13
руководством предприятия (организации). Принятие высшим руководством
стратегии развития предприятия осуществляется в соответствии с теми
целями и ценностными ориентирами, которые имеются в представлении
высшего руководства предприятием. В конечном итоге, можно сказать, что
стратегия развития предприятия это представления руководства
относительно будущих перспектив.
Представление стратегии как образца заключается в том, что
происходит учёт особенностей поведения высшего руководства предприятия
(организации). Это является одним из условий реализуемости принимаемой
стратегии развития предприятия.
Стратегия развития предприятия как позиционирование представляет
рассмотрение положения предприятия во внешней среде. Здесь следует
рассмотреть взаимоотношения с поставщиками и основными покупателями,
конкурентную борьбу на рынке. Предприятия при разработке стратегии
развития определяет ту нишу на рынке, которая позволит успешно
функционировать в рыночных условиях.
Стратегия развития в соответствии с представлениями Г. Минцберга
выступает как основная концепция предприятия (организации). Стратегия
развития предприятия выступает как идеология развития. В этом случае
важным является восприятие принятой стратегии развития всеми
работниками предприятия. В то же время, очевидная для работников
стратегия развития предприятия не должна быть очевидной для конкурентов.
Стратегия на достижение максимальной прибыли как правило, выступает как
вариант отвлечения внимания конкурентов от основной стратегии развития.
Стратегия развития по представлению Г. Минцберга имеет
качественный характер. Он указывает, что не каждый план может быть
стратегией развития предприятия. Необходимо учитывать имеющиеся
ценностные ориентиры высшего руководства предприятия.
Вывод.
14
Относительно категории стратегического развития предприятия
высказывались А.Чанделер, И. Ансофф, Г. Минцберг. Предлагаемые
представления о стратегическом развитии предприятия позволяют отметить
следующее. Стратегическое развитие предприятия это формулирование
долгосрочных целей деятельности предприятия. Стратегия развития
предприятия является постоянной. Изменения возможны в случае изменения
внешних факторов. Стратегия развития выбирается из множества сценариев с
учётом максимального эффекта от реализации того или иного плана
действий. Стратегия развития предприятия является отражением ценностных
ориентиров высшего руководства предприятия.
1.2 Разработка стратегии и тактики развития предприятия
Разработка стратегии развития предприятия предполагает достижение
поставленных долгосрочных целей. Достижение стратегической задачи
возможно при реализации краткосрочных тактических задач. Результаты
каждого тактического направления вливаются в единое стратегическое
видение. В этом случае можно выделить три основных подхода к вопросу
разработки стратегии и тактики развития предприятия, что показано в
таблице 1.
Таблица 1 – Основные направления разработки стратегии
развития предприятия
Вариант
разработки
стратегии
развития
Содержание стратегии
развития предприятия
Требования к
предприятию при
реализации выбранной
стратегии
1.Лидерство в
сокращении
Предприятие достигает
минимального значения
Высокий уровень
организации и
15
(минимизации)
издержек
производства
затрат на производство и
реализации готовой
продукции (издержек). В
результате имеется
возможность снижения цен и
захват дополнительных
рынков.
планирования
производственного
процесса и материально-
технического снабжения
(МТС), хорошая
технология и
технологическая база
производства, хорошая
схема логистики
(распределения
продукции и поставки
материалов). Маркетинг
может быть не особо
развит. Низкая
себестоимость даёт
возможности
манипулирования ценами.
2.Специализация в
производстве
Осуществляется
специализированное
производство и
качественный маркетинг для
повышения
конкурентоспособности.
Покупатели соглашаются с
высокой ценой, так как
уверены в качестве
продукции.
Необходимо иметь
высокий уровень для
проведения научных
разработок, исследований
и опытных разработок
(НИОКР). Требуется
высокий уровень
маркетинга.
3.Фиксация
рыночного
сегмента и
сосредоточение
усилий
предприятия в
выбранной нише
рынка
Возможен вариант снижения
издержек или специализации
производства. Может
присутствовать и сочетание
обоих вариантов.
Предприятие выявляет
предпочтения потребителей
Обязательно выявление
предпочтений
покупателей продукции.
Стратегия развития
выстраивается с учётом
требований конкретных
клиентов (заказчиков).
При рассмотрении стратегии развития предприятия следует учитывать
имеющиеся основные варианты. В этом случае эталонные стратегии
развития предприятия тесно связаны с одним или несколькими
составляющими элементами
9
:
1) продукт (услуга) выпускаемый предприятием;
2) рынок в котором функционирует предприятие;
9
Стороженко В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным
предприятием, использующий модульное моделирование // Экономика и управление в
XXI веке: тенденции развития, 2016, № 26,С. 185
16
3) отрасль к которой относится предприятия. Следует учитывать
имеющиеся отраслевые нормативы и правила;
4) положение предприятия в отрасли;
5) технология, применяемая предприятием для производства
продукции (услуги).
Разработка стратегии и тактики развития предприятия предполагает
прежде всего, оценку того, производится новый продукт (услуга) или же
предприятие продолжает производство продукта (услуги) уже находящегося
в производстве
10
. В целом, имеется ряд стратегий и тактики развития
предприятия, которые представлены в общем виде в таблице 2.
Таблица 2 – Основные виды стратегии и тактики развития
предприятия
Вид стратегии
развития
Содержание стратегии
развития предприятия
Тактические действия при
реализации выбранной
стратегии
1.Функциональная
Формулируется на основе
миссии предприятия,
корпорации.
Предполагается поиск
наиболее правильного
варианта (проекта)
развития при заданных
внешних условиях
Функциональные
подразделения предприятия
реализуют поставленные
тактические задачи. Каждый
работник свою деятельность
представляет как часть
общей стратегии развития
предприятия
2.Портфельная
Связана с новшествами в
других отраслях; выходом
из нежелательных
отраслей; размещение
ресурсов в виде капитала
и направление ресурсов в
затраты и т.д.
Происходит переход с уровня
общего портфеля стратегий
развития на уровень
развития предприятия,
подразделения и т.д.
3.Деловая
Направлена на достижение
долгосрочных
конкурентных
преимуществ, достижение
высокой рентабельности.
Определяется миссия
предприятия.
Происходит конкретизация
целей по достижению
поставленных задач
стратегии развтия.
10
Тихонов А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции
теории стратегического управления // Перспективы науки, 2017, № 7, С. 98.
17
При разработке стратегии развития часто возникает такая ситуация,
что представления высшего руководства о достижении поставленных целей
не совпадают с представлениями подразделений при реализации тактических
задач. Данную ситуацию можно назвать иерархией стратегии развития
предприятия
11
. Стратегические цели, поставленные на высшем уровне и
разработанные для подразделений предприятия представляют для них уже
цели деятельности
12
. Предприятие разрабатывает стратегию развития, а для
каждого подразделения определяется соответствующий функционалу набор
целей на краткосрочную перспективу.
Стратегия развития предприятия представляет собой постановку
долгосрочных или среднесрочных целей в деятельности предприятия.
Тактика представляет оперативные (краткосрочные) планы, реализация
которых необходима для достижения стратегии развития предприятия
13
.
Разработка стратегии развития предприятия основывается на
исследовании и анализе имеющегося предложения и оценку действий
потенциальных конкурентов. В этом случае имеется возможность по
определению своего поля действий на рынке. Не секрет, что для решения
данной задачи требуется достаточно большой объем информации, но в
современных условиях, при развитии средств телекоммуникации и
информационных технологий данная задача может быть решена в короткие
сроки и с максимальной эффективностью.
Основным моментом при разработке стратегии развития предприятия
является оценка конкурентов, т.е. анализ внешней среды деятельности
предприятия. Если конкуренция очень сильна, то следует серьёзно оценить
11
Шептиева О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой
стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и
естественных наук, 2017, № 1, С. 255.
12
Стороженко В.В. Современный подход к формированию стратегии управления
инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции
развития, 2018, № 17, С. 35.
13
Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/И.К.
Шевченко, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018, С. 52.
18
возможности, ресурсы, производственные мощности,
конкурентоспособность и т.д. В этом случае нельзя недооценивать уровень
конкуренции
14
.
При разработке стратегии и тактики развития предприятия следует
учитывать фактор неопределённости и риска ведения предпринимательской
деятельности. Это обусловлено невозможностью однозначно оценить
возможные действия конкурентов. В этом случае имеются можно
рассмотреть варианта стратегии развития предприятия, которые позволят
получить неплохие результаты (рисунок 3).
Рисунок 3 – Варианты стратегии развития предприятия
14
Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник, 2/е изд., стер., М.: Издательский центр «Академия»,
2017, С. 124.
Варианты стратегии развития
предприятия
стратегия максимальной цены при высоком уровне
качества продукции
стратегия пульсации. Начиная с исходного
положения стратегия перерастает в какую-либо из
предыдущих четырёх стратегий
стратегия низкой цены при невысоком качестве
продукции
стратегия проникновения: сначала завоевывается
рынок с помощью низких цен, а затем, когда
конкуренты побиты, цены можно повышать
стратегия изъятия: после получения высоких
прибылей тот же продукт предлагается другим
слоям покупателей по умеренным ценам
19
Любая стратегия ориентирует предпринимателя на будущий период, а
в будущем в любой момент могут произойти непредвиденные события,
которые не приведут к успеху на основе выбранной ранее стратегии.
Поэтому необходимо иметь резервную стратегию, выработанную на случай
непредвиденных обстоятельств.
При определении тактики развития предприятия, прежде всего
определяется, темп развития с целью успешности функционирования
предприятия. Слишком активный рост в первые годы функционирования
грозит банкротством. Производственная и инвестиционная деятельность
требует значительных финансовых, денежных ресурсов. В этом случае
основным вопросом является выбор источников привлечения финансовых
ресурсов. В случае кризиса платёжеспособности необходимо найти
возможность перехода к расчётам с покупателями на условиях предоплаты.
Вывод.
Рассматривая процесс разработки стратегии и тактики развития
предприятия следует отметить, что имеются некоторые стандартные
варианты. В этом случае, используя тот или иной вариант разработки
стратегии следует учитывать конкурентную среду предприятия, наличие
ресурсов, возможность реализации продукции (услуг) потенциальным
покупателям. Изменение стратегии возможно только при изменении
существенных факторов внешней среды.
1.3 Методология проведения стратегического анализа среды
предприятия
Термин «стратегический анализ» был введён в обиход на стыке 60—70-
х гг. для того, чтобы обозначить основные проблемы и сложности в
стратегии развития предприятия, и на основе проведённого анализа
формирование дальнейшего развития предприятия. Необходимость фиксации
20
такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях
ведения бизнеса. Разработка идей стратегического анализа нашла отражение
в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972),
Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей
сущность стратегического анализа, явилась идея необходимости переноса
центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы
соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в
нем изменения
15
.
Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых
элементов формирования стратегии развития предприятия. По своей сути
стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на
котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей
среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для
определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий
для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного
хозяйствования. Таким образом, на этапе анализа создаётся необходимая
информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом
провести процесс целеполагания и выбора альтернатив стратегического
развития предприятия.
В исследованиях учёных в области стратегического развития
предприятия и управления проведению стратегического анализа (аудиту)
уделяется серьёзное внимание. Стратегический анализ рассматривается как
один из трёх фундаментальных этапов планирования, проводятся
специальные исследования в области внешней среды.
Например, Г. Я. Киперман предлагает проводить стратегический
анализ предприятия но следующим четырём разделам:
- анализ производственной деятельности;
анализ инвестиционной деятельности;
15
Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Р. Акофф, М.: Прогресс, 2017, С. 169.
21
анализ социального развития предприятия;
финансовые показатели деятельности, выводы и предложения.
При этом основное внимание уделяется исследованию ресурсного
потенциала предприятия, а влияние внешней среды функционирования
предприятия определяется лишь опосредованно. Представляется, что такое
понимание процедуры стратегического анализа объясняется двумя
основными причинами
16
.
Во-первых, существовавшая в течение нескольких десятилетий
практика стратегического планирования на предприятиях в условиях
директивного управления ориентировала специалистов первичного
хозяйственного звена на анализ его хозяйственной деятельности и поиск
резервов повышения эффективности производства, а внешние условия
функционирования экономики достаточно жёстко задавалась вышестоящими
органами. В условиях же рыночной экономики ситуация кардинально
изменилась. Предприятию, функционирующему в условиях
неопределённостей рыночного механизма, необходима информация о
состоянии дел и перспективах функционирования как на макроуровне, так и
на региональном и отраслевом уровнях национальной экономики. Без этого
предприятию невозможно эффективно использовать свой ресурсный
потенциал. Однако инерция мышления большинства специалистов отделов
планирования и руководителей предприятий столь велика, что сохраняются и
реализуются старые, проверенные годами подходы, в той или иной степени
адаптированные к современным условиям хозяйствования
17
.
Во-вторых, рыночная инфраструктура, не может обеспечить
предприятие необходимой и достоверной информацией. Поэтому
специалисты в области стратегического развития предприятия вынуждены
заниматься поиском информации самостоятельно, получая её в «усечённом
16
Ажаханова Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные
тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2018. № 19. С. 16.
17
Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии
предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2016. № 4. С. 121.
22
варианте» из различных источников и проводя её верификацию. Следует
отметить также, что экономическая нестабильность рыночной экономики,
влияние кризисов, экономические санкции против не способствует точности
вырабатываемых прогнозных расчётов.
Проблема стратегического анализа деятельности предприятия требует
решения как в методологическом, так и в практическом плане. Поэтому,
предлагая ряд методологических принципов организации стратегического
анализа первичного субъекта рыночных отношений российской экономики,
следует исходить из следующих положений.
1. Стратегический анализ предприятия состоит из двух
самостоятельных этапов: анализа внешней среды и анализа внутренней
среды. Эти два этапа взаимосвязаны, поскольку результат анализа - это
синтез выводов, полученных на каждом этапе, однако цели исследования и
информационная база позволяют рассматривать их изолированно.
Стратегический анализ можно рассматривать как динамическую
совокупность пяти взаимосвязанных процессов. Эти процессы логически
вытекают (или следуют) один из другого. Схематически структура
стратегического анализа изображена на рисунке 4
18
.
18
Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд,
М., 2009, С. 319.