3
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4
Глава 1 Теоретические основы стратегии развития предприятия ..................... 7
1.1 Понятие, сущность и особенности стратегического развития
предприятия .......................................................................................................... 7
1.2 Разработка стратегии и тактики развития предприятия .......................... 14
1.3 Методология проведения стратегического анализа среды предприятия19
Глава 2 Формирование и анализ производственной стратегии ООО
«Технострой-Механосервис» ............................................................................... 27
2.1 Общая характеристика ООО «Технострой-Механосервис» ................... 27
2.2 Стратегический анализ внешней среды ООО «Технострой-
Механосервис» ................................................................................................... 33
2.3 Стратегический анализ внутренней среды ООО «Технострой-
Механосервис» ................................................................................................... 38
Глава 3 Разработка производственной стратегии ООО «Технострой-
Механосервис» ...................................................................................................... 47
3.1 Анализ действующей стратегии ООО «Технострой-Механосервис» .... 47
3.2 Общая характеристика технологических тенденций развития отрасли 49
3.3 Разработка производственной стратегии .................................................. 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 .................................................................................................. 75
4
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия развития предприятия может быть представлена как
долговременные, наиболее важные цели деятельности, видение перспектив
развития предприятия. Стратегия развития предприятия основывается на
предварительных исследованиях внешней и внутренней среды предприятия.
Стратегия развития это долгосрочная цель. Поэтому требуется тщательная
проработка и оценка возможностей реализации намеченной стратегии
развития. Исследование текущей ситуации позволит определить, каким
образом можно изменить стратегию развития, с тем, чтобы были достигнуты
основные цели как рост выручки, прибыли, укрепление на рынке.
Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что
исследование и разработка стратегии развития предприятия позволят, как
можно более полно использовать имеющийся у организации потенциал и
достигнуть намеченных долговременных целей деятельности.
Целью работы является – разработка производственной стратегии
развития исследуемого предприятия ООО «Технострой-Механосервис».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
необходимо исследовать теоретические и методологические
основы изучения стратегии развития предприятия;
провести оценку стратегии и тактики развития предприятия;
выполнить исследование методов оценки стратегии развития
предприятия;
представить общую характеристику базы исследования ООО
«Технострой-Механосервис»;
провести стратегический анализ внешней среды ООО
«Технострой-Механосервис»;
представить анализ внутренней среды ООО «Технострой-
Механосервис»;
5
провести анализ действующей стратегии ООО «Технострой-
Механосервис»;
представить основные тенденции развития строительной отрасли
в настоящее время;
представить разработку стратегии развития ООО «Технострой-
Механосервис».
Объект исследования – правила, методы и приёмы разработки
стратегия развития предприятия.
Предмет исследования – разработка стратегии развития предприятия
ООО «Технострой-Механосервис».
В данной работе были применены действующие законодательные акты
Российской федерации, статистические данные, а также труды А. Смита, И.
Ансоффа, С. Н. Белоусова, Ф. Котлера и других авторов.
Методологической базой исследования являются общенаучные методы
познания как исторический, системный.
В процессе исследования применялись частнонаучные методы:
аналитический метод, графический метод, конкретно-социологический,
анализ документов и др.
Сформулированные во введении цели и задачи определили структуру
работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав,
заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обосновывается актуальность работы, определены цель,
задачи, объект и предмет, методы исследования.
Первая глава «Теоретические основы стратегии развития предприятия»
состоит из трёх параграфов, в которых рассматриваются понятие, сущность
и особенности стратегического развития предприятия, рассматривается
порядок разработки стратегии и тактики развития предприятия, представлена
методология проведения стратегического анализа среды предприятия.
6
Вторая глава «Формирование и анализ производственной стратегии
ООО «Технострой-Механосервис» состоит из трёх параграфов и включает
общую характеристику ООО «Технострой-Механосервис», проведён анализ
внешней среды ООО «Технострой-Механосервис», представлен анализ
внутренней среды ООО «Технострой-Механосервис».
Третья глава «Разработка производственной стратегии ООО
«Технострой-Механосервис» состоит из трёх параграфов, в которых
представлен анализ действующей стратегии ООО «Технострой-
Механосервис», общая характеристика технологических тенденций развития
отрасли и представлена разработка производственной стратегии ООО
«Технострой-Механосервис».
В заключении формулируются выводы по трём главам работы и
резюмируются предложения по стратегии развития исследуемого
предприятия ООО «Технострой-Механосервис».
7
Глава 1 Теоретические основы стратегии развития предприятия
1.1 Понятие, сущность и особенности стратегического развития
предприятия
Стратегическое развитие предприятия (организации, компании,
фирмы) в настоящее время понимается как определение долгосрочных целей
и направлений развития организации. В этом случае, следует отметить, что
само понятие стратегии развития предприятия вошло в использование после
того, как А.Чанделер сформулировал своё определение стратегии
1
. Он
указывал, что стратегия представляет собой формулирование основных
целей и задач на долгосрочную перспективу и определение курса
соответствующих действий, определение необходимых ресурсов для
получения поставленной стратегической цели.
В представленном определении стратегии развития предприятия
представлен ключевой параметр – долгосрочные цели. Относительно
долгосрочных целей развития предприятия следует отметить, что
представленные в стратегии долгосрочные цели являются постоянными.
Определённые в стратегии развития долгосрочные цели развития
предприятия могут меняться только в том случае, если происходит
изменение внешних условий функционирования предприятия. Изменение
внешних факторов, например, государственная политика, появление новых
конкурентов, изменения в налоговой сфере и т.д., являются существенными
для изменения стратегии развития предприятия. Постоянство долгосрочных
целей развития предприятия является тем фактором, который позволяет
предприятию развиваться в соответствии с поставленной целью. В этом
случае постоянство долгосрочной цели развития позволяет определить
тактику развития предприятия – краткосрочные цели, которые будут
1
Петров, А.Н. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова, СПб.: Питер, 2018, С.
296.
8
реализовываться для достижения основной долгосрочной цели. Постоянство
долгосрочной цели способствует укреплению положения предприятия на
рынке, способствует повышению производительности труда работников, так
как имеется чёткая цель, которая не изменяется. Следует отметить, что
постоянство стратегии развития предприятия представляет интерес и для
инвесторов. Любой инвестор стремится вкладывать свои средства в такое
предприятие, которое является стабильным не только в отношении
финансовых показателей, но и может представить свою стратегию развития
как долгосрочную цель. Это свидетельствует о надёжности предприятия, что
является привлекательным для инвесторов. В случае частой смены стратегии
развития предприятия, изменения долгосрочной цели деятельности
предприятия можно прогнозировать негативные результаты. Такие действия
руководства предприятия, как правило, являются непонятными для внешних
партнёров предприятия (организации), инвесторам, а также и работникам и
сотрудникам предприятия.
Однако стабильность стратегии развития предприятия, долгосрочных
целей развития предприятия (организации) не означает, что такими же
постоянными будут и мероприятия, направленные на реализацию
поставленной цели развития предприятия. Ряд мероприятий тактического
характера представляют конкретные действия и краткосрочные программы
действий, которые направлены на достижение краткосрочных целей. Именно
поэтому вполне возможна их корректировка при изменении как внешних, и
что немаловажно, внутренних факторов функционирования предприятия.
Корректировка краткосрочных задач позволит добиться более высокой
эффективности по реализации долгосрочных целей или стратегии развития
предприятия
2
. В этом случае предполагается достижение максимальных
резулльтатов с использованием имеющихся ресурсов, или достижение
2
Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник/ А.Н. Дятлов,
М.В. Плотников, И.А. Мутовин, М.: Альпина Бизнес Букс, 2016, С. 140.
9
заданного уровня эффективности при минимальном количестве
используемых ресурсов
3
.
Существенным элементом в определении А.Чандлера относительно
стратегии развития предприятия выступает определение ресурсной
составляющей. Именно наличие и расстановка необходимых ресурсов
позволит достигнуть долгосрочной цели с максимальным эффектом и с
минимальными затратами имеющихся ресурсов. Определение необходимы
ресурсов, установление соответствия между использованием ряда ресурсов в
то или иное время в каждом конкретном месте производственного процесса
представляют собой планирование распределения ресурсов. Тем самым
происходит достижение одного из существенных требований к
стратегическому развитию предприятия – стабильности долгосрочных целей.
В определении стратегии развития предприятия следует решить три
основных вопроса, которые связаны с положением предприятия на рынке и с
конъюнктурой рынка в целом. Это вопрос о том какое направление
деятельности следует прекратить, так как это направление не соответствует
стратегии развития; какое направление деятельности следует продолжить как
наиболее перспективное в рамках реализации стратеги и развития
предприятия. Если нет ответа на первые два вопроса, то следует поставить
вопрос о том, в какой бизнес следует перейти с целью реализации стратегии
развития предприятия
4
. Основное внимание при решении данных вопросов
следует уделять тому, что предприятие делает/не делает, что в основной
деятельности при реализации стратегии развития является важным/не
важным. Тем самым происходит ранжирование целей стратегии развития
предприятия от самых важных к менее важным. В результате выявляются
наиболее важные и перспективные и происходит их реализация и решение.
3
Бюджетный кодекс Российской Федерации: федер. закон от 31.07.1998 № 145-ФЗ: [ред.
от 27.12.2018]//Собр. законодательства Рос. Федерации. – 1998. – № 31. – Ст. 3823.
4
Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов/ Г.Б.
Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова, Изд. 3-е, Ростов н/Д: Феникс, 2017, С. 137.
10
Если представленные ранее вопросы ужу решены и предприятие имеет
свою сферу деятельности, то практика стратегического развития предприятия
предполагает принятие определённых мер для того, чтобы улучшить
финансовые показатели деятельности предприятия, укрепить положение
организации на конкурентном рынке, т.е. повысить конкурентоспособность,
а также определить направления дальнейшего развития предприятия
(организации)
5
.
И.Ансофф, один из специалистов в разделе стратегического развития
предприятия определяет стратегию как определённый свод правил,
используемых для принятия решения, которые будут использоваться в
организации в осуществлении своей деятельности
6
. В своём представлении
стратегического развития И. Ансофф выделяет правила определения
стратегии деятельности предприятия, которые представлены на рисунке 1.
5
Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация
управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 5. С. 59.
6
Ансофф И. Стратегическое управление/И. Ансофф, М.: Экономика, 2018, С. 213.
Правила определения стратегии развития предприятия
Используемые
при оценке
результатов
деятельности
предприятия в
настоящем и
будущем.
Качественную
сторону
критериев
оценки
называют
ориентиром, а
количественное
содержание -
заданием
По которым
складываются
отношения
предприятия с
внешней
средой (какие
виды
продукции и
какие
технологии
разрабатывать,
куда сбывать и
т. д.). Имеет
название
стратегия
бизнеса
По которым
устанавливают
ся отношения
и процедуры
внутри
организации.
Эти правила
называют
организационн
ой концепцией
По которым
предприятие
ведет свою
повседневную
деятельность -
основные
оперативные
приемы
11
Рисунок 1 – Направления стратегии развития предприятия по И.
Ансоффу
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии
развития предприятия, которые представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 – Особенности разработки стратегии развития
предприятия
При формулировании стратегии развития предприятия сложно
предусмотреть все возможные варианты развития событий. В этом случае
разрабатывается множество сценариев развития событий и выбирается тот,
который является наиболее приемлемым в конкретных условиях
функционирования предприятия. Разработка альтернативных вариантов
стратегии развития предприятия осуществляется в условиях
неопределённости некоторых факторов и в условиях риска реализации
выбранного вариант стратегии. В случае появления дополнительной
информации о внешних факторах функционирования предприятия
первоначальная стратегия развития может быть скорректирована. И в этом
1.Процесс
выработки
стратегии
Устанавливает общие направления,
продвижение по которым обеспечивает
рост и укрепление позиций
2.Разработка
стратегических
проектов
Определяются перспективные
направления методом поиска наилучшего
варианта стратегии развития
3.Достигнуты
результаты в
соответствии с
выбранной
стратегией
Необходимость в выбранной стратегии
развития предприятия отпадает, как
только реальный ход событий выведет
организацию на желаемое развитие
12
случае существенной является обратная связь для формулирования более
корректной стратегии развития предприятия.
К своему определению стратегии развития И. Ансофф ввёл
дополнительные категории. К ним относятся – организационная концепция
стратегического развития предприятия, задания для достижения
долгосрочной цели развития предприятия, цели стратегии развития и т.д. при
этом, рассматривая определения стратегического развития предприятия,
которое было дано И. Ансоффом, можно сделать вывод, что стратегия не
имеет явного выражения. Стратегии существуют как идеи, как некоторое
представление об общей цели деятельности предприятия
7
. Существенным в
видении И. Ансоффа в стратегии развития предприятия является то, что
стратегия представляется как определённый набор правил используемых при
принятии решения. В этом случае можно говорить, что стратегия
формулируется в том случае, когда происходят изменения во внешней среде
и кардинальные изменения в высшем руководстве предприятия
(организации).
В своем представлении стратегии развития предприятия Г. Минцберг
рассматривает единство 5Р
8
. В стратегическом единстве выделяется:
1Р – план;
2Р – образец, шаблон, модель;
3Р – позиционирование предприятия в сложившихся условиях;
4Р – перспективы развития предприятия;
5Р - проделка, отвлекающий маневр.
В данном случае, стратегическое развитие предприятия представляется
как определённый план действий, формулируемый при сложившихся
условиях функционирования предприятия. План осуществления тех или
иных действий предполагает, что стратегия формируется высшим
7
Ансофф И. Стратегическое управление/И. Ансофф, М.: Экономика, 2018, С. 141.
8
Минцберг Г. Школы стратегий/ Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. , СПб.: Изд-во
«Питер», 2018, С. 79.