82
«непредвиденных
расходов» в смете проекта
расходов».
Невыполнение
работ в
*
установленные
сроки
Определения сроков работ
проекта до его начала.
Распределение
ответственности между
участниками. Мониторинг
и контроль выполнения
Изменение сроков.
Пересмотр плана работ
для возможного
перераспределения/
добавления ресурсов.
Проблемы с
поставщиками
Отказ от ненадежных
партнеров. Рассмотреть
«запасных» поставщиков.
Прибегнуть к услугам
«запасного» поставщика.
Сопротивление
внедрения со
стороны
сотрудников
Объяснить выгоды от
использования данной
системы
Мотивирование персонала
— дополнительные
выплаты (из
«непредвиденных
расходов»).
Недостаточный
уровень
квалификации
персонала
Подписание договора с
сервисным центром,
разработка плана обучения.
Написание инструкций к
каждой должности по
работе с системой и
оборудование.
Выделить дополнительное
время в план проекта на
обучение персонала.
Таблица 12. Технические риски
РИСКИ
МЕРОПРИЯТИЯ ПО
ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ
РИСКОВ
ДЕЙСТВИЯ ПРИ
ВОЗНИКНОВЕНИИ
РИСКОВ
Отсутствие
мировых стандартов
Учет стандартов,
характеристик и
взаимодействие
оборудования при
формировании
коммерческого
предложения.
Консультация с
поставщиками.
Замена
несоответствующего
оборудования
Проблемы при
синхронизации
программ и
оборудования
Привлечение специалистов
(консультация с
поставщиками) при выборе
и настройки архитектуры
системы.
Привлечение
специалистов для
настройки системы.
83
Ошибки при чтении
(при определение
расположении,
распределение зон)
Деление склада на зоны
считывания (учет
расстояния считывания и
условия эксплуатации)
Перераспределение обор
склада
Поиск и устранение
ошибки (устранение
оборудования,
воздействующего на
радиосигнал,
перераспределение
маркированного товара).
Привлечение
специалистов.
Неправильная
работа интерфейсов
Согласование настройки
программ с ИТ-сервисом
до установки
конфигураций
Привлечение ИТ- сервиса
для исправления ошибки
Неверное описание
бизнес-процессов
Agile подход. Реализация
проекта небольшими
итерациями с регулярными
пересмотром планов
Изменение плана
разработки
Вывод:
рассчитаны бюджет проекта, эксплуатационные расходы, связанные с
реализацией проекта и показатели экономической эффективности.
Анализ полученных результатов показал, что:
- Срок проекта — 12 месяцев.
- Бюджет проекта — 3000 тыс. рублей.
- «Дополнительный доход» предприятия от внедрения системы составляет
14318 тыс.рублей в год;
- Срок окупаемости проекта составляет 2,5 месяца;
Стоит учесть, что появляется ежегодные эксплуатационные расходы,
связанные с реализацией проекта равные 300 тыс. рублей.
Представлен план-график работ проекта в программе Microsoft Project. Срок
реализации проекта составил 12 месяцев.
Выявлены риски, которые могут возникнуть при реализации проекта,
предложены способы их предотвращения и ликвидации. Отдельно выделены
технические риски, которые обычно возникают на этапе тестирования системы
