53
4. «СХ¬, «СY¬, формирование страхового запаса нецелесообразно,
приобретение по остаточному принципу;
5. «
CZ¬, приобретаются сразу же после поступления заявки, но ни о
каком запасе не может идти речи.
Сейчас, когда у предприятия возникают проблемы с оплатой своих
обязательств перед своими поставщиками, они по-разному реагируют на это:
некоторые из них останавливают поставки продукции для нужд предприятия,
другие же инициируют судебный процесс и ждут оплаты.
В связи с этим, предлагается внедрить на предприятии систему оценки
выбора поставщиков в виде персонального рейтинга. Именно для этого
экспертами экспертной группы предприятия разрабатываются критерии, по
которым будет проводиться оценка поставщика (Рисунок 3.5).
Рисунок 3.5 – Критерии оценки поставщика
54
Сроки и надёжность поставок являются ключевыми критериями для
непрерывного производственного процесса. Поставщики, способные на
экстренное реагирование и предложение гибких платёжных решений в
условиях срочности, когда финансирование не утверждено или требует
дополнительные согласований, должны получать преимущество в цепочке
поставок.
Поддержание прочных экономических отношений с такими
поставщиками, показывающими готовность идти на компромиссы ради
обеспечения своевременной доставки товаров, превалирует над
стоимостными и финансовыми показателями. В контексте снабжения,
минимизация вероятности простоев из-за отсутствия нужных материалов
приобретает весомость, подчёркивая, что экономика на первичной стоимости
может в итоге обходиться ощутимыми убытками от вынужденного простоя
производственного оборудования.
Для более наглядного отображения предложенных мероприятий по
формированию проекта развития системы материально-технического
обеспечения предприятия, сформируем дерево задач (рисунок 3.6).
Рисунок 3.6 - Дерево задач по развитию системы материально-технического
обеспечения предприятия АО «Новая недвижимость¬
55
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
по развитию системы материально-технического обеспечения
предприятия
На основании предложенных мероприятий по развитию системы
материально-технического обеспечения предприятия АО «Новая
Недвижимость¬, произведем оценку экономической эффективности.
Таблица 3.2
Прогноз развития экономических показателей АО «Новая Недвижимость¬ от
предложенных мероприятий
Показатели
Период, год
Отклонение
2022
2023
+/-
%
Выручка, тыс. руб.
745207,00
760111,14
14904,14
102,00
Себестоимость продаж,
тыс. руб.
646744,00
627906,80
-18837,20
97,09
Валовая прибыль, тыс.
руб.
98463,00
132204,34
33741,34
134,27
Среднесписочная числен
ность персонала, чел.
257
257
-
100,00
Производительность
труда, тыс. руб.
2899,64
2957,63
57,99
102,00
Затраты на 1 рубль
реализованной
продукции, руб.
0,87
0,83
-0,04
95,18
Основные средства, тыс.
руб.
3589
3589
-
100,00
Запасы, тыс. руб.
25246
21953,04
-3292,96
86,96
Фондоемкость, руб. / руб.
0,00482
0,00472
0,0010
98,04
Фондоотдача, руб. / руб.
207,64
211,79
4,15
102,00
Согласно проведённых расчетов в таблице 3.2 выручка согласно
прогнозу вырастет на 2 % или в денежном выражении увеличится на
14904,14 тыс. руб.
Снижение себестоимости продаж произойдет за счет своевременной
поставки материалов для изготовления продукции, также за счет приведения
56
в порядок номенклатуры, что позволит использовать складские остатки в
производстве, соответственно снижение себестоимости продукции на 3 % в
денежном выражении снизит данный показатель на 18837,20 тыс. руб.
Изменение в двух предыдущих показателях позволит увеличить
валовую прибыль на 34,27%, что в денежном выражении составит 33741,34
тыс. руб.
На рисунке 3.7 наглядно представим динамику показателей выручки,
себестоимости продаж и валовой прибыли от предложенных мероприятий.
Рисунок 3.7 – Динамика экономических показателей АО «Новая
Недвижимость¬ от предложенных мероприятий
Производительность труда также в прогнозном периоде вырастет на 2
% или на 57,99 тыс. руб. Предложенные мероприятия будут способствовать
снижению затрат на 1 рубль реализованной продукции с 0,87 руб. до 0,83
руб. таким образом затраты снизятся на 4 копейки или 4,82 %.
После применения номенклатурных номеров к единообразию, данное
мероприятие позволит использовать в производстве товарно-материальные
ценности хранящиеся на складах, что позволит снизить запасы на 13,04 %
или 3292,96 тыс. руб.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
Выручка Себестоимость
продаж
Валовая прибыль
745207
646744
98463
760111,14
627906,8
132204,34
2022
2023
57
Показатель фондоотдачи предприятия покажет положительную
динамику и увеличится на АО «Новая Недвижимость¬ увеличится на 2 % или
на 4,15 тыс. руб.
В этом параграфе главы 3 был произведен расчет затрат на
предполагаемые мероприятия по развитию системы материально-
технического обеспечения предприятия, а также произведён расчет динамики
экономических показателей АО «Новая Недвижимость¬ после внедрения
мероприятий.
Таким образом, в процессе написания выпускной квалификационной
работы, были предложены следующие мероприятия по развитию системы
материально-технического обеспечения предприятия АО «Новая
Недвижимость¬ в следующих направлениях:
- устранению существующих проблем, связанных с номенклатурным
справочником, путем блокировки повторяющихся номенклатур, что приведет
его к унифицированной форме;
- для высвобождения денежных средств, предложено ввести
рейтинговое оценивание важности приобретаемых ТМЦ на основе матрицы
АВС-XYZ-анализа;
- внедрение оценки выбора поставщика, для устранения простоев
предприятия и своевременной поставке ТМЦ на производство.
Перечень предложенных мероприятий позволит увеличить
производительность труда персонала, снизит складские остатки, позволят
увеличить выручку, валовую прибыль и фондоотдачу.
58
/ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является предприятие АО «Новая недвижимость¬ образованное 14 мая 2007
года. Свою деятельность предприятие осуществляет на двух площадках
находящихся в г. Березники и г. Соликамск Пермского края.
На сегодняшний день предприятие АО «Новая недвижимость¬
выполняет полный спектр по капитальному и текущему ремонту зданий и
сооружений находящихся в собственности ПАО «Уралкалий¬ и его дочерних
компаний ООО «СМТ «БШСУ¬, ООО «ЭН-Ресурс¬, ООО «Вагонное депо
балахонцы¬, ООО «Верхнекамский электромеханический завод¬, ООО
«Уралкалий-ремонт¬.
АО «Новая недвижимость¬ — компания обеспечивает полный цикл
обслуживания недвижимости начиная от строительства, заканчивая
установкой оконных и дверных конструкций.
На предприятии трудится 257 человек.
Провели исследование какую долю рынка занимает предприятие по
отношении к своим конкурентам.
Анализ финансово-экономических дал следующие результаты.
Изменение выручки составило за 2020 год с 547854,00 тыс. руб. до
745207,00 тыс. руб. или увеличение составило 36,02 %. Объем
себестоимости продаж увеличился с 468963,00 тыс. руб. до 646744,00 тыс.
руб. или на 37,91 %. Динамика показателей выручки по отношению
себестоимости продаж говорит о снижении рентабельности деятельности
предприятия.
Изменение валовой прибыли составило за 2020 год с 78891,00 тыс. руб.
до 98463,00 тыс. руб. или увеличение составило 24,81 %. Если провести
анализ роста валовой прибыли, выручки и себестоимости продаж, можно
констатировать, что относительный рост себестоимости продаж выше чем
59
относительный показатель выручки, что сказалось на динамике валовой
прибыли.
Объем управленческих расходов вырос с 40660,00 тыс. руб. до
57902,00 тыс. руб. или на 42,41 %. Изменение прибыли от продаж составило
за 2020 год с 38231,00 тыс. руб. до 40561,00 тыс. руб. или рост составил 6,09
%. Объем чистой прибыли вырос с 26291,00 тыс. руб. до 30088,00 тыс. руб.
или на 14,44 %.
Коэффициент рентабельности продаж за 2020 год составил 4,80 % и
снизился до 4,04 % или 0,76 %, что свидетельствует о неудовлетворительном
управлении данным показателем.
Численности персонала в 2020 году с 240 человек выросла до 257
штатных единиц, или 7,08 %.
Рост среднемесячной заработной платы с 44,10 тыс. руб. в 2020 году
выросла на 23,12 % и составила 54,30тыс. руб.
Руководит отделом снабжения, начальник, в подчинение которого
находятся пять специалистов занимающиеся материально-техническим
обеспечением предприятия АО «Новая недвижимость¬ каждый специалист
выполняет функции по ведению и обеспечению определенных групп
Оценка эффективности системы материально-технического
обеспечения предприятия АО «Новая недвижимость¬ показал, что на
предприятии существует ряд проблем, которые следует устранить за счет
предложения проекта развитие системы материально-технического
обеспечения предприятия, а также его оценки с разных сторон.
В этом параграфе главы 3 был произведен расчет затрат на
предполагаемые мероприятия по развитию системы материально-
технического обеспечения предприятия, а также произведён расчет динамики
экономических показателей АО «Новая Недвижимость¬ после внедрения
мероприятий.
Таким образом, в процессе написания выпускной квалификационной
работы, были предложены следующие мероприятия по развитию системы
60
материально-технического обеспечения предприятия АО «Новая
Недвижимость¬ в следующих направлениях:
- устранению существующих проблем, связанных с номенклатурным
справочником, путем блокировки повторяющихся номенклатур, что приведет
его к унифицированной форме;
- для высвобождения денежных средств, предложено ввести
рейтинговое оценивание важности приобретаемых ТМЦ на основе матрицы
АВС-XYZ-анализа;
- внедрение оценки выбора поставщика, для устранения простоев
предприятия и своевременной поставке ТМЦ на производство.
Перечень предложенных мероприятий позволит увеличить
производительность труда персонала, снизит складские остатки, позволят
увеличить выручку, валовую прибыль и фондоотдачу.
Производительность труда также в прогнозном периоде вырастет на 2
% или на 57,99 тыс. руб. Предложенные мероприятия будут способствовать
снижению затрат на 1 рубль реализованной продукции с 0,87 руб. до 0,83
руб. таким образом затраты снизятся на 4 копейки или 4,82 %.
После применения номенклатурных номеров к единообразию, данное
мероприятие позволит использовать в производстве товарно-материальные
ценности хранящиеся на складах, что позволит снизить запасы на 13,04 %
или 3292,96 тыс. руб.
Показатель фондоотдачи предприятия покажет положительную
динамику и увеличится на АО «Новая Недвижимость¬ увеличится на 2 % или
на 4,15 тыс. руб.
Перечень предложенных мероприятий носит положительный характер
и будет способствовать росту экономических показателей предприятия,
таким образом можно сказать, что цель выпускной квалификационной
работы достигнута.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агрба, Ю. А. Обоснование выбора формы снабжения
производственных предприятий / Ю. А. Агрба // Логистика - евразийский
мост : Материалы XVII Международной научно-практической конференции,
Красноярск, 27–30 апреля 2022 года. Том Часть 1. – Красноярск:
Красноярский государственный аграрный университет, 2022. – С. 12-15. –
EDN EOQZWB.
2. Акулич, В. Г. Материально-техничсекое снабжение предприятия
ООО «Краском¬ с учетом возможностей международного рынка / В. Г.
Акулич, Г. Н. Рзаева // Актуальные проблемы авиации и космонавтики :
Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции,
посвященной Дню космонавтики. В 3-х томах, Красноярск, 13–17 апреля
2020 года / Под общей редакцией Ю.Ю. Логинова. Том 3. – Красноярск:
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования "Сибирский государственный университет науки и
технологий имени академика М.Ф. Решетнева", 2020. – С. 466-468. – EDN
TODGZL
3. Афанасьев, А. В. Совершенствование механизма выбора
поставщика материальных ресурсов в условиях металлургических
предприятий / А. В. Афанасьев, Е. С. Замбржицкая // Современные
достижения университетских научных школ : Сборник докладов
национальной научной школы-конференции, Магнитогорск, 19–20 ноября
2020 года. Том Выпуск 5.. – Магнитогорск: Магнитогорский
государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2020. – С. 121-
126. – EDN DAEQAR..
4. Бабкин, А. В. Формирование производственной программы
оборонного предприятия системы материально-технического обеспечения
ВС РФ / А. В. Бабкин, В. В. Михайлов, С. В. Михайлов // Экономика и
Индустрия 5.0 в условиях новой реальности (ИНПРОМ-2022) : СБОРНИК
ТРУДОВ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ