Диплом: Разработка программы повышения производительности труда персонала организации (на примере ООО «Холлифуд»), страницы 63-68

Определим коэффициент эффективности мероприятий, который

рассчитывается как отношение полученной выгоды от мероприятий к затратам

на их внедрение:











   

Коэффициент эффективности мероприятий превышает единицу и

составляет 5,65, что свидетельствует об экономической эффективности

предложенных мероприятий.

Окупаемость вложений составит:

 





  

Вложенные средства в программу повышения производительности

труда окупятся через 2,1 месяца, что является очень хорошим показателем.

Социальная эффективность предлагаемых мероприятий будет

заключаться в повышении уровня удовлетворенности трудом в ООО

∇Холлифуд∈, улучшении социально-психологического климата, снижении

текучести кадров.

Подводя итоги практического раздела выпускной квалификационной

работы, можно сделать следующие выводы.

Предлагаемая программа повышения производительности труда

разработана в целях решения основных проблем, выявленных в процессе

диагностики производительности труда – потерь рабочего времени и –

неэффективности системы материального стимулирования. В работе

предложено решить указанные проблемы с помощью таких мероприятий, как

установка нового кассового оборудования и повышение автоматизации

рабочих мест кассира, введение надбавки за стаж работы всему торгово-

оперативному персоналу и введение надбавки за скорость сканирования для

кассиров предприятия.

Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что при

росте производительности труда кассиров, в магазинах, где будет установлено

новое оборудование, на 5%, и росте производительности труда всего торгово-

оперативного персонала на 2% после изменения начисления переменной

оплаты труда, выручка от реализации в целом по предприятию увеличится на

23%. Рост себестоимости с учетом затрат на мероприятия в размере 128195

тыс. руб. составит всего 115,4%, в результате чего прибыль от продаж

увеличится в тысячу раз или на 724352 тыс. руб. Рентабельность продаж

увеличится на 6,1 процентный пункт и составит 6,9%. При неизменной

численности торгово-оперативного персонала производительность труда

увеличится на 23% или на 1389 тыс. руб. на чел. Коэффициент эффективности

мероприятий превышает единицу и составляет 5,65, Вложенные средства в

программу повышения производительности труда окупятся через 2,1 месяца.

Полученные результаты оценки свидетельствуют об экономической

эффективности мероприятий и возможности их внедрения в ООО

∇Холлифуд∈.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При написании выпускной квалификационной работы были получены

следующие выводы и результаты.

ООО ∇Холлифуд∈ – розничная торговая сеть, специализирующаяся на

продаже продуктов питания, представлена в 2 федеральных округах России:

Западно-Сибирском и Уральском. Торговые точки компании представлены в

двух направлениях: круглосуточные минимаркеты ∇Продукты 24∈;

гипермаркеты ∇Низкоцен∈. Организационная структура управления ООО

∇Холлифуд∈ – линейно функциональная, трехуровневая. На первом уровне

управление осуществляется генеральным директором, на втором уровне

управления осуществляется директорами и руководителями функциональных

служб и отделов, на третьем – непосредственно управляющими и

заведующими торговыми точками. Существующая организационная

структура соответствует целям и задачам ООО ∇Холлифуд∈, поэтому

достаточно эффективна.

ООО ∇Холлифуд∈ обеспечено всеми необходимыми материально-

техническими ресурсами для осуществления эффективной хозяйственной

деятельности. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране и

снижение покупательской способности, 2022 год ООО ∇Холлифуд∈

отработало эффективно – прирост выручки от реализации составил 13,3%,

прирост прибыли – 1,8%, производительность труда возросла на 22,6%.

Рентабельность продаж составила 0,8% – это хотя и очень низкий результат,

но он имеет прирост на 0,1 процентных пункта к рентабельности 2021 года. В

целом результаты анализа позволяют сделать благоприятный прогноз на

дальнейшее развитие предприятия, однако на предприятии существует

проблема низкой рентабельности, которые необходимо решить за счет

снижения уровня затрат и их оптимизации.

Исследование трудовых ресурсов показало, что за анализируемый

период количество персонала предприятия уменьшилось на 174 человека.

Основной состав работников предприятия состоит из торгово-

обслуживающего персонала (73,8%), что соответствует отрасли, в которой

функционирует предприятие. Большая часть персонала женщины (74,8%), что

также соответствует отраслевым показателям. Большая часть персонала

находится в наиболее активном трудовом возрасте – до 30 лет (64,5%), более

половины (51,4%) имеют высшее образование, однако предприятию не

хватает опытных работников, так как 57,0% работников имеют стаж от 5 до 8

лет, доля работников со стажем более 10 лет составляет всего 11,2%. При этом

движение кадров ухудшилось – коэффициент текучести кадров за трехлетний

период повысился с 11,7% до 15,4%, а коэффициент постоянства снизился с

74,0% до 67,5%.

Краткий анализ текущей системы управления персоналом выявил

слабые стороны управления, заключающиеся в отсутствии

регламентированной системы адаптации персонала, неэффективной системе

материальной мотивации персонала, неэффективной организации труда и

неудовлетворительных условиях труда, отсутствии возможности карьерного и

профессионального роста.

При оценке производительности труда был выявлен ее достаточно

высокий уровень и ежегодный темп роста, однако факторный анализ показал,

что имеются факторы, снижающие производительность труда, основным из

которых выступает потери рабочего времени торгово-оперативного

персонала. По итогам опроса персонала были определены факторы

неудовлетворяющие персонал и способствующие текучести кадров, что в

свою очередь негативно сказывается на производительности труда – это

неудовлетворительные организация и условия труда кассиров предприятия и

неэффективная система материального-стимулирования торгово-

оперативного персонала в целом.

По итогам проведенного исследования сделан вывод, что при разработке

программы повышения производительности труда необходимо учесть

выявленные проблемы и в первую очередь уделить внимание мероприятиям,

направленным на снижение потерь рабочего времени и повышению

эффективности системы материального стимулирования. Для этого

предложена установка нового кассового оборудования, введение надбавки за

стаж работы всему торгово-оперативному персоналу и введение надбавки за

скорость сканирования для кассиров предприятия.