23
Рисунок 4 - Структура стратегического анализа
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического
управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и
целей фирмы, так и для выработки стратегии развития предприятия. Одной
из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во
взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три
процесса:
получение ресурсов из внешней среды (вход);
превращение ресурсов в продукт (преобразование);
передача продукта во внешнюю среду (выход).
Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только
в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания.
Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании
этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре
стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.
Анализ среды
Определение
миссии и целей
Выбор стратегии
Выполнение
стратегии
Оценка и контроль
выполнения
24
Анализ среды предполагает изучение трёх её составляющих:
макроокружения; непосредственного окружения; внутренней среды
организации.
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения)
направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если
она успешно поведёт работу, и на то, какие осложнения могут её ждать, если
она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может
преподнести ей окружение.
Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики,
правового регулирования и управления, политических процессов, природной
среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества,
научно-технического и технологического развития общества,
инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным
компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал,
на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе
достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше
уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е.
определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно
важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для
окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам,
давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях,
обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры
фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация
управления; производство, включающее организационные, операционные и
технико-технологические характеристики и научные исследования и
разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.
25
Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один
из процессов стратегического управления, состоит из трёх подпроцессов,
каждый из которых требует большой и исключительно ответственной
работы. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы,
которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы,
её предназначение. Миссия придаёт организации оригинальность, наполняет
работу людей особым смыслом. Далее идёт подпроцесс определения
долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления
подпроцесоом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и
установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего
функционирует фирма и к чему она стремится.
После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и
выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как,
какими средствами предприятие будет добиваться достижения целей.
Процесс выработки стратегии развития предприятия по праву считается
сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии развития
предприятия — это не составление плана действий. Определение стратегии
развития предприятия — это принятие решения по поводу того, что делать с
отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении
развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Основная задача этапа выполнения стратегии развития предприятия
состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной
реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии развития
предприятия - это проведение стратегических изменений на предприятии,
переводящих её в такое состояние, в котором предприятие будет готово к
проведению стратегии развития предприятия в жизнь.
Оценка и контроль выполнения стратегии развития предприятия
являются логически завершающим процессом, осуществляемым в
стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую
26
обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно
целями, стоящими перед предприятием.
Основные задачи любого контроля следующие:
определение того, что и по каким показателям проверять;
оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с
принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными
показателями;
выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в
результате проведённой оценки;
осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
Вывод.
Применение стратегий развития предприятия основывается на
проведении стратегического анализа среды предприятия. Для определения
стратегии развития предприятия необходимо исследование внешней и
внутренней среды, а также оценка текущей стратегии предприятия.
27
Глава 2 Формирование и анализ производственной стратегии ООО
«Технострой-Механосервис»
2.1 Общая характеристика ООО «Технострой-Механосервис»
Каждый предприниматель по своему усмотрению выбирает тот вид
деятельности, который может принести определённый доход. Создаваемое
предприятие может заниматься любыми видами деятельности, которые не
запрещены законом
19
. Основными видами экономической деятельности ООО
«Технострой-Механосервис» являются, оказание услуг:
- В строительной сфере - промышленное и гражданское строительство;
малоэтажное строительство, строительство гаражей, ангаров, боксов;
изготовление, ремонт, антикорозийная обработка и монтаж
металлоконструкций; электромонтажные работы; ремонт зданий и
сооружений, косметический ремонт.
- В сфере механизации - услуги грузового и специализированного
строительного транспорта и специальных механизмов.
Основным регионом присутствия ООО «Технострой-Механосервис»
являются северные районы Красноярского края.
ООО «Технострой-Механосервис» выполняло работы в таких
населенных пунктах как, Норильск, Дудинка, Диксон, Хатанга, Снежногорск.
К крупным проектам реализованым ООО «Технострой-Механосервис»
можно отнести следующие проекты:
Реконструкция железнодорожной эстакады светлых
нефтепродуктов на Дудинской нефтебазе;
19
Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12. 12. 1993 г.
[с учётом поправок, внесённых Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008
№ 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ]//
Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2014. – № 31. – Ст. 4398.
28
Ремонт кровельного покрытия гаража крупногабаритной
авиационной техники в аэропорту Алыкель;
Ремонт кровельного покрытия скипового ствола рудника
«Октябрьский»;
Монтаж системы гидродинамической фильтрации оборотной
воды технологического водопровода на заводе щебня рудника
«Каерканский»;
Демонтаж портальных кранов в Дудинском морском порту;
Электромонтажные работы по электроснабжению цеха по
производству сухих строительных смесей на заводе строительных
материалов;
Капитальный и текущие ремонты контейнерного парка
Заполярного транспортного филиала.
При реализации проекта по ремонту кровельного покрытия гаража
крупногабаритной авиационной техники в аэропорту Алыкель,
специалистами ООО «Технострой-Механосервис», по согласованию с
заказчиком, впервые, на территории крайнего севера, в условиях заполярья,
были применены новые инновационные материалы для ремонта кровельного
покрытия, изготовленные нашими российскими предприятиями с
приминением нанотехнологий.
Внедрение в технологию ремонтов кровельного покрытия абсолютно
новых материалов, послужило созданию нового линейного подразделения
организации, что повлекло за собой обучения персонала; приобритение
абсолютно нового специального оборудования.
Таким образом, руководство ООО «Технострой-Механосервис» не
побоялось инвестировать собственные средства (обращаю на это внимание) в
новые, никому неизвестные технологии и применить их в сложных
климатических условиях. В последующем эти инвестиции оправдались, ООО
«Технострой-Механосервис» заняло лидирующие позиции среди
29
предприятий занимающихся ремонтом кровельного покрытия. В настоящее
время эти инновационные материалы, которые впервые были использованы
при ремонте кровельного покрытия, нашли широкое применение и в других
областях:
гидроизоляция фундаментов и бассейнов;
гидроизоляция кровель;
гидротеплоизоляция фасадов зданий;
гидротеплоизоляция технологических трубопроводов;
защита металлоконструкций.
Расширение области применения этого инновационного материала,
позволило значительно увеличить портфель заказов ООО «Технострой-
Механосервис» на услуги по ремонту.
Основными заказчиками услуг ООО «Технострой-Механосервис»
являются:
Заполярный Транспортный филиал ПАО ГМК «Норильский
никель;
Дудинский морской порт;
Дочернии предприятия Заполярного филиала ПАО ГМК
«Норильский никель»;
Таймырская топливная компания;
Норильская топливно-энергетическая компания;
Норильсктрансгаз;
Норильск-Газпром;
Администрация Таймырского(Долгано-Ненецкого автономного
округа;
Управление капитальных ремонтов Администрации города
Норильск;
Предприятия и организации города Норильск.
30
Поставщиками основных материалов являются - гидроизоляционный
материал R-Composit поставляется ООО «Инновационные технологии»
г.Казань. Остальные материалы поставляет заказчик, работы ведутся с
использованием давальческих материалов.
Конкурентами являются - ООО РСО «ТПСС»; ООО «Комплексные
системы ПРО»; ООО «Мегастрой»; ООО СК «Таймыр».
Для управления деятельностью ООО «Технострой-Механосервис»,
организация выбрала и применяет линейную структуру управления, что
показано на риснке 5.
Рисунок 5 - Линейная структура управления ООО «Технострой-
Механосервис»
Высший руководитель предприятия – это аппарат управления
(учредители, директор, главный инженер), где формируются все проекты
способы и этапы их реализации, выбираются направления перспективного
развития, контролируется вся экономическая деятельность организации.
Директор – основной распорядитель всех проектов. Формирует задания
линейным руководителям. Главный инженер – технический руководитель,
возглавляет технический совет ООО «Технострой-Механосервис», внедряет
новые технологии в производственные процессы предприятия, контролирует
линейных руководителей на всех этапах реализации ведущих проектов,
поставленных задач, высшим руководителем.
31
Линейный руководитель – начальники цехов, участков (по
направлению деятельности), решают поставленные задачи высшего
руководителя, путём организации и контроля процесса выполнения
поставленной задачи исполнителями.
Исполнители – мастера участков, бригадиры, механики (у каждого свой
линейный руководитель по направлению), выполняют натурально работу по
реализации проектов, поставленных задач.
Линейная структура управления является одной из самых простых
организационных структур, в рамках которой уровни подчинения можно
рассматривать в виде пирамиды: от высшего начальства и низшему звену.
Численность работников - штатные сотрудники– 5 чел.: директор - 1,
главный инженер - 1, начальник участка – 2, механик – 1. Наемные на
конкретные работы – 2 чел.: юрист – 1, бухгалтер – 1. Весь рабочий персонал
по договорам ГПХ, в сезон или под конкретные работы по договорам до 15-
20 чел. привозится с материка на вахту.
Субподрядчики по видам работ:
(общестроительные работы) – ИП Эскандеров Д.В.
ИП Доев З.А.
(электромонтажные работы) – ИП Косачев И.В.
ИП Богданов Е.Г.
(пуско-наладочные работы) - ООО «Торгтехника»
Для характеристики результативности деятельности ООО
«Технострой-Механосервис» за период 2017-2018гг. используются данные
финансовой отчетности, а именно отчёт о финансовых результатах.
Основные данные о финансовых результатах представлены в приложении 1.
Из «Отчета о финансовых результатах» следует, что за год организация
получила прибыль от продаж в размере 2797 тыс. руб., что равняется 12,3%
от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль
от продаж выросла на 1 876 тыс. руб., или в 3 раза.
32
По сравнению с прошлым периодом в текущем увеличилась как
выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 11
003 и 9 127 тыс. руб. соответственно). Причём в процентном отношении
изменение выручки (+94%) опережает изменение расходов (+84,6%).
Организация как и в прошлом году не использовала возможность
учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных,
включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции
(выполняемых работ, оказываемых услуг). Это и обусловило отсутствие
показателя "Управленческие расходы" за отчётный период в форме №2.
Убыток от прочих операций за весь анализируемый период составил 76 тыс.
руб., что на 4 тыс. руб. (5,6%) больше, чем убыток за аналогичный период
прошлого года. Динамика показателей финансовых результатов в ООО
«Технострой-Механосервис» за период 2017-2018гг. представлена на рисунке
6.
Рисунок 6 - Основные финансовые результаты ООО «Технострой-
Механосервис», тыс. руб.
11711
10790
679
22714
19917
2177
0
5000
10000
15000
20000
25000
Выручка Расходы по обычным видам
деятельности
Чистая прибыль/убыток
2017
2018