23
Выводы из первой части.
Определить, каким образом будет развиваться строительство в России,
можно на основании анализа положений Стратегии развития строительной
отрасли Российской Федерации до 2030 года, разработанной Министерством
строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
Необходимость его развития определялась, в частности, долгосрочными
системными проблемами, стоящими сейчас перед российской экономикой и
строительным сектором. На эту тему:
- Растущая глобальная конкуренция;
- Новая волна технологических изменений и усиление роли инноваций;
- Растущая роль человеческого капитала в качестве основной движущей
силы экономического развития;
- Экономическое развитие России и его экспорт сырья, и модель
потенциала истощения.
Конечным результатом реализации этой стратегии должно стать
превращение отечественного строительства в эффективную,
конкурентоспособную, высокотехнологичную и открытую отрасль к 2030
году. На этом должны основываться высокие качества его участников, а также
возможность и желание обеспечить устойчивый рост комфорта и
безопасности жизнедеятельности населения [2, с.15].
Из приведенной выше формулировки следует, что главным приоритетом
в развитии строительной отрасли будет сосредоточение внимания на человеке,
его потребностях и желаниях. Основными инструментами реализации
Стратегии развития строительства считаются государственные программы, в
том числе поддержка определенных категорий граждан и регулирование
регионального планирования.
В настоящее время рассматриваются основные направления развития
строительства в среднесрочной перспективе. В России будет следующее:
- Улучшение нормативно-правовой базы в строительной отрасли;
- Снижение административная нагрузка на застройщиков;
24
- Улучшение контрактной системы и государственно-частного сектора
партнерские отношения в строительстве;
- Развитие воскресенья для стройматериалов и строительной техники;
- Развитие экспорта строительных услуг;
- Обеспечить эффективное использование земли в массовых целях
Строительство;
- Создание механизмов комплексного развития территорий городов и
держав;
- Укрепление стимулов направленный на постоянную инновационную
деятельность строительных компаний, использование и развитие новых
технологий;
- Оцифровка строительной отрасли, массовое внедрение
информационных технологий и так далее.
Вот так, развитие строительства в России в ближайшее время будет в
первую очередь связано с государственной поддержкой строительной отрасли,
деятельность государственных учреждений по созданию оптимальных
условий в основном для строительства новых зданий и переселения людей из
аварийного и ветхого жилья.
25
2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПЕРСПЕКТИВА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«Перспектива»
ООО «Перспектива» было учреждено в соответствии с Гражданским
Кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной
ответственностью.
Организация зарегистрирована 10 ноября 2017 г.
Юридический адрес ООО «Перспектива»: 432045, Ульяновская область,
г. Ульяновск, ул. Рябикова, д. 4, офис 15.
Основным видом деятельности является строительство жилых и
нежилых зданий, зарегистрировано 7 дополнительных видов деятельности:
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
43.12 Подготовка строительной площадки
43.12.1 Расчистка территории строительной площадки
43.11 Разборка и снос зданий
43.99 Работы строительные специализированные прочие, не
включенные в другие группировки
68.32 Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на
договорной основе
68.3 Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на
договорной основе
43.12.3 Производство земляных работ
Организационная структур
.
а управления ООО «Перспектива»
пре
.
дставлена на
.
рис
.
унке 2.1.
26
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Перспектива»
В то же время организационная структура ООО «Первспектива» - это
линейно-функциональный тип управления.
В таблице 2.1 рассмотрим анализ структуры и численности организации
ООО «Перспектива».
Таблица 2.1
Анализ структуры и численности предприятия ООО «Перспектива» за 2018-
2020 гг., человек
Наглядно представим на рисунке 2.2.
27
Рис. 2.2 Структура численности предприятия ООО «Перспектива» за 2018-
2020 гг., человек
Из таблицы 2.1 и рисунка 2.2 ясно, что наибольшую долю в бизнесе
занимает такая категория, как рабочие. Его население в 2020 году сократилось
на 10 человек по сравнению с 2019 годом, так как недовольно заработной
платой.
ООО «Перспетива» - динамично развивающееся предприятие,
работающее на стройплощадке города Ульяновска и занимающее в основном
должность генерального подрядчика по строительству объектов городского
комплекса планировки города Ульяновска.
Для комплексной оценки производственно-хозяйственной
деятельности ООО «Перспектива» мы проведем анализ основных
экономических показателей (таблица 2.2).
За счет прибыли от продаж и дополнительной прибыли компания
получила чистую прибыль в размере 1169 тыс. рублей в 2019 году и 336 тыс.
рублей в 2020 году. Доходы на 2018-2020 годы снизились из-за падения спроса
на строительство жилья, стройматериалы становятся дороже.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
рабочие служащие специалисты руководители
чел.
Численность персонала
2018 год
2019 год
2020 год
28
Таблица 2.2
Анализ основных экономических показателей ООО «Перспектива»
за 2018 – 2020 гг., тыс. руб.
Основными конкурентами ООО «Перспектива» являются ульяновские
строительные компании: ООО «ИФСК АРК», ООО «ГОРИЗОНТ», ООО
«ГЛАВСТРОЙ ГРУПП», ОАО «МУСКУС».
Обобщенные оценки конкурентоспособности ООО «Перспектива» на
2018-2020 годы были получены на основе декриминализированных
исторических данных, предложений и прогнозов.
Финансовая привлекательность компаний в строительном секторе
значительно ослабла из-за не слишком высокой эффективности их работы.
Свою роль в этом играет отсутствие системы обучения и использования в
производстве профессионального персонала, а также использование
недостаточно эффективных и инновационных технологических процессов.
Кроме того, возникают трудности во взаимодействии с администрацией
города, налоговыми органами и финансовыми учреждениями.
29
Положительными факторами инвестиционной привлекательности этого
сектора являются постоянный спрос, а насыщенность рынка не слишком
высока.
Конкуренцией ООО «Перспектива» являются строительные компании,
осуществляющие свою деятельность на строительном рынке Ульяновска.
На рисунке 2.3 рассмотрим долю ООО «Перспектива» на строительном
рынке жилых и нежилых зданий.
Наибольшую долю 28% занимает конкурент ООО «ИФСК «АРКС».
ООО «Перспектива» занимает долю 18% между такими конкурентами как
ООО «ГОРИЗОНТ» (13%), ООО «ГЛАВСТРОЙГРУПП» (17%) И АО
«МИСК» (19%).
Рис.2.3 Доля рынка ООО «Перспектива» 2020 г. в сфере строительства,
в %
Еще одним важным видом деятельности ООО «Перспектива» является
производство и оптовая торговля строительными материалами.
Распределение спроса на строительный кирпич по группам
потребителей в зависимости от назначения строящихся зданий отражено на
рисунке 2.4.
Прочие
5%
ООО
"Горизонт"
13%
ООО
"Главстройгруп
п"
17%
АО "Микс"
19%
ООО "ИФКС
"АРКС"
28%
ООО
"Перспектива"
18%
30
Рис. 2.4 Структура потребления кирпича по назначению зданий
строительства, в %
Самый широкий сегмент рынка строительного кирпича — это жилое
строительство. Индивидуальное жилищное строительство становится все
более распространенным не только в сельской местности, но и в городском
жилищном строительстве. На масштабирование использования кирпича
существенно влияют архитектурные и технологические тенденции, особенно
если они отражены в нормативных документах.
В настоящее время в Ульяновске и Ульяновской области более чем
достаточно предложений подобной продукции, поэтому вопрос появления
новых «игроков» на рынке почти не поднимается и не вызывает беспокойства
у существующих предприятий.
Угроза появления замещающих товаров - это наличие полностью
взаимозаменяемых продуктов - серьезная угроза конкуренции,
ограничивающая цены и прибыльность компании. В данном случае следует
обратить внимание на следующее: насколько легко покупателю перейти на
замещающий продукт; что он потеряет; каково качество и эффективность
заменителя; готовность покупателя сменить компанию-поставщика.
Жилые дома
67%
Здания
промышленного
назначения
5%
Социальная
сфера
8%
Прочие здания
20%
31
Заменителями для производства исследуемого предприятия могут быть:
лицевой кирпич, изготовленный полусухим прессованием, полноценный
лицевой кирпич.
Однако следует отметить, что если сравнить качественные
характеристики продукции ООО «Перспектива» и запасных частей, то можно
выделить ряд отличительных черт. Керамический кирпич ООО «Перспектива»
изготовлен методом формования пластмасс, что позволяет значительно
расширить сферу его применения, то есть подходит для строительства
конструкций, подверженных воздействию влажного климата и влаги. Со
временем керамический кирпич, полученный при обжаривании при
температуре 1000 ° C, не теряет своего цвета. Преимущества полых кирпичей,
производимых ООО «Перспектива», очевидны для «подкованных»
потребителей (хранение тепла, меньший вес, воздушные камеры
предотвращают попадание вредных веществ в здание).
Кроме того, чтобы более полно определить конкурентоспособность
бизнеса, необходимо провести анализ SWOT, представленный в таблице 2.3.
Таблица 2.3
SWOT-анализ
32
Этот анализ оценивается путем оценки сильных и слабых сторон
конкуренции, корпоративных возможностей и угроз. Анализируются и
оцениваются показатели конкурентоспособности в различных областях, таких
как финансы, производство, организационное и управленческое направление,
маркетинг, уровень используемых технологий.
Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод, что ООО
«Перспектива» является конкурсной организацией. Однако стоит обратить
внимание на рекламу на рынке: рекламу, цену и продажу. Руководство бизнеса
должно обратить внимание на повышение уровня этих критериев, чтобы
занять еще более устойчивое положение на рынке. А главное, необходимо
разработать стратегию и цели развития организации.
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
В таблице 2.4 рассмотрим структуру имущества ООО «Перспектива».
Таблица 2.4
Структура имущества ООО «Перспектива» за 2018 – 2020 гг., тыс. руб.