22
В таких условиях начался следующий этап перспективного развития
ИТ: применение способов функциональной стандартизации, когда процесс
стандартизации подвергался не отдельным решениям в проекте, а весь набор
решений, направленный непосредственно на достижение указанной цели
функционирования.
Для такого подхода решения, предлагаемые множеством
разработчиков, могли быть разными во внутренней организации, но в
интерфейсах обмена с иными решениями, а также с внешней средой они
также должны иметь полностью согласованные правила организации ее
взаимодействия по типам, протоколам и т. п.
Подобные подходы закреплены в разного рода международных
стандартах, документах международных консорциумов и научной
литературе, в результате чего получили название способов функциональной
стандартизации или подходов открытых систем.[11, с.34]
В РФ эти подходы разрабатывались активно, начиная только с 90-х
годов ХХ века силами коллективов Академии наук, Госстандарта, других
отраслевых НИИ, а также технических университетов.
К нынешнему времени в России был опубликован ряд монографий и
принято множество стандартов, что определяют практическую методологию
разработчиков ИВТС.
Современный уровень развития, а также применения ИТ соответствует
характерным признакам этого этапа перспективного развития. Вместе с тем,
уже со предыдущего этапа ясно прослеживается полная тенденция к
сокращению реализаций, применяемых для вычисления конкретной задачи
наборов для ИТ технологий.
Стоит отметить, что при этом, подобная реализация усложняется в
своей структуре, значительно увеличивается (или расширяется) набор
реализуемых функциональных модулей и т. п.
Учитывая, что уровень обеспечение межреализационного
эффективного взаимодействия становится более сложным и дорогим, а
23
необходимость в выполнении расширенного применения новых,
комплексных ИТ возрастает постоянно, то можно говорить о постоянно
приближающемся наступлении следующего этапа перспективного развития
ИТ.
В таком случае возникнет ситуация, в которой будет один или же
несколько производителей, а также одна (две) гипертехнологии, при этом
естественно будет обеспечена и совместимость решений.[7, с. 132]
Важно отметить, что численность разработчиков конкретных
гипертехнологий неуклонно будет сокращаться, среди них будет возникать (а
зачастую уже присутствует) четкая специализация в выполнении разработки
и производства конкретного типа технологий.
Типичным примером может служить ситуация, которая использовалась
на рынке ERP-систем, для которой существенную часть рынка занимала
продукция SAP, а часть следующего по объему разработчика Oracle меньше
в несколько раз.
Появление комплексных технологий (гипертехнологий), в которых
согласованность реализации относится ко всему решению, уже можно
наблюдать в современной ИВТС.
К примеру, в области телекоммуникационных систем аблюдается
появление таких технологий, как мультисервисные сети, а также сети
мобильной связи пятого поколения и т.п.
В сфере информационных или информационно-управляющих систем
создание гипертехнологий (ГИТ) относится также к интеграции приложений,
интеграции систем, интеграции данных, что проявляется в различных
решениях, используемых в направлении электронной коммерции, системах
автоматизации управленческой деятельности, электронных правительствах и
т.п. [1, с.54]
Для современных вычислительных систем это также относится к
созданию разнопроцессорных вычислительных комплексов, что используют
параллельное вычисление, грид-структуры и т.п.
24
Учитывая следующие факторы:
– наличие всего нескольких разработчиков комплексной
гипертехнологии;
– высокие сроки, а также сложность процедуры принятия
стандартов, можно сделать выводы, что существующие процедуры для
принятия национальных и международных стандартов становятся
практически неэффективными в условиях применения ГИТ.
Действительно, долгое время в РФ структура применяемых стандартов
являлась достаточно сложной: стандарты отраслевые, стандарты
государственные, стандарты предприятий.
С выходом на международный рынок важную роль стали играть
международные стандарты, а также стандарты и спецификации
международных консорциумов.
25
2.ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «НПЦАП»
2.1. Направление деятельности и особенности функционирования ФГУП
«НПЦАП»
Научно-производственный центр для автоматики и приборостроения
им. академика Н. Пилюгина – мощная интегрированная структура, а также
один из лидеров космической отрасли РФ.
ФГУП «НПЦАП» – это единственное предприятие, осуществляющее
разработку систем управления ракетно-космической техники, а именно: от
создания модулей управления полетом, изготовления и проектирования всех
необходимых компонентов – аж до испытаний и эксплуатационного
обслуживания.
Логотип организации показан на рисунке 6:
Рисунок 6 – Логотип ФГУП «НПЦАП»
За более, чем полувековую историю предприятия оно прошло
значительный путь, а именно, от создания систем для управления
космическими объектами для первых отечественных ракет до разработки
26
автоматизированных современных систем управления ракетных и
космических комплексов.
Становление ФГУП «НПЦАП» тесно связываются с именем Николая
Пилюгина – отечественного ученого, инженера, а также первого руководителя
Центра.
С помощью новаторского научно-технического решения коллектива
разработчиков под непосредственным руководством академика Н. Пилюгина
космонавтика получила высоконадежные, а также конкурентоспособные
средства для реализации крупных национальных или международных
проектов по непосредственному исследованию космического пространства,
планет Солнечной системы.
С помощью построенной базы были созданы перспективные
орбитальные группировки для космических аппаратов как военного, так и
социально-экономического, научного назначения, полностью решены задачи
обеспечения требуемого уровня безопасности государства, а также
расширения познаний человечества о Вселенной.
Уникальные разработки в направлении гироскопических приборов,
ведение электронной техники в систем управления, смелое применение новых
технологий и материалов, контроль качества для всех этапов производства
стали почерком сотрудников Центра.
Надежность и качество выпускаемой продукции остаются визитной
карточкой данной организации.
Создание в 2008 году интегрированной структуры, в непосредственный
состав которой наряду с основным предприятием ФГУП «НПЦАП» вошли три
такие филиала:
– ПО «Корпус»;
– завод «Звезда»;
– Сосенский приборостроительный завод;
позволило грамотно распределить разные ресурсы и оптимизировать
уровень производства систем управления.
27
Предприятия структуры располагают также современным
высокотехнологичным оборудованием, многофункциональными станками с
программным числовым управлением и автоматическими обрабатывающими
центрами.
В настоящее время в интегрированной структуре выполняют работу
высококвалифицированные специалисты, которые способны воплотить в
жизнь практически любую идею конструкторов.
Направление производственных интересов для интегрированной
структуры организации постоянно расширяется. Наряду с другими работами в
ракетно-космической и оборонной отраслях осуществляются проекты для
создания народно-хозяйственной продукции, медицинской техники,
мониторинга строительных сооружений.
7 мая 1945 года Правительством СССР были образованы так называемые
организации для становления ракетно-космической отрасли, основной задачей
которых стала разработка локальных систем управления для баллистических
ракет.
Основным конструктором автономных систем для управления был
назначен Николай Пилюгин.
В 1962 году на юге Москвы образован научно-исследовательский
специализированный институт приборостроения и автоматики, где под
руководством Н. Пилюгина создавались инерциальные СУ для космических
аппаратов и ракет-носителей.
Стоит отметить, что выдающимся достижением организации стала СУ
для корабля «Буран» многоразовой системы «Энергия-Буран».
В 1991 году в НИИ АП и завода спроектировано НПО АП.
В 1996 году в память об ученом и руководителе Николае Пилюгине
предприятие, где он работал и которым руководил 36 лет, реорганизовано в
Научно-производственный Центр.
28
С 2001 года организация носит наименование ФГУП «Научно-
производственный центр автоматики и приборостроения имени академика
Н.А. Пилюгина».
В 2002 году персонал Центра получил благодарность от Президента
Российской Федерации за большой вклад непосредственно в создание СУ для
ракетно-космических комплексов.
Рассмотрим описание основных отделов и подразделений, которые
входят в рассматриваемое предприятие.
Управление ФГУП осуществляет генеральный директор, в котрого в
распоряжении есть коммерческий, технический директор, а также директор по
производству.
На предприятии осуществляются разные типы учета, а именно:
– налоговый;
– управленческий;
– бухгалтерский.
При этом документооборот в организации ведется на основании законов
РФ, а также прочих распорядительных документов. Практически всю
ответственность за выполнение документооборота несут директора.
Результаты деятельности можно просмотреть в регулярной отчетности,
которая предоставляется в четко определенные сроки и в объеме
установленные законодательно.
Главный бухгалтер является начальником отдела бухгалтерии. Без его
подписи разного рода расчетные и денежные отчеты, кредитные, финансовые
обязательства являются недействительными и, в результате, не должны быть
исполнены.
В транспортном отделе компании выполняется работа по
непосредственной доставке инструментов, запчастей, персонала, отгрузки на
склад готовых конструкторских элементов и прочие перевозки, что
предназначаются для поддержки функционирования учреждения.
29
Коммерческий отдел возглавляется коммерческим директором. Работа
персонала этого структурного подразделения направлена на
непосредственный поиск пунктов покупки составных частей ракет,
подписания контрактов с более новыми контрагентами, а также поставщиками
и прочее.
Технический отдел возглавляется техническим директор. Основными
обязанностями указанного структурного подразделения является
непосредственная поддержка и оптимизация как технического, так и
технологического процессов. Стоит отметить, что в состав этого отдела входит
конструкторское бюро, где и проектируются, и исследуются новые
компоненты для ракет и аппаратов.
В тесной связи с рассмотренным выше техническим отделом работает
подразделение проверки качеств работы. Именно по информации, которая
является результатной в работе этого отдела формируется управленческое
решение непосредственно для поддержки или же изменения технологии
разработки или прочих характеристик производственного процесса.
Рассмотрим задачи и функции отдела информатизации, который
занимается процессом внедрения в эксплуатацию новых информационных
технологий.
Отдел информатизации состоит из следующего персонала (рисунок 7):
Рисунок 7 – Структура отдела информатизации
Отдел
информатизации
Начальник отдела
Инженер-
программисты
Системные
администраторы
30
Рассмотрим основные обязанности сотрудников отдела.
Начальник отдела руководит, планирует, а также контролирует работу
подразделения.
В круг задач системного администратора входят следующие:
сохранение и подготовка вспомогательных копий всех
используемых данных;
установка или конфигурирование нужных обновлений для
операционных систем, а также другого программного обеспечения, что
используется на компьютерах других отделов;
конфигурирование и внедрение нового программного, а также
аппаратного обеспечения;
поддержка в актуальном состоянии разных учетных записей
пользователей;
ответственность за имеющуюся информационную безопасность
организации;
устранение неполадок в ЛВС;
планирование, проведение цикла работ по расширению
имеющейся локальной сети;
документирование и журналирование произведенных действий.
Инженер-программисты выполняют задачи:
выбора языка программирования для проектирования ПО по заявкам
отделов;
разрабатывают и реализуют технологии решения задач относительно
всех стадий обработки данных;
определяет, какая именно информация подлежит процессу
обработки с помощью средств компьютерной техники, ее непосредственную
структуру, схемы и макеты для ввода, хранения, а также обработки и вывода
информации.
31
выполняет подготовительную работу для подготовки программного
обеспечения к непосредственной отладке;
проводит запуск уже отлаженных программ, выполняет ввод
иcходных данных, что определяются условиями ранее поставленных задач и
другие.
Основными функциями для всего отдела информатизации являются:
– поддержка работоспособности компьютерной техники, которая
используется на предприятии;
– наладка специализированного оборудования;
– поддержка работоспособности сети Интернет и локальной сети;
– обеспечение функционирования информационной системы
бухгалтерии;
– разработка надстроек для различных программ с целью
максимально автоматизировать рабочий процесс;
– поддержка веб-сайта организации в сети Интернет.
2.2. Анализ современного состояния информационных технологий в
ФГУП «НПЦАП»
Рассмотрим современное состояние аппаратного и программного
обеспечения, которое использует отдел информатизации ФГУП «НПЦАП».
В локальной сети административного корпуса организации установлено
18 сетевых принтеров, преимущественно, модели HP Laser Jet 1580 и «Kodak
Easy Share» (для печати цветных изображений фотографического качества).
Рассмотрим среднестатистические характеристики для рабочих станций
ЛВС:
процессор – Intel Core i3;
оперативная память DDR4, 8 Гб;
видеокарта – Radeon Express 4 Гб;
сетевая карта – Realtek Gigabit Ethernet;