67
ARR=
CF
c
I
c
, (6)
где ARR – средняя норма прибыли, %;
CFc– средняя за все годы функционирования проекта прибыль, руб.;
Ic– средняя величина используемого капитала, руб.
Подставив соответствующие значения в формулу, рассчитаем ARR:
ARR =
7,34028
9,13168
×100% = 38,99%
Показатель ARR интерпретируется как средний годовой доход, который
можно получить от реализации проекта.
Следующим показателем, характеризующим эффективность проекта,
является срок окупаемости. Смысл заключается в определении необходимого
для возмещения инвестиций периода времени, за который ожидается возврат
вложенных средств за счет доходов, полученных от реализации проекта.
Существуют два метода расчета этого показателя:
1) Сумма первоначальных инвестиций делится на величину
среднегодовых денежных поступлений. Применяется, когда денежные
поступления примерно равны по годам:
РР =
ДП
С
o
, (7)
где PP - срок окупаемости, лет;
ДП – среднегодовой поток денежных средств.
2) Из суммы первоначальных инвестиций нарастающим итогом
вычитают денежные поступления до тех пор, пока их разница не станет равной
нулю. Соответственно данный период и является сроком окупаемости
инвестиций.
При расчете срока окупаемости проекта первым методом, где берутся
средние по годам недисконтированные чистые денежные поступления, срок
окупаемости составит:
РР =
70,15297
74,34028
= 2,22 лет.
68
При расчете срока окупаемости вторым методом – методом подбора,
необходимо составить таблицу 20.
Таблица 20
Определение срока окупаемости
Год
Дисконтированный
денежный поток,
тыс.руб
Кумулятивное возмещение
инвестиций для потока, тыс.руб.
2018
-21280,66
-21280,66
2019
10623,40
-10657,26
2020
8852,80
-1804,46
2021
7377,36
5572,90
2022
6143,65
11716,13
Как видно из таблицы, последний убыточный 2018 год (-1804,46 тыс.
руб.), переломный 2019 год (5572,90 тыс. руб.).
Т
ок
,
CF
I
(8)
где Т
ок
– срок окупаемости;
I – кумулятивное возмещение инвестиций для потока, руб.;
C– дисконтированный денежный поток.
Проведем расчет с помощью таблицы 20.
Воспользовавшись формулой (8) получим:
Т
ок
24,0
36,7377
46,1804
лет
Кумулятивный доход становится положительным на четвёртый год
реализации проекта. При точном расчете период окупаемости составит:
Т
ок
= 1+1+1+0,2 = 3,24 года.
Таким образом, разработанное мероприятие полностью окупится через
три года и два месяца и будет приносить предприятию стабильный доход в
течение дальнейших периодов жизни проекта.
В таблице 21 отражена экономия энергозатрат после внедрения нового
оборудования.
Из представленных данных таблицы 21 видно, что вследствие снижения
затрат на такие виды ресурсов как электроэнергия и вода, общие энергозатраты
снизились на 10873,93 тыс. руб. или на 1,5%.
69
Экономия затрат на электроэнергию и воду, приведёт к снижению
себестоимости продукции, выпускаемой ООО «Оренбург-Авто-Центр».
Таблица 21
Анализ изменения энергозатратООО «Оренбург-Авто-Центр»,
тыс.руб.
Показатели
До внедрения
проекта
После внедрения
проекта
Отклонение,
тыс.руб.
Тепловая энергия
238404,25
238404,25
0,00
Электрическая
энергия
186212,53
181245,98
-4966,55
Бензин
автомобильный,
17301,46
17301,46
0,00
Сжатый воздух,
19964,88
14750,88
-5214,00
Топливо
дизельное
29721,08
29721,08
0,00
Мазут топочный
15828,11
15828,11
0,00
Газ природный
106615,48
106615,48
0,00
Уголь (кокс)
5643,94
5643,94
0,00
Вода
141456,00
142149,38
-693,38
Итог
741182,73
730308,80
-10873,93
Анализ изменения себестоимости продукции в результате реализации
проекта приведен в таблице 22, на основе данных которой видно, что после
внедрения нового оборудования произошло снижение себестоимости
выпускаемой продукции на 9095 тыс. руб., причиной чего является сокращение
материальных затрат предприятия с на 10873,93 тыс. руб.
Таблица 22
Анализ изменения себестоимости продукции в результате
реализации проекта, тыс.руб.
Элемент затрат
До внедрения
проекта
После внедрения
проекта
Отклонение
Материальные
затраты
4498018
4437727
-10874
Заработная плата
1702182
1702182
0
Налоги и
платежи,
учитываемые в
себестоимости
446944
446944
0
Амортизация
334466
336245
1779
Прочие расходы
767259
767259
0
Производственна
я себестоимость
7748869
7739774
-9095
70
Данная ситуация отражает целесообразность принятия проекта и
говорит о его полезности для анализируемого предприятия.
Все, полученные в результате расчетов показатели, необходимо свести в
итоговую таблицу 23.
Таблица 23
Показатели экономической эффективности проекта
Показатель
Значение эффективности
Снижение энергозатрат, тыс. руб.
10873,93
Чистый дисконтированный доход (NPV) , руб.
11716,59
Срок окупаемости(РР), лет.
2,22
Дисконтированный срок окупаемости (СО), лет
3,24
Индекс прибыльности проекта (PI), руб.
1,34
Средняя норма прибыли (ARR),%
38,99
Таким образом, спроектированное мероприятие является эффективным,
так как все рассчитанные коэффициенты удовлетворяют тем условиям, при
которых проект считается выгодным. Индекс прибыльности составил 1 рубль
34 копейки, а срок окупаемости, необходимый для полного покрытия затрат на
реализацию проекта составит 3 года и 2 месяца, что является положительным
фактором для предприятия.
Подводя итоги третьей главы, следует отметить, что в результате
внедрения новых локальных компрессоров на предприятии ООО «Оренбург-
Авто-Центр» удалось снизить энергозатраты на 10873,93 тыс. руб. за счет
экономии электроэнергии и воды на 4966,55 тыс. руб. и 693,38 тыс. руб.
соответственно, а так же снижения потерь сжатого воздуха на 5214 тыс. руб.
Сокращение энергозатрат привело к снижению производственной
себестоимости на 9095 тыс. руб., что в свою очередь может привести к росту
прибыли предприятия.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог исследования, необходимо отметить, что в настоящее
время вопрос энергосбережения на промышленных предприятиях стоит особо
остро, однако ему уделяется недостаточное внимание. Это приводит к
серьезным проблемам в организации предприятий: недостатку оборотных
средств, высоким издержкам производства и даже некоторому кризису в
производственной сфере. процесс, повысить качество и конкурентоспособность
выпускаемой продукции.
В настоящее время на промышленных предприятиях наблюдается
низкая степень овладения энергосберегающими технологиями. Со стороны
государства предпринимаются определенные действия по повышению
энергоэффективности промышленных предприятий.
Для получения энергоэффективности и энергосбережения необходимо
внедрение технологических инноваций, а именно энергосберегающих
технологий, что, в свою очередь, приводит к формированию рынка
энергосервисных компаний, оказывающих услуги в области
энергосберегающих программ. А это способствует тому, что энергосбережение
приобретает все большую популярность.
Внедрение инноваций в электроэнергетике обеспечит не только
повышение прозрачности, управляемости существующих систем, но и высокий
экономический эффект в долгосрочной перспективе.
Вне зависимости от масштаба и отраслевой принадлежности
предприятия, должны быть сформулированы, определены, прописаны и
доведены до каждого работника нормы энергоэффективного поведения, без
чего не приходится говорить о сколько-нибудь результативной реализации
принятых решений и программ по энергосбережению.
В процессе работы нами были решены следующие задачи:
- изучены основные аспекты государственного стимулирования
мероприятий в области энергосбережения;
72
- определено значение информационного обеспечения мероприятий по
энергосбережению и повышению энергетической эффективности;
- выявлены методы и средства повышения энергетической
эффективности;
- дана краткая характеристика предприятия ООО «Оренбург-Авто-
Центр»;
- проведен анализ управления и финансово-экономической
деятельности ООО «Оренбург-Авто-Центр»;
- проведен анализ управления энергопотреблением на предприятии
ООО «Оренбург-Авто-Центр»;
- внесены предложения по энергосбережению в ООО «Оренбург-Авто-
Центр»;
- произведена оценка эффективности мероприятий.
Финансовое положение исследуемого нами предприятия ООО
«Оренбург-Авто-Центр» оказалось неустойчивым, а политика по
энегросбережению неэффективной.
Снижение энергозатрат предлагается достичь путем перехода к
децентрализованной схеме снабжения потребителей. Смысл децентрализации
состоит в том, что вместо большой центральной компрессорной станции на
каждом участке потребления сжатого воздуха устанавливаются небольшие
локальные компрессоры.Исходя из этого, предлагается замена
турбокомпрессоров и поршневого компрессора на систему локальных фирмы
AtlasCopco производительностью 14,9м3/мин, установленной мощностью 75
кВт.
Спроектированное мероприятие является эффективным, так как все
рассчитанные коэффициенты в рамках обоснования его экономической
целесообразности удовлетворяют тем условиям, при которых проект считается
выгодным.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации,
информационных технологиях и о защите информации» (последняя
редакция) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон РФ от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» (последняя редакция) // СПС
«КонсультантПлюс».
3. Федеральный закон от 06.04.2011 № 63-ФЗ «Об электронной подписи»
(последняя редакция) // СПС «КонсультантПлюс».
4. Федеральный закон от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике»
(последняя редакция) // СПС «КонсультантПлюс».
5. Федеральный закон от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о
повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в
отдельные законодательные акты Российской Федерации» (последняя
редакция) // СПС «КонсультантПлюс».
6. Постановление Правительства РФ от 25.01.2011 № 20 «Об утверждении
Правил представления федеральными органами исполнительной власти,
органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и
органами местного самоуправления информации для включения в
государственную информационную систему в области
энергосбережения и повышения энергетической эффективности»
(последняя редакция) // СПС «КонсультантПлюс».
7. Постановление Правительства РФ от 01.06.2010 № 391 «О порядке
создания государственной информационной системы в области
энергосбережения и повышения энергетической эффективности и
условий для её функционирования» (вместе с «Правилами создания
государственной информационной системы в области энергосбережения
и повышения энергетической эффективности и условий для ее
функционирования») (последняя редакция) // СПС «КонсультантПлюс».
74
8. Распоряжение Правительства РФ от 27.12.2010 № 2446-р «Об
утверждении государственной программы "Энергосбережение и
повышение энергетической эффективности на период до 2020 года"»
(последняя редакция) // СПС «КонсультантПлюс».
9. ГОСТ Р ИСО 50001-2012. Национальный стандарт Российской
Федерации. Системы энергетического менеджмента. Требования и
руководство по применению" (утв. и введен в действие Приказом
Росстандарта от 26.10.2012 № 568-ст) // СПС «КонсультантПлюс».
10. Агеев М.К. Новые факторы энергоэффективности / М.К. Агеев //
Независимая газета. – 2013. – №10. – С. 5-6.
11. Акчурин А.И. Механизм интегральной оценки системы управления
инновационно-инвестиционными проектами / А.И. Акчурин, А.Н.
Плотников, Д.А. Плотников, Г.Р. Шамьенова. – Саратов: ООО
«Издательство "КУБиК"». – 2015. – 178 с.
12. Гнедой Н.В. Энергоэффективность и определение потенциала
энергосбережения в нефтепереработке / Н.В. Гнедой, Е.Е. Маляренко. –
Киев: Науковадумка, 2016. – 182 с.
13. Заикин А.Г. Формирование инновационной стратегии повышения
энергоэффективности предприятия (учреждения): автореф. дис. … канд.
эконом. наук / А.Г. Заикин. – Саратов, 2013. – 25 с.
14. Плотников А.Н. Инновационные подходы к использованию
энергоресурсов на предприятии / А.Н. Плотников, Д.А. Плотников, А.В.
Кошкарев // Гетеромагнитная микроэлектроника. – 2018. – № 24. – С. 60-
67.
15. Плотников А.Н. Оценочные показатели инновационного потенциала
предприятия / А.Н. Плотников, Д.А. Плотников, В.Р. Вьюнова.
Результаты научных исследований и разработок: сб. ст. междунар. науч.-
практ. конф. Стерлитамак, 14 марта 2015 г. – Стерлитамак: РИЦ АМИ,
2015. – C. 120-123.
75
16. Плотников А.Н. Параметры системы инвестирования инноваций / А.Н.
Плотников, А.К. Симаков // Вестн. Сарат. гос. техн. ун-та. – 2009. – Т. 3.
– № 1(40). – С. 201-210.
17. Плотников А.Н. Процессный подход к управлению предприятием и его
инвестиционно-инновационной деятельности / А.Н. Плотников, Э.Б.
Иванилов // Вестн. Сарат. гос. техн. ун-та. – 2011. – Т. 4. – № 1(59). – С.
298-300.
18. Плотников Д.А. Инвестирование инновационной деятельности
наукоемких высокотехнологичных предприятий / Д.А. Плотников, А.Н.
Плотников. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 289 с.
19. Поляничко М.В. Методические подходы к управлению
энергоэффективностью предприятия / М.В. Поляничко // Современные
технологии управления. – 2017. – №3 (75). – С. 20-28.
20. Стокилл Д. Энергоэффективность в перерабатывающей
промышленности. Руководство пользователя по стабильной
энергоэффективности / Д. Стокилл. – 2013. – 51 с.
21. Туликов А.В. Развитие законодательства в области информационного
обеспечения мероприятий по энергосбережению и повышению
энергетической эффективности / А.В.Туликов, А.С. Кузьминов //
Инженерный вестник Дона. – 2012. – №3. – С. 255-261.
22. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности / В.А. Шаховой, С.А.
Шапиро. – М.: Изд-во «Вершина», 2015. – 224 с.
23. Щелоков Я.М. Энергетический менеджмент. Руководство по
энергосбережению. Том 1. Энергетические обследования /Я.М.
Щелоков, Д.В. Серебряков, М.В. Степанова. – Екатеринбург: СРО НП
«Союз «Энергоэффективность», 2013. – 100 с.
24. Атоян В.Р. Логистическая поддержка инновационной деятельности /
В.Р. Атоян, Г.И. Жиц, А.Н. Плотников. [Электронный ресурс] URL:
https://search.rsl.ru/ru/record/01002810694 (Дата обращения: 30.11.2019).