С учётом того, что предприятие функционирует всего лишь 2 года, то
проанализируем его работу поквартально.
Анализ чистой выручки от продаж показал, что за 4 квартала 2016 года
ее величина увеличилась на 1914845,5 тыс сум в абсолютном выражении. В
2017 году этот же показатель за 4 квартала вырос на 1323124,2. Это
произошло под влиянием следующих факторов: под влиянием увеличения
себестоимости на 1371181,3 тыс сумм в 2016 году и на 830303,7 тыс сум в
2017 году. Валовая прибыль от продаж увеличилась на 543664,2 тыс сум в
2016 году. В 2017году данный показатель наоборот за 4 квартала упал на
267426,5 тыс сум . Как видно из таблицы исходных данных, общее
увеличение чистой прибыли за период 2016 года составило 409254,7 тыс
сум, за 2017 год показатель составил 629107,6 тыс сумм. В сравнении с 2016
годом чистая прибыль в 2017 году выросла на 412432,4 тыс сум (рисунок
2.3)Это свидетельствует о том, что за 2 года были факторы, способствующие
росту прибыли от продаж.