Диплом: Разработка мероприятий по внедрению энергосберегающих технологий на предприятии АО ПО «Стрела»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
– обязанности по распространению информации, связанной с
повышением энергетической эффективности и энергосбережением;
– основы функционирования информационный системы в сфере
повышения энергетической эффективности и энергосбережению;
порядок исполнения предусмотренных федеральными законами
обязанностей;
– обязанности по реализации образовательных и информационных
программ по повышению энергетической эффективности и
энергосбережению;
– другие меры регулирования государством сферы повышения
энергетической эффективности и энергоснабжения согласно настоящему
Федеральному закону.
1.3. Зарубежный и отечественный опыт внедрения энергосберегающих
технологий на предприятии
Рост объемов производства энергии сегодня ниже роста потребности в
энергии, поэтому в сфере энергосбережения во многих станах применяются
широкие комплексы мер, а также акцентируется внимание на
альтернативных энергетических источниках.
Составленный до 2050 года прогноз базируется на развитии мирового
сценария по возобновляемой энергии, которая сможет удовлетворять
потребности в энергии более чем у 9 млрд. человек в случае ее
использования эффективно.
В странах с развитой экономикой государственная политика
энергосбережения реализуется при применении следующих важнейших
инструментов:
* нормативно-правовая база;
23
Пример
В сфере энергосбережения в таких странах как Нидерланды, Канада,
США и Япония действуют специальные законы. Регулирование на уровне
законодательства рассматриваемой сферы в других странах осуществляется
правительственными директивами, отдельными нормативными актами.
* ценовая и налоговая политика, направленная на экономическое
стимулирование энергосбережения.
Кроме того, в промышленно развитых странах государство
стимулирует энергосбережение с помощью непосредственной финансовой
поддержки НИОКР. За последние двадцать лет благодаря последовательному
проведению целенаправленной энергосберегающей политики промышленно
развитые страны Международного энергетического агентства (МЭА) почти
на 30% снизили показатель энергоемкости ВВП.
Пример
В качестве примера отражающего эффективное нормативно-правовое
обеспечение энергосбережения можно привести законодательство США. В
нем содержатся некоторые принципиальные законы, ставшие основой и
примером при разработке в других странах энергетического
законодательства.
Принятый в 2005 году в США закон «Об энергетике» является одним
из основных. Он охватывает полностью всю отрасль энергетики и
предусматривает конкретные программы внедрения новых энергетических
источников и сберегающих энергию технологий.
Среди таких программ следует отметить практику заключения
правительством контрактов на энергосбережение. Так, ежегодно должно
экономиться примерно 2,5% топливно-энергетических ресурсов. В случае
получения запланированной экономии в течение указанного срока (в законе
говорится о 2007-2016 гг.), то тот, кто ее достиг, имеет право на получение
соответствующих субсидий и поддержку на федеральном уровне.
24
Согласно закону, призванному ускорить разработку и реализацию
энергосберегающих технологий, в 2012 г. из возобновляемых источников
должно быть произведено 7,5 млрд галлонов топлива. Поставлена задача
обеспечить к 2017 г. производство из доступных в США возобновляемых и
альтернативных источников 35 млрд галлонов топлива. Это позволит
сократить потребление нефти на 10%, что приведет к экономии 2 млн
баррелей нефти в день.
Также стоит упомянуть о программе “Энергетическая звезда”, суть
которой состояла в закупках государственными учреждениями и частными
компаниями США энергоэффективных товаров. Власти обязывали
муниципальные и местные органы закупать товары, имеющие знак
“Энергетическая звезда”. Для реализации программы была разработана целая
система по закупке энергоэффективных товаров, маркировке, созданию
каталогов энергоэффективных товаров и т. д.
Энергетическая система современной Европы характеризуется
значительной зависимостью от поставок энергоносителей из-за рубежа. Ее
безопасность может обеспечить лишь существенный сдвиг в сторону
использования источников возобновляемой энергии с одновременным
повышением эффективности энергосбережения. Об этом свидетельствует
активная политика ЕС в данном направлении, первым шагом которой можно
считать принятие в 1997 г. документа, устанавливающего цели в области
использования возобновляемой энергии, - так называемой “Белой книги”.
Фактически было определено направление долгосрочной политики в
области использования возобновляемых источников энергии и поставлена
цель - удвоить их использование с 6% (уровень 2000 г.) до 12 % к 2010 г.
Данный документ носил весьма пространный характер. В нем определялись
три основных сектора, где увеличение доли использования возобновляемых
источников энергии позволит существенно изменить сложившуюся
ситуацию: электроснабжение; тепло- и холодоснабжение зданий;
производство биотоплива. Впоследствии положения документа были
25
конкретизированы целым рядом законодательных актов. Наиболее значимой
из них стала директива ЕС (2001), предусматривающая конкретные задачи в
области доли возобновляемой энергии в электроэнергетике к 2010 г. для
каждой страны - члена Евросоюза. Предполагалось увеличить долю
источников возобновляемой энергии в электроэнергетике с 14% в 1997 г. до
22,1% к 2010 г.
Общая доля была снижена до 21 % после расширения состава ЕС. При
преобразовании положений директивы в национальные законы возможно
достижение заданного ей уровня. Для этих целей необходимо что бы рост
объемов потребления возобновляемой энергии (исключая гидроэнергетику)
оставались на уровне потребления последних лет.
Европарламентом в 2003 году была принята директива «О мерах по
стимулированию использования биологического топлива и других видов
возобновляемого топлива в транспортном секторе». Данная директива
обозначила цель ЕС – увеличить к 2010 году долю биотоплива до 5,75%.
Индивидуальные цели для стран ЕС данная директива не устанавливает.
Сегодня для постановки новых целей в странах ЕС обсуждается
принятие четко регулирующего использование возобновляемой энергии
законодательства. Также необходимо определить общую задачу, которая
станет основой нового плана и затем для основных секторов (производства
биотоплива, холодо-, электро-, теплоснабжения) обозначить конкретные
цели.
26
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕМ В АО ПО
«СТРЕЛА»
2.1. Характеристика предприятия АО ПО «Стрела»
Сегодня Производственное объединение «Стрела» – одно из ведущих,
динамично развивающихся предприятий отрасли. История объединения
берет свое начало в Ленинграде. В 1925 году на территории корпусного
аэродрома Ленинградского военного округа была создана ремонтно-
авиационная мастерская (РАМ-3) по ремонту самолетов и моторов. 1 июня
1928 г. РАМ-3 преобразуется в авиаремонтный завод № 47. С тех пор дата 1
июня 1928 г. стала днем рождения завода № 47 – предшественника
Оренбургского машиностроительного завода, впоследствии ставшим АО
«ПО «Стрела».
В годы ВОВ было выпущено 1595 единиц авиационной техники. В их
числе учебно-тренировочные самолеты УТ-2, УТ-2М, истребители ЯК-1,
ближние бомбардировщики ЯК-6 и ЩЕ-2. Ежедневно из ворот завода
выходило по 1 летательному аппарату.
В послевоенные годы на предприятии выпускались спортивные
планеры АН-1, АН-2, десантные планеры ЯК-14 и Ц-25, самолеты ПО-2.
Идет освоение и выпуск штурмовиков-бомбардировщиков ИЛ-10М. В
первой половине 50-х годов завод осваивает серийное производство
вертолетов МИ-1, которых было изготовлено 600 штук, и беспилотных
самолетов-снарядов КСC.
15 октября 1961 года завод № 47 переименован в Оренбургский
машиностроительный завод
Особое место в истории предприятия занимает выпуск беспилотных
самолетов-мишеней ЛА-17. Их производство продолжалось 30 лет с 1962
года по 1992 год. В 1968-1969 гг. завод участвовал в работах по
27
изготовлению технически сложных изделий – блоков автоматических
станций, предназначенных для изучения Луны, Марса, Венеры. В 1980-х
годах завод участвовал в программе «Энергия Буран» – изготавливал сухие
клепаные отсеки и трубопроводы.
7 апреля 1986 года Оренбургский машиностроительный завод
преобразован в Производственное объединение «Стрела».
Начиная с 1999 года ПО «Стрела» по договорам, заключенным с ВПК
«НПО машиностроения», участвует в российско-индийском военно-
техническом сотрудничестве по теме «БраМос» – совместном производстве
сверхзвуковых крылатых ракет. Ракеты «БраМос» морского и наземного
базирования взяты на вооружение Военно-морских и Сухопутных войск
Республики Индия. Подписан контракт и началась поставка авиационного
варианта ракеты.
В 2006 г., в соответствии с распоряжением Правительства РФ от
26.08.04 г. №1124-р, Федеральное Государственное Унитарное Предприятие
«Производственное объединение «Стрела» преобразовано в Открытое
Акционерное Общество «Производственное объединение «Стрела» и вошло
в состав Военно-промышленной корпорации «НПО Машиностроения».
В 2012 году в соответствии с Указом Президента Российской
Федерации от 27.10.2012 г. № 1443 и распоряжением Правительства
Российской Федерации от 23.11.2012 г. № 2168-р объединение в составе
ВПК «НПО машиностроения» вошло в структуру «Корпорация «Тактическое
ракетное вооружение», что привело к значительному увеличению загрузки
производственных мощностей, расширению номенклатуры выпускаемых
изделий и агрегатов. Подписаны контракты с предприятиями корпорации:
ГосМКБ «Радуга» имени А.Я. Березняка, ГосМКБ «Вымпел» имени И.И.
Торопова, ГНПП «Регион», Смоленский авиационный завод, с головным
предприятием – Корпорацией «Тактическое ракетное вооружение».
28
Местом нахождения Общества в соответствии с местом его
регистрации является Российская Федерация, 460005 Оренбургская область,
г. Оренбург, ул. Шевченко, 26.
Одной из актуальных задач, стоящих перед объединением, вот уже
несколько лет является импортозамещение. На предприятии освоено
производство и серийный выпуск балочных держателей, предназначенных
для подвески вооружения на самолеты Су-30, Су-34, Су-35, Т-50, а также
входящих в состав балочных держателей универсальных замков,
используемых на самолетах МиГ-29.
В целях диверсификации производства объединение сотрудничает с
ведущими авиационными и ракетно-космическими предприятиями страны:
- АО «РСК «МиГ» (блоки решеток для воздухозаборника на самолет
МиГ-29),
- ПАО «НПК «Иркут» (изготовление пилонов, подвесных топливных
баков и контейнеров РЭП на самолет Як-130),
- Филиал ПАО Компания «Сухой» «ОКБ Сухого» (узлы и детали
самолетов СУ-34, Т-50),
- Филиал ПАО «Компания «Сухой» «Комсомольский-на-Амуре
авиационный завод имени Ю.А. Гагарина» (узлы и детали самолетов СУ-35,
Sukhoi Superjet 100),
- Филиал ПАО «Компания «Сухой» «НАЗ им. В.П.Чкалова» (балочный
держатель БДЗ на СУ-34).
Также руководством объединения большое внимание уделяется
организации выпуска гражданской продукции. Налаживается производство
деталей и сборочных единиц для атомных электростанций, морских судов,
предприятий газовой и нефтяной промышленности. В настоящее время
прорабатывается вопрос изготовления режущего инструмента для
предприятий Корпорации «Тактическое ракетное вооружение».
На ПО «Стрела» производят не только серийную технику. Ведутся
работы по перспективным темам. Началось освоение современных образцов
29
сверхточной, высокоэффективной техники, аналогов которой пока не
существует в мире. Новые изделия, осваиваемые в настоящее время,
определят будущий облик российской армии в своем классе.
Рассмотрим организационную структуру АО «ПО «Стрела» (см. рис.
1).
Рисунок 2.1 – Организационная структуру АО «ПО «Стрела»
АО «ПО «Стрела» ставит на первое место защиту экологии и
безопасность человека. Именно эти принципы заложены в основе
производства продукции. Именно они позволяют АО «ПО «Стрела» быть
востребованным на рынках России и зарубежья. Ответственность за труд
сегодняшнего дня перед будущими поколениями – важный и непреложный
постулат миссии.
Существующая система электроснабжения АО ПО «Стрела»
В данной работе рассматривается система электроснабжения АО ПО
«Стрела». Генеральный план АО ПО «Стрела» представлен на рисунке 2.1.
На рисунке 2.1 цифрами обозначены следующие цеха:
30
1 - Цех предварительной обработки. В данном цехе выполняется
2 - Цех подготовки сырья
3 - Цех обработки сырья
4 - Цех механической обработки.
5 - Сборочный цех
6 - Цех монтажа и установки
7 - Цех технологических конструкций
8 - Покрасочный цех
9 - Заготовительный цех
Основные технические параметры
1 Суммарная расчетная активная нагрузка предприятия - 14149 кВт.
2 Внешнее электроснабжение предприятия выполнено на напряжении
110 кВ проводом АС-70/11.
3 На ГПП АО ПО «Стрела» установлены два силовых трансформатора
ТДН-16000/110/10, параметры которых представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Технические характеристики силовых трансформатора ТДН-
16000/110/10
Технические характеристики
Значение
Номинальная мощность
16000 кВА
Напряжение НН
110 кВ
Напряжение ВН
10 кВ
Потери КЗ
85 кВт
Потери ХХ
13 кВт
Напряжение КЗ
10,5 %
Ток ХХ
0,5 %
4 Напряжение внутреннего электроснабжения АО ПО «Стрела»
составляет 10 кВ.
5 Число часов использования максимума нагрузки 4355 ч/год.
6 Трансформаторные подстанции и НРП завода подключаются
кабельными линиями, выполненными кабелем из сшитого полиэтилена.
Кабельные линии АО ПО «Стрела» и их характеристики представлены в
таблице 2.2.
31
Таблица 2.2
Кабельные линии АО ПО «Стрела»
Конечные
пункты КЛ
Тип и
количество
кабелей
I
р
, А
I
п/ав
, А
Длина,
м
10 кВ
ГПП-ТП1
2хАПвПу-10-3х120
42
84
200
ГПП-ТП2
АПвПу-10-3х120
54
-
90
ГПП-ТП3
АПвПу-10-3х120
135
-
470
ТП3-ТП4
АПвПу-10-3х120
67
-
300
ГПП-ТП5
2хАПвПу-10-3х120
43
86
140
ГПП-ТП6
АПвПу-10-3х120
122
-
310
ТП6-ТП7
АПвПу-10-3х120
68
-
130
ГПП-жилпоселок
АПвПу-10-3х120
209
-
710
ГПП-сады
АПвПу-10-3х120
159
-
490
ГПП-сторонний потребитель
АПвПу-10-3х120
161
-
1030
0,4 кВ
ТП4-НРП1
2АПвБбШв-1-4х120
240
-
030
ТП3-НРП2
4АПвБбШв-1-4х150
256
-
010
По надежности электроснабжения электроприемники завода относятся
ко II и III категориям [10]:
II категория: перерыв в электроснабжении может привести к массовому
недовыпуску продукции, простою рабочих механизмов.
III категория: потребители электроэнергии не относящиеся к I и II
категории.
Перечень цехов предприятия с указанием категорий надежности
представлен в таблице 2.3. Номера цехов в таблице 2.3 совпадают с номерами
цехов на рисунке 2.3.
Таблица 2.3
Категории по надежности цехов АО ПО «Стрела»
№ на
плане
Наименование цеха
Категория
надежности
1
Цех предварительной обработки
II
2
Цех подготовки сырья
III
3
Цех обработки сырья
III
4
Цех механической обработки
III
5
Сборочный цех
II
6
Цех монтажа и установки
III
7
Цех технологических конструкций
III
8
Покрасочный цех
III
9
Заготовительный цех
III

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")
Event - менеджмент: реализация проекта на примере ресторана "ДУБЛИН"