75
что организация делает и чего не делает;
что более важно и что менее важно в осуществляемой
организацией деятельности.
Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на
рынке.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек
производства. Данный тип стратегий связан с тем, что ООО добивается самых
низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате
этого она может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться
завоевания большей доли рынка.
ООО, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую
организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и
инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения
продукции, т.е., чтобы добиться наименьших издержек, на высоком уровне
должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции.
Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в
производстве продукции. В этом случае ООО «Технопром» должно
осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг для того,
чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к
тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена достаточно
высокая.
Предприятия, реализующие этот тип стратегии, имеют высокий
потенциал для проведения НИОКР, имеют прекрасных дизайнеров, прекрасную
систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему
маркетинга.
Третья область определения стратегии относится к фиксации
определенного сегмента рынка и концентрации усилий ООО «Технопром» на
выбранном рыночном сегменте. В этом случае ООО «Технопром» не стремится
76
работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте,
досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В
данном случае ООО «Технопром» может стремится к снижению издержек либо
же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и
совмещение этих двух подходов.
Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего
вида является то, что ООО «Технопром» строит свою деятельность на анализе
потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. ООО «Технопром»
должен в своих измерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из
потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов/заказчиков.
Находясь в конкурентном окружении, ООО «Технопром» прибегает к
множеству различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко
выходящих за пределы традиционной конкуренции продуктом. Однако
значение и роль конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе ООО
«Технопром» не уменьшается. Более того, именно конкуренция продуктом, в
конечном счете, является решающей для долгосрочного выживания ООО
«Технопром».
77
Заключение
Стратегический менеджмент, как экономическая дисциплина, четко и
ясно обосновывает возможные способы формирования производственной
стратегии предприятия. Каждое предприятие или товар уникальны по своему.
Поэтому при формировании производственной стратегии предприятия для
достижения успеха важен не опыт преуспевающих компаний, а поиск и
изучение собственных ошибок и препятствий. Производственная стратегия
должна быть ориентирована на качество товара, это гарантирует высокую
конкурентоспособность. Когда товар выходит за пределы производителя,
поздно что-либо делать с его качеством. Качество - результат оптимизации
процесса производства, а не контроля. Контроль с целью улучшения качества -
дорогостоящая и не достаточно эффективная мера.
При формировании производственной стратегии важно учесть все
косвенные факторы, влияющие на производство.
В современных рыночных условиях перед ООО «Технопром» стоят
следующие задачи:
ориентация производства на потребителя, поиск новых рынков
сбыта, изучение спроса;
формирование производственной стратегии на основе собственных
возможностей;
структурная перестройка управления предприятия, минимизация
затрат на управление;
повышение конкурентоспособностью продукции предприятия;
поиск качественных поставщиков сырья и полуфабрикатов;
использование инновационных технологий в производстве и
управлении предприятием.
Для решения вышеизложенных проблем формирования
производственной стратегии предприятия, стратегического планирования,
повышения конкурентоспособностью продукции предприятия и
78
совершенствования управления им могут быть предложены различные
варианты, а именно:
модернизация управления производством и трудовыми ресурсами;
оптимизация затрат на производство;
технологическое обновление за счет лизинговых, кредитных
гарантийных финансовых схем (закупка импортного оборудования);
привлечение частных заказов в большом количестве (модернизация
работы отдела маркетинга);
отказ от неэффективных затрат;
дебюрократизация системы управления конкурентоспособностью;
различные схемы инвестирования и кооперации;
максимальная загрузка производственных мощностей.
По моему мнению, все изложенные варианты оптимизации
производственной стратегии предприятия ООО «Технопром», стратегического
планирования, повышения конкурентоспособности ООО являются
перспективными и реализуемыми на практике.
Важно и создание в перспективе общеэкономической системы
государственного страхования рисков, связанных с неплатежеспособностью
заказчиков.
Таким образом, для дальнейшего быстрого и эффективного
формирования производственной стратегии предприятия целесообразно
комплексное использование отмеченных вариантов. Поскольку существует
устойчивый спрос на продукцию ООО «Технопром», в том числе и в регионе,
совершенствование системы конкурентоспособности, и является тем
инструментом, который может способствовать вовлечению «замороженных»
денег в экономику предприятия, развитие производства, основных фондов
предприятия и развития экономики в целом.
79
Список использованных источников
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченой ответственностью»
от 08.02.1998 г. №14-ФЗ с изменениями и дополнениями внесенными
Феедеральным законом от 03.07.2016 №360-ФЗ .
2. Астахов П.А. Стратегические носители бизнеса. - М.: Республика, 2016.
- 451с.
3. Атясов М.А. Производственная стратегия предприятия и его
конкурентоспособность на рынке. - М.: Русь, 2015. - 475с.
4. Балабанов А.В. Государство и экономика: стратегия развития. - М.:
Алетейа, 2014. - 407с.
5. Барабанкин П.И. Экономика. - М.: Диалог-М, 2015. - 451с.
6. Барова Г.А. Система управления производством. - М.: Терра, 2015. -
402с.
7. Бойко А.А. Конкуренция. - М.: Вега, 2016. - 245с.
8. Бруско В.В. Производство и стратегия. - СПб: Нева, 2016. - 359с.
9. Брэкет П. Конкурентоспособность предприятий в США. - М.: Терра,
2016. - 455с.
10. Буйнов Ф.А. Договорные отношения в современной экономике. - М.:
Тиа+, 2015. - 287с.
11. Быков П.Р. Что такое стратегирование? - М.: Вега, 2013. - 401с.
12. Бяхойко В.А. СНГ: стратегический рынок. - М.: Дрофа-Пресс, 2013. -
596с.
13. Валовой П.А. Производственная стратегия предприятия. - М.: Русь,
2014. - 243с.
14. Варданян, Г.Р. Конкуренция на рынке. - М., 2014. - 351с.
15. Верхова С.А. Производственная стратегия предприятия в России. - М.:
Сфера, 2014. - 657с.