76
За счет нормализации мастер данных и корректного отнесения
товаров в группы высокой и низкой рентабельности позволяют строить
отчетность более высокого качества.
Наличие единого хранилища мастер данных, без дублирования
информации, позволяет использовать данное хранилище как единый
источник данных по клиентам, продажам, товарам и оперировать данными в
едином информационном поле. Так же, это позволяет внедрять простые BI
системы, которые работают сразу же, после подключения к источнику
данных.
Еще одна выгода состоит в том, что предприятие ЗАО «Рускан»
является одним из торгово-производственных площадок компании Royal-
Canin. Центральный отдел аналитики, имея единое хранилище данных,
может строить аналитические отчеты без обращения в региональный центр,
что освобождает часть аналитиков от работы, позволяет центральной
команде строить отчеты самостоятельно в любое удобное им время и в
любом необходимом им измерениях. Точно так же, ЗАО «Рускан» имеет
возможность построить любую отчетность в разрезе филиалов, не отвлекая
директоров и отделы продаж от их основной работы.
Заключение
В заключении работы над дипломной работой я хочу кратко
резюмировать особенности работы над IT проектом. Это очень важно для
успеха внедрения любого IT проекта.
К настоящему времени сложился стандартный набор приемов
внедрения информационных систем (ИС). Основное правило: выполнять
обязательные фазы последовательно и не пропускать ни одной из них.
77
Критически важными для внедрения являются следующие факторы:
наличие четко сформулированных целей проекта и требований к ИС;
наличие стратегии внедрения и использования ИС;
проведение предпроектного обследования предприятия и построения
моделей "Как есть" и "Как будет";
планирование работ, ресурсов и контроль выполнения плана
внедрения;
участие высшего руководства во внедрении системы;
проведение работ по внедрению ИС специалистами по интегрированию
систем совместно со специалистами предприятия;
регулярный мониторинг качества выполняемых работ;
быстрое получение положительных результатов хотя бы в части
внедренных модулей ИС или в процессе ее опытной эксплуатации.
Перед началом разработки проекта внедрения необходимо:
максимально формализовать цели проекта внедрения ИС;
оценить минимально необходимые затраты и статьи расхода;
установить высокий приоритет проекта внедрения перед остальными
текущими проектами;
наделить руководителя проекта максимально возможными
полномочиями;
провести массовую просветительскую работу с персоналом
предприятия с целью довести до каждого важность и необходимость
предстоящих преобразований;
разработать организационные меры для применения новых
информационных технологий;
распределить персональную ответственность по всем этапам внедрения
и опытной эксплуатации.
Необходимо также определить функциональные сферы внедрения
модулей информационной системы:
78
организационное управление;
организационно-административное обеспечение;
управление бизнес-процессами;
управленческий, планово-финансовый и бухгалтерский учет;
управление персоналом;
управление документацией;
управление материально-техническим обеспечением;
управление связями с клиентами и внешней средой.
Кроме того, что перечислено выше, надо задать технологические
требования к внедрению ИС:
системная платформа - внедрение и адаптация готового решения от
производителя или разработка на заказ в соответствии с техническим
заданием заказчика;
интегрируемость - данные хранятся и обрабатываются в едином
информационном пространстве; это обеспечивает их полноту,
непротиворечивость, достоверность и возможность многократного
использования; система может включать в себя вновь разработанные и
уже используемые технологии и приложения;
адаптируемость - система настраивается в соответствии с
требованиями заказчика и на особенности информационного поля
заказчика;
распределенность - система может эффективно функционировать в
территориально удаленных подразделениях и филиалах предприятия;
масштабируемость - система может выполняться в виде каркаса,
содержащего базовые модули, и дополняться в соответствии с
требованиями изменяющейся внешней и внутренней среды.
В моей работе над проектом внедрения системы управления мастер
данными не все, из перечисленных выше, требований были соблюдены, в
79
результате на выходе продукт оказался менее эффективным, чем ожидалось и
требовал определенных доработок.
В целом, цели данной дипломной работы были достигнуты в полном
объеме.
Список используемой литературы
1. «К О Н Ц Е П Ц И Я долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года»
2. Журнал «Стандарты и качество» №8 2017. Подписано в печать
28.07.2017. Формат 60x90/8. Уч.-изд. л. 18. Бумага мелованная матовая.
Печать офсетная. Плановый тираж 7000 экз. Общая аудитория номера: