72
2. Чтобы улучшить результаты продаж и эффективность анализа
потребительского интереса к продукции АО «Северодвинск Молоко», крайне
важно создать методику для детального исследования спроса.
Необходимо в АО «Северодвинск Молоко» создать отдел маркетинга и
рекламы. Он будет являться самостоятельным структурным подразделением
АО «Северодвинск Молоко» и создан с целью реализация маркетинговой и
рекламной стратегии предприятия. Отдел будет осуществлять деловые
контакты со структурными подразделениями АО «Северодвинск Молоко», а
также с другими организациями в пределах своей компетенции.
Внедрение запланированных инициатив по улучшению
управленческого аппарата в АО «Северодвинск-Молоко» приведет к
положительным изменениям в социальной сфере. Это будет заметно по
уменьшению числа конфликтов и росту профессионального удовлетворения
среди сотрудников и другим аспектам.
Внедрение отдела маркетинга не только способствует социальному
воздействию на общество, но также значительно улучшает экономические
показатели. Благодаря внедрению мероприятий по совершенствованию
организационной структуры в АО «Северодвинск Молоко» наблюдается рост
прибыли на 10158 тыс.руб. (+83,6%).
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление – механизм, который включает в себя подбор и
применение наиболее подходящих методов влияния на определенный объект.
Этот подбор осуществляется на основе анализа информации о поведении
объекта, условиях его существования в окружающей среде и с учетом
заранее разработанной стратегии. Целью такого воздействия является
обеспечение или усовершенствование работы объекта в направлении
достижения заранее определенных результатов.
Система управления – представляет собой интегрированную сеть из
различных отделов и взаимосвязей внутри компании, включая все действия,
направленные на ее стабильную работу. Это элемент организации,
состоящий из команд, которые взаимодействуют между собой. Основная
задача такой системы - анализ проблем, с которыми сталкивается
организация (входные данные), и инициация процессов, результатом которых
является создание решений (выходные данные). Эти решения направлены на
повышение доходности организации или на улучшение ее функциональности
путем оптимизации взаимодействия всех компонентов системы.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ
эффективности системы управления предприятия АО «Северодвинск
Молоко», основным видом деятельности которого является
производство
молока (кроме сырого) и молочной продукции.
Оценка основных технико-экономических показателей работы
предприятия позволила заключить, что эффективность деятельности АО
«Северодвинск Молоко» повысилась, что отразилось на увеличении выручки
в 2023 году относительно 2021г. на 20,1%. Таким образом, в течение
анализируемого периода наращивание выручки оказало положительное
влияние на величину финансового результата компании.
Анализ структуры кадрового состава АО «Северодвинск Молоко»
показал, что в 2021–2023 годах на предприятии реализовывалась политика
74
оптимизации штатной численности, что было вызвано автоматизацией
процессов производства и повышением уровня автоматизации труда. Кроме
того, в 2022–2023 году проводилась политика оптимизации издержек
производства, что повлияло и на уровень штатных сокращений.
Анализ показателей эффективности системы управления АО
«Северодвинск Молоко» позволил сделать выводы о том, что в динамике за
три года эффективность использования персонала АО «Северодвинск
Молоко» повысилась.
Штат работников был оптимизирован на 7,3%, что отразилось на
увеличении производительности труда персонала на 1687 тыс. руб.
Проведя анализ организации системы управления предприятием АО
«Северодвинск Молоко», были сделаны следующие выводы:
Для АО «Северодвинск Молоко» важно иметь четко определенные и
поставленные на исполнение цели, и задачи, поскольку именно хорошо
поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования
предприятия. Также необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия
поставило для себя определенную цель, которая в совокупности с другими
поможет добиться общей цели. Для достижения целей предприятия каждое
подразделение выполняет соответствующие задачи, соответственно задачи
также оказывают не малую роль на внутреннюю структуру предприятия.
Большинство работников, в числе которых находится и руководитель,
на уровне 77,7%, выражают положительные отзывы о текущей модели
организации работы. Это подчеркивает, что данная модель адекватно
отражает как этап развития компании, так и особенности ее работы.
Однако, 22,3 процента сотрудников, считают данную организационную
структуру не подходящей для организации, мешает ее нормальному
функционированию.
На протяжении анализируемого периода компания получала как
положительный, так и отрицательный чистый финансовый результат. В
целом за рассматриваемый период рентабельность продаж снизилась, что
75
негативно характеризует динамику рассматриваемого аспекта финансового
состояния.
Поэтому было предложено разработать предложения по
совершенствованию системы управления АО «Северодвинск-Молоко»:
1. Возможно расширение текущей структуры организации за счет
включения нового подразделения, занимающегося рекламой, а также
назначения руководителя данного отдела.
2. Чтобы повысить доходность от продаж и сделать анализ и
исследование спроса на продукцию АО «Северодвинск Молоко» более
эффективными, крайне важно создать методику для детального изучения
спроса.
Необходимо в АО «Северодвинск Молоко» создать отдел маркетинга и
рекламы. Он будет являться самостоятельным структурным подразделением
АО «Северодвинск Молоко» и создан с целью реализация маркетинговой и
рекламной стратегии предприятия. Отдел будет осуществлять деловые
контакты со структурными подразделениями АО «Северодвинск Молоко», а
также с другими организациями в пределах своей компетенции.
Среднесписочная численность работников предприятия увеличится на
3 человека с высшим образованием.
Внедрение запланированных инициатив для улучшения
управленческой системы АО «Северодвинск-Молоко» приведет к
положительным изменениям в социальной сфере. Это будет отражаться в
уменьшении количества конфликтов и росте удовлетворенности сотрудников
своей работой.
Внедрение отдела маркетинга не только способствует социальному
воздействию на общество, но также значительно улучшает экономические
показатели. Благодаря внедрению мероприятий по совершенствованию
организационной структуры в АО «Северодвинск Молоко» наблюдается рост
прибыли на 83,6%.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 14.02.2024) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2016. –
№ 73.
2. Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от
19.04.1991 N 1032-1 (в ред. от 25.12.2023). Ведомости Съезда народных
депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской
Федерации от 2 мая 1991 г. № 18. Ст. 566
3. Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 N 152-ФЗ
( в ред. от 06.02.2023). Собрание законодательства Российской Федерации от
31 июля 2006 г. N 31 (часть I) ст. 3451
4. Приказ Минтруда России от 09.03.2022 N 109н «Об утверждении
профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»
(Зарегистрировано в Минюсте России 08.04.2022 N 68136) от 09.03.2022 г.
№ 109н. (в ред. от 05.03.2024) // Собрание законодательства Российской
Федерации, 2013, N 4.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
5. Абрамов, С. М. Современные технологии занятости населения :
учебное пособие / С. М. Абрамов, Т. А. Ветошкина, М. М. Юсибов. —
Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 75 c.
6. Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б. Экономика
организации (предприятия). Учебник. — М.: Дашков и Ко. 2020. 290 с.
7. Андросова, А. П. современные методы отбора персонала в организации
/ А. П. Андросова // Проблемы обеспечения эффективности
функционирования систем управления в условиях нарастающей динамики
77
внешнего окружения : Сборник материалов международной конференции,
Курск, 23 ноября 2023 года. – Курск: Курский государственный университет,
2023. – С. 272-275.
8. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом
организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
9. Базаров, Т. Ю.Психология управления персоналом : учебник и
практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2020.
— 381 с.
10. Банщикова, А. Д. Проблема отбора персонала, психологические
аспекты оптимизации системы / А. Д. Банщикова // Экономика XXI века:
инновации, инвестиции, образование. – 2022. – Т. 10, № 8. – С. 89-90.
11. Борисова, А. А. Подбор и адаптация персонала : Учебник / А.А.
Борисова, Т.Г. Озерникова, В.А. Виниченко — Москва : КноРус, 2023. — 404
с.
12. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления
персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. 300 с.
13. Воронин, Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление
персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360с.
14. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва :
Издательство Юрайт, 2023. — 217 с.
15. Денисов, А. Ф. Отбор и оценка персонала : Учебник / А. Ф. Денисов. –
Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. – 316 с.
16. Дробышева, В.Г. Кадровая политика -основа формирования стратегии
управления персоналом// В книге: Непроизводственная сфера в новой
экономике России Коллективная монография. Тамбов, 2020. — С. 283-290.
17. Еремина, А. С. Место отбора кадров в общей системе управления
персоналом / А. С. Еремина // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. –
2022. – № 3-4(29). – С. 5-7.
