76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе данной работы, посвященной разработке стратегии, тактики, при-
ёмов и моделей конкурентных действий предприятии как в части их теоретиче-
ских основ, так и в части их практики в изучаемом объекте – ОАО «Радуга»,
было сделано несколько основополагающих выводов.
1. Конкурентное поведение фирмы представляется основой управления
ею в условиях конкурентной рыночной среды, что подразумевает организацию
соответствующей маркетинговой работы на предприятии, а также принятие ру-
ководящих решений в целом в отношении деятельности предприятия, основан-
ных на исследованиях конкурентов, потребителей, партнёров и пр. Стратегия
конкурентных действий, разрабатываемая на основе достоверной маркетинго-
вой информации, представляет собой часть общего стратегического плана ком-
пании, являясь, тем не менее, базой всей стратегии. Выработанная стратегия
конкретизируется путем выбора тактики конкурентных действий (наступатель-
ной, оборонительной, отступательной и др.) или их комбинации, а тактика, в
свою очередь, реализуется посредством конкретных приёмов и моделей конку-
рентных действий. Специалист, определяющий комплекс конкурентного пове-
дения фирмы, должен быть профессионалом в этом деле, так как от эффектив-
ности данного комплекса зависит эффективность деятельности предприятия в
целом.
2. Исследуемое предприятие – ОАО «Радуга» - занимается производством
различных видов продукции и услуг: детская игрушка, упаковка, полиграфия и
литография, специализируясь в большей степени на изготовлении детских игр и
игрушек. Общие экономические показатели предприятия за 2014-2016 годы в
целом отражают неплохие результаты деятельности компании, однако выявля-
ется проблема невысокого уровня показателей прибыли и рентабельности, в то
время как финансовый анализ деятельности показал очень высокий уровень
платежеспособности, ликвидности, деловой активности и финансовой устойчи-
вости ОАО «Радуга». Проблема низкой прибыльности кроется в большей части