43
Одним из основных показателей эффективности использования
производственных фондов на предприятии является фондоотдача (таблица
8).
Таблица 8 - Анализ эффективности использования основных
средств
№
Показатели
На
начало
2018г.
На
конец
2018 г.
Отклонение
Темп
роста,
%
(+/-)
1
Среднегодовая стоимость
основных
производственных
средств, тыс. руб.
8
430
422
5375
в 53
раза
2
Выручка от реализации
продукции, тыс.руб.
11 711
22 714
11003
193,95
3
Прибыль от реализации
товарной продукции,
тыс.руб.
921
2797
1876
303,69
4
Фондоотдача, руб. (2/1)
1463,8
52,8
-1411,1
3,60
5
Рентабельность
основных средств, (3/1)
11512,5
650,4
-10862,03
5,65
6
Фондоёмкость, коп.
(1/2*100)
0,068
1,8
1,82
2771,27
По данным таблицы 8 фондоотдача основных средств за год
уменьшилась до 52,8 руб., что вызвало увеличение фондоемкости продукции
на 1,82 коп. Это указывает на то, что в 2018 году был существенный прирост
основных фондов, в результате наблюдается ухудшение показателей
эффективности их использования. На это также указывает и относительный
прирост физического объема продукции (193,95%) не превышающий
относительный прирост стоимости основных средств предприятия (более чем
в 50 раз). Таким образом, понижение эффективности использования
основных средств показывает вложение средств в развитие
производственного потенциала ООО «Технострой-Механосервис» в 2018
году.
44
Под производственной мощностью предприятия подразумевается
максимально возможный выпуск продукции при реально существующем
объёме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники,
технологии и организации производства. Производственная мощность не
может быть постоянной т.к. она изменяется вместе с совершенствованием
техники, технологии, организации производства и стратегией предприятия
(таблица 9).
Таблица 9 - Анализ производственной мощности
Показатель
Уровень показателя
Изменение
На начало
2018г.
На
конец
2018 г.
абсолютное
темп
прироста,%
Выпуск продукции,
млн. руб.
11 711
22 714
11 003
93,9
Производственная
мощность, млн. руб.
12445
27040
14 595
117,2
Уровень
использования
мощности, %
94,1
84
-10,1
-10,7
Данные таблицы 9 показывают, что за отчётный год производственная
мощность предприятия за счёт увеличения выручки увеличилась на 117,2%.
Однако уровень использования её значительно снизился. Резерв
производственной мощности фактически в отчётном году составляет 6%. С
целью нормального функционирования предприятия, устранения
кратковременных сбоев в работе планом предусматривался резерв мощности
2,5%. Следовательно, созданный производственный потенциал используется
недостаточно полно. Причины – сверхплановые затраты времени на ремонт
оборудования, сверхплановые целодневные и внутрисменные простои
оборудования из-за отсутствия сырья, электроэнергии, недостаточно
высокого уровня организации производства.
Оценку внутренней среды ООО «Технострой-Механосервис» можно
45
также представить в виде таблицы 10, в которой имеются дополнительные
характеристики, по которым проводится оценка каждого показателя в баллах.
Каждый показатель может оцениваться от высшего +2 до низшего -2.
Причём:
2 – наиболее сильные стороны предприятия;
1 – незначительные сильные стороны предприятия;
0 – нейтральный фактор;
-1 – незначительные слабые стороны предприятия;
-2 – значительные слабые стороны предприятия.
Таблица 10 - Оценка внутренней среды ООО «Технострой-
Механосервис»
Характеристики
Оценка в баллах
+2
+1
0
-1
-2
1. Персонал:
- уровень образования
Х
- квалификация
Х
- обучение и повышение
квалификации
Х
2. Организация управления:
- организационная структура
предприятия
Х
- культура предприятия
Х
3. Финансы:
- обеспечение прибыли
Х
4. Оказание строительных
услуг:
- уровень обслуживания
Х
- производительность
Х
5. Маркетинг:
- маркетинговая информация
Х
- маркетинговые исследования
Х
- реклама
Х
Из таблицы 10 видно, что ООО «Технострой-Механосервис» имеет
очень много сильных сторон, которые помогают ей успешно
функционировать на конкурентном рынке. Весь персонал предприятия имеет
соответствующее специальное образование. Но недостаточно создаются
46
благоприятные условия для сотрудников, решивших продолжить дальнейшее
обучение или повысить свою квалификацию. Следует обратить внимание на
работу с персоналом ООО «Технострой-Механосервис».
Слабым местом можно назвать финансовое состояние предприятия,
прибыль получаемая организацией является недостаточной, следует её
увеличивать. Так же слабым местом является маркетинговая деятельность. В
ООО «Технострой-Механосервис» собирается маркетинговая информация о
состояния рынка, конкурентов. ООО «Технострой-Механосервис» не
проводит рекламной политики.
Вывод.
Сильные стороны обеспечивают ООО «Технострой-Механосервис»
прочные позиции на рынке. Но для дальнейшей успешной деятельности
среди возрастающего числа конкурентов необходимо сосредоточить усилия
на маркетинге, в первую очередь на рекламе.
47
Глава 3 Разработка производственной стратегии ООО
«Технострой-Механосервис»
3.1 Анализ действующей стратегии ООО «Технострой-
Механосервис»
Развитие исследуемого предприятия и достижение более высоких
показателей при сравнении с конкурентами зависит от того, насколько
правильно выбрана стратегия развития данного предприятия. На основе
использования метода SWOT – анализа, можно провести оценку сильных и
слабых сторон предприятия в сопоставлении с возможностями и угрозами
для него
20
. Первым шагом SWOT–анализа является распределение всех
данных по четырём группам: «сильные стороны», «слабые стороны»,
«возможности», «угрозы». К сильным и слабым сторонам относятся события,
состояния и т.п., связанные с внутренними факторами маркетинга фирмы. К
слабым сторонам – небольшие размеры организации по сравнению с
конкурентами, значительные издержки производства и сбыта и т.п
21
.
Возможности и угрозы всегда связаны с внешними факторами
стратегического развития ООО «Технострой-Механосервис». Их необходимо
своевременно выявить с тем, чтобы использовать знания о них в
формировании будущей стратегии развития.
Матрица SWOT даёт возможность свести результаты проведенных
исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью,
которые присуще предприятию, внешними угрозами и возможностями,
20
Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа //
Социальные науки. 2017. № 1. С. 63
21
Леонов С. В. Рационализация природопользования в стратегии развития промышленных
предприятий / С.В. Леонов, М.: Академический Проект, Культура, 2017, С.91.
48
которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его
стратегии
22
.
Далее проведем SWOT-анализ, который позволит определить сильные
слабые стороны ООО «Технострой-Механосервис».
В таблице 11 представлены основные возможности, угрозы,
преимущества и недостатки предприятия ООО «Технострой-Механосервис».
Таблица 11 - SWOT-анализ ООО «Технострой-Механосервис»
Внешняя среда
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
1.Новые строительные
технологии
2.Захват дополнительных
рынков сбыта
3. Дополнительные
сопутствующие и
последующие услуги
4. Тенденции спроса на
строительные работы и услуги
1. Новые фирмы и конкуренты на
рынке. Фирма не является лидером
на конкурентном рынке
2. Изменение требований основных
потребителей СМР
3. Активность конкурентов:
- программы продвижения
- дополнительные услуги
Внутренняя среда
Преимущества
Недостатки
1. Большой опыт работы на
строительном рынке
2. Высокое качество работ и
незначительное количество
переделок и доработок после
сдачи работ
3. Новое качественное
оборудование для
осуществления СМР и
специальных строительных
работы
4. Широкий ассортимент
предоставляемых
строительных работ и услуг
5. Высококвалифицированный
персонал
1. Медленное реагирование на
постоянные изменения требуемых
СМР
2. Недостаточная работа с
дальнейшим обучением персонала
3.Отсутствие у предприятия
рекламной политики
Исходя из таблицы 11 можно сказать, что у предприятия ООО
«Технострой-Механосервис» в значительной мере преобладают сильные
22
Кечеджиян М. Разработка стратегии развития производственного предприятия/М.
Кечеджиян, М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018, С.75.
49
стороны, много преимуществ. Недостатков хоть и немного, но они
значительны.
Вывод.
Имеется необходимость в разработке стратегии развития ООО
«Технострой-Механосервис». Для этого могут быть выбраны различные
направления, в том числе и привлечение инвестиций в производственный
процесс.
3.2 Общая характеристика технологических тенденций развития
отрасли
Строительная отрасль представляет собой неотъемлемую и важнейшую
отрасль национальной экономики. Строительная отрасль образует до 10 %
ВВП и тесно связана с множеством отраслей народного хозяйства.
Строительство представляет собой особый вид предпринимательской
деятельности, которая связана с риском, возможностью получения
прибыли/убытков
23
. Эта особенность проявляется в специфике создаваемой
продукции. По своей сущности строительная отрасль обеспечивает
региональный хозяйственный комплекс пассивной частью основных
производственных и непроизводственных фондов, что является
необходимым для всех отраслей народного хозяйства. Развитие строительной
отрасли позволяет создавать все новые виды основных фондов, что в свою
очередь способствует развитию отраслей экономики. Достижения других не
строительных отраслей, используются в строительстве для
совершенствования строительного производства. Тем самым между
отраслями народного хозяйства происходит взаимный обмен не только
готовой продукцией, но и достижениями в технологиях и производственных
23
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федер. закон от 30.11.1994 №
51-ФЗ: [ред. от 03.08.2018]//Собр. законодательства Рос. Федерации. – 1994. – № 32. – Ст.
3301.
50
процессах. В условиях экономического кризиса 2008-20104годов, и
экономических санкций против России имеются некоторые сложности в
развитии строительной отрасли. Требуется применение определённых мер,
которые будут направлены на обеспечение экономической устойчивости
строительных предприятий и организаций. При исследовании возможностей
стратегического развития предприятий строительной индустрии необходимо
оценить структуру отрасли, её динамику и тенденции развития, характер
общественного разделения труда, признаки и условия экономического
обособления элементов строительного комплекса, ресурсную базу
строительного комплекса, возможности активизации инвестиционно-
строительного процесса, планомерную работу с кадровым составом
строительного комплекса.
Основным показателем развития строительного комплекса является
темп роста инвестиционной и строительной деятельности за исследуемый
период. На рисунке 11 представлена динамика показателей инвестиционной
и строительной деятельности за период 2001-2018 гг.
-20,0
-10,0
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
темп прироста объемов
строительных работы, %
темп прироста инвестиций,
%
51
Рисунок 11 – Темпы прироста основных показателей
инвестиционной и строительной деятельности за 2001-2018 гг., в
% к соответствующему периоду предыдущего года
Представленные в таблице 11 данные явно показывают, что в 2009
году имеется снижение темпов прироста объёмов строительной деятельности
и темпов прироста инвестиционной активности. Это обусловлено
экономическим кризисом 2008 года. До 2011 года наблюдается
определённый рост исследуемых показателей, но в 2014-2015 году при
введении экономических санкций строительная отрасль сократила объёмы
производства, также сократились суммы инвестиций в строительство. Только
начиная с 2016 года, когда были проведены мероприятия по
импортозамещению в строительной отрасли стал наблюдаться рост
показателей объёмов строительного производства и сумм инвестиций в
строительную отрасль.
В настоящий момент, после столкновения с мировым финансовым
кризисом строительная отрасль столкнулась со множеством сложностей.
Снижение спроса на строительную продукции привело к сокращению
объёмов строительных работ. Малые строительные компании поставлены в
достаточно сложные условия и вынуждены покидать строительный рынок.
Относительно внедрения новых технологий следует отметить, что
строительство в данном случае является достаточно консервативным видом
деятельности. В связи с падением спроса на строительную продукцию
закрываются предприятия, производящие строительные материалы. Это
ведёт к потере специалистов и их дисквалификации. Следовательно,
невозможно говорить о применении каких-либо новых технологий. Одной из
основных задач в стратегии развития строительного предприятия в
настоящее время является сбережение имеющегося производства и
проведение работы над его совершенствованием.
В этом случае можно предвидеть востребованность
энергосберегающих и ресурсосберегающих материалов и технологий. Также
52
можно предположить рост спроса на проведение ремонтных работ уже
имеющихся основных фондов. Создание новых зданий и помещений по
усовершенствованным технологиям не будет востребовано на рынке в силу
дороговизны возведения таких зданий и помещений. Общество ещё не готово
к таким технологиям в строительном секторе. Однако, имеющийся потенциал
производственных мощностей можно реанимировать, провести ремонтные
работы. Это дешевле и позволит получать готовые к эксплуатации здания
или помещения в более короткие сроки и с меньшими затратами.
Для развития отрасли требуется экономическое стимулирование
освоение новых строительных технологий, внедрение инноваций в отрасли,
чтобы они были заложены ещё на стадии проектирования. В свою очередь
для этого необходима нормативная база, разработка новых технических
регламентов. В настоящее время используются устаревшие СНиПы и ЕНиРы
2001 года. Используемая нормативная база строительства 2001 года
обновления не содержат такие виды работ, которые могут быть
использованы в случае освоения новой технологии.
Российские предприятия, которые занимаются научными
исследованиями в области строительных технологий не всегда могут
реализовывать собственные наработки из-за отсутствия опыта работы на
рынке. Также слабо развита правовая база в области авторского права и
охраны интеллектуальной собственности. В результате инновационные
наработки в строительной отрасли часто уходят за границу.
Одной из сложностей в развитии инноваций в строительной отрасти
является недостаточное количество предприятий малого бизнеса. Пока нет
стабильного спроса на инновации в строительной деятельности, ни один из
бизнесменов не станет заниматься освоением новой технологии. Как таковая
новая технология собственника строительного предприятия интересует мало,
ему интересен экономический результат.
В этом случае необходимо развитие национальной системы с участием
инвестиционных фондов, государственных учреждений, частных