4
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И РОЛЬ
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ........................................ 9
1.1 Проблема потребления электроэнергии на предприятии .......................... 9
1.2 Потребность предприятия в электроэнергии ............................................ 13
1.3 Экономический эффект энергосбережения ............................................... 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ООО «ТЕПЛОСЕРВИС» ................................. 32
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия ............................. 32
2.2 Анализ и оценка энергопотребления на предприятии ............................. 40
2.3 Анализ инвестиций в реконструкцию предприятия. Проблемы
капиталовложений в энергосбережение ................................................ 50
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОГРАММ
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ООО «ТЕПЛОСЕРВИС» .......................... 61
3.1 Мероприятия Программы энергосбережения и расходы по
проекту ...................................................................................................... 61
3.2 Оценка экономического эффекта по проекту ........................................... 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 75
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 82
5
ВВЕДЕНИЕ
«Электроэнергетика была и остаётся важнейшей составляющей
отечественной экономики. От её надежности, стабильной работы в
значительной степени зависит обеспечение энергетической безопасности
России», – Владимир Путин, Президент Российской Федерации.
Eдиная энергетическая cистема Роcсии представляет cобой
цeнтрализованную cистему, где большая часть электрической энергии
вырабатывается крупнейшими электростанциями, а потом через электросети
подаётся потребителям. Достоинством этой системы является то, что
благодаря небольшому количеству электростанций, получается
поддерживать нужный баланс между производством и потреблением
электроэнергий. Но из-за нарушения этого равновесия произойдёт изменение
частоты электрического тока, а при значительных колебаниях частоты сеть
будет нeустойчивой, что может стать важнейшим фактором аварий. За
последние годы энергетическая система России фактически не менялась. И
на сегодняшний день всё чаще и чаще централизованные сети не
справляются с возрастающими нагрузками. К тому же теряется часть
передаваемой электроэнергии на нагрев проводов вплоть до 40%. В связи с
этим вопрос о создании сети нового поколения актуален в наше время.
В России на данный момент ведутся многочисленные споры по
вопросам улучшении электроэнергетики. И под этими улучшениями
понимается: ввод новых электростанций, дабы увеличить энергетические
мощности; повышение коэффициента полезного действия и коэффициента
использования установленной мощности; снижения потерь в сетях и так
далее. А вот модернизация сетей отодвигается на задний план. В то же время
в других точках планеты разрабатывают интеллектуальные электросети или
как их стали называть «умные сети».
На сегодняшний день расходы по статье отопления составляют
наибольшую долю из всех имеющихся коммунальных платежей. В связи с
6
этим стоит отметить, что существует проблема, связанная с экономией
расходов по данной статье. Такая проблема существует не только у частных
лиц, которые вынуждены отапливать свои жилые помещения, покупая уголь,
газ, дрова, электричество, либо врезаться в систему центрального отопления,
но и практически у всех предприятий любой отрасли. Все эти примитивные
способы отапливания помещений существенно сказываются на бюджете.
Стоит также отметить, что применяемые для получения различного
рода энергии земные ресурсы являются невозобновимыми, то есть в скором
времени они просто закончатся, и человек будет вынужден искать
альтернативные способы получения энергии для своих нужд.
Исходя из вышеупомянутого, можно сделать вывод о том, что
проблема энергосбережения на сегодняшний день является достаточно
актуальной как с финансовой точки зрения, так и с экологической.
Предприятие носит название – ООО «Теплосервис» и является по роду
своей деятельности многоотраслевым. Основной целью деятельности
предприятия является обеспечение населения, а также производственных
предприятий энергоносителями – теплом и водой.
Предприятие находится по адресу г. Чернушки, ул. Ленина 60
Пермский край. Здание котельной было построено в 1979г. До 20 октября
2001г котельная принадлежала Чернушинскому НГДУ, после ООО
«Пермнефтегаз» с 1 сентября 2014 г. котельную передали ООО
«Теплосервис».
Основные виды деятельности:
Производство и транспортировка тепловой энергии.
Эксплуатация и обслуживание объектов теплоснабжения.
Организация ремонтных и наладочных работ котельных.
Реконструкция и модернизация теплогенерирующих установок.
Проведение энергетического обследования с последующей выдачей
энергетического паспорта.
Тепловизионная съемка (котельное оборудование, тепловые сети,
7
энергетическое оборудование, жилые и производственные здания и
сооружения) с выдачей заключения.
Всем вышесказанном подтверждается актуальность темы дипломного
проекта. Цель дипломного проекта – разработка мероприятий по
энергосбережению на промышленном предприятии.
В результате поставленной цели в дипломном проекте решаем
следующие задачи:
исследование подходов к энергосбережению и
энергоэффективности и их роли в современных условиях;
характеристика объекта исследования и оценка основных
показателей деятельности;
оценка энергопотребления объекта исследования;
выявление проблемы нерационального использования
энергоресурсов на предприятии;
разработка и обоснование мер, способствующих энергосбережению
объекта исследования.
Объект исследования – промышленное предприятие, осуществляющее
свою деятельность в Пермском крае – фирма «Теплосервис».
Выбор объекта исследования обусловлен необходимостью разработки
рекомендаций по повышению эффективности управления
энергосбережением промышленных предприятий. Предмет исследования –
потребление энергетических ресурсов субъекта.
Для увеличения эффективности работы котельной предусматривается
модернизация электрооборудования отвечающие существующим
требованиям надежности, резервирования, простой и экономичной
эксплуатации, безопасной эксплуатации.
Для выполнения данной задачи первоначально необходимо
проанализировать имеющиеся сведения об объекте проектирования, учесть
все факторы влияющие на расчеты, использовать теоретические и
практические знания, полученные при изучении междисциплинарных курсов,
8
учебных дисциплин и освоения навыков на учебных и производственных
практиках.
Теоретической основой дипломного проекта послужили труды
отечественных и зарубежных ученых в области экономики энергетики,
энергосбережения и повышения энергетической эффективности, источники
энциклопедического характера по вопросам экономики, законодательные
акты Российской Федерации, статистические материалы, периодическая
литература, материалы научных конференций по рассматриваемой проблеме.
Методологическую основу составили методы экономического анализа
финансового прогнозирования, расчетно-конструктивный метод, абстрактно
логический метод, экономико-статистический метод исследования.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И РОЛЬ
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Проблема потребления электроэнергии на предприятии
Сфера энергетики является одним из наиболее важных факторов
развития экономики и уровня жизни. Однако в системе производства на
большинстве российских предприятий в последние десятилетия не уделялось
должного внимания потерям энергоресурсов.
На сегодняшний день, требования, направленные на энергосбережение
и повышение энергоэффективности, предъявляют к организациям
государство, потребители и общество в целом. А выгоды от усилий в этой
области осознаются все большим числом людей.
Так, энергосбережение и повышение энергетической эффективности
является одной из приоритетных стратегических задач, поставленных
Президентом РФ, которая должна обеспечить сокращение энергоемкости
отечественной экономики на 40% к 2020 г.
1
Зреет новая культура на предприятиях, развиваются технологии
управления, становится очевидной необходимость работать в направлении
снижения энергопотребления не только по причине предписаний
законодательства, но и по причине внутренней готовности и желания
компаний пользоваться этим инструментом. Несмотря на различие рыночных
условий во многих странах, в том числе и в России, проекты в области
энергоэффективности считаются ценной бизнес возможностью.
Мировая практика показывает, что повышение энергоэффективности
достигается большей частью за счет организационных изменений в системе
управления энергохозяйством, то есть за счет улучшения системы
энергоменеджмента. Признание на деле важности энергии как одного из
видов ресурсов, который требует такого же менеджмента как любой другой
1
Указ Президента РФ от 04.06.2008 №889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и
экологической эффективности российской экономики».
10
дорогостоящий ресурс, а не как накладных расходов предприятия, является
главным первым шагом к улучшению энергоэффективности и снижению
энергозатрат.
Методологически пример внедрения системы энергоменеджмента по
своему принципу похож на внедрение других систем менеджмента,
основанных на правилах постоянного улучшения. По своей структуре
система энергетического менеджмента (СЭМ) – это комплекс
взаимодействующих и взаимосвязанных элементов организации по
внедрению энергетической политики, постановке целей и задач, разработке
мероприятий по достижению поставленных целей, а также реализация
поставленных задач в этом направлении
2
.
Энергоменеджмент как система:
1. Создается для управления влиянием внешних факторов на
компанию, как на потребителя энергоресурсов: изменчивость стоимости
энергоресурсов; конкуренция; требования законодательства; энергетическая
безопасность; восприятие компании общественностью.
2. Позволяет капитализировать приобретенные в процессе внедрения
знания, навыки и инструменты, добиться ряда результатов при ведении
бизнеса: экономия затрат на энергоносители; привлечение капиталов для
компании; увеличение эффективности вложения инвестиций в развитие
компании, через энергетические проекты.
3. Состоит из взаимосвязанных и взаимодействующих между собой
элементов: документация, ресурсы, процессы, результаты.
4. Имеет в основе движущие механизмы в виде стремления
сотрудников привести компанию к запланированным результатам: сильное
руководство; положительная мотивация; командная работа; управление
знаниями.
5. Совершенствуется во времени и имеет методологию, которая
2
Хохлявин С.А. Стандарт ISO 50001: системный подход к энергоменеджменту // ЭнергоАудит. – 2009. – №3
(11).
11
базируется на лучших мировых практиках и стандартах: определение границ
системы энергоменеджмента; формирование команды и проведение
предварительного системного и энергетического аудита; обучение в процессе
внедрения и анализ системы высшим руководством; переход к устойчивому
развитию.
Планируй, исполняй, контролируй, совершенствуй – таков главный
принцип (замкнутый цикл постоянного улучшения Деминга, рис.1.1).
Рисунок 1.1 - Энергоменеджмент – порядок внедрения
Где этапы подразумевают следующие действия:
– планируй – постановка целей, определение мероприятий,
необходимых для распределения результатов в соответствии с
возможностями улучшения политики (выбор приоритетных мероприятий);
– действуй – внедрение процессов, реализация мероприятий;
– проверяй – контроль и измерение энергетических процессов и
продуктов, их соответствия энергетической политике, поставленным целям,
ключевым характеристикам данных процессов;
– совершенствуй – разработка мероприятий по дальнейшему
повышению энергоэффективности и энергосбережению.
12
Суть этого подхода позволяет постоянно совершенствовать и внедрять
основы энергетического менеджмента в повседневную практику
организации.
Работоспособность и результативность эффективно внедряющейся
системы энергоменеджмента определяется, прежде всего, качеством
прорабатываемых энергоэффективных мероприятий, уменьшением
трудозатрат при подготовке мероприятий и увеличением количества
мероприятий, перешедших в стадию проект. Для достижения этой цели
достаточно сложно придумать что-то более эффективное чем внутренняя
инициатива сотрудников, их компетенция и желание высшего руководства
им помочь. Добиться высокой результативности при технико-коммерческой
проработке энергоэффективных мероприятий можно при помощи мотивации,
при наличии методологии и соответствующих бизнес процессов, а также
квалифицированного соответствующим образом персонала.
Учитывая важность вопросов управления энергетическими ресурсами,
в рамках Международной организации по стандартизации (ISO),
объединяющей более 160 стран, в 2008 г. был создан технический комитет
(ИСО/ТК 242 «Энергоменеджмент»), задачей которого стала разработка
международного стандарта «ISO 50001:2011 Energy management systems –
Requirements with guidance for use» (Системы энергоменеджмента –
Требования с руководством по использованию), который после утверждения
15 июня 2011 года стал самым инновационным стандартом в области
энергоменеджмента
3
.
Основой ISO 50001 является управление людьми, управляющими
ресурсами, которые, в свою очередь, потребляют энергию. Стандарт нацелен
на производительность и постоянное улучшение, призван к повышению
эффективности использования энергии, сокращению финансовых затрат
путем систематического управления энергией (энергоменеджмента).
3
ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента – Требования с руководством по использованию»
ISO 50001:2011 «Energy management systems – Requirements with guidance for use» / International Organization
for Standartization. – Geneva, Switzerland, 2011.
13
Успешная реализация зависит от вовлеченности всех уровней и функций
управления организации, и особенно от высшего руководства.
Результаты внедрения системы энергоменеджмента, соответствующей
требованиям международных стандартов для организации позволяют:
– представлять доказательства функционирования системы
энергоменеджмента в соответствии с требованиями международного
стандарта;
– улучшить производственный цикл (качество обслуживания
граждан);
– обеспечить соблюдение законодательных требований;
– своевременно проводить мероприятия по энергосбережению;
– получать финансовые результаты от энергосбережения;
– повысить энергоэффективность организации;
– обеспечить непрерывность, системность энергоменеджмента (в
отличие от точечных мероприятий, например, энергообследований) в рамках
системы управления организацией.
Очевидно, что внедрение системы энергоменеджмента – это
инновационное решение, которое связано с модернизацией существующего
производства и управления на основе использования наилучшей мировой
практики в области энергосбережения. Лишь посредством системного
подхода к энергоменеджменту организации, применяющие стандарт, смогут
добиться конкретных управленческих результатов.
1.2 Потребность предприятия в электроэнергии
Современные тенденции развития социально-экономических систем
позволяют хозяйствующим субъектам различных форм собственности
получать экономические выгоды не только от деятельности внутри страны,
но и от осуществления хозяйственной деятельности на мировой арене. Это
касается не только формирования ресурсного потенциала предприятий или